2021江苏企业管理咨询师考试考前冲刺卷.docx

《2021江苏企业管理咨询师考试考前冲刺卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021江苏企业管理咨询师考试考前冲刺卷.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021江苏企业管理咨询师考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.市场需求预测，对企业来讲，最主要的是市场需求和企业需求预测。以下不属于市场需求预测主要环节的是_。A环境预测B行业预测C企业销售预测D人员预测2.企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是_。A降低招聘成本，提高招聘有效性B树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正C减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观D提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客

2、观3.大量流水线生产的期量标准有_。A节拍B批量C生产周期D生产提前期4.在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是_。A调查企业存在的问题，把握咨询总体方向B调查企业外部总体的经营环境C准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点D准确把握企业内部总体的经营状况5.将整个市场视为一个整体，致力于顾客需求相同之处而忽略不同之处，这种战略属于_。A无差异市场营销B差异性市场营销C集中市场营销D无集中市场营销6.市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述，不正确的是_。A在进行宏观环境分析时应进行行业动向分析B市场营销环境分析的主要内容是宏观环

3、境分析和企业自身微观分析C在进行分销组织分析时，应对经销商和代理商的数量、地理分布、经营规模、经营能力等进行分析D宏观环境分析包括经济环境、人口环境、政治环境、自然环境等主要内容，各种环境分析的重要性因行业、企业的不同而有所差异7.以下各项中，是投入期的销售目标的是_。A开拓市场，创造产品知名度，提高使用率 B市场份额最大C保持市场份额，争取利益最大化D消减开支，榨取品牌价值8.以下各项中，是成熟期的销售目标的是_。A开拓市场，创造产品知名度，提高使用率B市场份额最大C保持市场份额，争取利益最大化D消减开支，榨取品牌价值9.以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间

4、、工作内容、预期目标等，是咨询项目_。A总体计划B阶段计C周工作计划D月工作计划10.最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其他各项指标都是围绕这一核心展开的是_。A总资本净利润率 B销售净利润率 C净资产收益率 D自有资金利润率11.在整个咨询活动中，每个阶段的任务和目的不尽相同。我们要先有一个蓝图，然后指导员工将其实现，最终解决问题。指导指导员工实现蓝图的过程属于管理咨询过程中的那个阶段_A业务洽谈阶段B诊断阶段 C改善方案设计阶段D实施指导阶段12.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报

5、告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段_A诊断阶段 B业务洽谈阶段 C实施指导阶段 D改善方案设计阶段13.企业的营销活动必须转化为具体的营销计划。以下选项中，不属于营销计划内容的是_。A计划概述和营销现状分析B市场机会与环境威胁、企业优势与劣势的分析C营销目标、策略、行动方案、预算方案和营销控制D人员招聘、培训和制度的建立与落实14.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是_。A事业部内部中层领导的任命建议权 B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C事业部的生产经营权

6、D事业部的利润分配权15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则_A责权对应原则B指挥链的指挥统一性原则C责权化原则D职务提高、职能分散原则16.专题检查经常用来检查_。A出现故障后修复时间较长的设备 B精度高的设备C出现故障停休时间长的设备D专门修理项目17.某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为_。A3000台B2500台C

7、2000台D2200台18.以下各项中，属于成熟期的促销策略的是_。A大力促销 B减少促销 C加大促销且鼓励品牌转换 D减少到最低水平19._是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营20.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是_。A直线制B直线职能制C总公司、分公司制D职能制21.大市场营销是指：企业为了成功地进入特定市场或者在特定市场经

8、营，应用相关的技能，以赢得若干参与者的合作与支持，从而达到预期的目的。大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了以下哪些内容_。A分销渠道和促销B产品和价格C价格和公共关系D政治力和公共关系22.生产运营系统的维护和改进不包括_。A设施的维修与可靠性管理B员工工作理念的提升C整个生产系统的不断改进D先进的管理模式23.泰勒认为，科学管理的核心问题是_。A提高劳动效率B实行职能工长制C科学地选择和培训工人D实行有差别的计件工资制24.与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于_。A揭示债务偿付安全性的物质保障程度B揭示企业的盈利能力和盈利水平C揭示主权资本对偿债风险的承受能力

