2022区域竞聘演讲稿.docx

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1、2022区域竞聘演讲稿区域竞聘演讲稿9篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在现实社会中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我为大家收集的区域竞聘演讲稿9篇，欢迎阅读与保藏。区域竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位同仁；大家好！我叫xx，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。首先感谢公司赐予我们这次公允公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，呈现自我，推销自己的好机会。我于年，日来到xx，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的学问也只是表面肤

2、浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等。在学习的同时，我快速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己主动向上的结果。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我擅长调整气氛，懂得察言观色，好学爱问，擅长沟通，不怕吃苦，也很仔细操劳，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人，不喜爱被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽视别人的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，终归我的社会阅历欠缺，专业学问还不够，我会在最短的时间

3、内改正，争取完善自我。关于区域店长，我觉得必需具备以下几点；首先必需熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，详细有1.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的缘由，刚好想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。3.在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色调搭配，同等品牌的优缺点，对员工进行培训。4.要时刻具有主动的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。5.不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特，倾听大家的看法。6.具有肯定的处理突发事务的实力，严格执行公司的各项规定，不徇si舞弊。7.了解员工的心态，动

4、态，通过沟通了解每个人的优缺点。8.督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈设，货品整齐，给顾客和员工一个舒心的环境。假如我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给我这么大的舞台，肯定不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和负责人商议，把店内事物安排到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些胜利销售的案例，培育每个导购的主动心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必需做到微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人

5、在强大也敌不过一群人，三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢！千里之河，起于点滴之水，只有每个人都融入这个集体，发挥自己的特长，这个店，这个企业才会越做越强。记住我们要做狼，只有狼性才不会被淘汰，导购，导购，就是要引导顾客消费，建立完善的顾客资料，不定期的打电话拉近关系，和顾客做挚友。和负责人把每个人的任务安排到个人，个个礼拜，到每天，有肯定的压力才有动力。每个店的人员要互帮互助，只要这样，我们才能和公司共同成长。向员工讲解并描述不同顾客的不同销售方法，留意顾客的需求。要求各个店面熟知货品，做到货品足够，在断码的状况下，要知道适合那种体型的人给那种人举荐，避开推空单的事情发生。再次感谢公司赐予我站在这里的

6、机会，假如我有幸被选上了，那么我肯定会更加努力，把各个店面做到更好。假如没选上，我也不会气馁，我要像小强一样努力努力在努力，争取朝这个方向靠近。最终祝福公司，规模越来越大，大家越赚越多！感谢大家！区域竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司供应这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教育我：一位有志向的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的志气，要有擅长亮剑的才智。所以，今日，我怀着一分激烈、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘公司区域经理的职位。首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于高校，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司

7、职务。今日，我站在这里，竞聘区域经理一职。下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入万的重任，面对万多用户供应服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力？我认为，最须要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都

8、有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流

9、程走下来，机会已不在，空留余恨！最终说“利”：“利”与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖；要罚，应当从这个团队的负责人起先罚。对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不

10、够？！我志向中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。二、加强合作关系某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。（一）加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。

11、（二）加强与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。（三）加强与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。某某区域现有实体渠道家，就实际状况

12、来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希

13、望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。本文来自一支笔写作网三、实行科学的经营方略“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为区域中心须要加强的一些方面，谈谈我的看法：（一）整合营销在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助

14、这个活动，把其他相关的指标也提升起来？整合营销，势在必行。（二）诚信为本我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其四周许多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通；未打算充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。（三）基础资料完善基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，爱护自己，以及避开重复做事奢侈精力。现在经营分析系统功能日

15、趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。以上为我的竞聘演说，只是简洁表述了我的一些想法，虽然某些观点太志向化了，但是我信任有志向，有目标，行动才有效。假如公司给我机会，选择我出任区域经理，我将奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，因为我坚信：“是金子总会发光的！”我的演讲完了，感谢大家！区域竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位同仁；大家好！我叫雒娜，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。首先感谢公司赐予我们这次公允公开

16、的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，呈现自我，推销自己的好机会。我于20xx年，11、22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的学问也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等在学习的同时，我快速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己主动向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习力和较强的记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我擅长调整气氛，

