2022医院竞职演讲稿.docx

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1、2022医院竞职演讲稿医院竞职演讲稿 演讲稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。在社会发展不断提速的今日，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我整理的医院竞职演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院竞职演讲稿1各位领导： 晚上好！ 首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲熬炼的机会，同时，我也很有信念参与这次的竞争上岗活动，因为，我信任自己，信任有实力胜任我所竞争的岗位政工科长。81年7月，我从丹阳卫校毕业后安排到县医院从事临床护理工作，89年被任命为儿科护士长，98年调入外科任二病区护士长，XX年3月被调到院政工科担当科长。20多年来，无任在哪个岗位，

2、从事什么工作，我始终以极大的热忱忘我地工作，用自己的行动来向人们证明我是一名较为优秀的护士、管理规范的护士长、实绩较为突出的政工科长。在从事临床护理工作期间，我以自己优质的服务、严以律已的工作作风、规范的管理赢得了广阔病员的赞誉、同事的信任和领导的好评。两年前，因工作须要，我告辞了护理岗位，来到政工科。我院的政工科负责医院人事、宣扬、行风建设等多项重要工作。新的岗位，新的要求，对我来说更是一种很好的熬炼机会。靠着我的勤奋和天资，很快便得心应手，适应了工作。人事工作政策性强，与职工的切身利益有很大关系，比如职称晋升、工资晋级等。为使每一位符合条件的职工能按时晋升晋级，我对下发的文件反复学习，吃透

3、文件精神，坚持原则，秉公办事。二年来，没有因我的失误而影响职工的利益。宣扬工作的成效来自于工作的主动性，创建性。创名院、建名科、树名医，不只有行动就行，还须要让群众知晓，二年来，政工科在医院内新制作了各种醒目的指示标牌，新奇的宣扬橱窗、灯箱；制作了各科室专科名片，专科特色介绍展版；去年院庆制作了精致的宣扬画册，这一切，无不展示着医院新的形象、新的风貌。面对社会的宣扬工作更为重要。两年来，政工科通过向广播、报纸、电视等新闻媒体不断投稿、举办专题讲座、策划制作广告，进一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。勤奋好学是我最大的优点，因为我知道，我不更新学问，便是新的学问将我淘汰。为此，我每到一个新的

4、岗位，学习成了我的首要任务。通过学习，96年取得了护理大专自学考试毕业证书。为提高管理水平，参与了行政管理专业自学考试，取得了管理心理学、行政法学、市政学、法学概论、形式逻辑、人力资源管理等十二门单科合格证，年内将获得其次专业大专学历证书。今年9月，为更好地适应政工科工作须要，提高自己的公文写作水平，报名参与了南京电大中文本科班学习。曾经参与县组织部举办的县中青年干部理论培训班，期间所写论文社区医疗服务初探获溧水县调研论文三等奖。以xxxx为指导，落实院务公开一文在二二年度南京市“实践xxxx、加强与改进新时期思想政治工作”论文评比中获提名奖。成果是竞争的资本，成果却不能代表将来。假如这次竞职

5、胜利，我会更努力地工作，不断创新，提高服务意识，主动为临床一线服务，为实施医院的“三名”战略出谋划策。我设想，在条件成熟的时候，将策划编辑医院的院报。尽管，这是一项很花费时间和精力的工作，但我坚信，有院领导的支持和帮助，有了两年宣扬工作的阅历，再加上全院职工的协作，这一新的宣扬方式定会受到医院广阔员工的欢迎，也更有利于医院经济效益和社会效益的提高。医院竞职演讲稿2各位领导、同事们：大家好！本人年毕业后始终在本院工作，年在北京医院进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。但是说心里话我认为我不具备当科主任的资格、阅历和水平。那

6、大家确定要问既然这样我为什么今日要站在这里来参与科室主任竞聘呢？我的理由有2个：第一：医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名临床病区的科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。假如说我们医院每位领导和职工能够常常做换位思索的话，我信任我们的医院将会有更大的发展空间。其次个缘由是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一

