2022医务科工作计划范本.docx
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1、2022医务科工作计划关于医务科工作安排集合8篇时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的挑战,是时候抽出时间写写工作安排了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢?以下是我细心整理的医务科工作安排8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。医务科工作安排 篇1(一)加强医疗专业技术学科带头人建设及各科人才梯队建设。1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人。2、有针对性地培育各专业医师,使各个专业科室的人员配备合理,形成梯队。(二)科研工作1、力争申报市科技局20xx年重点科研安排项目2-项。2、力争获得省级科研立项1-
2、2项,申报省级科技成果奖1-2项。3、各专业科室开展新技术、新项目1-2项。(二)学术论1、各专业的(副)高级技术职称人员必需在省级以上刊物发表论一篇以上。2、执业医师在院刊上发表学术论1篇以上。(三)接着医学教化1、依据科室专业发展需求,选派医师到上级医院进修学习。2、选派技术骨干适时进行短期培训,以学习专业领域的新学问、新技术为主。3、邀请上级医院专家教授院进行专题讲座-次。4、本院组织(副)主任医师开展专题讲座12次。5、本院组织主治医师开展针对未取得医师资格证书的见习生、实习生、进修生的基础学问、基本技能、临床常用操作技术规范专题讲座12次。6、进修返院医师进行进修学习心得沟通,每位医
3、师开展一次与进修专业相关的专题讲座。7、科室组织本科室专业技术人员进行网络教化。(四)教学:接收中医药高校、医学院、卫生学校等学生院实习,以及下级医院的医师进修,并做好20xx年毕业生鉴定工作。加强业务管理,接着确保实习生、进修生无医疗差错事故发生。每季度开展一次评教评学活动,促进师生相互了解、相互监督,完善教学标准,教学相长,进一步提高教学质量。医务科工作安排 篇2随着医院规模的不断扩大,病员和医务人员合理诉求不断提出,医务管理内涵的不断延长,医务管理工作任道重远,仍须不懈努力。在过去的一年中,我们深知,医务管理工作还存在着不足之处,比如医疗工作持续改进监管力度不够,临床与医技协调沟通力度不
4、够,医师三基理论驾驭程度不够,医师执业监管惩罚力度不够,业务培训、考核需加大力度等。20xx年,我科将围绕医院既定的工作重点,根据三甲评审细则的新要求,深化贯彻以病人为中心,以提高医疗质量和医疗平安为主题的工作理念,明确任务,制定安排,脚踏实地,仔细落实,不断深化和完善医务科各项工作,全力以赴做好以下重点工作:(一)强化医疗制度落实力度。实行日常监管、专项督查等方式,对医师执行医疗制度状况接着着力加强监督检查,奖惩兑现;开展多种形式的医疗制度学问讲座,举办一期医疗制度学问竞赛。(二)加强医师三基三严考评力度。细化三基三严管理制度,加强青年医师急救学问和技能培训,严格考评体系,将三基三严考核状况
5、纳入职称评审体系中;引入三基考试软件系统,定期进行考核,不断提高各级医师三基理论水平。(三)促进学科建设。依据医院医疗业务的总体发展方向,有针对性选派一批业务骨干外出学习,确保学习一项新技术,开展一项新技术,逐步扩展医院新技术、新项目开展范围,主动培育我院高、精、尖特色技术。(四)优化医疗服务流程。激励业务科室利用节假日出诊和手术,加快床位周转,缩短平均住院日;加强临床科室和医技科室之间的协作,以期医技科室能以更好的工作效率和质量满意临床工作。(五)为争创国家级优质医院做好打算。以第十七次质量平安月活动为载体,重点加强合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治等督查力度。(六)实施远程会诊项目。主动
6、筹建以我院为中心,8家县医院为终端的远程会诊网络中心,制定远程会诊中心管理规定,切实利用好远程会诊系统,提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。(七)逐步实现临床试验室集中统一管理。根据省卫生厅要求,科学、合理、有序地将各试验室及其开展项目进行整合,制定试验室质控标准和管理方法。(八)接着加强放射卫生防护管理工作。开展全院29台射线装置职业病危害效果限制评价工作,刚好变更放射诊疗许可证、辐射平安许可证,确保全院射线装置运转符合卫生和环保部门要求,特殊是确保PETCT能够及早投入运用。(九)主动申请生殖中心验收,筹建产前诊断中心。针对医院生殖中心运行状况,打造医院特色诊疗项目,整合生殖中心和产前诊
7、断中心资源,申请验收、立项。(十)争取扩增医疗帮扶项目医院数量。主动联系对口帮扶县级医院、社区服务卫生站帮扶点,解决医师下派意愿剧烈与帮扶医院数量较少之间的不平衡局面。激励医师在不影响医院正常工作状况下,主动深化社区服务卫生站驻点,既便利群众就医,也逐步摸索医院与社区双向转诊模式。(十一)完善住院医师规范化培训工作。妥当实施我院20xx年7月1日以后入院的住院医师规范化培训工作,合理支配培训时间为1年、2年和3年3个层次医师的规范化培训轮转科室;接着加强阜阳卫生局托付培训的学员管理,争取启动住院医师规范化培训社会化学员招生工作。医务科工作安排 篇320xx年是我院的“医疗技术规范”年,医务科的
