试析激励机制在企业管理中的价值.pdf

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1、试析激励机制在企业管理中的价值朱胜果国网技术学院摘要： 员工的工作积极性与企业发展息息相关， 而激励机制恰好能大大提高员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益和社会地位， 促进企业发展及经济进步。因此， 探究激励机制在企业管理中的价值是十分必要的， 本文介绍了激励机制的内涵及分类，并对其在企业管理中的价值进行了详细的分析。关键词： 企业管理； 激励机制； 价值据相关数据表明，我国 2010 年的 GDP 产值已经超过日本，激励是企业管理的核心与关键， 而对于在国内的应用也比较受限， 下文一、 激励机制理论简介1.激励机制理论的内涵我们在生活、研究中所倡导的激励机制其实就是管理人员奖赏， 从而使

2、其行为继续积极性， 进而对企业的发展、进步形成一不仅会为企业带来可观的经济效益， 更会提升企业在整2.激励机制理论的分类在企业管理中，适宜的激励机制运用会给企业带来积极的促进生产力的发展， 辅助企业实现发展的目标，经济物质激励、 精神激励以及奖惩激励是现详见如下说明：（1） 物质激励所谓物质激励， 主要是体现在员工的福利待遇，例如： 工资绩效奖金、 年终奖金、 带薪年假等。物质是社会一切生产关是人们从事劳务活动的目标产物。物质福利可以为员提升生活水平和生活质量，这也是最常见、 最（2） 精神激励精神奖励是与物质奖励相对立的， 它是对言语、 行为的一种共同为了企业的荣誉、 收益而努力。在实际的应

3、用如： 某某公司年度优秀员工、某某公司年度优秀部门一个人的人生追求莫过于物质追求和精神追求， 而精神激励有利于企业部门工作的顺利进行。设置精神奖（3） 奖惩激励奖惩激励是指在工作态度、成果等方面对员工的工作作出领导者通常采取通报批评、扣除奖金、 开除辞退的行为对消极的员工进行惩罚、 约束； 或者采取表扬、 加薪、 升职的方式对做事优秀的员工进行奖赏。根据企业管理实践结果显示， 适度的奖惩机制会对员工的工作产生具有积极意义的影响，在这种奖惩机制的作用下， 员工的负面情绪得以控制， 并且会让员工以积极的心态面对工作的挑战， 保持良好的工作态度， 高昂的工作热情， 从而大大提升工作效率， 帮助企业内

4、部形成健康的工作竞争机制。但是， 相反的是， 如果奖惩机制的运用不恰当， 也会促使员工迸发消极情绪， 引起员工的不满， 进而呈现消极怠工的局面，抑制企业的发展与进步。因此， 使用奖惩机制的 “度” 的拿捏显得尤为重要。二、 激励机制在企业管理中的应用1.以人为本， 建立公平合理的激励制度企业的管理和发展应该始终秉承着以人为本的理念，激励机制的采用要保证公平公正，一视同仁， 否则可能会适得其反。管理制度应该是科学完善的， 以确保激励机制可以长期适用。激励机制的制定既要考量企业的发展又不可忽视员工的实际需求。只有充分地为员工考虑， 员工才会反过来为企业忠心谋利。如果激励机制在实行的过程中有徇私行为

5、，将会大大降低员工满意度甚至激起民愤， 那就丧失引进激励机制的意义了。2.兼顾员工的个体化差异， 实施差别激励原则世上没有两片相同的叶子， 更没有两个一样的人， 不同员工因其年龄、 性格、 性别、 学历、 岗位、 技能等方面的差异， 因此对激励的需求也不尽相同。企业应充分考虑到这些因素， 在甄别差异的基础上制定差别化的政策来满足员工的不同需求。例如： 男女在婚姻家庭中的角色不同， 女子要承担生育任务， 对此在对女性员工进行激励时， 产假、 生育基金等都是良好的方式，这样可以稳定女性员工， 提高其工作积极性及企业忠诚度， 同时也会吸引其他企业员工的加入。3.物质激励与精神激励相结合， 加强人力资