7、般医生，但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以病例质量限制、基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责随意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临

8、床医疗质量的同时，组织科室成员主动撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我院在08年度已经胜利开展了射频结合臭氧治疗椎间盘突出、踝关节镜以及膝关节镜下韧带重建等新项目，并且在关节翻修、皮瓣等项目上取得了新的突破和相识。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列，始终代表舟山地区骨伤界最高水平，我们才能立于不败之地。3.增加医疗收入、不断深化服务理念。留意

9、限制科室收入结构，增加医疗性收入，限制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，须要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；主动做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本限制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。4.凝合多方面力气，提高工作效能。这方面内容又分3块来讲：一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从；工作上主动而不盲动；思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变。

10、二是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，同等相处，达到更好的整体效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。5.充分发挥各科室成员的主观能动性和主动性。医院的发展靠什么，靠大家的力气。广阔基层职工是医院发展的基石。只有充分调动大家的主观能动性和主动性，大家多提珍贵看法，医院才能更快速的发展下去。其实全部的东西都应当是围围着人来绽开的。因为一个人看法确定一切，比方说，一位医生他有分的实力，但他不能全身心的投入到工作和学习当中去，他

11、只发挥了一半的实力。而另一位医生只有分的实力，但是他觉得工作环境相对舒适，工作待遇也不错，他能够全身心投入到工作和学习当中去，那他能发挥80分甚至分的实力。那么这二位的工作质量就可想而知了。这就充分说明白一个人看法的重要性。21世纪什么最贵，信任大家都知道是人才最贵。洋岙医院和我们广安医院能够有现在的规模，是什么缘由呢，就是在李院长这位人才的带领下，大家都以百分的热忱去对待工作，发挥团队的力气拧成一股绳，才会有今日的成果。所以我们应当以人为本，创建和谐科室，和谐医院。我希望我的科室成员都在我的科室里能够华蜜的生活下去，只有让他们华蜜的生活，才能有更好的凝合力，主观能动性和创建性，才能更好的做好

12、本职工作，为医院的发展做更多的贡献。什么是华蜜工作呢，包括华蜜的物质生活和华蜜的精神生活，物质生活那不是一个科室主任能考虑的范畴了。精神生活的话，我希望我的科室能够像一个家庭一样，亲如一家，让每一个科室成员都能够感觉到家的暖和。这样的话我们的各项工作都能够顺当开展下去。真正做到令行禁止。生长与改变是一切生命的法则，昨天的答案不肯定适用于今日的问题，正如今日的方法也不肯定能解决明天的需求一样。广安有它的辉煌过去，但是大家也要相识到辉煌终归是属于过去，在年即将来临之际，我们更应当展望将来，希望能和大家一起探究到符合我们医院将来发展的新模式以符合将来发展的须要。就我个人来说，缺点特别多，在这里特别真

13、诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更醒悟的相识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。优点比较少了：一是年轻，有肯定的可塑性；二是比较好学，思想比较活跃，简单接受新观点，新学问；三是具备肯定的业务实力，能够独立处理一些简洁的问题和开展一些比较简洁的手术。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时情愿接受领导的考察和支配。我的演讲结束了，感谢大家。医院竞职演讲稿3各位领导、同事们：大家好！今日，我参与竞聘的岗位是财务科科长一职。下面，我介绍一下自己的工作状况。我叫，今年岁，毕业于高校，党员，会计师职称，

14、在考高级会计师和注册会计师，年市财政我院毕业，年高校会计系自考大专毕业。年进入单位，先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。十几年来，我兢兢业业、任劳任怨，在不同岗位上均取得了肯定的成果，受到领导和同事们的好评。在许多人的眼里，财务科长是“钱”的象征，“现金”的代表。但是，对财务科长自身而言，这一职位意味着什么呢 财务科长应如何给自己精确定位呢 我个人认为：财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于担当责任，我从思想上、业务精通上、管理实力上都具有相当的优势。下面我各各位汇报一下

