2022助理经理述职报告范本.docx

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1、2022助理经理述职报告助理经理述职报告汇编8篇在现实生活中，报告不再是罕见的东西，其在写作上有肯定的技巧。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我帮大家整理的助理经理述职报告8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。助理经理述职报告 篇1本人自20xx年参与工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。20xx年6月至今在五处长庆项目担当项目专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺当进行，得到了项目领导的认同。

2、1、仔细做好本职工作，保障施工任务顺当进行20xx年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备运用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，仔细工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺当进行。工作我我做到了仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的状况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备修理台帐，做到了设备管理资料清楚有序，设

3、备运转动态信息全面掌控；在修理方面尽量降低修理成本，能自己修理解决的，主动对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的修理率方面随时到现场指导培训设备操作者运用、维护和保养学问，极大地降低了设备修理成本；严格根据设备保养安排对设备进行了保养，仔细落实设备操作者日常保养记录工作。 纵观20xx年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。在平安管理方面主动协作项目平安环保部每周坚持对设备设施进行平安检查，刚好消退担心全隐患，对出现的工问题刚好调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原

4、则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在接下来的工作中，依据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加仔细根据生产安排的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。2、加强业务学问学习，提高自我管理水平在工作中我自己还有许多不足，我将会主动学习相关管理学问，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地驾驭业务学问，努力做好一名称职的设备管理员。3、确定工作目标，体现自身价值经过一年的努力工作，使我的业务学问有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发

5、挥自身的价值。（1）着重保养，以保养为主，修理为辅，削减故障率,保证机器的正常运行；（2）仔细做好本职，听从上级支配工作并且按时完成；（3）在开会时，主动发言；在工作时，擅长思索；在生活时，与挚友多谈心；有空时，与同事相互沟通心得，一起共享值得学习的阅历；（4）对故障的发生缘由进行分析,并且实行相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关切与帮助，一年来所取得成果是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，接着努力，不断提高技术业务水平，把各

6、项工作完成的更圆满。助理经理述职报告 篇220xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：一、20xx年主要工作1、注意学习、努力提高自身业务水平回顾20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，比照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起

7、来，做到了学有所用。2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗奢侈和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作打算，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。3、进一加强技术改造根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J1

8、0皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。5、进一步加强废旧物资的管理发动修理人员主动主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件成本。能接着

9、运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，从根本上解决了奢侈问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。二、20xx年工作中存在的问题1、设备管理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的实力特别不足，设备维护效果不明显，安排性保养、专业点检、精密点检不能按安排实施。2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3、设备检修安排失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。三、20xx年工作基本思路在公司各级

10、领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2、加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，真正将节约成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的

11、腾飞做出自己的新贡献。述职人：20xx年xx月xx日助理经理述职报告 篇3敬重的酒店领导：我特别荣幸能够成为*酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作阅历，但自从来到*酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充溢自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效益、此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足、身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下

12、，详细负责某业务领域的工作、在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作状况;组织支配VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题刚好向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺当进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题、在客房部经理的干脆领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工耐性的赐予辅导与激励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题刚好的与其进行当面协调沟通，并妥当解决;调动员工的工作主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝合力，全力以赴、做的更好、

13、争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源、依据我们*酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导赐予指引：1、提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训安排，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况、确保使每位员工驾驭工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐性，周到、此酒店服务业的“十字方针”、对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考、2、提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行

14、逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕、并且制作出安排卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的运用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题、已上报客房部经理协调选购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽

15、济等相关保养清洁用品、3、限制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号起先，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点、一旦损失、责任到人、对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任、培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店客房部的营业额、并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗状况、客房消费品收入状况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗状

16、况、PA组的物耗状况、全部上表上墙，提高员工的责任心及工作主动性、4、客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管，确保洗涤质量、对员工制服根据酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量刚好的收洗、并尽快同选购部落实门市广告牌，天气渐渐转冷，应加大广告宣扬力度，提高广告效应，树立知名度、增加对外门市收入、5、客房部下属PA部：PA部因工作须常常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节、督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促PA主管、领班使行走动式管理，发觉问题刚好解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔1020分

17、钟巡察一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量、并且强调注意机械的保养维护、6、客房部下属总机与房务中心的管理：做为酒店幕后一线员工话务员，应提升其服务质量，培训一般话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持宁静，确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员，对客做到一般话标准，声音宛转，服务热忱、并刚好与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满意客人服务须要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥、以上报告，敬请领导赐予审议，欢迎对我的工作多提珍贵见意，并借此机会，向各位领导对我的关切和支持表示真诚的谢意！我将一如既往，不负众望、为*酒店的发展奉献绵薄之力！述职人：20xx年xx月xx