6、源开发物质奖励虽然是生活的根本需求，可以满足员工的基本生活保障， 调动员工工作热忱， 但是随着经济的进步和文化水平的提升， 人们精神世界的需求也日益增长， 因此单纯的物质激励是远远不够的，精神激励与物质激励两者相结合才是最佳的解决方案， 两者可以充分发挥其协同作用，共同促进员工的积极性。例如： 在给员工颁发年终奖金的同时可以颁发一个荣誉称号，以此满足员工的物质需求和精神境界的需求。与此同时， 人力资源的开发也是十分必要的， 对此可以开展一些培训讲座活动， 开拓员工的视野， 提升员工的综合办公能力。4.营造积极向上企业文化， 增强企业凝聚力积极向上的企业文化可以提高企业的凝聚力，企业文化可以以多

7、元、 多样化的形式呈现在员工的工作、生活中， 进而对其79正在形成强盛的世界第二大经济体。经济水平的不断提高离不开中国本土企业的蓬勃发展，而企业建设又离不开企业管理与每一位员工的辛勤付出。这一方面的研究国内开始较晚，笔者将对激励机制的相关问题进行详细阐述。对于完成目标任务的员工的一种鼓励、进行的机制。这种机制可以在满足员工需求的基础上进一步激发员工的劳动创造性、种鞭策，个行业内的竞争能力。当代中国正在历经新时代、新征程的变. All Rights Reserved.革，故而激励机制在新时代中国企业管理中具有广泛而深远的意义。进步意义，的增长。在实际应用中，代企业管理中常见的三种激励方式，增长、

8、系的基础，工改善经济条件，有效的一种激励方式。升华的体现。企业内的各个部分群体以及个体共同为了相同的目标而奋战，中，这种激励通常体现在为出色的员工颁发荣誉证书或荣誉称号的形式，等。正是对精神追求的一种填补和补充，它可以提升员工的集体荣誉感和团队意识，励还可以对企业不同部门间形成一种竞争机制，有利于工作效率的提高。评价，产生潜移默化的影响。例如： 在工作区张贴企业宣传标语， 利用网络交流工具或微信公众号推广企业文化，开展丰富多彩的员工娱乐文化活动等。企业文化会对员工的自身发展、 对公司的认同感产生重要的作用， 也会促进企业部门间的沟通交流， 提高工作效率。三、 激励机制在企业管理中的价值1.提升

9、员工的创新性， 激发员工动力如果说一个企业是一颗大树，那么每一个员工就是其中的每一片树叶， 如果树木想变得枝繁叶茂，那么就离不开每一片树叶的欣欣向荣。当今世界是科技的竞争， 人才的竞争， 创新力是企业发展的核心要义，企业创新又源于员工创新，只有采用适当的激励机制才能激发员工的创造力，在工作中发挥其作用， 为企业带来丰厚的利润，实现员工的个人价值与企业发展的和谐统一。2.提高员工的积极性， 提升企业业绩水平激励机制的采用还可以调动员工的工作积极性，提高员工对公司理念、 文化的认同感和归属感， 使员工将企业视为自己的家，将企业的繁荣发展视为自己的终身奋斗目标，进而全力以赴， 倾注心血， 贡献自己的

10、力量。公平、 合理的激励机制可以营造出一种健康和谐的工作环境， 员工之间互帮互助， 共同为企业的繁荣发展努力， 以最高的热情投入到岗位工作中， 在这样良好的运营状态下， 企业的行业影响力、 业绩水平都会显著提升。3.吸引优秀人才的加入， 提升企业核心竞争力优秀的员工好似企业发展的加速器，如果一家企业能吸收到优质的行业经营， 那么该企业的前途必定是不可限量的， 这也正是 21 世纪人才竞争的实质。激励机制的引入可以增加优秀员工对该企业的关注度， 帮助企业招揽英才。而优秀员工的种种特质， 如： 卓越的领导力、 敏锐的洞察力等， 这些都会帮助企业在激烈的竞争中处于不败之地。4.增强企业文化的建设，

11、提升企业凝聚力企业的文化建设就像是企业的一张名片一样，它对于企业聚拢员工、 树立品牌形象等方面具有重要的含义。先进的企业文化可以约束企业和员工的行为， 是企业发展的原动力， 因而企业文化建设的加深十分重要，可以辅助员工建立与企业一致的价值观， 提高团队的协作能力和凝聚力， 提升企业的综合实力和行业竞争力， 是企业在激烈的竞争中得以生存和延续。科学的文化建设会提升企业的凝聚力， 这对于企业的长远发展意义深远， 通过凝聚力的加强， 员工间的沟通交流日趋频繁， 大家可以相互学习， 吸取对方的优点来弥补自身的不足， 从而共同进步。四、 企业完善激励机制的对策1.激励体制的模式要多元化发展俗语云，“因材