15、我的竞聘优势：第一、思想素养。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪遵守法律，廉洁奉公。我酷爱本职工作，把工作视为一种须要和自我价值的实现。对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展主动出谋划策。其次、业务技能。作为财务部门的负责人，财务科长必需驾驭较强的专业学问、理财实力，才能做好单位的财务工作。1.我精通会计学问，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践阅历和理财技巧。2.驾驭国家有关财务会计工作的政策法规。3.我熟识业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟识了整套业务流程，对整个医院财税等各个

16、环节都能娴熟操作、有全盘认知，并能依据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何运用表格，审核人员如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等，这样，可避开了重复劳动，提高工作效率，也降低了出错的机率，例如：职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的管理都很熟识，才能帮助下属达到他们的目标，才能指导各有关部门如何协作财务管理。第三、管理实力。我具备较强的组织实力、沟通协调实力、分析推断实力和用人实力。我是20xx年年底来以人才聘请的形势来到我们单位的，来单位之前，我已从事多年的财务总监工作。在策划指挥、支配调度、团队建设、财务管理、财务信息

17、的收集与处理、报表的编制以及奖金的安排等等各方面都能够细心组织、周密支配，因而积累了丰富的工作阅历，具有较高的工作实力。沟通协调实力也是我的强项。首先，与人相处，我会专心去体会不同人的内心需求是什么，主动帮助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深化接触过的人都情愿和我沟通沟通。再有，我能容忍下属的错误，但我会告知他，错在何处!帮助他改进。宽容，对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析推断实力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的实力。另外，我还知人善任，具有较强的用人实力，能有效地培育和运用骨干，借助于骨干的力气，使一人的才智和

18、才能变成众人的才智和才能。以上就是我对岗位的一点想法，不妥之处请指正!感谢大家！医院竞职演讲稿4各位领导、各位评委：大家好！能参与这次的竞聘我感到特别荣幸。我叫xx，xx年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。zz年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，xx年后回院参加了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。xx年调入设备科任副科长，其间参与了xx职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，信任这些年我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解，确定有一个客观评价。今日我在这里竞聘后勤保障科长一

19、职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充足精力，有zz多年医院设备管理、修理的实践阅历，特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参加了总值上千万的设备选购论证，争取免税指标，节约了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，修理专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所驾驭的管理学问与阅历，打破传统格局，发挥每个员工工作热忱，优化安排机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关

20、系是非常重要的，首先由科长干脆管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购安排、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，常常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科

21、评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，削减人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标记，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应当有最整齐最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教化，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可支配专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上

22、档次，饭菜应精致可口，每天还应支配一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，确定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深化，我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。我的想法还有许多，不能一一陈述。假如我真能竞聘胜利为后勤保障科科长，在院领导及广阔职工的帮助支持下，我愿为病人创建一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创建一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。我的演讲到此结束，感谢大家！

23、医院竞职演讲稿5敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫，我今年岁，高校自学护理本科学历，现任主管护师。年，我从卫校毕业后，来到了憧憬已久的医院，成为一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一线护理岗位上工作了年。十多年来，我最大的感受就是，从事一个有“天使”称号的工作，肯定要对得起病人，对得起病人家属，对得起“天使”这个漂亮的称号。所以，我无论是在内科、急诊科、肿瘤科、手术室、巡回医疗车，还是在现在的老干科，每一天，我都始终带着大家已经熟识的笑容，并努力以精湛的技术和高度的责任心为病人供应优质服务。因此，我也相继获得了医院授予的优秀干部、工会主动份子、优秀护师等光荣称号。我今日参与竞聘的岗位是护士

24、长一职。各位领导，各位同事：年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。假如能得到领导和同事们的信任，走上护士长的工作岗位，我有信念做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘胜利，我将在科主任及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：一、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安：一是抓好对患者病情的驾驭。只有充分了解患者病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好