8、工作将围围着这一主题,以规范技术操作流程、强化病历质量,落实核心制度为工作重心,开展工作,现将医务科的工作安排要点汇报如下:一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。各科室要依照医院技术规范年的各项规定,结合本科室的实际工作,制定符合本科室的,医疗活动的技术规范及流程,并严格根据规范和流程进行工作,医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准,定期进行综合检查,发觉违反规定的,要严格根据规定赐予处理,对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重惩罚,坚决杜绝违反规范的行为发生。2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量平安通报点评会议。会议的主要内容:具体通报医疗质量检查组督导检查状况;对病
9、历检查过程中的重点病历进行点评点评;同各科室沟通制定整改措施;并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订,以达到和临床工作相互促进。3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查(行政查房),重点进行核心制度检查,检查内容:科室医疗质量平安会议记录;运行病历质量;科室学习安排、学习记录;疑难危重病例探讨、交接班本等。4、开展疑难危重及特别病历探讨。定期组织参与科室疑难危重病历和特别病历(特殊是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历)探讨,必要时组织全院相关科室共同进行探讨,要求各科室每月要有疑难危重病历探讨,每季度医务科将组织一次疑难危重特别病历探讨。5、强化病案质量管
10、理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案,并严格根据流程进行病历检查,达到提高病案质量的目的;改组医院病案质量检查小组,每月其次周周五进行病历质量检查;检查结果在医疗质量通报会上点评。6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小组,成员名单上报医务科;医疗质量管理小组每周必需活动一次,重点监测科室临床工作中存在的问题,包括各种规范流程的合理性及执行状况,疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展状况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等;利用每天晨会时间,组织学习一项核心制度,学
11、习方法医生每人讲解一项,要求临床人员100%驾驭。7、进一步强化临床路径管理,要求科室必需仔细执行临床路径;科室成立临床路径管理试点工作实施小组,由科室主任任组长,医疗、护理等相关人员任成员;组织临床医疗人员进行临床路径方案培训,了解临床路径工作意义,主动协作路径工作开展;定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析,并刚好修订相关病种临床路径;医务科制定临床路径登记表,要求各临床科室仔细填写,每月上交临床路径登记表,并具体分析;定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈看法;敬重患者知情同意权,做好医患沟通;按临床路径要求供应医疗、护理服务;供应询问服务,对患者进行诊疗相关宣教;患者入院时进行
12、相关宣教,并进行临床路径管理相关介绍。二、学术科研管理8、主动开展院内学术讲座。本年度以“规范操作流程、强化专业学问”为重点内容,每月组织1次多媒体形式的院级业务学习,医务科布置内容,由副主任医师以上职称人员担当讲课任务;定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律学问、突发事务急预案等;拟上半年召开聊城市妇幼保健协会儿保分会成立大会,下半年召开妇科分会成立大会。9、夯实业务基础。依据我院医疗队伍的现状,激励医疗人员在职接着学习,通过自学考试、函授、网络教化等方式提高学问层次;科室内不定期进行业务学习,拟定业务学习安排;“三基三严”的培训常抓不懈。三、医疗平安管理10、强化医疗平安培训。定期实行
13、医疗平安培训,在上半年,主要聘请法律顾问及闻名专家的针对医疗质量与医疗平安管理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面,对全院医护人员进行培训;下半年将组织全体医护人员仔细学习医疗突发事务应急预案、差错事故登记报告探讨制度、医疗事故处理条例侵权责任法中华人民共和国职业医师法等医疗法律法规及平安制度,使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德规范,行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规;组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的病例进行探讨,找出缺点和不足,分析纠纷发生的缘由,总结阅历教训。医务科工作安排 篇4一、 抓好医疗业务运作,确保医疗质量1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下,要把医疗质
14、量放在首位,要把医疗质量纳入医院的重点工作之中,对医院重大医疗质量问题要刚好做出调研,分析和决策,对医疗质量每月要进行检查、反馈,每季度要进行分析、评价,并作出相关措施,要建立院科二级医疗质量管理组织,各科室科主任是第一负责人,要求科主任每月要组织科内质量评价会2次,并有记录,定期上报医务科。2、 定期或不定期下科室检查,了解各科室医疗业务运转状况 ,每月底召开一次由科主任、护士长参与的业务分析会,总结本月医疗业务运转状况,发觉问题刚好提出整改措施。3、 医疗质量检查要与评优奖惩相结合,对质量检查中出现问 题要进行仔细探讨,并制定相应的整改措施和对策,质量好的要进行通报、嘉奖。(详细方法按医院
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