18、日助理经理述职报告 篇4各位领导、同志们：惊慌而劳碌的20xx年已经过去，转瞬间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了肯定工作，下面我把近期的学习、工作状况向大家做以简要汇报。一、工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既干脆影响公司的正常运作，也干脆影响员工的切身利益，今年8月份，根据集团公司的支配，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关切和帮助下，在全体员工的理解

19、和支持下，112月公司完成新签合同1。2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。（一）建章立制，规范管理流程在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核方法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率。（二）任务开发状况在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选，努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策供应依据。下半年共收集到46项招标信息，参与了30项工程的投标资格预审，参加了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速马路及杭州、西安市的地铁

20、等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。（三）在廉政方面在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际，根据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，到处根据准则严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注意节俭、端正作风、廉洁自律，诚恳做人，干净干事，勤恳从政，仔细履行工作职责，我在详细的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。二、工作中存在的不足总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中须要加以改进的地方。一是管理工作细化不够

21、。由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。经常导致工作布置后没有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有安排、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。二是工作阅历不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，把握全局，避开“一刀切”。三是关切员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要分别对待，以避开无意中损害同志们的感情，降低了工作主动性。要注意把大家的主动性发挥好、爱护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局

22、面。三、下一步的工作准备根据集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、服务用户、开拓创新、共创将来”，主动主动、多种模式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的接着加强理论学习，仔细学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”，在不断的学习中提升个人素养，下面汇报下一步的工作准备。（一）加强理论学习，提高管理水平。我虽然从事了几年的项目管理工作，但在经营管理方面还存在许多的欠缺。因此，我要仔细地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。（二）理清工作思路，改进工作作风。坚持求真务实，努

23、力把工作做深、做细、做实，遵循市场规则，限制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本变更原来病危乱投医的做法，限制投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验，尽自己的最大的努力，带领经营人员，努力完成开发任务8。5亿元。（三）确定主攻目标，重点跟踪项目。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，协作局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并安排与成勘院、山西地方铁路局合作，共同开发，达到双方互利共赢。（四）有针对性的重点筛选项目。结合公司实际状况，对资金不到位或须要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、标书复核各道关口。（五）营造和谐的工作环境。保持虚

24、心谨慎、戒骄戒躁的工作看法，敬重领导，关切同志，到处以公司的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，专心营造和谐的工作氛围。以上总结，请领导和同志们指责指正，对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结，克服困难，开拓创新，求真务实，为扭转公司被动局面使公司走上快速良性发展的轨道。助理经理述职报告 篇5分公司考核组的领导：二0*年三月在分公司党委、总经理室的关切和爱惜下，我从支公司客户服务中心调到了支公司任经理助理，帮助经理工作，初来乍到，经理就支配我分管团险、银保、客户服务中心等三部门的各项工作，因为

25、本人多年来始终在后勤上从事业务管理和客户服务工作，由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力，特殊是由于以前对团险和银保少有涉足，担忧没有工作阅历，拖累了公司的发展，同时我也明白这是经理对我的信任和支持，这也坚决了我的信念，抱着学习的心态起先了新的尝试。 现本人就任职这段时间的工作状况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面对考核组作简要汇报。首先我从“勤”方面谈谈，我能做的就是努力克服独自由异地，生活上的诸多不便，工作上严于律已，每天按时到岗，按时完成领导交办的各项任务，适时了解和驾驭各项工作的进展状况，作好督促工作，发觉问题刚好向经理室汇报。切实当好经理的参谋，想领导之所想，急领导之所急，

26、充分发挥经理助理的应有作用。再从“德”上来看，我来到支公司后，谨言慎行，时时以公司的各项管理规定为标准，严格要求自己，努力学习、体会各级会议精神和省、地分公司党委、总经理室领导的讲话，以提高自己政治思想水平，将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持一样。加紧改造自己的人生观和世界观，尽快向党组织靠拢。我用最快的时间熟识了公司状况渡过了磨合期，切实做好与同事们的团结工作，与支公司的同事们打成一片，共谋公司的发展大计。工作中我不拘小节，不摆架子，主动参加各部门的实际工作，凡是力所能及的事，从不推辞，尽快做好，为公司的发展献上自己的一份绵薄之力。在“绩”方面，来到公司后，经理室支配我分管团险、银

27、保和客户服务工作，由于到现岗位上时间不长，我也不敢谈什么取得成果，贪他人之功为己有；假如要说取得了哪些成果，只能是讲在的领导之下，我尽力地把职责内的各项工作刚好做好做完善，把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等刚好传达；通过上传下达，督促实施到位。真正值好经理的助手，把经理从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的精力投入到公司的发展大计上去。在“能”方面，初走上领导岗位，换了一个角度来看，发觉公司是一个各个部门管理都比较规范的支公司，全体人员按部就班、各施其责，各部门的工作都向着经理室年初制定的目标前进。起先的时候我也是无所适从，对各项工作不知从何下手，特殊是团