25、实行相应的干预措施；三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。二、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。我深知，作为护士长，在护患关系、医护关系中起着不行替代的重要作用。要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，我认为，首先，要定时召开护患座谈会,征求病人的看法和建议,刚好向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科室服务设施和养息条件更适合病人的需求；其次，理解、协作各位医生的工作,做到真诚相待,相互支持与合作；第三，讲究沟通方法,化解护患冲突。我将主动恳切地做深化细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的详细问题

26、，理解护士因工作疲惫产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创建和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通,结成知心挚友,让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然,培育大家的集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。三、抓好患者的健康教化，提高患者的满足度。健康教化是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照看者和管理者,更重要的是教化者。我将在病房管理工作中，重点抓好对患者的健康教化，组织护士依据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教化活动,努力给病人以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使病人明白自身患病的心理缘由,增加战胜疾病、重返社会的信念,使患

27、者通过住院不仅治好疾病,还学到了很多健康学问，从而提高对护士的满足度，体现人性化的管理理念。四、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在详细工作中,做到言行一样,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商议，踏实工作，爱医院、爱自己的专业、爱与自己一同工作的全体护士。今日能参加竞争护士长岗位，与她们给我支持和激励是分不开的。五、持续优化护理人员

28、的业务素养和护理理念，共创一支一流的护理队伍。护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。我们医院有许多很优秀的护士，她们在各项护理工作中做的都很好，输液能做到一语道破，护理危重病人、视察病情都有很强的责任心。但业无止境，我认为在以后的工作中，坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习仍是工作的重点。通过集体学习、组织护理查房、进行操作演练等，有安排地进行基础护理学问、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养，做到护理工作程序化,技术操作标准化,削减护士工作中的随机性和盲目性,做好对重点病人的护理,指导护士制定特性化的护理安排，在临床实践中提高护士视察病情、心理护理、护理文件

29、书写以及急救援理等各项护理工作的质量。做好护理工作还有个很重要的方面：护理理念。好的护理理念，不是“要我服务”，而是“我要服务”。可以说，这是和三基理论、护理质控、技术操作等同等重要的护理素养。可以想象，当“天使”进入病房向病人讲解护理学问时，脸部表情却是特别肃穆，没有笑容，甚至不好意思同病人说声“早上好”时，是一个怎样的场景。所以我认为，持续保持和提高护士的礼仪与素养是很重要的，努力创建医院的护理名牌，是当前护理工作重要内容之一。我看到一篇报道，讲解并描述北京协和医院的护士，凡是到过北京协和医院的患者，没有看病就好了三分。患者望见协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉，还有患者这样形容：“即使

30、在繁华的王府井大街，你也能分辨出谁是协和医院的护士。她们的风度和举止就是别出心裁”。这就是护理的品牌。现代的医疗护理服务中，面对广阔的护理服务对象，良好的护士礼仪及素养无意是一剂疗效甚佳的良药，对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。我信任，有领导的重视与大家的支持，通过我们的努力，肯定能创出益阳市中心医院优质护理的品牌，以独特的市场优势，让我们的服务对象也能这样评价我们，就是在繁华的商贸广场，也能分辨出谁是益阳市中心医院的护士，因为她们的风度和举止就是别出心裁。冰心老人说：“爱在左，怜悯在右，走在生命两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得花香充满，使穿杖拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得苦

31、痛，有泪可落，却不悲凉。”那么，再让真诚作伴，用我们的爱心为病人撑起一片希望的蓝天吧！我的演讲结束了，感谢大家。医院竞职演讲稿6敬重的各位领导、同事们：大家好！今日，我参与竞聘的岗位是财务科科长一职。下面，我介绍一下自己的工作状况。我叫，今年岁，毕业于高校，党员，会计师职称，在考高级会计师和注册会计师，年市财政我院毕业，年高校会计系自考大专毕业。年进入单位，先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。十几年来，我兢兢业业、任劳任怨，在不同岗位上均取得了肯定的成果，受到领导和同事们的好评。在许多人的眼里，财务科长是“钱”的象征

