2022全国质量月活动总结例文0.docx

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1、2022全国质量月活动总结全国质量月活动总结10篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家收集的全国质量月活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。全国质量月活动总结1为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和主动性、部门/作业人员责任心，增加企业凝合力。依据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量发展纲要 推动质量强国建设”，

2、项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1.领导重视，细心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布“质量月”活动起先。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2.教化培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量

3、是企业生存和发展的生命线”的探讨，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量限制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进行“质量基础学问”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了探讨，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。3.质量宣扬通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量

4、的深切相识。在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣扬标语50副，宣扬标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1.2m12m)4副。 在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4.开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面质量检查。5.生产过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，各作业队员工努力提高自检实力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，

5、并具体做好记录。6.以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，部格外观质量有待提高，细微环节有待改进，部分成品爱护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。全国质量月活动总结2为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关

6、于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“20xx年质量月”活动的通知的精神。我xx分公司结合本公司下属项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、 领导重视，细心策划，组织落实。分公司领导非常重视“20xx年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、 实行

7、多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上

8、达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显着成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容

9、包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质

10、量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。“20

11、xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫xx形象。全国质量月活动总结3为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要

12、求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从实力和组织实力，既熬炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包

13、装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的.员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的

14、不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔

15、位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与安排同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投

16、诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利

17、，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!全国质量月活动总结4质量月活动的开展，大大提高了员工质量意识、技能水平和自做自查工作。质量工作要细心仔细，精益求精。产品质量不光是我们作为一名QC的职责，更要做到人人有责。我们要加强职责心，提高工作进取性，主动发觉问题，解决问题，为客户供应更优秀的产品。在实践中找

18、到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是脚踏实地的实践，经过实践能够更好的验证我们提出方案的精确性，并能够发觉前期方案的不完善。生产线员工经过“三自两互”工作方法，有效的保证了产品质量。作为一名现场品管，我的关注意点也从单一的产品质量，向平安、设备、工艺、技术的方向发展。质量月活动的持续进行，我有信念我们的产品质量会越来越好，每一个东方人都能成为最美造箱人。质量月活动的总结不是结束，而是起先。经过质量活动，有效地让我们现场QC从以前的哪里有问题就去哪里扑火的现状里走出来，更多的是以管理为主，管理作业工人对质量负责，对自我工作岗位的质量自检自修互检互修，从源头限制才能

19、从根本上解决问题。李总所做的关于质量月活动总结，既指引了我们前进的动力，又指出了我们现存的不足，虽然转瞬间质量月已经过去了，可我们的质量管理却不能松懈，我们要把每个月都当作“质量月”来持续推动。质量月活动让生产线员工的质量意识也有了较明显的提升，从对前道问题的冷眼旁观，到此刻的进取落实“三自两互”工作，这就是思想的转变，从要我质量到我要质量，仅有员工的质量意识得到提升才能为我们后续的卓越品质打下夯实的基础。“我们不仅仅要仰视星空，更须要脚踏实地”，卓越品质的建设任重道远，让我们不忘初心朝着卓越品质砥砺前行！团队须要上下齐心，统一目标。质量管理也是如此，理念统一了，工作法大家一样认可了，才能同心

20、协力往统一的目标去努力。对于“三自两互”工作法的提出，充分得到了一线员工的认可，给了我们正确的努力方向，全员参加质量把控。全员质量管控是对质量提升的助力，产品质量关系到每一位员工的切身利益。我们有何理由不去努力，不去奋斗。全国质量月活动总结59月20日是我国的质量月，我公司x分公司依据项目部的实际状况，因地制宜，主动协作开展“质量月”活动。项目经理充分利用现代宣扬媒体开展宣扬活动。通过横幅、海报等形式，“进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为使“质量月”主题深化人心，增加员工的质量意识和法制意识，涂装施工队伍结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带队，营造全员参加的氛围。项目部平安质量部通过完善

21、质量管理体系，提高质量保证实力，对业主质量信誉评价的检查内容进行了仔细的交叉检查，细化了质量管理体系，规范了计量基础工作。通过活动，我项目部辖区内的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了较大的提升，基本达到可控状态。通过检查发觉，全员质量意识明显增加，工作意识和质量工作得到提升。分公司领导高度重视“20xx质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室的质量月活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动主题“全员全过程全方位参加，全面提升质量平安水平”，结合项目实际状况，分公司有安排、有成效地开展活动，成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，细心制定。“质量月”活动期间，项目部平安质量部

