2022优秀团队演讲稿精选.docx
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1、2022优秀团队演讲稿优秀团队演讲稿集锦六篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在现在的社会生活中,接触并运用演讲稿的人越来越多,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我细心整理的优秀团队演讲稿6篇,欢迎大家共享。优秀团队演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁:大家好!很荣幸项目部被评为了我们公司20xx年度的优秀团队,这是领导对我们的信任也是对我们工作的确定。收获了这一殊荣,我们项目部的每个人都很激烈,也很傲慢。已经过去的20xx年对于我们来说是不平坦的一年,也是不平凡的一年。在这不平坦的一年里,面对全国性的房地产强力调控政策,限贷、限购和人工工资多次上调等种种逆境。我们项目部团结一样、相互协作,严格
2、限制施工现场的平安、文明、质量,坚决杜绝人为因素造成的平安和质量问题。对于施工现场的管理我们项目部的每个人都秉着主动、仔细、负责的看法,每次在混凝土浇筑的时候我们项目部都至少有两个人在施工现场进行旁站监督。每层钢筋焊接的时候项目部的赵林祥师傅总会带领大家对钢筋焊接点逐个检查并亲自动手为有些差强人意的焊接点加绑上钢筋。另外对于进入施工现场的材料我们也是严格排查,无论材料是在白天、晚上还是凌晨到达现场,项目部都会有人到现场进行验收,不合格的材料严格清除出场。在这不平凡的一年里,在公司各部门的主动协作和公司领导的正确指引下,项目于20xx年9月份提前封顶,并且在20xx年XX月份完成了该项目的主体结
3、构验收,该项目的平安、文明、质量等各方面均得到了区平安文明质量监督站和合肥市平安文明质量监督站的一样好评,并被评为“合肥市平安质量施工标准化示范工地”。20xx年里在确保质量的前提下项目顺当完成了:主体工程、内外墙粉刷工程、屋面工程和安装工程的各种预埋等。在完成各项进度的同时项目部还培育了一批新人,对于项目部新来的员工来说,施工现场无疑是最好的熬炼场所,对此我自己也是深有感受。在我们的团队里大家总是相互协作、相互帮助。每当有新的成员加入我们,我们都会尽力帮助他,让他尽快的适应自己的岗位,从而提高整个团队的实力。成果只能代表着过去,我们还存在许多的不足,荣誉既是激励也是鞭笞,它将会引领我们迈向新
4、的高度。在项目后期的幕墙工程、室内装饰工程、空调、暖通、消防等各项工程中我们将面临更大的挑战,对此我们有信念,在公司领导的指导下我们必将圆满的完成各项任务用更好的成果向公司和同仁们汇报。在此我代表项目部感谢公司为我们供应尽情发挥的舞台,感谢领导对我们的支持和确定,感谢各位同仁对我们工作的协作和关切。最终,诚心的祝福在座各位在新的一年里身体健康、合家华蜜、万事如意!感谢!优秀团队演讲稿 篇2敬重的领导,敬爱的同事:大家好!20xx年即将结束,新的一年即将来临,值此辞旧迎新之际,我谨代表我的团队向各自由岗位上所付出的辛勤劳动,以及在工作中所表现出来的敬业精神的全体工作人员,表示诚心的感谢,因为我们
5、团队能取得今日的成果也是大家共同帮助和支持的成果,感谢大家。很荣幸,这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队,这是领导和大家对我们的信任,对我们工作的确定。这一段时间,我们克服种种的困难,不仅圆满的完成了公司的预料指标,而且在大家的共同努力下,团队素养,管理模式也有了相当大的提升,虽然我是初来咋到的新员工,但在短短的时间内便感受到了集体的团结和友爱。信任大家应当也明白,无论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。对于团队大家也并不生疏,团队就是有同一个目标的一群人,这群人包括你,我、他。而团队的建设就须要今日我们在坐得各位的凝合力和信任感。做好这一点我们归纳总结了以下几个字“比,学,赶,帮,超。
6、”一、 比,比一比有比才会知道差距,有比才会去加倍努力。我们不仅要在每个月甚至每天的业绩进行比较,以及各个业务员之间作比较,当然表现好的、进步的会受到激励,但表现比较欠缺的或许会受到指责,但正所谓知耻而后勇,这样我们才会在比中看到自己的不足和须要去改进的地方,只有这样,我们才能够进步,才能够更好的为公司贡献自己的微薄之力。二、学,不断充溢自己俗话说“活到老,学到老”,中国老主宗的这句话还是有肯定的科学道哩的,我们公司的业务员资格都是不均的,在想让新的业务员能够快速的成长起来,学是最干脆的路径,只有不断地相互学习各方面相关的业务学问,才能够不断地充溢自己,使自己的业务实力得到提高。三、“赶“,赶
7、做优秀的业务员业务学问上一点进步,工作中一点成果的取得,并不是一个人傲慢的资本。不断地使自己提高,不断地使自己进步,让自己从初级销售员快速成长为一名高级的销售员这是我们每个人的目标。四、帮 帮助其实在工作中指出最差并不残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。团队的建设就须要你我他之间相互的帮扶,查找不足,改正错误;从而使整个团队实力的提升。作为新手的我真正感受到了大家对我的帮助,也是我在这原本生疏的环境中快速成长,当然我个人的成长也是团队的成长。只有大家相互帮助,同事之间要相互信任,相互激励;团队的提升自身的各个方面也会得到提升,从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。五、超,超越过去,再创辉
