2022医院创新人力资源管理的方法.docx

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1、2022医院创新人力资源管理的方法医院创新人力资源管理的方法新的经济时代加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。旧的医院人力资源管理中凸显出的诸多弊端,在很大程度上阻碍了整个医疗卫生队伍素养的提高,制约了医院的发展。那么如何通过专业的、有效的人力资源管理,来促进医院的可持续发展,已经成为医院管理的一项重要课题。下面是yjbys我为大家带来的医院创新人力资源管理的方法，欢迎阅读。1、建立新型的用人机制。(1)要建立规范的人员进入程序,加强对新进人员数量和质量限制。不论内部选拔还是面对社会公开聘请,都要做到一视同仁。在内部选拔时,不仅要看到人才已有的

2、成果和阅历,更要看到他的基本素养、发展潜力和培育价值。面对社会公开聘请时,要拓宽用人渠道,敢于打破单位、行业、地区界限,增加透亮度。恰当地运用人才,能调动员工主动性,使其为企业创建更多价值。(2)在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘,通过优胜劣汰来录用与聘请岗位最匹配的人选。对管理干部建立公允选拔制度,科及科级以下干部职工进行竞争上岗,实行任期目标责任制和干部轮岗制度。专业技术人员实行聘任制,岗位职责与待遇挂钩。强化劳动契约,学问和实力差的人员可以实行高职低聘或落聘而待岗或转岗。 这样既可以调动现有医护人员的主动性,又会增加他们的危机感和竞争意识。(3)在安排制

3、度上要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的原则。在同一个医院要按贡献和工作效果的不同,各种待遇上要明显拉开档次,特殊是职称评定、住房安排、奖金安排等方面要变更平均主义和论资排辈的陋俗。充分调动人员的主动性。2.建立职责明确、有效放权的岗位责任制医院要想有一个高效的运作机制,必需要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,要坚持按需设岗、精简高效,做到岗位职责明确、任职条件清晰,权限运用清楚。要真正做到这点,必需把握好两个关键：一是员工的实力与岗位要求相匹配;二是有效的放权。员工实力与岗位要求相匹配,就是指一个人的学问、专业、实力、阅历、特长与爱好均与其所在岗位所需的学问、专业、实力、阅历、特长

4、相适应,使员工个人能在该岗位上获得学问才能的极大发挥并感到开心。同时,使该岗位的职责能够充分履行而与上下协作协调,使医院整体获得最大效益。通常,能岗匹配有以下几种状况：一是员工实力与岗位要求一样,留住人才的可能性大。二是员工实力大于岗位要求,人才流失的可能性最大。三是员工实力小于岗位要求,被动离岗的可能性最大。四是员工实力略小(大)于岗位要求,培训后,人才保留的可能性大。有效放权就是要求医院高层领导人要根据岗位责任制的规范充分放权,通过放权来给下级施加压力和增加动力,通过充分发挥下属的工作主动性来提高工作效能。在管理实践中,我们经常看到一名院长尽管事必躬亲,每天忙得团团转,但管理效率仍旧非常低

5、下,这就是没有放好权。当然,有效的放权是以选好人为前提的。3.建立科学、公正、公开的绩效考核制度。在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作看法、工作实力和工作业绩等进行评价,并按实际评价结果施以相应的奖惩措施。基于此,在实施考核中就必需要有一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面对全部的被考核者公开,并刚好做好反馈沟通工作。当前,医院在实施绩效考核中,重点是要针对医生、护士和管理人员等不

6、同类别和层次的人员,确定不同的绩效考核内容和指标,依据行业特点,把不同岗位的责任、技术劳动的困难和担当风险的程度、工作量的大小等不怜悯况,将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教化以及薪酬安排等的依据,通过绩效考核来切实调动员工的工作主动性和挖掘他们的潜力。4.建立公正、公允、合理的薪酬体系。薪酬是医院进行人力资源管理的一个特别重要的工具。薪酬体系的公正与公允,就是薪酬的设计与结构以及水平必需建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上,真正体现按劳安排与兼顾公允的原则。薪酬体系合理就是指医院在制定薪酬战略与政策时,肯定要综合考虑员工自身

7、因素(包括个人资格、工作阅历、个人潜力等)、医院因素、工作因素以及劳动力市场(同一职位相同实力的劳动力市场价格)等多种因素,使医院的薪酬对内具有公允性,对外具有竞争性。薪酬安排得当,既可节约医院的人力成本,又可以调动员工的主动性。薪酬安排不当,则不仅导致员工满足度低,而且还会导致人员流失,工作效率下降,甚至威逼到医院的生存与发展。因此,在现代医院管理中,建立公正、公允、合理的薪酬体系显得尤为重要。5.构建全面的员工创新激励体系激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在主动性的一种机制。有效的激励机制不仅可以调动员工的主动性,激发他们的创建力,而且可以增加医院的凝合力和竞争力,提高医院在市场中的

8、整体竞争实力。6.建立完善的社会保障制度有的医院基本养老保险金不能按正常的工资标准交纳,有的甚至基本医疗保险金也不为员工购买,这就严峻地影响了员工对医院的归属感和信任感,因此,在推动医院的人力资源管理中,必需注意建立完善的社会保障制度。由于医疗行业的特别性,对一些特别岗位还要赐予职业平安爱护,并按国家规定赐予各种休假待遇,让员工在为医院奉献的同时能充共享受法定的保障。7.搞好员工职业生涯规划,为员工供应良好的发展空间职业生涯规划就是依据一个人的不同发展阶段,对其职业发展作出规划与设计,并为其实现职业目标而进行的学问学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。一个人的职业生涯应当是多元

9、化的。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体,必需为每一位员工供应挖掘其潜力并得以发挥特长的机会。通过为员工供应良好的个人发展空间,满意员工自我实现的高层次须要。事实证明,只有员工的发展与胜利,才能营造医院的许久旺盛。8.坚持"以人为本"的发展理念,培育医院文化"以人为本"是"以人为中心"的管理,是医院文化管理的核心。"以人为本"要求我们把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。通过不断创新人文关怀,营造一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围,让员工在为患者的服务中体会到职业的神圣、工作的欢乐和胜利

10、的华蜜。在推行"以人为本"、培育医院文化的过程中,医院管理者要做到：敬重每一位员工,把每一位员工都看成是医院的财宝;营造家庭式的人际氛围,让硬梆梆的机器和单调乏味的工作程序充溢人情味;多为员工供应参加的机会,并重视与员工的沟通;注意树立共同的医院价值观和行为导向以及把医院和员工结合为一个利益共同体等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页