2022医院竞聘演讲稿例文4.docx
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1、2022医院竞聘演讲稿有关医院竞聘演讲稿范文集合五篇演讲稿特殊注意结构清晰,层次简明。在现实社会中,演讲稿应用范围愈来愈广泛,那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我帮大家整理的医院竞聘演讲稿5篇,希望对大家有所帮助。医院竞聘演讲稿 篇1大家好!十年的临床护理工作,培育了我的工作实力、砺练了我的人格品质,积累了厚重的工作阅历,无论是在个人素养、工作实力、人际沟通实力方面都有大幅度的提高,可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及各科护理同仁的关切、帮助、培育和支持。为了更好的熬炼自己,展示自己,实现自己的人生价值,今日我又一次英勇地站在这个演讲台上参与这次内一科
2、护理组长竞聘,现在在内一科工作,特别感谢各位领导、同事们给我这次参与竞争上岗的机会,同时也祈望大家给我支持和激励。此次参与责任组长竞选,我有以下几方面的优势:一是20xx年进入我院工作,先后在内科外科儿科急诊科工作,并于20xx年在内一科工作至今,近十年的工作使我积累了大量的工作阅历,工作期间常常代理护理组长,熟识护理组长工作职责。感谢护士长的信任,让我常常带教新同志,使我与护理姐妹共同进步,因此被同事们戏称为“总教头”二是具有扎实的理论学问和娴熟的专业技术。不管是以前还是现在,我始终都在努力学习专业理论学问,主动参与院内、外举办的业务学习,20xx年取得护理本科文凭,现在正在进行心理询问师学
3、习,可以为做好病人的心理护理肯定的帮助。三是我有较强的敬业精神,始终坚持“病人至上”的理念,时时事事以病人为中心,对病人有耐性、爱心,得到了广阔患者的信任和好评。四是众所周知内一的工作比较繁忙,我们常常自嘲:累不到的牛胚,正是体现了我有着孺子牛的精神和牛一样的体魄。现在,谈谈我对十年来的工作感想和对将来工作的设想目前最敏感的话题还是护患、医患关系惊慌假如我竞聘胜利,在任期内我将完成两个工作目标1、以病人为中心,提高病人的满足度。2、帮助护长加强护理管理,提高护理质量。让病人满足是医院工作的核心,病人满足度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客,医院拥
4、有忠诚顾客越多,并通过他们的传播,可以提升医院形象,扩大医院的知名度,影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高,医院的市场份额才能稳定,才能发展。怎样提高病人的满足度?关键在于能否供应超群的医疗技术和优质的服务。病人一入院,首先接触的是护士,第一印象很重要。我们要给病人以人文关怀,一切从病人的须要去思索问题,建立关切人、敬重人的理念。其次,以热忱、亲切、暖和的话语,理解、怜悯病人的苦痛,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地说明疾病的发生、发展,具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项,细致视察病情
5、改变,协作医生抢救急危病人,驾驭病人的心理状态,制定人性化、特性化的护理措施,刚好评估护理效果,让病人参加到治疗、护理中,消退惊慌、焦虑心情,使病人产生一种平安感、满足感。只要坚持以病人为中心,以病人的满足为核心,以病人的需求为目标,供应优质的特性服务,医院、科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。怎样加强护理管理,提高护理质量?首先,在护士长的领导和业务指导下,严格要求自己,依据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护理责任组长职责和义务。其次,不断加强医护,护患联系,定期反馈评价临床工作中的不足,使治疗与护理工作能有安排,按质按量完成。深化“以病人为中心”的服务理念,使病
6、人满足,家属放心。骨伤科患者的功能熬炼指导很重要,要把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化工作宣扬的力度,保证住院患者对我们的治疗与护理工作满足。再次,以人为本,调动科内护理人员的主动性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。必需有较好的工作阅历和业绩。本人于20xx、20xx、20xx年都有担当过新生儿责任组长,任组长期间,带领本组护理人员优质高效完成各项工作任务,负责护理安排的制订和组织实施,帮助护士长做好质控工作和护士业务培训,在领导和同事们的关切支持下,以及长期以来踏实、勤勉的工作表现,本人于1997、1998、20xx、20xx、20xx年分别获得优秀团干、优秀团员、优秀
7、护士的光荣称号,并在20xx、20xx年年度考核中被评为优秀等次。5、有较强的管理、协调实力。作为一个年资稍长的护理人员,在注意业务技能学习的同时,我也非常注意管理实力的修养。我认为,一个称职的护士,必需要以全局的观点看待问题,必需能以管理者的责任感来对待病人。医院竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位评委大家好:我叫*,*年中学毕业,进入市一院工作,工种为电工,跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理,1年后回院参加了本院第一台CT安装,同年转入CT室工作,其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长,其间参与了南京职医大的医院管理
8、在职培训,学期一年。后被提升为科长工作至今,信任这些年我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解,确定有一个客观评价。今日我在这里竞聘后勤保障科长一职,首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充足精力,有1xxxx年医院设备管理、修理的实践阅历,特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下,参加了总值上千万的设备选购论证,争取免税指标,节约了3xxxx的经费,对试剂、器械库房进行集中管理,几个大幅下降,加强了服务意识,消耗品定期下送科室,修理专人负责,加强了资产清理,使医院物资管理规范化。其次,新的后勤保障科增加了新的职责,这对于我是一项新的工作,也是新的挑战,我愿运用所驾驭的管理学问与阅历,打破
9、传统格局,发挥每个员工工作热忱,优化安排机制,使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。今后,后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门,协调好各部门的关系是非常重要的,首先由科长干脆管理维护中心主任和配供中心主任,两名主任向科长负责,科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员,一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档,计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购安排、组织设备进购及基建项目论证审批,监督下属两中心的工作,常常下各科各部门找问题,跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心,组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、
10、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门,由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得,制订各岗职责,不同岗不同薪,由各科评测,按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房,另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理,削减人员提高效率,以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列,可作为试点,体现市场原则。此外,应着重进行美化医院形象,完善导向标记,各部门的服装统一化,使人一眼就知道他们所属部门及其职责,我们医院应当有最整齐最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧,如职工子女教化,后勤保障科可以由医院与校幼
11、儿园签约,放学到下班这一段时间也可支配专人接送看管,职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调,至少可受一个批发价,折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上档次,饭菜应精致可口,每天还应支配一些咖啡音乐时间,让工作人员能有一点小憩时间,医院广播网还应扩大功能,这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门,大家要我们服务,确定我们的服务,我们就捧起了金饭碗,反之只能自谋出路了。随着改革的深化,我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场,成为全市医疗机构的供应维护中心。我的想法还有许多,不能一一陈述。假如我真能竞聘胜利为后勤保障科科长,在院领导及广阔职工的帮助支持下,我愿为病
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