8、煌将来元旦了,新的一年来临了,成就只属于过去,在过去短暂的时间里,我们也相识到自己自身的不足,也看到了彼此间的差距,但我们要有一种超越的精神,一个团队假如没有超越的精神,那么停滞其实就是一种落后,落后就要挨打,一个团队的停滞,对于一个行业来说也是最致命的。不断进步,不断提升,不断超越,我想在我们大家的努力下,这个团队会带给大家一个新的希望,一个新的奇迹。最终,诚心祝福在座各位在新的一年里身体健康,心想事成,工作再接再砺,共创辉煌!感谢!优秀团队演讲稿 篇3敬重的领导、兄弟公司的伙伴们:大家好!三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位,而今日我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和
9、大家共享我的感悟,我深感荣幸,同时要感谢市公司培育了我。五一公司的第一个团队应当组建于20xx年底,当时我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来,业务员还处于各自为阵的状态。20xx年,那时的五一公司拥有20多位业务员,仅依据所属的车行简洁划分团队,进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流淌性大的问题,甚至起先影响业务的稳健发展。我们的领头人起先了大刀阔斧的改革。转瞬到了20xx年,五一公司拥有了48位营销业务精英,公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作,公司业务从原来的分散督导到现
10、在的团队渠道督导分析,业务架构日渐稳定。我今日在这和伙伴们共享下五一公司转变的过程。一、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必需拥有强大的车行团队,其次业务的扩张人员的增长也促使我们必需形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回,这样也迫使我们必需成立团队,稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导,至今我司已增员20人。二、团队目标管理(一)制定公司团队架构,制定团队人员架构在我司经理室的带领下,公司划分出7个团队,由团队长依据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务,稳定团队人员,挖掘业务资源,督导业务发展。(二)高速增员,重新
11、整合团队挖掘公司员工潜力,将我们的业务能手培育为一位团队长,由公司牵头给其团队补充人力资源,让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感,公司的客户资源有限,不能像以往一样始终注入部分业务员让其维护续保,他们必需在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。(三)明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核主体,每季度给各团队下达目标任务,促使各团队发动每一位员工的实力。从而使的团队人员一帮一、一带一,共同成长,为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫,每次考核我们都在会议上分析其业绩嘉奖的组成部分让大家明白一份汗水一份收获,更让员工明确自己努力的方向
12、。三、团队维护(一)加强团队流程的沉淀与建设一个团队就是一个系统,只要规则定好了就可以自我发展,而一个好的团队是不管缺少了谁,团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了,当然他们就是沉淀了原有团队的工作阅历加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。(二)专业技能培训在专业技能培训方面,我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作,但是因业务基础不踏实不全面,这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年,我们公司打算阶段性的开展各种培训,如我们每周例会时,组训会带领我们阅读各种非车险条款,现场由分管经理、业
13、务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上,我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。(三)发觉与培育人才,加强梯队建设业务员的流淌性大的问题让我们学会了:优秀的管理者必需懂得发觉人才培育人才,且做好后备人才的培育工作。(四)团队凝合力的营造团队凝合力是一个团队的灵魂,首先我们的公司必需让业务员有归属感,我们的团队必需调整业务员的心情让他们每天都有去拓展的万分热忱;其次我们要树立标兵,让大家有个努力的方向。在日常的工作中,我们尽可能帮助员工去完成目标,如:亲自带新员工探望客户、帮助其签单,让他们感觉工作不那么难,也能让他们感觉到公司在关切他、关注他、重视他的发展。四、结语当然我们明白人性化
14、管理的重要性,面对我们现在这些高智商的业务精英,须要专心去对待他们。一方面在工作中我们必需以身作则,对自己高要求,对下属多宽容。作为团队主管的我,自己实力要很强,能够培育其他的团队主管,至少的产品实力要专业,自己有一桶水才能给别人一杯水,不能只懂皮毛就赐予推广,要不断学习提高,这样才能有劝服力也是带好团队的首要条件。另一方面必需强化有效沟通,激励向上沟通。袁总常说,管理者要有许多的时间做沟通,常常和每个人闲聊,包括工作状态,学习,视察每个人的工作状态,发觉不对劲的,立刻沟通,下面的同事有任何问题可以随时来找我,大家是合作伙伴,不仅仅是上下级。我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱,团队
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