17、懂得察言观色，好学爱问，擅长沟通，不怕吃苦，也很仔细操劳，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人，不喜爱被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽视别人的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，终归我的社会阅历欠缺，专业学问还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。关于区域店长，我觉得必需具备以下几点；首先必需熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，详细有1、每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的缘由，刚好想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。2、了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。3、

18、在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色调搭配，同等品牌的优缺点，对员工进行培训。4、要时刻具有主动的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。5、不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特，倾听大家的看法。6、具有肯定的处理突发事务的实力，严格执行公司的各项规定，不徇私舞弊。7、了解员工的心态，动态，通过沟通了解每个人的优缺点。8、督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈设，货品整齐，给顾客和员工一个舒心的环境。假如我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给我这么大的舞台，那么我肯定要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自己，激

19、发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和负责人商议，把店内事物安排到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些胜利销售的案例，培育每个导购的主动心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必需做到微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌不过一群人。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各

20、个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三、规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，

21、避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。四、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2、作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子

22、翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3、以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。区域竞聘演讲稿 篇4敬重的各位公司领导：你们好，我叫，感谢公司能够赐予我这次竞选xx区域营销经理的机会，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还

23、要具备很好的素养，因为他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带领的团队负责！大家都知道没有完备的个人，但有完备的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值！而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察实力，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务安排，做好年、月、周、日的工作安排，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通实力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮助，相互合作！只有这样有目标的带领团队，才能做好营销经理。我认为我竞选营销经理的优势有：四年的

24、工作管理阅历、很强的责任感，主动向上的良好心态、能够清楚明确的分析并部署市场。而我的不足之处是：对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、营销阅历不足、财务学问驾驭不全面。但面对与我的不足之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，主动的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的机会！最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习机会！区域竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好!我叫，6月进入公司，是中国移动的一名新兵，初到公司

25、，使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围和广袤的个人发展空间。始终以来，我心中都有一点小小的缺憾，那就是未能追随中国移动，相辅在风雨十年的征途中，见证移动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国移动的酷爱，没有降低我对本职工作的热忱，从最初的懵懵懂懂，到现在的全身心投入，我发觉：自己已经深爱上了这份工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次机会，因为这不仅是一次展示自我、相识自己的平台，更是一次向前辈学习、同事间相互沟通的机会。我今日参与竞聘的岗位是移动分公司区域营销中心主任，我认为，这一职位肩负着五大职责，即行政执行、销售、服务、信息搜集、社会渠道组建及管理

26、，其中执行是战略,服务是核心，管理是基础。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作，而且我认为自己已具备以下几个方面的有利条件：一、自信：古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个奋斗的机会，我会让事业在奋斗中熠熠生辉！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求，初到移动，我从事的是第一区域营销中心区域经理一职，期间，从一个移动“门外汉”演化到营销主任的辅佐及移动基层业务培训与管理者，我只用了短短一个月时间，而这些恰恰都是建立在对移动事业的饱满热忱与自身实力的充分信任之上。二、工作作风坚韧，擅长学习，不怕吃苦，较强执行力、上下

27、沟通协调与市场开拓实力。自去年6月进入中国移动分公司以来，我始终秉承“在学习中工作，在工作中学习！”的工作作风，现已基本驾驭公司主要业务流程，并且在营销工作中做出了不错的成果：7月至12月底，担当第一营销中心区域经理一职，主动学习移动各项业务，坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示，并依据区域状况将所属片区内的各级渠道资源合理整合，勤于上访培训，任职期内忠于职守，各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上，我片区6个一级代办点，2个评为市优秀，3个评为县级优秀，获得上级领导的屡次褒奖。1月，任市场部小区营销组长，胜利与3个小区物业公司签约，并协作广告商完成横幅、海报及单页等宣

28、扬资料的入驻，销售创业卡300余张，中国移动g3手机2台及其他移动增值产品若干；1月底至3月初，应返乡市场营销工作的急迫需求，被紧急抽调至市场部精准营销小组，任职该小组组长，在3个月的返乡市场“阻击战”中，我带领我的团队克服重重困难，在公司领导的亲密关注与大力支持下，取得了精准营销的辉煌成功，营销胜利率位居全区其次；4月至今，任职于市场部工程集团营销小组，担当小组组长，我们通过半个月的摸排筛选，取得了近百个重点工程的建设信息，并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射实力，掌控市场格局。到目前为止，经过筛选已经取得城区内15个重点工程单位资料，胜利与其中12个单位达成协议并取得了入驻营销资格

