2021江苏企业人力资源管理师考试模拟卷.docx

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1、2021江苏企业人力资源管理师考试模拟卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.战略管理学家迈克尔波特按照产品生产的价值形成和创造过程一一价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类即基本活动和A：生产加工B：销售渠道C：售后服务D：支持活动E：参与管理 2.企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种上A：内部条件B：外部条件C：资源和能力D：优势和劣势E：参与管理 3.所谓市场机会就是未满足的A：需求B：需要C：信息D：机会E：参与管理 4.就是根据所选定目标市场上的竞

2、争者现有产品所处的位置和企业自身的条件，从各方面为企业产品创造一定的特色塑造并树立一定的市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好A：差异市场B：集中市场营销C：市场定位D：市场组合营销E：参与管理 5.是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略A：企业规划B：企业策略C：企业环境D：企业战略E：参与管理 6.企业经营环境分类，共包括种A：B：C：D：E：参与管理 7.现代企业经营外部环境的调研方法不包括A：获取口头信息B：获取书面信息C：专题性调研D：方案性调研E：参与管理 8.顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容不包括A：顾客购买

3、动机分析B：市场商品消费结构分析C：顾客消费承受能力分析D：企业产品消费群体分析E：参与管理 9.现代企业经营环境的宏观分析不包括A：经济环境B：政治法律环境C：经济结构D：社会文化环境E：参与管理 10.通过“借壳”、“买壳”方式上市的公司必然存在A：战略策略B：战略贸易C：资产互换D：战略发展E：参与管理 11.竞争战略是企业总体战略的内容A：永恒B：核心C：优势D：中心E：参与管理 12.的途径主要有实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方式A：降低成本战略B：低成本战略C：低成本原则D：企业降低成本E：参与管理 13.战略控制的方法不包括的内容是A：事前控制B：事中控制C：事后

4、控制D：事后总结控制E：参与管理 14.不符合健全的科学决策程序的是A：确定决策目标B：完成确定目标C：探索可行方案D：选优决策E：参与管理 15.也称盈亏平衡分析法A：产品销售法B：经营决策C：量本利分析法D：建立参数模型法E：参与管理 16.的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法A：固定成本分析法B：产量变动成本分析法C：边际成本分析法D：量本利分析法E：参与管理 17.在边际收益分析中边际收益是销售收入与的差额A：单位固定成本B：固定成本C：变动成本D：获得利润E：参与管理 18.=(方案的固定成本一方案I的固定成本)(方案工的变动成本一方案的变动成本)A：临界销售量B：

5、临界销售额C：临界销售成本D：临界销售预测E：参与管理 19.影响消费者购买行为的主要因素不包括A：社会因素B：文化因素C：组织因素D：个人因素E：参与管理 20.市场的主要因素不包括A：卖方供给B：具有某种需要的人C：满足需要的购买能力D：购买欲望E：参与管理 21.市场营销管理过程的步骤不包括A：分析市场机会B：选择目标市场C：评价市场机会D：设计市场营销组合E：参与管理 22.市场细分是把某一产品的整体市场分割成需要不同的的分类过程A：细分市场B：若干子市场C：顾客需要市场D：欲望差异市场E：参与管理 23.所谓就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件塑造并树立

6、一定的市场形象A：市场定位B：市场选定C：市场目标D：市场竞争E：参与管理 24.主要营销控制不包括A：年度计划控制B：盈利能力控制C：效率和战略控制D：效率与战术控制E：参与管理 25.下列正确的确定目标收益率是A：投资总额目标收益率预期销售量B：1投资回收期100C：单位产品成本+单位产品目标利润D：单位产品变动成本+单位产品边际贡献E：参与管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.影响产业购买者购买决定的主要因素有A：社会因素B：环境因素C：组织因素D：人际因素E：个人因素 2.包装策略主要包括A：相似包装策略B：差别包装策略C：组合包装策略D：复用

7、包装策略E：附赠品包装策略 3.下列属于成长期企业采取的营销策略的是A：改进和完善产品B：开拓新的市场C：增强销售渠道功效D：树立产品形象E：适时降价 4.下列属于产品改良的是A：品质改良B：市场改良C：特色改良D：式样改良E：附加产品改良 5.折扣和折让定价策略包括A：数量折扣B：功能折扣C：现金折扣D：季节折扣E：推广折让和补贴 6.心理定价策略包括A：整数定价策略B：尾数定价策略C：声望定价策略D：招徕定价策略E：分级定价策略 7.影响销售渠道选择的因素有A：产品因素B：市场因素C：企业因素D：国家法律约束E：中间商的特性 8.企业促销策略包括A：广告B：人员推销C：营业推广D：公共关系

8、E：宣传 9.集中体现企业经营思想的实质是组成的动态平衡A：外部环境B：内部环境C：整体环境D：企业实力E：战略目标 10.企业战略具有特征，离开这些就称不上经营战略A：系统性B：全局性C：长远性D：风险性E：抗争性 11.企业环境的结构可分为A：政治和经济环境B：行业环境C：市场环境D：法律环境E：技术环境 12.经营环境的分类中第种到第种依次为A：经营风险最小B：有较高的经营风险C：有较低的经营风险D：风险最大E：可控制风险 13.现代企业经营外部环境的分析方法包括A：外部环境的调研B：外部环境的预测C：外部环境的风险D：外部环境调查信息E：外部环境的推测 14.经营环境的现有竞争对手的分

9、析包括A：现有竞争对手的数目B：现有竞争对手的经营战略C：竞争对手的产品差异化D：固定成本的高低E：行业成长过剩 15.潜在竞争对手分析的进入障碍包括A：产品差异化B：规模经济C：绝对成本优势D：进入分销渠道E：资本需求 16.经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的等各因素的集合A：政治B：经济C：法律D：技术E：文化 17.经济结构一般包括的内容是A：产业结构B：交换结构C：技术结构D：消费结构E：分配结构 18.企业资源分析包括有A：人力资源状况B：财务资源状况C：技术资源状况D：管理资源状况E：无形资产状况 19.SWOT分析图中，共分为I、象限，它们代表的分别是A：增长战略B：扭转

10、战略C：防御战略D：多种经营战略E：减少危机战略 20.成熟行业的战略制定对策是A：合理定价B：工艺创新C：选择合适的买主D：参与国际竞争E：合理组合产品 21.调动群体的积极性，实现战略计划具体包括A：培养员工追求高绩效精神B：改变员工价值观念C：对不合理的组织机构要及时调整D：通过奖罚机制实施惩罚措施E：激励全体员工投入到实现战略目标的工作中去 22.风险决策树的优点是A：可以明确地比较决策问题的各种可行方案的优劣B：对于某一方案有关的事件一目了然C：可以表明每一方案实现的概率D：每一方案的执行结果均能算出预期的收益E：特别适合于多级决策的分析 23.决策树的组成是A：决策点B：方案枝C：状态节点D：概率枝E：敏感枝 24.产品策略包括A：产品组合策略B：品牌与商标策略C：包装策略D：产品生命周期E：服务策略 25.现代企业经营环境包括A：政治环境B：经济环境C：法律环境D：技术环境E：行业和市场环境第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页