22、结合业主质量信誉评价标准的执行状况和本单位质量工作实际，制定活动方案，脚踏实地组织活动。“质量月”活动成效显著，达到了预期目标。项目部平安质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指引，重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量行为、工程实体和文明施工进行重大检查。检验逐项进行，根据质量标准检验目标明确。第三季度开展生产检查。通过这次检查，我们可以更有效、更深化地协作“质量月”活动。我们项目部将针对检查中发觉的一些质量平安问题，制定更有针对性的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查问题通报，我部狠抓质量管理薄弱环节和重点工作点，开展管理体系和生产过程排查，坚持明察暗访，边查边整改，堵塞漏

23、洞，逐步完善质量管理体系建设，增加质量管理实效，高起点、高标准、高要求落实各项基础工作。从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行状况来看，质量管理仍存在较大差距。下一步，我部确定完善质量管理体系，进一步巩固各项基础工作，加强质量管理会议传达了集团关于在第20年启动“质量月”的通知。宣扬公司20xx。x年“质量月”活动方案。会议要求，各项目公司/筹备组要刚好组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动;要加强工程质量宣扬，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。会议还宣贯了公司马路品质工

24、程示范创建指导看法。依据看法，公司将启动品质工程示范创建工作安排，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安生产管理、品质运养分护7个重点的突破方向。看法初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速马路工程项目为省级示范创建项目。会上，三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署状况进行表态发言。吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。尤其是各项目公司主要负责人，必需要进一步强化质量发展的理念，坚固树立“红线”意识、责随意识、担当意识，领先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣扬工作，充分发挥公司网站、微信

25、平台、现场宣扬栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动开展营造深厚的氛围。吕小林强调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要仔细贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理实力。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。尤其马路板块项目公司要仔细对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求，将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品

26、质工程。全国质量月活动总结6现就百河铝业开展20xx年质量月活动的主要做法和体会，作简要汇报：一、开展20xx年质量月活动的主要做法：(一)从加强组织领导和整体策划上求保障公司领导对质量月活动高度重视，根据关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知精神和要求，探讨部署开展质量月活动的各项详细工作，制定质量月活动方案，力求活动有所创新，形式有所突破，确保质量月活动的顺当开展。各部门也都把质量月活动列入重要议事日程，为做好组织工作，都特地成立部门领导挂帅，制定了部门质量月活动方案，切实加强了对活动组织领导和整体部署。质量检验中心制定了公司详细实施方案。活动期间，公司领导对活动的全过程进行组织协调，

27、并做好督促工作。(二)从深化宣扬和深化相识上营造氛围为实现质量月的预期效果，公司实行了多种形式，广泛动员广阔员工主动参与质量月活动。努力营造人人关切质量、人人重视质量、参加质量活动的良好氛围，9月初，公司利用标语、横幅等进行宣扬，营造活动氛围。利用质量月黑板报从不同角度宣扬质量月主题，切实提升了公司员工的质量意识，刚好宣扬报道质量月活动的最新进展和质量工作的典型事例，营造全员重视质量的良好氛围。从而在公司进一步提升了必需走“质量奠定基础，实力铸就品牌”之路的理念与意识。(三)从创新形式和丰富内容上塑造亮点质量月期间，公司紧盯行业先进在工艺、标准管理、计量检验手段、生产过程限制及质量管理等方面的

28、先进成果，组织实施全方位对标，找寻差距，实行强有力措施，全面提升公司产品实物质量和服务水平。发动员工围绕质量提升，大力开展技术改进、管理创新、技术比武等活动。主动创新质量月活动的内容和形式，重点开展了以下几项工作：1、召开了一次QC成果发布会。为了进一步提高公司的质量管理水平，推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展，20xx年公司共注册登记了6个QC小组，9个成果。经过筛选有8个QC课题在会上发表，QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，主动开展活动在质量限制，在改善生产流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成果，QC活动对公司内部质量管理基础工作起到了主动的推动作用。为了切实有效的开

29、展QC工作，公司领导要求各QC小组要自觉根据质量管理活动开展的工作依次来进行，选定质量管理活动课题，然后严格根据质量管理活动的PDCA循环实实在在的开展，从而把公司开展质量管理活动的水平提高到一个新的高度。2、进行了20xx年度“三标一体”内部审核。在9月16日至17日各部门接受了内审员为期2天的现场审核。审核内容包括“三标一体”管理体系的建立及实施运行状况的符合性、相宜性、有效性;审核小组深化公司各部门、单位，采纳提问、现场视察等多种方式进行审核验证。现场审核验证结束后，于9月17日下午召开了认证审核的末次会议。审核组对各部门的整体状况予以了主动评价，认为各部门是一个开拓型的企业，具有现代管

