2022医院工作计划汇编8.docx

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1、2022医院工作计划医院工作安排八篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份安排吧。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的医院工作安排8篇，希望能够帮助到大家。医院工作安排 篇1工会是医院职工权益的代表者与维护者，是党领导的职工自愿结合的基层工作人员的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表。20xx年将接着围绕医院的中心工作，以“一切以病人为中心”活动为主题，仔细学习贯彻工会法和工会工作会议精神，全心依靠全体职工进行民主管理、民主监督，强化与时俱进和锐意进取，大力加强工会自身建设。

2、一、指导思想在区总工会和院党支部的坚毅领导下，仔细贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，把基层工会组织建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的工会基层组织。二、今年的主要工作(一)充分发挥基层组织的作用，不断提高医院工会的组织实力我们结合医院工作实际和工会的职能作用，为医院和职工搭建沟通的平台。一是建立完善工会工作制度，主动推动工会组织自身建设。二是在增加职工的会员意识上下功夫，主动推动民主工程建设。三是在依靠会员开展工会活动上下功夫，主动推动工会委员例会制建设。四是抓住关键点，夯实医院工会工作的干部基础。(二)以维护职工权益为工作重点，

3、切实提高医院工会的维权实力为主动调动职工为医院的全面发展，提升医院的对外窗口的形象，充分发挥好职工工会参谋助手作用，以工会组织向医院提出建议,照实进行反映。首先我们抓住规范运作这个关键环节，主动推行以职代会为基本形式的职工民主管理制度。二是要坚持提高工会组织维权实力与提高职工自我维权实力相结合。三是要坚持医院工会维权与地方工会维权相结合，进一步实施送暖和工程。(三)以实现“双赢”为工作目标，努力提高医院工会的服务实力以工会组织作用，针对医院工作性质，我们适时开展群众性经济技术创新活动，主动推动创新型、节约型、学习型、环保型医院建设。二是进一步开展创优争先活动，大力推动职工队伍的学问化进程。三是

4、充分调动广阔职工的主子翁精神，保持和发展工人阶级的先进性。四是职工思想政治工作和职业道德建设要常抓不懈。20xx年，我们工会将更加努力工作，不断完善和强化工会职能、规章制度、活动方式、工作方法，进一步开展丰富多采的职工活动、进一步规范职工之家、仔细完成上级工会布置的任务，在系统工会和院党支部的领导下，团结全院职工紧紧围绕医院中心工作，主动进取，争创佳绩，为医院各项事业建设做出新的贡献。医院工作安排 篇220xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提高做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下：一、进一步加大下乡宣扬力度，着力提升医院社会形象1

5、、刚好精确地对外宣扬医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建设，更好地服务医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣扬。2、依据我院新开展的特色科室，以宣扬新设备、专科为切入点，加大力度宣扬我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、利用节假日周末持续在我县开展宣扬活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣扬日义诊”、“三八妇女节义诊”“3。15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣扬日义诊”以及健康学问

6、讲座等多种形式的宣扬。4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣扬、发放到群众手中。二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。1、深化各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣扬活动，如：义诊、健康讲座、入户宣扬等措施宣扬医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中干脆接触村民，从而构建和谐的医患关系。2、在完成往年地毯式沟通探望的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。3、在单病种付费及

7、农合政策方面，接着深化到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐性的进行感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣扬小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等实惠措施。三、主动深化病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。 每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，刚好对调查表进行分析、整理，同时把收集的看法和建议向有关科室和院领导反馈。根据要求主动深化病房进行查房，了解患者的

8、需求，赐予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗服务质量、服务看法以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。20xx年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念，在新的一年里，为医院两个效益的提高作出新的贡献。医院工作安排 篇3xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院接着全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童发展纲要、重庆市妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和

9、支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作安排：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，接着设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上

10、岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。4、详细培训安排如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，

11、开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题刚好进行指导。5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实

12、施。3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。医院工作安排 篇4外科医院感染工作安排在院领导的大力支持下和各职能部门的主动协作、帮助下，医院感染管理科仔细实践医院感染管理规范和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作看法，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，依据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐

13、项深化，改进，细化，制定了一系列具有可操作性和好用性的管理方案并严格执行规范要求，把工作落到实处。医院感染管理逐步规范，有效地限制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进行目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发病率由20xx年的2.27%下降至*年的1.72%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗平安，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。医院感染管理的规范执行是一个系统工程，不行能一蹴而就，须要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了一份规范管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一

14、步都严格要求，先易后难，重点突出。首先仔细学习医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学学问，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际状况，将须要达成的目标进行分解，根据工作重要性分类，非常重要的工作想尽一切方法尽快解决，保证基本医疗平安，然后根据工作的难易程度，制定规划，逐步深化完成。第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构，包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充溢医院感染管理科工作人员等措施，根据规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科起先，变更工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的