32、，“现金”的代表。但是，对财务科长自身而言，这一职位意味着什么呢 财务科长应如何给自己精确定位呢 我个人认为：财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于担当责任，我从思想上、业务精通上、管理实力上都具有相当的优势。下面我各各位汇报一下我的竞聘优势：第一、思想素养。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪遵守法律，廉洁奉公。我酷爱本职工作，把工作视为一种须要和自我价值的实现。对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展主动出谋划策。其次、业务技能。作为财务部门的负责人，财务科长必需驾驭较强的专业

33、学问、理财实力，才能做好单位的财务工作。1。我精通会计学问，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践阅历和理财技巧。2。驾驭国家有关财务会计工作的政策法规。3。我熟识业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟识了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能娴熟操作、有全盘认知，并能依据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何运用表格，审核人员如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等，这样，可避开了重复劳动，提高工作效率，也降低了出错的机率，例如：职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的管理都很熟识，才能帮

34、助下属达到他们的目标，才能指导各有关部门如何协作财务管理。第三、管理实力。我具备较强的组织实力、沟通协调实力、分析推断实力和用人实力。我是XX年底来以人才聘请的形势来到我们单位的，来单位之前，我已从事多年的财务总监工作。在策划指挥、支配调度、团队建设、财务管理、财务信息的收集与处理、报表的编制以及奖金的安排等等各方面都能够细心组织、周密支配，因而积累了丰富的工作阅历，具有较高的工作实力。沟通协调实力也是我的强项。首先，与人相处，我会专心去体会不同人的内心需求是什么，主动帮助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深化接触过的人都情愿和我沟通沟通。再有，我能容忍下属的错误，但我会告知他，错在

35、何处！帮助他改进。宽容，对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析推断实力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的实力。另外，我还知人善任，具有较强的用人实力，能有效地培育和运用骨干，借助于骨干的力气，使一人的才智和才能变成众人的才智和才能。以上就是我对岗位的一点想法，不妥之处请指正！感谢大家！医院竞职演讲稿7各位领导、同事们：大家好！今日参加竞聘医院感染管理科科长这一职务，特别荣幸。一、我的基本状况：本人xx，xx年诞生，xx年xx卫生学校护士班中专毕业，xx年晋升主管护师，xx年xx月护理本科毕业。xx年xx年xx月任输液科护士长，xx

36、年xx月任防保院感科干事。二、竞聘院感科科长我的优势条件：一是对我院院感工作特别熟识，本人已从事三年医院感染管理工作，熟识和驾驭了相关的法规政策和制度，对我院感染限制现状已全面驾驭，许多方案要在今年起先贯彻实施阶段。二本人是业务人员职称，有多年的临床工作和管理阅历。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，须要肯定专业学问和丰富的临床工作阅历。三是我有肯定的综合协调办事和文字工作实力。具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。四是我酷爱院感管理工作。通过三年的院感科工作，对医院感染管理工作有了更深刻地相识和理

37、解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将干脆影响医院的声誉、影响医院的整体形象。五是医院感染限制是新兴发展的学科，具有很大的挑战性，深深吸引着我的全部热忱和精力，我喜爱具有挑战性的工作。三、工作思路和目标。1、打破习惯性思维操作模式：以科学严谨的工作看法为病人。2、摒弃传统的回顾性感染病例监测，开展前瞻性感染病例监测，限制感染定：以前瞻性方法开展全面综合性监测应覆盖全部病区，监测数据精确，院感漏报率为0。3、变革随意性的感染限制措施制定医院感染限制标准操作流程（SOP）：导管相关血流感染预防与限制（CRBSI）SOP医院

