2022医院护士长竞聘演讲稿精选9.docx

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1、2022医院护士长竞聘演讲稿医院护士长竞聘演讲稿范文（通用3篇）演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我整理的医院护士长竞聘演讲稿范文，欢迎大家共享。医院护士长竞聘演讲稿范文1敬重的领导、各位同仁：下午好！我叫xxx，今年xx岁，本科学历副主任护师。本人在毕业后始终服务于我们的百年老院。从xx年进院的那天起，我始终能够以高标准来要求自己。因而是第一个工作未满一年就代表医院参与业务竞赛获奖，第一个在护理操作竞赛中得满分，第一个作为临床护士外出进修。由于工作主动，勤奋好学，工作七年就走上护理管理

2、岗位成为全院最年轻的护士长。历任急诊科护士长、输液室护士长（普外、脑外、胸外）综合科护士长，脑外科，门诊部护士长等，现任急诊中心护士长。并多次被评为先进工作者、优秀护士、服务标兵等，所在科室也多次被评为先进科室。有7篇论文在中华、省级刊物上发表。有两项科研成果获得市科研进步三等奖，在当年的二级医院评审中，是唯一一个未被扣分的护理单元。二十年护理生涯，使我积累了丰富的临床专科护理学问，炼就了扎实的基本功。半年的省人民医院进修，多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。而13年的护士长经验更丰富了我的管理学问，磨练了我的意志，使我的各种实力均得到提高，具备一个护理管理者的至少素养。

3、此次我竟聘的岗位是大外科护士长。生性开朗的我，有一颗睿智的头脑，一副健康的体魄，一个的平和心态，有良好的组织力和协调力，有敏锐的洞察力和决策力。有信念，有实力，有实力成为一名胜利的科护士长。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角

4、度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，

5、用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事。使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培育人才的.摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭辉煌绚丽的明天。假如此次我

6、不幸落选，说明我与领导和同志们的要求尚有差距，不过，没关系，我会以一颗平常心，一颗恬淡心，一颗热忱心，一如既往的投入到工作中去，我会仔细学习，我会接着努力，我会在工作中学习，我会在学习中进步。这次不胜利，不代表下次没机会，我信任，是金子无论在那里都会发出刺眼光线。我的演讲完了，感谢大家。医院护士长竞聘演讲稿范文2敬重的各位领导、各位评委：大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。参与工作16年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。16年的一线工作阅历，使我对精神科护理事业产

7、生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会，假如能得到领导和同志们的信任，走上护士长的工作岗位，我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘胜利，我将在科主任、书记及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：一、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安，一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施；三是做好同患者的沟通，取得

8、患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。二、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素养的护理队伍。护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，反复进行基础护理学问、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理，指导护士制定特性化的护理安排，在临床实践中提高护士视察病情、心理护理、护理文件书写以及急救援理的质量。三、营造和谐

9、融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者，既是病人利益的爱护者，又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将通过定时召开护患座谈会，征求病人的看法和建议，刚好向科领导和医生反馈，争取得到支持，使科室服务设施和养息条件更适合病人的需求；其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待，相互支持与合作。第三，专心评估病人的需求，征求患者对护理工作的看法，做到敬重每一位患者和家属，把道理让给患者和家属，使病人获得心理上的满意，使相互之间的沟通沟通顺畅。第四，讲究沟通方法，化解护患冲突。我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题，理

10、解护士因工作疲惫产生的怨气，不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创建和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通，结成知心挚友，让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然，培育大家的集体荣誉感，融洽集体感情，构建一支和谐的团队。四、抓好患者的健康教化，提高患者的满足度。健康教化是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照看者和管理者，更重要的是教化者。我将在病房管理工作中，重点抓好对患者的健康教化，组织护士依据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教化活动，努力给病人以心理社会支持，解答困扰他们的心理问题，使病人明白自身患病的心理缘由，增加战胜疾病、重返社会的信念，使患者通

11、过住院不仅治好疾病，还学到了很多健康学问，从而提高对护士的满足度，体现人性化的管理理念。五、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。常言说：“喊破嗓子不如做出样子”。可以说，护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此，我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面，成为护士们的楷模。在详细工作中，做到言行一样，要求护士不做的，自己坚决不做，要求护士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商议，凡能公开的肯定公开，让护士成为病房管理的主子。此外，大胆地让护士开展工作，发表看法，在出现一些问题时，主动担当工作中的责任。假如我能有机会走上