15、工作逐步影响各临床科室，主要实行了以下措施：1.建立每日调查制度，刚好获得一手资料。要求工作人员每日深化临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路途进行调查员质控防止出工不出力，到科室却不仔细工作。变更原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施便利了医务人员报告病例，做到了刚好与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息沟通。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通-反馈-沟通-反辣循环机制。2.明确感染管理科科室内部分工，注入服务临床理念。感染管理工作人员作为监督者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”

16、，敌对心情很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进行监督，既提高了工作效率又注入了服务意识，主动改善与临床科室的关系，努力消退对医院感染管理的误会和敌对心情。工作人员加强业务学习，深化驾驭业务学问，变监督惩罚为监督指导。指导临床工作人员更好的协作医院感染管理工作。经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深化开展医院感染管理工作奠定了良

17、好基矗其次年，进一步扩大医院感染管理科的影响，完善管理制度。对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要实行了以下措施：1.改进管理考核制度，完善接着教化制度。取消过去依据医院感染发病率(数值)对科室进行考核的.管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进行考核扣罚。而对医院感染漏报进行考核，当出现漏报对当事人进行处理(扣款)才对科室扣考核分(影响科室评级)。使考核制度进一步合理化。依据医院感染管理规范对医院职工进行医院感染在职教化，将医院感染管理培训纳入接着教化项目之中。对新上岗人员进行岗前培训。将医院感染管理学问纳入医疗、

18、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，提高医护人员医院感染管理意识和学问水平，促进了医院感染管理的良性发展。2.强化医院感染管理，引入“一票推翻”制度。在院领导的大力支持下，对医院感染管理实施“一票推翻”制度，即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。为了能够刚好发觉医院感染流行或暴发的趋势和事务，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染事务发生可能，刚好作出反应，监控医

19、院感染发病状况，初步做到了能够在24小时内对医院感染事务做出反应。第三年(*年)，在吸取前两年阅历的同时，进一步加强医院感染管理学问培训力度，尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一步深化，使得医院感染管理工作更上一层楼。1.强化医院感染管理和传染病防治学问培训。在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的协作下，确定*年为医院感染管理和传染病防治学问培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参与全国性专业学问培训班，并实行现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行培训，收到良好效果。2.加强部门合作，变“单兵作战

20、”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的最大收益是信息刚好沟通，一些过去工作中的死角被清除，一些过去很难得到的数据刚好获得(消毒液运用量等数据获得就必需依靠多部门协作)，通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以刚好发觉问题。例如，依据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比较，可以发觉哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，实行有针对性的措施进行监督管理。此举极大地提高了医院感染管理科发觉问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深化开展。3.缩短

21、反馈周期，刚好发觉、解决出现的问题。变更以往每月、每季度反馈的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监督反馈机制，感染管理科主任每周一次深化临床科室进行监督、指导、培训，刚好将发觉的问题以周总结的形式反馈质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反馈院领导。在下一周深化临床时反馈相关科室，监督改进状况，初步形成“沟通-反馈-改进-沟通-反馈-改进”的持续改进良性循环管理模式。4.强化学习。主动参与国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染管理相关资料，在充溢医院感染专业学问的同时，注意搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进阅历，消化、改进后运

22、用于医院感染管理工作，进一步提高了管理和协调水平、实力，为使医院感染管理工作在上台阶做好打算。5.加强沟通，借鉴兄弟单位的先进阅历。科内制定了不成文的沟通制度，即要求科内工作人员对全部来我院参观、学习医院感染管理阅历的兄弟单位工作人员要热忱接待，相关阅历、学问要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染管理工作做出了肯定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在沟通过程中，也学到了兄弟单位的先进阅历，同时，他们的珍贵教训也使我们的工作少走了很多弯路，真正做到了相互促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效限制医院

23、感染的发生。6.针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。*年共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多项目标性检测，手术切口感染得目标性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目标性监测的开展，进一步有效地降低了医院感染的发病率。通过不断的学习、探究和反复的实践，最终在我院基本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染管理模式。经过全院上下不懈的努力，有效限制了医院感染病例的发生。在实践中本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作看法，不能急于求成，要一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题，医院感染发病率逐年下降，医院感染管理工作质量逐年提高，在实践工作

24、中也培育并训练了一支素养较高的的医院感染管理专职人员队伍。为医院医疗质量的提高做出了应有的贡献。医院工作安排 篇5医院放射科工作安排一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回顾：一、基本状况放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、

25、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整齐，并配置了电脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。二、工作开展状况科室全体人员主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院主动开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80

