2021年江苏人力资源管理员考试模拟卷.docx
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1、2021年江苏人力资源管理员考试模拟卷本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.根据目标一路径理论,如果下属的类型属于能力很强或经验很丰富的,则_可能成了多余的。A参与式领导B支持型领导C指导式领导D成就导向式领导2.将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是_。A西蒙的决策阶段B明茨伯格的决策阶段C赫塞的决策阶段D麦克里兰的决策阶段3.形成魅力归因的领导特质不包括_。A感情B社会敏感性C自信D印象管理技能4.下面有关管理层次与管理幅度相互关系的陈述错误的是_。A两者是一种反比的数量关系B
2、管理层次决定管理幅度,管理幅度的大小取决于管理层次的多少C管理层次对管理幅度存在一定的制约作用D管理幅度起主导作用5.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的_。A规范性B集权性C复杂性D稳定性6.组织结构体系内容中,主要用来完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是_。A职权结构B横向结构C纵向结构D职能结构7.在采用成本领先战略的组织中,有关人力资源管理的描述存在错误的是_。A采用短期的、结果导向的绩效评价B组织试图提高效率、削减成本,并更多地采用内部晋升C建立内部一致性报酬系统,拉大上下级之间的工资差距D将工作说明书定得更加宽泛,向员工提供更为宽泛的职业通道8.下列有关人
3、力资源管理活动绩效评估方法的陈述,错误的是_。A评价人力资源管理部门的成绩,可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献B人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出,由信息沟通等15项因素综合而成C人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效,而且反映了组织的环境气氛状况D评价人力资源管理部门的成绩,可以对其本身的工作进行评定9.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是_。A组织B稳定C变革D匹配10.下面关于裁员中的幸存者的表述错误的是_。A他们会有负罪感B他们往往会心存感激,富有激情地去高效率地工作C他们会为未来担忧D他们能在不加薪的情况下被要求承担更多的工作11.人力资源规划活动的主要目标是_。
4、A为组织不断补充新生力量B使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合C帮助员工认识自己的潜在的能力,并在工作实际中充分发挥这种能力D有计划地给员工传授完成本职工作所需要的知识、技能、态度,使员工能够胜任工作12.既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点的人力资源信息系统类型是_。A集中型B分散型C独立型D混合型13.有一种规划是从实现组织目标的过程中,人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。这种规划是指_。A人力资源规划B年度人力资源计划C战术性人力资源计划D战略性人力资源规划14.继任规划是指公司制定的用来填补最重要的_职位的计划。A基
5、层技术B市场业务人员C管理决策D生产一线员工15.目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是_。A问卷法B工作实践法C访谈法D文献分析法16.按工作分析的方法分,职位分析问卷法属于_。A以人为基础的系统性方法B以工作为基础的系统性方法C传统工业企业工作分析方法D通用工作信息收集方法17.通过_可以提醒管理者们:人不是机器,不是流水线上的部件,而是有血有肉、有需求的个体,工作设计必须考虑到人性的因素。A人际关系理论B科学管理原理C工效学原理D工作特征模型理论18.下列工作分析方法,在缺乏工作文献时,_的优势尤为明显。A问卷法B观察法C工作日志法D工作实践法19.对于一些技术含量
6、较高、市场较为狭窄、销售周期较长的产品来说,最适合的薪酬制度是_。A高基本薪酬加低佣金或奖金B高佣金加低基本薪酬C纯佣金制D高基本薪酬加高佣金制20.制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件是_。A工作评价B已有薪资制度C薪酬调查D企业现状及发展目标21.确定薪酬体系的基础是_。A薪酬水平B工作分析C薪酬控制D薪酬调查22.薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系,它的计算公式是_。A薪酬区问渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值+区间最低值)B薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值-区间最低值)C薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)
7、/(区间最高值+区间最低值)D薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)23.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是_。A技术/职能能力型B管理能力型C自主独立型D创造型24.下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是_。A只有B-SC时,培训与开发才会提高组织的利润B培训与开发是一种开支或一项员工福利C培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资25.组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是_。A反应评估B学习评估C工作行为评估D投资收益评估二、多项选择题(共25题,每题2分。每
8、题的备选项中,有多个符合题意) 1.某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。假设某人被聘为电脑公司的总经理,在实施目标管理时可以_来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。A自上而下B从里到外C从内部到外部D自下而上 2.小文从2005年毕业后一直在一家私营公司做基层主管。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来。公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小文的上司要同他谈话,小文很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不
9、知道他的上司对此怎么看。小文是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小文的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小文也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小文感觉不错。但是,当小文拿到上司给他的年终考评书面报告时,小文感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小文觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小文从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小文今后在公司的工作影响很大。小文感到很是不安和苦恼。
10、下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是_。A绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致B绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用 3.某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有_。A计件工资B工作奖金C利润分成,按利分红D工资及奖金的兑现 4.小文从2005年毕业后一直在一家私营公司做基层主管。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公
11、司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来。公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小文的上司要同他谈话,小文很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小文是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小文的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小文也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小文感觉不错。但是,当小文拿到上司给他的年终考评书面报告时,小文感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的
12、成绩、优点等只有一点点。小文觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小文从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小文今后在公司的工作影响很大。小文感到很是不安和苦恼。下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是_。A在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见D绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果 5.某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。根据赫茨伯格的双因素理论,管理者要调动员工的积极性,首先要注意_等因素,使员工
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