2021年青海企业人力资源管理师考试模拟卷（6）.docx

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1、2021年青海企业人力资源管理师考试模拟卷（6）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业。A：企业之间相互调查B：问卷调查C：委托中介机构调查D：访谈调查E：参与管理 2.进行薪酬调查时若岗位复杂且数量大，应采用f)。A：企业之间相互调查B：问卷调查法C：采集社会公开信息D：委托中介机构进行调查E：参与管理 3.薪酬水平一般的企业应注意点处的薪酬水平。A：25B：50C：75D：90E：参与管理 4.在薪酬调查数据的统计中，趋中趋势分析法

2、不包括法。A：离散分析法B：简单平均法C：加权平均法D：中位数法E：参与管理 5.在设计薪酬调查问卷时，一般要求填写问卷时间不应超过小时。A：1B：15C：2D：25E：参与管理 6.是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。A：职系B：职组C：职门D：职等E：参与管理 7.表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级韵比较和平衡。A：职组B：职门C：岗级D：岗等E：参与管理 8.工作岗位横向分类的程序包括：职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是。A：B：C：D：E：参与管理 9.对技术工种岗位选择岗位评价要素不包括。A：繁简难易程度B：精确程度C：熟练程度D：价值高低E：参与管理 10.在

3、完成了岗级划分之后。对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是。A：倒推比较法B：基本点数换算法C：经验判断法D：交叉岗位换算法E：参与管理 11.工资制度是依照国家法律、政策制定的，同时也要体现。A：企业自身的生产经营状况B：企业经营的市场状况C：企业员工生产产品质量状况。D：企业自身管理制度的状况E：参与管理 12.以下不属于岗位工资制的是。A：一岗一薪制B：技术工资制C：一岗多薪制：D：薪点工资制E：参与管理 13.薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为。A：标准值B：固定值C：浮动值D：基本值E：参与管理 14.以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为。A：奖励工资制B：提成工资

4、制C：技术工资制D：绩效工资制E：参与管理 15.关于绩效工资说法错误的是。A：佣金制不属于绩效工资形式B：绩效工资过于强调个人的绩效C：计件工资制属于绩效工资形式D：绩效工资制的基础缺乏公平性E：参与管理 16.经营者年薪制的构成一般不包括。A：可变工资B：浮动工资C：提成工资D：固定工资E：参与管理 17.最不适合采用激励性工资的土作团队类型是。A：平行团队B：交叉团队C：流程团队D：项目团队E：参与管理 18.工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的与员工的总人数决定的。A：工资总额B：工资成本C：岗位工资总额D：工资水平E：参与管理 19.的工资结构有利于激励员工提高

5、技术、能力。A：以绩效为导向B：以行为为导向C：以工作为导向D：以技能为导向E：参与管理 20.员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是。A：高弹性类B：低弹性类C：高风险类D：高稳定类E：参与管理 21.制度、合理的工资制度是人力资源管理中的一项重大的决策。A：公平B：公正C：正规D：健全E：参与管理 22.可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是。A：从下而上法B：从上而下法C：由内到外法D：由外到内法E：参与管理 23.必须与受托人、账户管理人、投资管理人和托管人的自由资产或其他资产分开管理。不得挪作其他用途。A：企业年金管理B：企业年金运作C：企业年金基金D：企业年

6、金管理协会E：参与管理 24.建立企业年金的企业。应当确定企业年金受托管理企业年金。A：董事会B：受托人C：法人受托机构D：银行E：参与管理 25.受托人可以委托具有资格的作为账户管理人，负责管理企业年金账户。A：企业年金账户管理机构B：投资运营机构C：财务律师事务所D：财务专业人员E：参与管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.合成考评法的特点包括A：它所考评的是一个团队而不是某一个员工B：考评的侧重点具有双重性C：表格现实简单便于填写说明D：考评团队员工个人潜能E：考评量表采用了三个评定等级 2.海尔公司始终秉承“一个核心和三个原则”的管理理念：具体