12、施教” ， 而激励体制的实施也应如此，即根据不同员工的个性情况，采取不同的激励模式，通常可将物质激励、 精神激励、 奖惩激励三种形式结合进行。这就要求企业对员工的情况进行系统的分析， 将其划分为不同的层级， 换位思考其真正需求，根据需求因地制宜地制定相关的激励对策。总体而言， 随着经济的发展、 人们生活水平的提高，员工对于精神奖励的需求也日益增长， 因而单凭物质奖励是不足够的。但是， 对于基层人员， 他们的薪资水平普遍较低，虽有精神奖励的需求，但奖励的重点应该放在物质方面， 以满足其日常生活的需求。而对于那些企业管理人员， 他们的薪资普遍达到较高水平， 因此更渴802019年13期总第 898

13、 期望的是职业生涯的进一步发展与提升，参与企业的管理、 盈利，这些人员的精神奖励就应该高于物质奖励，需给予其足够的权力与地位。此外， 员工关怀、 培训学习也是提高员工工作积极性和专业能力的好办法。2.建立科学完善的激励机制“凡事预则立， 不预则废” ， 既然企业管理引入激励机制的概念就应该形成系统的、 完善的、 科学的激励机制， 以保障其制度的公平性和完整性。工作虽无贵贱之分却有门类之别， 有人从事体力劳动， 有人从事脑力劳动； 有人的工作重复性高， 日复一日， 有人的工作创造力强， 日新月异。对于前者， 工作价值是其激励的重点， 对于后者， 人生价值是其激励的关键。总而言之， 企业的管理者要

14、有足够高的洞察力， 充分从实际出发、 从每一位员工的切身需求出发， 建立具有自身企业特色、 员工价值的科学激励机制。3.加强对激励体制的重视程度员工是一个企业生存发展的奠基石，是企业进行管理的核心对象， 所以企业应对激励机制的实行给予足够的重视， 针对不同员工的实际需要、 工作性质、 个人秉性对其实施差异性管理与激励， 而不能一蹴而就、 一概而论。企业激励必须尊重员工的个人价值与人格。此外， 激励机制实行的负责部门及工作人员应加强与公司员工的沟通交流， 从实际的角度出发， 注重员工的人文关怀， 这样才能更好、 更大地发挥激励机制的作用。4.激励机制的实行要保证公平性公平、 公正是一项制度实施的

15、基本原则， 也是任何制度发挥其作用、 显示其优越性的关键之所在。因此， 公司在进行激励机制之前， 应多听取员工的意见与建议， 争取得到大家的认可。在机制发布后的执行过程中， 更应该时刻坚守着公平、 公正的原则进行执行并落实好每一项政策。如果发生问题， 要及时与大家沟通、 讨论， 并对问题进行修改，从事实出发，对相关条例进行修订， 再去征求大家的意见， 要得到公众的认可并再次公示。直到不再发生争议时， 方可严格执行。五、 总结激励机制对于企业的发展、管理具有广泛而深远的意义， 一个企业越壮大， 这种作用的意义就更明显。激励机制的采用不是随意而盲目的， 不能照搬照抄， 而应该以公司的实际基础出发，

16、 制定个性化、 适应其企业实情的规定政策， 并严格执行， 保证公平公正， 不能罔顾私情， 这样才能调动员工的工作积极性及创造性， 实现企业的利润最大化， 保障企业的健康可持续发展及平稳运行。参考文献：1王培玉，傅勇.激励理论在企业管理中的运用J.企业经济，2011(7):39-41.2蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析J.现代商贸工业，2012(12):91-92.3孙逸辉.现代企业管理中的激励机制探讨J.企业研究， 2011(12):25-26.4宋宁.激励机制在企业管理中的作用J现代营销(下旬刊).2018-04-25.作者简介：朱胜果（1974-） ， 男， 汉族， 山东临沂人，硕士， 国网技术学院， 讲师， 主要从事企业培训教学与研究. All Rights Reserved.