30、理意识，体系运行以来基本符合体系认证相关要求，审核组还有针对性地提出了建议改进的内容。我们要以这次审核为起点，以先进的系统管理理念，科学的过程限制方法，严格的持续改进要求，可量化的测量手段，使公司的各项工作有机地融合在建立的方针和目标上，从而全面提升服务和管理等各项工作的质量。3、进行黑板报展览与评比。九月上旬，公司组织进行了以质量月为主题的黑板报评比活动，对车间展板选出3块最有特色，最具代表性的黑板报进行现场评比，本着公开、公允和公正的原则进行了综合评分，通过竞赛的模式，增加质量教化的生动性、趣味性，调动了广阔员工的主动与主动性，使大家在轻松的氛围下增加了质量意识。4、通过在各生产单位开展

31、“技能比武”竞赛活动，使大家的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面。活动期间，各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘，开展工艺基础改善探讨，明确和细化工艺规程和作业标准，保证工艺规程和作业标准的精确量化和可操作性，并通过岗位标准化操作确保工艺规程和作业标准有效落实。5、进行质量专项检查，活动期间，在公司领导的指领下，公司主要岗位在进行自查自纠的基础上进行了质量专项检查活动，重点检查了一线单位工艺参数指标完成状况，将质量问题逐项列出，明确详细整改时间和责任人，要求马上进行整改。专项检查工作在员工中引起了人人重视质量的高潮，强化了现场工作人员的质量意识，有效地提高了自检自查实力，从而使工序质量标准化、规

32、范化操作提升至精细化操作。同时进一步规范了操作中的质量管理行为。二、开展20xx年质量月活动的主要体会：1、领导重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导始终以来对质量月活动就特别重视，此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和相关车间部室一把手参与的“质量月”活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进行指导、为各项赛事加油助威，极大地鼓舞了员工的士气，保证了质量月活动的顺当开展。2、各部门共同参加是质量月活动取得成效的保证。质量月活动是一项系统工程，涉及很多部门和岗位，因此只有加强各部门的沟通和协作，充分发挥各部门的主动作用，齐抓共管，形成合力，才能使质量月活动取得成效。3、

33、全员参加是质量月活动的生命。员工是参加程度干脆关系到质量月活动的成败。质量月期间，我公司真正做到了公司搭台、车间唱戏，让广阔员工为主角。同时，由于发动充分，宣扬到位，广阔员工以高度的热忱对质量月活动赐予了极大的关注和参加，掀起了一轮又一轮的高潮。今后，我公司将进一步加强“质量月”活动的组织和策划，加强沟通协调，调动各方面的主动性，形成整体推动的合力，充分发挥创建力，突出特色，突出重点，把活动做出成效。使“质量月”成为提高公司质量管理水平及产品质量水平的“加速器”，并以质量月活动为契机，主动创新，动员力气，不断提升品牌战略，为促进百河铝业又好又快发展作出贡献。全国质量月活动总结7在这丹桂飘香的日

34、子里，我们迎来了质量月。长安国际广场，作为西安市将来十大标记性建筑，陕西省重点建设工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼起先，到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，项目部始终仔细实行公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工，严把质量关。目前一期已经顺当交工投入运用，二期经过惊慌有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日达到了正负零。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量平安是社会和谐的基础”的主题，在公司的统一部署和支配下，项目部组织了系列活动，旨在提高员工的质量平安意识，加强工程质量管理，进一步提高我项目部整体质量水平

35、。本次质量月，项目部以多方面多角度组织活动，加强员工质量平安意识。首先，依据公司支配，并结合自身项目部状况，在项目部营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量平安是社会和谐的基础”等活动主题横幅，制作了精致的质量主题海报帖于门卫室前宣扬栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成深厚的讲质量、重质量的氛围，让员工思想上相识工程质量的重要性。在营造气氛的同时，项目部也做了详细上的活动组织支配。在9月4日晚，针对工程实际状况，项目部组织了全部中天管理人员、鸿森劳务公司管理人员、以及全部班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，项目经理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量平安教

36、化。他教化大家要发扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓平安、质量，各管理人员加强责任心，各班组间要相互帮助、相互提携，坚决打好工程第一战。接着，项目执行经理张斌对详细工作进行了支配，在会上针对目前存在的问题宣读了项目部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员，班组长在会后组织各班组人员都进行了总结沟通，在会后向项目部提交会议纪要。会后一个月来，各方面状况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量，并加强了项目部对劳务公司班组的管理。9月9日是公司的平安生产日，在9月9日项目部依据公司支配又组织相关人员开了专题会议并在会后分

37、各专业检查了现场。在强调平安的同时，项目部领导再次提示大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不行一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美妙家园”的使命感。项目部主动组织人员参与公司组织的建筑技能大赛活动，依据工程实际状况，项目部组织了人员参与了楼梯支模、测量放线等两项竞赛。一个月来，对楼梯支模项目进行了主动打算，管理人员从网上搜寻相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改进，无论从施工便捷性和牢靠性上，都赐予了保证，确保了它的好用性。经过打算技能大赛，让管理人员和员工都深深感受到