12、护士长岗位，我将尽最大努力履行好我的职责，创建性地开展各项工作，营造一个温馨、融洽、平安、欢乐的工作环境，创建良好的经济效益和社会效益。假如我不能竞职胜利，我也将一如既往地做好临床护理工作，小秘书为患者供应优质的护理服务，主动协作护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院更加美妙的明天贡献我的全部力气。诚心希望大家能给我一分支持，给我一分激励。感谢大家。医院护士长竞聘演讲稿范文3敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！今日，我参与竞争的职位是护士长。首先，真诚的感谢领导和同志们给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。我叫，今年33岁，学历。

13、1997年月的时候，我怀着现代南丁格尔的幻想来到本院，至今14个年头了。在这期间，我从未间断过业余学习，今年前半年在北方军区医院进修，在临床中我用理论指导实践，再用实践来检验理论，从中我找到了学习的乐趣，找到了学问的差距，找到了工作的目的。面对竞聘护士长这个岗位，我想自身有如下特点和优势：一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我能鼓足志气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己酷爱这项工作，珍惜这次机会，渴望胜利、追求进步的真实体现。二是责随意识较强，进取精神剧烈。自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，不论是在哪个岗位工作，我总把

14、“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责随意识。剧烈的进取精神是我参与这次竞聘的又一筹码，我始终以做一名病人满足的工作人员严格要求自己，加强自身建设，不断提高为患者服务的本事，使自己日有所思，日有所进；优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我剧烈的上进心，置身于这样的工作环境，有这么多领导的帮助、有这么多同事的支持，作为医院中的一员，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？三是业务娴熟，成果突出。14年来，我始终服务于临床一线，先后从事科、科、科等科室工作，能驾驭各科护理常规和护理技术

15、操作。特殊是今年前半年在北方军区医院进修学习，取得优秀成果，并对护理管理有了新的相识。在平常的工作中，我注意培育自己的协调实力，人际沟通实力，能保持和维护医护、护护、护患之间的良好关系。由于自己平常表现突出，工作实力强，理论操作考核成果优秀，多次获得嘉奖。假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成果向办公室领导和同事交一份满足的答卷。“千里之行，始于足下”我将通过以下四个方面的努力，仔细履行岗位职责，争取成为一名合格的内科护士长。假如我

16、竞聘胜利了，我肯定严以律己，宽以待人，严格要求，公允处事。一是认清职责，开展优质护理。在科室主任的领导和医生们的业务指导下，严格要求自己，依据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。同时严格病房管理，为病人创建一个宁静舒适卫生的住院环境，并定期召开病人会征求患者看法，刚好实行整改措施，从根本上提高服务质量。二是以人为本，培育科室人才。调动科内护理人员的主动性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。作为护士长，应敬重，理解和爱惜她们，发觉并挖掘她们的工作潜能，提高对工作的主观能动性，加强科室护士的理论学问和急救技能培训，更好地为病人供应优质服务。接着

17、发扬民主精神，科室工作多与她们商议，集思广益，使科室人人都以主子翁精神参加管理。三是加强管理，实行绩效考核。正确处理管与干的关系，就是既要成为管理能手，又要是一个实干家，合理安排干与管的比重，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，发挥大家的才智和力气，把护理工作管理得井井有条。正确处理激励与惩处的关系，主动运用激励原理管理护理工作，凡事要有个好坏，不能胡子眉毛一把抓，做到有奖有罚，奖罚分明，以正面教化为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应赐予经济的、精神的嘉奖；对违反医院制度和护理操作规程，甚至出现医疗差错责任事故的，要出以公心，依据有关制度肃穆查处，惩罚既要让违规者知错

18、改错，吸取教训，还要使大家受到教化和启发。特殊在干部病房管理中，由于我科室干部病房多是在职或离退休的企、事业单位中层以及以上领导干部、老红军、高级学问分子，作为内科护士长，在管理工作中要注意团队精神的培育和训练，组建团结融洽的集体，同时要加强从服务对象的特点动身制定符合干部生活规律和心理须要的护理安排。四是注意经营，节约科室开支。作为护士长，必需擅长进行成本效益核算，开源节流，精打细算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。尽可能开展新项目、新技术，以合理收费来吸引病人，为科室创建良好的经济效益，努力提高医院的声誉，提高总体综合效益。各位领导、各位同事：无论这次竞职胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为医院工作，为病人服务。我的演讲完毕了，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页