26、%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生看法差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不刚好。医院工作安排 篇62

27、0xx年，将是我院继往开来的一个新起先。面对困难与挑战，我院只有不断增加综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将根据医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。详细工作安排如下：一、完成主要的工作目标和任务整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，协作院领导做好各职能部门之间的协调工作。详细任务有：1、支配好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作安排、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、完善计算机管理和网络

28、工作（行政部分），推动办公自动化的发展；5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆支配、来信来访、参观接待等工作；6、负责全院的考勤工作；7、深化科室，驾驭医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策供应状况，当好参谋；8、仔细完成领导交办的其他工作。二、详细措施（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；2、医院印章管理制度；3、科室人员出勤制度；4、行政查房制度等。（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。（三）有安排、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新学问的平台，提高办公室人员整体

29、素养。（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥最大作用；眼勤，主动视察，刚好发觉科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际状况，保证信息客观真实性；脑勤，多想方法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报精确全面的反馈信息。（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作状况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。（六）加大力度推动医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文

30、体活动活跃医院的文化生活。（七）在医院对外宣扬方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院网站、宣扬栏等加强医院的对外宣扬。（八）完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记医院工作安排 篇7摆在面前的任务非常艰难，20xx年将是科一个新的起点。同时面临着很多困难，如急诊设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结一心，共同拼搏，上级主管部门的大力支持下，就肯定能够解除万难，去争取成功，更好地促进两个效益双赢。全面落实科学发展观，20xx年。以急诊发展作为第一要务，凝合人心，以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的朝气与活

31、力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现安排如下：一、指导思想以党的十六大精神为指导，上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1医疗质量结合等级医院复审整改工作，要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。围绕“质量、平安、服务、价格”狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊

32、、入院、手术“绿色通道”使急诊服务刚好、平安、便利、有效。完善24小时急诊服务书目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的依次。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。2质量管理。重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，很抓“三基三严”加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗依次。加强运

33、行病历的考评。完善定期检查、考评、反馈、总结的质限制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历探讨、三级医师查房对病情改变的处置看法要重点监控，促进基础质量接着改进和提高。3设备管理刚好发觉问题解除故障，要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理。使抢救设备的完好率达到100%加强训练规范运用，使医护人员能够娴熟驾驭，正确运用，确保平安运行，以满意患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。4服务看法深化开展创立“优质服务示范岗”活动，要抓优质服务工作。坚持以病人为中心。规范服务行为，创新服务内容，注意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，刚好妥当

34、处置各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5培训安排加大在岗培训力度，要制定各级各类人员培训考核安排。有安排的开展中医药接着教化项目。加大对各级医师培训分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，效果的考核。实行多种形式。强化全员职业责随意识。院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。6中医特色建设西医为用”方针，要贯彻以“中医为体。突出优

35、势目标，加强中医特色建设。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训安排，加大中医基础学问培训和接着教化工作。依照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科罕见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程，使本科规范性文件不少三种。提中学医药在急症救治中的运用率，急诊专业医护人员娴熟驾驭中西医急救学问和技能，提高急危重症的中医药运用率，使中医药参加率在30%以上。7推动医疗平安改革使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特别群体进行有针对性的宣扬，要搞好医疗平安改革顺当推动。提高服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。8重点探讨课题使我院急诊科急救水平更上一个台阶。今

36、年要着重学习和探讨多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性唿吸窘迫综合症、充满性血管内凝血等课题的探讨。9院前急救加强院前急救学问和技能的培训，增加院前急救设施。提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，唿吸机等。医院工作安排 篇8XX年，是医院搬迁后一个新的起先。面对困难与挑战，只有不断增加综合实力，才能更好更快地发展。办公室将根据医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务”工作，详细工作安排如下：一、防止医疗事故 确保医疗平安仔细做好医疗质量考核工作，严

37、格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、精确做好“死亡病例探讨”“危重病例探讨”“抢救危重病人探讨”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多说明

38、、多劝慰、多理解、多暖和、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗安排、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设依据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年接着加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新实力，与时俱进。2、参与医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，

39、重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五探讨制度的落实，包括危重病例探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨，具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理改进看法。3、病案质量管理(1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格根据山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五探讨、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教化分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。(2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院

40、病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。4、重点科室监管(1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度;(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高

41、科室质量的同时杜绝平安隐患。三、接着医学教化1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有安排、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创建有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理

42、 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训 依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，激励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟驾驭专业技术，参加科研、能解决较困难的疑难病症，争取以请进来、派出去

43、、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。5、接着加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进行现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参与。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实

44、践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，详细为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;其次季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员学问培训;第四季度，进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会渐渐渐渐的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们肯定要做好工作，将我们的工作做到最好!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页