2022医院竞聘聘演讲稿例文6.docx
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1、2022医院竞聘聘演讲稿医院竞聘聘演讲稿三篇 好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在当下社会,我们可以运用演讲稿的机会越来越多,那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我细心整理的医院竞聘聘演讲稿3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 医院竞聘聘演讲稿 篇1敬重的各位领导,同志们:大家好!又是一个“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”的盛夏,又是一个蕴育希望的季节,今日我们迎来了大会。我是X,X岁,中共党员,硕士学历,副主任医师职称,至今从事临床工作已有18年之久,先后获得过X荣誉。现在任职医院医务处副处长,主管医疗平安工作。今日,我参与竞争的职位是医院医务到处长一职。闻
2、名作家路遥曾经这样经典的说过:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,经常只有几步;特殊是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导,感谢命运、感谢生活,自己有幸选择和加入了医院。应当说是医院,变更了我的人生轨迹;是医院,历练了我的坚毅意志;是医院,培育了我的综合实力。竞聘该职务我有如下优势:首先,我深知这项工作的重要性。医务处的工作涉及众多方面,假如将医院比作一部高速运转的机器的话,那么医务处就是整部机器的轴心而医务到处长是医务处的“一把手”。医务到处长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了医院方针、政策;是否能主动主动协作院长、主管副院长
3、,勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养;是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在医院的角度,全方位地思索问题,并说出自己的想法,或许有利于医院医务处的工作。其次,我具有丰富的工作阅历。我从年起就在医院从事临床工作,对医院和临床的基本状况比较了解,并积累了比较丰富的临床工作阅历。众所周知,医疗纠纷处理工作是我们医院最心酸最苦痛的工作。一方面,作为医生我们对没有把病人医治好深怀内疚;另一方面,或许不是我们的责任,我们却要面对病人家属的无理取闹,担当巨大的社会压力。但是我分管的医疗平安工作
4、恰恰是与这是事务打交道的。工作以来,我热心、细致、到处以人为本,参加处理多起医疗纠纷,仔细做好每起纠纷接待和处理工作。工作中我做到热忱接待,仔细听取,具体记录,实事求是的调查,尽快联系双方当事人,主动沟通,尽早给患方满足的答复。全年共受理新医疗投诉起,往年投诉未结起,全年已协调解决起,其中起赐予经济补偿或减免医疗费用。组织院内专家探讨次,接待家属次。消退和削减了医疗纠纷给医院造成的不良影响。第三,我发自内心对医院事务的酷爱及剧烈的责任心。“酷爱工作才能胜利”。年我进入8医院工作,这才像是走进了一条阳光大道,找到了一个家,这家里有阳光,有暖和。有勤勤恳恳的工友挚友,有团结务实的领导班子,有我们的
5、宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静,安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力。工作年来,我目睹了各位领导和同事为了医院的发展而付出的艰辛,目睹了医院开拓创新,增加综合实力所取得的巨大成果。心怀对医院教化培育的感恩,我有责任也有义务为了医院事业的发展尽一份自已微薄的力气。正因为有着对医院执著的酷爱,我将“感恩的心”化做“责任心”。第四,热忱与冷静并存。工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任,在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。实力不足,道德可补,责任可补,道德缺损,责随意识不强,实力却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。成果属于过去,激情成就将来。回首过去,我所
6、走过的每一步,都渗透着组织的培育,都凝合着领导的关切,更有各位同仁的静默奉献。我想,医务到处长不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为我们医院服务。假如我竞聘胜利,我将在院长、主管副院长的正确领导和科长的干脆领导下,坚持“以病人为中心”,把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度,努力提高自身的服务实力和水平,做医院良好形象的坚决维护者。假如我竞聘胜利,我将切实履行医务到处长的职责,努力学习和驾驭医疗卫生相关法律法规学问,提高危机处理实力,有效解决医疗纠纷;同时结合医院实际状况,组织全院医务人员仔细贯彻执行。假如我竞聘胜利,我将进一步抓好
7、以医疗质量,确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系,形成院、科、组三级质控网络,从每一份病历、每一张处方抓起,使病人从入院到出院,每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务,并重点抓全面质量管理,使质量检查制度化、标准化、常常化,把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。假如我竞聘胜利,我将正确摆正自己的位置,正确处理好与上下级的关系,专注于全处和谐氛围的营造,团队精神的凝合,对上仔细执行领导的工作指示和要求,对下加强沟通协调、联系员工,团结大家一起做好医务处的各项工作责任。同时,精准把握好工作岗位的角色定位,做到管理无巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。人往高处
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