38、内肺炎预防与限制SOP手术部位感染预防与限制SOP导尿管相关尿路感染预防与限制SOP没有规则不成方圆医院感染限制标准操作流程在北京、上海已全面开展，已成为我国医院感染规范化管理的基础。20xx年将组织相关医务人员制定SOP，经医院感染管理委员会审议下发。以此为标准进行检查标准的执行和落实。4、医院感染限制是多科协作解决问题的过程，通力协作把感染歼灭在萌芽状态。5、院感科查房制度：（1）院感科查房人员主要由院感专职人员组成，必要时可以邀请院领导和相关职能部门负责人参与。（2）查房对象为医院的临床科室、医技科室及为病人供应器械或物品等服务的部门。（3）查房方式。“望”：目测医护人员的无菌操作行为的

39、规范性、物品的供应、摆放与处理方式是否符合要求、翻阅住院病历等资料。“触”：适当地动手拆封查看或运用某些物品及器械。“听”：与各类人员沟通，了解医院感染制度的详细落实状况，推行医院感染限制的理念。6、医院感染管理考核评分月报表。内容包括：组织管理、业务学习、合理布局、消毒隔离、职业防护、医疗废物管理、感染管理协作、各项监测、无菌操作、感染病例管理制度措施落实、抗生素运用、药敏有样必采、器械消毒灭菌、医院感染漏报、病房消毒隔离、消毒灭菌检测、灭菌物品合格、标准预防规范。7、强化全员培训：一是依据国家已颁布的医院感染法律、法规、标准、规范，本年度安排分专业有针对性地组织医院感染专业学问讲座。二是每

40、季度组织对全员的院感三基学问考试。三是将院感培训纳入医院接着教化学分管理，并于科室、个人年终考核挂钩。四是拟于10月份开展“院感宣扬月”活动，以强化全员认知度，提高依从性，构建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛围。8、第一季度：我为科室贡献什么？其次季度：我为临床服务什么？第三季度：我为医院分担什么？第四季度：年，我收获了什么？9、工作新设想：我们医院每一个新安排来的医生（也可以包括护士）轮转到我们院感科学习两周，两周时间很短，最重要的是让他们知道我们院感科的重要性，然后让他们驾驭临床怎样正确诊断院内感染，无菌技术操作、消毒隔离技术、抗生素合理运用、消毒液学问以及怎样协作我们的工作，熟识我

41、们科常规工作的程序。我认为自己有实力、有信念做好这项工作，同时我也非常酷爱这项工作，情愿为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力气。感谢大家。医院竞职演讲稿8 各位副院长、科主任、护士长： 大家好！感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢全部竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今日，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我原委以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作实力等等的东西打包销售给你们；其次是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实

42、现 “内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫XXX，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理阅历铸就了我今日参与人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素养；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织实力和社交实力；（3）具有多年的中层干部管理阅历，有教强的综合管理实力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调实力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今日我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的酷爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，

43、我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清晰，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今日的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。客观方面的缘由有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临

44、深渊、如履薄冰，犹如刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应当比我更加深刻。主观方面的缘由有：1、人民医院目前的基础设施建设依旧薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房惊慌，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有变更，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的改变就是把中西医结合科搬出去了）；2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特殊是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流淌性差，医护人员的活

45、力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培育的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，许多同志在同一个岗位干了多数年，失去了动力和激情）；4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣扬报道以及医院的医技实力宣扬，在院内部抬头望见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣扬，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣扬，这也导致了社会对我们职业道德和职业实力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）

46、；5、没有形成我们自己的医院文化；6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，CT、彩超几乎不须要预约。唯一运用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌。（一）内强素养的主要措施有五条：（1）加强人才的培育培育，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培育的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注意学科带头人和重点人才培育，突出高层

47、次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章遵守法律，听从上级、敬重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工坚固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部限制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产运用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，须要新增加的医疗设备新论证，后购买，避开奢侈。（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入运用，解决科室业务用房惊慌的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行修理和改造，使之发挥最大的效应。（5）本着对便利患者为动身点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），