7、是A：市场永远在变的法则B：闭环原则C：比较分析原则D：开发市场原则E：不断优化的原则 3.图解式评价量表法也称A：图表评估尺度法B：尺度评价法C：图尺度评价法D：业绩评定表法E：信度法 4.企业所采用的多种多样不同形式的劳动定额包括A：工时、产量、综合定额B：单项、看管、服务定额C：工作定额：D：计划、设计定额E：现行和不变定额 5.评价中心技术主要采用方法A：实务作业或称套餐式练习B：自主式小组讨论C：个人测验D：面谈评价E：管理游戏与个人报告 6.采用宽厚误差的原因有A：采用了主观性很强的考评标准和方法B：护短心理C：水至清则无鱼，人至察则无徒D：尽量避免产生长久的、消极的影响E：对于优

8、秀的业务骨干有失误也要保护 7.企业在绩效考评中采用偏紧误差的原因是A：可能是因为评定标准过高造成的B：惩罚那些难以对付不服管理的人C：迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据D：压缩提薪或奖励人数的比例E：自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准 8.按岗位在、企业生产过程中的地位和作用可划分为A：生产岗位B：技术岗位C：管理岗位D：服务岗位E：辅助岗位 9.下、列有关短文法的描述正确的是A：该方法是一种结果导向型的考评方法B：该方法减少了考评的偏见和晕轮效应C：该方法减低了考评的趋中和过宽的评价误差D：该方法有利于激发员工的表现，开发其技能E：该方法有利于员工之间的比较

9、10.常见的考评分布误差有A：宽厚误差B：苛严误差C：集中倾向D：中间倾向E：分散倾向 11.非监督类岗位分为几种具体的绩效评价标准书A：高级管理人员B：高级人员C：中层人员D：一般人员E：推销员 12.绩效考评中不同性质指标构成的考评体系有A：品质特征型的绩效考评指标体系B：行为过程型的绩效考评指标体系C：工作结果型的绩效考评指标体系D：以实际产出为基础的考评指标体系E：考评期完成任务的绩效考评体系 13.调查表中对评价要素和指标的需要程度的判定可以分为A：两档B：三档C：四档D：五档E：多档 14.常见问卷调查法的具体步骤包括A：详细采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料B：列出所有

10、相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标C：设计调查问卷D：发放调查问卷E：回收调查问卷 15.绩效考评指标体系的设计方法包括A：要素图示法B：个案研究法C：面谈法D：头脑风暴法E：经验总结法 16.使用头脑风暴法进行集体讨论时、应遵守的基本原则是A：任何时候都不批评别人的想法B：任何时候都批评别人的想法C：思想愈激进愈开放愈好D：强调产生想法的数量E：鼓励别人改进想法 17.绩效考评指标体系的设计程序可分为A：岗位分析B：理论验证C：进行指标调查D：进行必要的修改E：进行必要酌调整 18.绩效考评标准量表的设计可分为类A：名称量表B：等级量表C：等距量表D：比率量表E：考评量表 19.构建

11、一个完整的关键绩效指标和标准体系应具有的基本特点是A：能够集中体现团队与员工个人的工作产出B：集中体现创造的价值C：明确界定关键性工作产出即增值指标的权重D：采用关键绩效指标和标推突出员工的贡献率E：能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现 20.选择关键绩效指标的原则包括A：整体性B：增值性C：可测性D：可控性E：关联性 21.确定工作产出应遵守的基本原则是A：增值产出的原则B：客户导向原则C：结果优先的原则D：设定权重的原则E：研究结果的价值原则 22.目标分解法包括A：确定战略的总目标和分目标B：进行业务价值树的决策分析C：确定企业总体战略目标D：关键绩效E：各项业务关键驱动因素分析 23.

12、KPI的标准水平可作出的区分是A：先进的标准水平B：平均的标准水平C：基本的标准水平D：激励的标准水平E：非激励的标准水平 24.审核关键绩效指标的要点包括A：工作产出是否为最终产品B：多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性：C：关键绩效指标的总和是否可以解释被考评者80以上的工作目标D：关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性E：关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间 25.确定KPI体系设计的方法是A：依据平衡计分卡的设计思想构建KPI体系B：运用平衡计分的思想设计KPI体系C：根据不同部门所承担的责任确立KPI体系D：根据企业工作岗位分类建立KPI体系E：根据驱动性指标对过程的描述建立KPI体系第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页