2022医院工作计划范文5.docx
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1、2022医院工作计划医院工作安排四篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在的你想必不是在做安排,就是在打算做安排吧。安排究竟怎么拟定才合适呢?下面是我整理的医院工作安排4篇,希望对大家有所帮助。 医院工作安排 篇120xx年护理部根据“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将详细安排制定如下:一、工作目标1、健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章
2、制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会;不断满意人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。二、工作指标1、基础护理合格率90%。2、专科护理合格率90%。3、分级护理合格率90%。4、危重病人护理合格率90%。5、急救物品完好率100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、护理文书书写合格率95%。8、病人对护理工作的满足度90%。9、“三基”考核合格率100%(得分90)。10、护理技术操作合格率90%(含中医操作)。11、护理差错发生率“0”、 压疮发生率“0”。12、医疗废弃物处理合格率
3、100%。13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。14、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%。15、健康宣教覆盖率100%。16、健康宣教成效率95%。17、优质护理服务覆盖率50%。18、责任制整体护理合格率100%。三、详细措施1、加强护理质量过程限制,不断提高护理质量水平(1)重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,接着实行护理质量二级管理体系,尤其是须要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(2)建立检查、考评、反馈制度,设立追溯机制,护理部做到常常深化各科室检查、督促、
4、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。(3)提高护理文书书写内涵质量,结合本院各专科特点,制定不同的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理录单缺陷分析与改进,增加终末护理文书质量限制体系,强调不合格的护理文书不归档。2、加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育,切实提高护理队伍整体素养。(1)加强护理管理理论培训,结合医院工作重点,4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干管理培训班,外请专家授课,就院内护理工作面临问题,组织座谈探讨分析,找出工作中薄弱环节,制定出
5、整改措施,护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导,定期召开护士长管理阅历沟通会,提高病区管理水平,每月组织一次护士长读书报告会,营造主动向上工作氛围,有安排的选派护士长到省、市级医院进行短期学习。本年度护士长分期分批参与省卫生厅护理管理培训班,提高护理管理队伍的实力。(2)每月加大对护士长工作的考核力度,加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项,不断提高护士长操作实力,加强正确指导护士的实力,从而使各科护理技能操作达到规范化。(3)护理部每月组织全院性业务学习一次,科内每月组织业务学习两次,每半年组织理论考试一次,科室每月组织考试一次,护理部每月组织
6、技能考试一次,每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。3、加强护理平安管理,不断提高平安意识。(1)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。(2)严格执行(病区平安管理员护士长护理部)三级网络监控,仔细执行查对制度,树立“三个意识”,即自我爱护意识、风险防范意识和防患未然意识,抓好“四个特别”,即特别病人、特别人员、特别时间、特别操作。(3)仔细落实护理不良事务报告制度,病区护士长对发生的护理不良事务刚好上报,一般护理不良事务3日内上报,严峻护理不良事务24小时内上报护理部,不得漏报或隐瞒不报。护理部对上报的护理不良事务刚好组织探讨分析,提出防范对策。每年进行一次全院平安管
7、理学问讲座,不断提高护理人员平安意识。(4)仔细落实患者身份识别制度,对手术、昏迷、神志不清、无自主实力的重症患者要佩戴腕带,落实手术病人“六查十二对”制度,以提高患者识别的精确性。医院工作安排 篇2为了使我院教学工作和教学活动有序的开展,在全面总结2x10年教学工作的基础上,结合我院教学工作的实际,特制定本教学工作安排。一、指导思想:以一般高等医学教化临床教学基地管理暂行规定为指导,从技能教化的要求动身,以提高老师自身业务素养和教化教学实力为前提,以全面实施教学改革,大力开展教研活动为载体,以全面发展学生的综合素养为目的,以全面提高我院的教学质量为宗旨,科学规范实施目标考核细则,努力开创我院
8、教学工作的新局面二、教学工作任务和目标:1、接着实施因人施教,因材施教。针对高校生,充分利用它们理论学问较丰富的特点,多支配一些宣教、沟通、管理等方面的工作,并以启发式教化为主,使他们的理论学问应用于临床实践。针对中专生,主要以基本操作技术为主,并结合提问式教化,督促其学习,提高他们的学习主动性。2、分阶段管理学生。实习初期(实习1?月内),由于同学们刚接触临床,有簇新感,很想驾驭多一些操作技能,工作主动主动,上进心强,但实际操作实力差,所以在此期,老师们要从一点一滴起先,并手把手教其操作,(老师操作肯定要规范)使同学学到正规操作技术,养成良好习惯,然后逐步放手,让学生熬炼,但不放眼。实习中、
9、末期(实习2月椊崾)此期大部分同学已经驾驭了基础操作技能,主动性有所降低,组织纪律性不强,针对这些问题,作为带教老须要加大考核龋充分开展特色教学,吸引他们,对一些简洁的可胜任的工作,让他们单独完成,以培育其自信,但肯定要强调医疗平安重要性,防止发生错误。定期与实习队长沟通,了解学生详细状况,发觉问题刚好解决?3、带动激励全院临床带教老师的教学主动性。每月的业务学习、教学查房、病例探讨内容支配给每位带教老师轮番负责,一来可促进他们熟识业务,二来可熬炼他们的讲课实力,更好地完成带教任务。4、实施人性化管理。严格要求学生的同时,也要关切、爱惜他们,了解思想动态,帮助他们解决实习中遇到的难题。三、工作
10、要求及完成工作任务实行的措施:(一)加强培训工作,抓学习,督练功,搞培训,促进临床带教老师业务水平的提高。1、组织老师参与集体备课活动,共同学习先进理论和操作技术。2、组织好老师的业务学习,老师要进行自学,学习内容为国内外先进理念和新技术,学习实习学校教学大纲。学习理论要与备课、课堂教学实际结合起来。(二)加强听课管理,促进领导、老师业务水平的提高。1、科室主任随机听课,对带教老师讲课进行评价;2、院医教科常常听课,对课程讲授进行打分;(三)、优化教学结构,大力开展教学探讨工作。我院将主动开展教学探讨活动,活动主题要紧紧围绕教研目的进行。研讨的学科为所学专业学科。为了调动广阔老师教研的主动性,
11、临床带教老师依据研讨的学科及自己教研实力,来主动参加教研活动,这样不但能够提高广阔老师的教研意识,体现自己教研实力方面的价值,而且能够进一步推动我院教学探讨工作。(四)、加强教学信息反馈工作依据医院教学工作信息反馈制度对实习学生实行随机问卷调查临床带教老师的临床带教实力和学生驾驭程度,以保证教学任务的顺当完成和目标的实现,充分调动老师教学工作的主动性,刚好发觉问题,刚好解决问题,堵塞漏洞,更好地提高教学质量,同时也便于老师在教学工作中进行公开、公正、公允地考评。(五)组织好实习生出科考核1、出科理论考试。2、出科操作考核。3、集体评议出科鉴定实习带教工作,给我们带来新的机遇,新的挑战,向我们提
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