28、险和银保，我更是如狗咬刺猬般不知从何下口，是在经理的言传身教下，我才起先有了一点头绪，充分发觉了自己的不足之处，须要学习的东西太多，工作起来颇为吃力，为了早日变更这种不利现象，我不断向四周的同志请教、学习，特殊是在销售渠道管理方面，我从头起先学习，不光学习分管的团险、银保等部门的运营，还主动学习个险的相关管理方法以，从熟识基本法和各种管理方法起先，踊跃参与各渠道的各种学习培训。然后充分利用所学学问，在工作中协调各部门工作，对出现的问题、好的阅历进行总结，为经理室作出决策供应牢靠依据。在实际工作中，利用自己在业管上对业务熟识的一技之长，针对以前团险销售保单存在处理时间过长甚至导致脱落的现象，我组

29、织团险、柜面的同事进行沟通协调，对流程进行改进优化，使这一现象得到了有效扼制；并将柜面日常管理、岗位分工进行了规范化，使之符合内控管理的要求。最终从“廉”上面看，本人对此有醒悟的相识，我之所以能走到今日，是因为得到了分公司党委、总经理室及各位领导、各位同事的关切和支持，决不能在这上面出现问题，辜负了大家的期望和苦心，为此我以公司的领导干部和员工廉洁自律条例、十个严禁和五项要求等规定为行为准则，时时警醒自己，不只是要自己明哲保身，更主动做好四周同事的廉洁工作，随时驾驭他们的思想动态，确保公司的合规经营和风险防范。总的来讲，本人走上现在岗位的时候还不长，许多事情处理得不到位不成熟，存在一些不足之处

30、，如与同事在一些工作中进行沟通的过程中缺乏耐性，过于急躁，凡事都想一鞠而蹴，不考虑同事的感受；政治觉悟不够成熟，没有充分看到身边党员同志的模范带头作用。面对指导销售渠道的工作中，主动性差强人意，多少有些“大树底下好乘凉”的想法。在业管条线上呆的时间长了，思想上难免受到一些禁锢，现在跳出业管条线再回头看自己当年在业管上时的所作所为，才发觉自己的许多不足，同时已明白了自己将来前进的方向，我将在以后的工作中，通过不断努力的学习政治理论水平、提高自己的政治觉悟；学习先进的企业管理学问，尽快驾驭现代企业的运营规律；充分完善自己的思想道德修养水平。我将在今后的工作和学习中改正这些不足之处，希望各位领导、各

31、位同事随时对我进行监督和提示，使我在现岗位上渐渐成熟起来。助理经理述职报告 篇6各位领导，同志们：又是一年即将过去。20xxxx年是党的十八大成功召开的一年，是集团进一步提高精细化管理，各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产安排科全体职工仔细学习了十八大精神，勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成果。以下是我个人就20xxxx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报，有不到之处望

32、指责指正。一、深化学习十八大精神、不断提高政治思想素养刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻，提出了以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，对集团今后的改革发展具有重大现实的指导意义，为推动企业又快又好的发展，全面提升首都供水管理和服务水平，确保供水管网平安稳定运行指明白方向。作为生产党支部书记、一名党员。20xxxx年，我在完成日常工作的同时，主动参与公司党总支组织的各项活动，带领支部党员、主动分子开展政治理论学习和学问培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够仔细去领悟，结合自己的工作实际进行思索。为了适应新形势发展和工作的须要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的

33、政治思想觉悟和业务实力。作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应当扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平常的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特殊是在日常的工作中，我能够摆正位置，不论在什么时候，什么状况下都能主动主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作目前，生产安排科19名同事，有12个岗位，作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外，我能够在支配好自己工作的同时，调动全科室人员在完成本职工作，主动主

34、动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解状况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导供应决策依据，和相关部门共同协商解决方法。在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必需刚好赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，许多状况都是处置时间长、协调部门多，我总是提示自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所

35、措的时候，胜利的喜悦和收获在心里总有一种兴奋的感觉。三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战20xxxx年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势发展，为首都经济建设和社会发展供应优质的供水服务和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产安排科结合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实精确，数据上报刚好;多次开展业务流程的宣贯、生产平安、有限空间的培训，根据领导要求，制定了有限空间作业平安规范，主动开展安康杯相关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、安排停水方案的制定;在维护企业利益的基础上，仔细完成各项理赔工作;主动开展设备运行管理和各

36、类管网隐患排查，刚好协调处置管线疑难问题的处置等工作。截止到现在，20xxxx年各项供水服务保障多达25次,133天。生产安排科根据领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热忱，不知疲乏的按时完成每一项工作。四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风在工作中，我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反党纪国法，不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵制不正之风。五、存在不足及今后努力方向(一