29、，悬挂宣扬横幅15条，销售创业卡75张，组建工地集团3个，完成现场营销1次，帮助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等若干次。有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今日能够得到大家的观赏与认可，得以走上区域营销中心主任的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作：一、打造一支高战斗力的团队，每个区域中心担当着公司总营收额的1/13，然区域中心仅2名员工，要完成如此重的任务，必需建立一支高战斗力的团队，因此对各级渠道的合理整合与利用至关重要！区域营销中心成立后的头件大事就是对区域内合作营业厅、一级代办点、服务站、直供店进行具体的调查统计，了解各级服务站的营销

30、成果，进而整合资源，调整布局，歼灭城镇死角，力争达到分布合理、竞争有序，从而增加公司效益。二、对内加强合作，加强与公司内其他职能部门的合作，如对本区内的事业单位、民营企业、以及重点项目工程的分布与建设状况进行细致的摸排，将最干脆的信息供应给集团客户部，并帮助其完成我区域的集团组建工作；协作客服中心做好辖区内的代理商及自营厅的客户投诉处理工作，分析客户投诉倾向，最大可能消退投诉隐患。与数据中心保持亲密联系，随时学习最新的数据业务发展方式，第一时间对各级渠道进行宣导与培训等等。对外，加强与渠道的合作，“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑”这是我们

31、与渠道合作的行动方针。我认为，就当下形式来看，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是通过策反对手、抢占有利位置等来限制对手渠道的扩张，从而保证我方渠道在数量上的竞争优势。另外，为实体渠道创建更多的合理生财方法，兑现公司各项奖惩承诺，提高大家的主动性，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，总之一句话：渠道植根于当地，利润获得于当地，也应当回馈于当地！三、完善市场营销手段，规范管理，精准营销。作为一名农村区域营销中心管理者，应具备敏锐的市场洞察力，深化农村基层，收集刚好有效的市场反馈信息，应以规范化的管理理论为指导，对属下的区域经理及营业员运用弹性的人性化绩效管理模式，激发其工作潜能。作为带头

32、人，我将坚持不懈的抓好渠道建设管理、渠道新业务的宣扬、培训与开展等以提升新业务营销的精确性与科学性，削减资源的奢侈，提高工作效率。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域营销中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精准营销”将不再是一句口号。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力与责任的巨大，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，让志向在奋斗中闪光！

33、感谢！区域竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好!首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。同时，非常的感谢各位同事对我的大力支持和帮助，让我在工作中能够不断的提升，让我有志气和信念站在这里。我叫，*进入公司，初到公司，使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围和广袤的个人发展空间。始终以来，我心中都有一点小小的缺憾，那就是未能追随中国移动，相辅在风雨十年的途中，见证移动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国移动的酷爱，没有降低我对本职工作的热忱，我信任，在将来的时间里与移动共同成长，共

34、同进步！同时，我认为自己已具备以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先要做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、比较熟识移动业务和具有肯定的通信专业学问。参与工作二十余年来，由于党的教化、领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事移动通信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学

35、问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。三、工作作风坚韧，擅长学习，不怕吃苦，较强执行力、上下沟通协调与市场开拓实力。自去年6月进入中国移动分公司以来，我始终秉承“在学习中工作，在工作中学习！”的工作作风，现已基本驾驭公司主要业务流程，并且在营销工作中做出了不错的成果：7月至12月底，担当第一营销中心区域经理一职，主动学习移动各项业务，坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示，并依据区域状况将所属片区内的各级渠道资源合理整合，勤于上访培训，任职期内忠于职守，各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上，我片区6个一级代办点，2个评为市优秀，3个评为县级优秀，获得

36、上级领导的屡次褒奖。1月，任市场部小区营销组长，胜利与3个小区物业公司签约，并协作广告商完成横幅、海报及单页等宣扬资料的入驻，销售创业卡300余张，中国移动g3手机2台及其他移动增值产品若干；1月底至3月初，应返乡市场营销工作的急迫需求，被紧急抽调至市场部精准营销小组，任职该小组组长，在3个月的返乡市场“阻击战”中，我带领我的团队克服重重困难，在公司领导的亲密关注与大力支持下，取得了精准营销的辉煌成功，营销胜利率位居全区其次；4月至今，任职于市场部工程集团营销小组，担当小组组长，我们通过半个月的摸排筛选，取得了近百个重点工程的建设信息，并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射实力，掌控市场