9、D揭示负债与资本的对应关系25.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是_。A高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差26.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是_。A财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部B审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办

10、公室C预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部D人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人27.TCL的营销动态组合是_。A以产品为核心B以价格为核心C以渠道为核心D以促销为核心28.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为甲产品爆炸伤人的文章，甲产品4、5月份的总销售比去年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的_。A政治和法律环境 B社会和文化环境 C行业环境分析 D技术环境29.下列关于看板管理的说法不正确的是_。A看板数量代表零件的最大库存量B看板是传递

11、生产以及运输工作指令的工具C看板管理是从装配工序向下道工序进行D通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量30.下列分析工具中，侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是_。A因果分析图B直方图C控制图D排列图31.某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为_。A3000台B2500台C2000台D2200台32.某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是_。A各部门指标数据统计错误B部门指标过于定性化，缺乏定量指标C公司

12、指标定得过高D部门指标与公司指标脱节33.以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是_。A为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进B涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项C包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计D在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置34.工作写实法是职务分析常用的一种方法，是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是_。A信息可靠、工作成本低B运用面广，能简

13、单快速的收集职务分析资料C记录方便、分析深入D了解全面、分析深入35.咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是_。A项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划B项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划C项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定D项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定36.以下各项中，不属于市场挑战者采用的策略的是_。A不断寻求扩大市场总需求的途径 B攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业C攻击市场领先者D攻击其他市场挑战者或市场跟随者37.某食品加

14、工厂以生产各种点心为主，生产科的QC小组5名人员，在针对如何确定中秋节月饼生产和销售中生产量的课题方面，进行了分析和讨论。他们选择“提高中秋节月饼生产和销售中生产量”的课题，需要遵循的原则是_。A可陈述课题背景B用数据事实直接写出选题的目的和必要性C可用较多文字叙述D可分析相关的原因38.某企业安全部在一年工作总结中，发现安全工作有滑坡趋势。该部门决定，要寻找到安全工作存在的关键问题。此时，采用什么工具分析较直观有效_A因果图B直方图C排列图D折线图39._是人力资源管理活动的基础。A岗位设置B职务分析C人员招聘D员工调配40.从价值链视角研究和分析企业能力，下列选项中属于基础活动的是_。A技

15、术开发B人力资源管理C存货的储存与处理D企业基本结构41.以下对设备检查和点检的理解，错误的是_。A设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对B设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作D设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检42.设备有形磨损的发展过程中的必经阶段，对设备没危害，被称为“磨合”的是_。A第1阶段B第阶段C第阶段D第阶段43.企业在对培训效果进行测定时，需要测评企业业绩提高程度，以此评价培训的作用并明确培训的改进方向。甲企业对生产线操作人员进行培训，以下可以用作测定企业业绩提高程度的指标是

16、_。A培训前企业的事故率B培训中企业的事故率C培训结束时企业的事故率D培训结束一段时间后企业的事故率44.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是_。A差别化战略B最优成本供应商战略C基于低成本的聚焦战略D基于差别化的聚焦战略45.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于_。A问题型业务B明星型业务C现金流业务D发展型业务46.战略调整是战略实施中必

17、不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是_。A企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整B企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整C企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D企业改变自己的经营方向47.企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是_。A有限的战略调整 B彻底的战略调整 C企业转向 D常规战略调整48.企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，属于哪项营销组织形式_。A职能型营销组织B地区型营

18、组织C市场型营销组织D产品一市场型营销组织49.以下各项中，属于衰退期价格策略的是_。A用成本加成法定价B市场渗透价格C抗衡或击败竞争者价格D降价50.下列对母子公司体制的描述，错误的是_。A母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策B母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理C由于产权多元化，母公司必须按照公司法对控股子公司进行管理D母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页