37、)对专业技术学问学习不够深化，今后工作中应接着加强自身学习，不断提高业务技能水平。(二)在系统的政治学习还不够深化，须要进一步加强政治理论的学习，尤其要深化贯彻学习十八大理论学问。(三)本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关切同事有不到位的状况，缺乏大张旗鼓的作风，今后有待进一步加强和改进。20xx年，公司的整体工作仍旧是繁忙而又艰难，我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。以上是我的述职，诚意诚意接受同志们的审议。感谢大家!助理经理述职报告 篇7回首几年来，自己在公司的培育下，在领导的提

38、携下，在同志们的帮助下，从一名普一般通的营业员渐渐成长为业务经理，走上了管理岗位，可以说成长是我最大的收获。但收获的喜悦，却始终无法掩埋我内心里深藏的愧疚。因为自己太注意个人的得失，在工作中表现出了不听从大局的抵触心情，但公司却并未因此抛弃我，反而一而再而三的给我重新来过的机会，今日能站在这里述职，应当是我最值得珍惜的时刻。所以，我希望通过今日的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！我于20xx年5月成为公司的一员，做了两年的营业员，我非常珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，不遗余力的做好本职工作，并通过优质的服务，娴熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并得到了公司领导的器重，

39、于20xx年至20xx年间连升两级，从店长提拔为区域经理，那段日子是我成就感最大的一段时间，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，连续数年刷新区域销售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入20xx年后，受金融危机影响，公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店长，虽然转战频繁，但每到一处，我都全身心的投入工作，并在短期内均收得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后，我接了双屿一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情，因为这是我升任区域经理的启蒙店，可自我升迁后，这个店由于市场的不景气以及竞争环境激烈等缘由，造成了这个店的业绩大幅度下滑。

40、为了扭转败局，我接手后携同店员实行了发放宣扬单，到周边发展客流，向新老顾客征求看法等措施，但均收效甚微。营销的吸引力在于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信念，无奈之下，9月中旬我向公司引引咎辞职，甘愿回总店做营业员。领导识破了我的害怕，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作，可我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么坚毅，在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是无趣的。于是我又向公司提出申请担当店长被拒后，正式到办公室报到，现任公司副总经理助理，协管销售。在副总经理助理的岗位上，虽然每天都很劳碌，但我却更感踏实，我立志在这个岗位上重塑自我，并结合岗位的工作实际，为自己制定

41、了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑战而为自己定制的一个工作安排。一是保证不缺货。副总经理助理的职责第一条就是对公司销售数据每天进行分析，对公司“利润贡献排名前二十名”的机型盯紧库存，保证不让公司缺货。为此，我将全力保证货源，全面打开新一年的进货渠道，保证以销定进，随缺随到。二是保证合理性。对新品到仓的安排依据数量和销售额进行合理调整，保证新品的各店货源跟踪、调配打算，让每期下达给各店的“任务机各型号库存量与任务量”相同，对销售滞压的向高流通的店面调配，力争每店长期售新机。三是保证规范化。按公司要求，全部门店人员必需形象统一，服装规范化。为实现这一目标，我保证每周对全部店面巡察一次，

42、发觉违规的现象用经济手段惩罚店长，保证落实到位。四是保证节假日。节假日销售的黄金时段，除特别状况外我绝不脱离职守，当好店面销售的保障员，保证节假日“紧急调货”的须要。五是保证数据准。养成规范化的工作习惯，按公司要求定期例出各种数据单表，如每周例出各店销售台量与当周实际所送礼品的数据对比等，保证供应的数据百分之百精确。六是保证销售量。针对各个门店的经营业绩，随时调整自己的工作动向，出现指定管理门店业绩下滑问题，跟踪销售过程，连续驻店指导销售，扭亏为盈，努力为公司创效。以上，是我的工作述职，请领导和同志们指责指正。现在，我每天的工作都很充溢，我也从失败的阴影里走了出来，希望大家还能像以前一样的支持

43、我，关切我，帮助我，让我一起为公司的发展凝心聚力，开创将来。助理经理述职报告 篇8各位领导、同志们：大家好！我是xxxx年5月份起先担当科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，

44、详细的可以概括为如下五个方面。一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员探讨制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发

45、展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在XX年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，XX年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目许多。首先，我们要支持业务部门参加激烈的市场竞争。总行为满意市场竞争须要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但

46、就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了刚好的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：atm、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。

47、三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点ups电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的看法，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员

48、工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的主动性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素养、外树形象一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关切，工作上支持，学习上激励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我非常留意加强自己的管理水平和业务实力的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的实力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创建性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