37、格局。到目前为止，经过筛选已经取得城区内15个重点工程单位资料，胜利与其中12个单位达成协议并取得了入驻营销资格，悬挂宣扬横幅15条，销售创业卡75张，组建工地集团3个，完成现场营销1次，帮助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等若干次。有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今日能够得到大家的观赏与认可，得以走上区域营销中心主任的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作：一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心起先”。我认为：要切实做好“沟通从心起先”，必需要做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有

38、服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”呢？我认为：目前实施“零距离服务”；推行“首问负责制”

39、就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想相识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。变更服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满意型服务向满足型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。 推行“首问负责制”

40、，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，提倡全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增加员工了的主子翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的实力。二、打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：首先，要强化员工服务意识，相识到做好服务，不仅关系到企业的生死攸

41、关和发展，更容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。企业管理要以人为本，敬重人的自身价值和创建价值，以完善的机制激励人。制定出“每天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加企业的凝合力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关切员工，员工关切企业，和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。

42、在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展；加强对权力的监督；防止个人滥用权力而侵扰企业和其他员工权益的须要。我认为基层管理者首先应当是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，华蜜着企业的华蜜，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满足的宗旨。总之，只要我们

43、挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐肯定会更加奇妙好听。区域竞聘演讲稿 篇7敬重的公司领导：大家好！首先感谢公司党委、公司和各位领导给我一个展示自我和施展才华的机会。我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于xx年3月到公司上班到今。我今日来竞聘营销代表以及区域经理职位。特别感谢公司领导给了我这么个展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘实力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得

44、的学习和熬炼的机会。随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异样激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的状况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应当抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们恒久的支持者。同时要深化了解和分析联通的经营状况，提前做好竞争的打算和应对的措施。作为一名营销代表，我认为首先就是要保持醒悟的头脑，严以自律，努力奋斗，就肯定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得

45、更广袤的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应当让客户了解相识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，真诚踏实的人格和坚持不懈。礼貌亲切的服务，让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想，为他们服务，这样才能让用户认可我们，也为公司的发展作出贡献。再就要有诚信。以诚待人，热忱服务，就是我对待客户的宗旨。客户对待我们，一般都心存疑虑，只有表现出我们的诚意，用热忱的服务，以专家的身份介绍我们的产品，只有自己坚决的信念，才能让用户了解，认可我们的产品，运用我们的产品。对所用的产品心里有数，他们才会放下疑虑。还会加入到宣扬我们的产品的行列来。但作为一名营销代

46、表，详细到细微环节上而还有许多，我所要做到的就是要有自信，信念是支持我们的行动，赐予我面对一切困难的志气。热忱，周到，礼貌，诚信是我们营销人员的宗旨，也是今日我要竞聘营销代表的一点见解。对于区域经理，我除了上述说的，另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场状况，各电信行业的运转状况，客户群体的所在。以及各渠道，代理商的基本安排。充分的运用各渠道，代理商以及自己驾驭的营销体系，发展公司的业务。提高公司在这一区域的知名度。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了施展才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公司的要求相差甚远，但是请给

47、我一个机会，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还公司一片精彩！我的演讲完了，感谢大家！区域竞聘演讲稿 篇8大家好，我是参与东区区域经理的竞聘者XX，这是我的竞聘演讲报告。我将分以下的5方面来介绍自己，我是XX年参与工作的，最高学历本科，XX年加入了我司，XX年起负责XX地区的销售工作。我司在XX地区的占有份额已达到30%。得益于XX市药品招投标制度后，XX区的药品运用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金状况不佳，造成竞争对手热忱程度不高也是有很大的缘由的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。fcyy，在基建等问题的影响下，仍

48、增长许多。在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在肯定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公允是过剩，我认为好比今日的竞聘，也是以公允为前提，以过剩为条件的，这也是我肯定要来参与的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公允不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公允谁就是gy的罪人。那我谈其次个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费，总监说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满足，我当时的回答是，我不满足但我拿你也没