38、施工工艺的无止境，感觉到提高自身工艺的必要性，提高了大家的质量意识。在这个月理，项目部多次全部管理人员和工人进行沟通沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进行沟通汇报，并集体探讨，探讨解决方案。并不放过任何微小质量问题，做客户满足工程。对外脚手架、区高大支模架等进行方案论证，确保了施工平安和施工质量。项目部还组织管理人员和班组长学习综合管理体系和中天集团施工工艺标准，普及质量学问，提高全体管理人员的专业学问水平和管理实力，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生缘由及防治方法，提高职工技术水平及质量意识。在9月28日，项目部组织了项目部主要负责人

39、及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在9月28日晚，用PPT形式，给全部管理人员进行了具体讲解。大家对该工程进行了广泛探讨，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热忱。质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说，质量管理恒久没有终点，我们离完备还有距离，精细管理是我们的使命。我们要供应一流的服务，树立一流的品质意识，为中天事业的发展，为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄之力。全国质量月活动总结8为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意

40、识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问

41、题，对于检查出来的问题马上通报，并当源自*场赐予指出并令其马上整改。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从

42、完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。 “20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“

43、质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫形象。全国质量月活动总结9依据贵阳市质量技术监督局乌当分局乌质技监20xx048号关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知支配，为了仔细做好20xx年九月“产品质量月”宣扬及检查工作，我局刚好召开了局务办公会议，对“20xx年全国质量月”宣扬检查工作作了进一步细心支配和部署。现将我局开展“20xx年全国质量月”活动的状况总结如下：一、仔细组织开展宣扬活动20xx年9月16日，依据局务办公会部署，我局实行集中宣扬与下到各乡(镇)企业宣扬相结合的形

44、式，将全局职工分为四组，即在新添寨街上、野鸭、东风、永乐乡各选择一个宣扬点，在整个宣扬活动中，我局实行悬挂标语，乡镇广播站，录音机播放质量技术监督局法律、法规等，现场展示假冒伪劣商品、展板、公布询问、投诉、举报电话等形式多样的宣扬，向群众、企业发放中华人民共和国产品质量法、贵州省计量监督管理条例、中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例、产品标识标注规定、查处食品标签违法行为规定、定量包装商品计量监督规定、加强食品质量平安监督管理工作实施看法等宣扬资料共20xx余份，现场接受群众、企业的询问15余起，接受宣扬的群众达12000余人次。二、突出重点、开展质量、计量监督检查1、加强食品质量平安管理

45、，防止食品平安事故的发生。为保障人民群众身体健康，9月针对消费热点月饼进行检查，对4家月饼生产企业，11户前店后厂的食品店（屋）进行实物检查，共抽样20组样，均属合格品。2、开展了月饼定量包装专项检查。我局组织对辖区内月饼生产企业进行定量包装检查，共检查23家月饼生产企业及小店铺进行了检查，抽检定量包装月饼共58组样，合格33组，合格率为57%。3、组织辖区内部份企业参与培训，向有关企业进行中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例宣贯，共有70余家企业参与培训、学习。4、开展桶装饮用水的专项检查，共检查生产企业8家。在检查中未发觉违规现象。三、开展中秋、国庆节前特种设备平安大检查为了让群众过一

46、个平安、开心的“十一”黄金周，我局仔细开展了“十一”黄金周特种设备平安监察工作。重点对人员相对集中的特种设备及辖区内存在担心全因素的特种设备进行了重点检查，对在检查中发觉特种设备设备存有平安隐患的，下达平安监察指令书，对隐患严峻，不具备平安运行条例的特种设备应马上封停。制定“十一”黄金周平安生产值班表，保持通讯联络畅通，做好信息报送工作。通过“全国质量月”宣扬活动，使得广阔消费者和企业更进一步提高产品质量意识，形成“奉献优质产品、构建和谐社会”及“质量在我手中、用户在我心中”。并进一步促进企业产品质量和质量管理水平的提高，更有力地推动乌当区的经济协调健康发展，有效地爱护了广阔消费者的切身利益。

47、全国质量月活动总结10现将石油分会组织开展“全国质量月”活动的主要资料及特点总结如下。一、领导重视，细心策划，组织落实。石油分会非常重视“全国质量月活动”，仔细组织各企业工作站、直属会员单位，根据文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，进取发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、支配了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，进取行动，各会员单位刚好转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情景制定活动安排，提

48、出详细实施措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、资料和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。石油分会各会员单位充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。经过广播、电视、报刊、研讨会、学问竞赛、条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。实