2022医院护士个人述职报告范文2.docx

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1、2022医院护士个人述职报告医院护士个人述职报告在生活中，报告不再是罕见的东西，报告具有双向沟通性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的医院护士个人述职报告，希望对大家有所帮助。医院护士个人述职报告1敬重的领导、各位老师：大家好！转瞬之间，来到省人民医院已有一年了。回顾这一年，在主任及护士长的领导下，在各位老师的帮助及同事的关切下，自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体，在学习工作中为我供应了展示自己的平台，感谢护士长及各位老师，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚决的信念把护理这项工作做好！作为一名新世纪的护理人员：在工作中，我严格遵守职业道德，遵守医院及科室

2、的各项规章制度，严格无菌观念及慎独精神，主动参与医院及科室的各项活动，团结帮助，同科室各位老师一起努力完成各项工作任务，做到慎言守密，保持良好的人际关系；在学习上，我深知自己不仅要有扎实的理论学问，还要有较强的临床操作技能，所以我要不断学习，自我充电，注意把理论和临床充分结合，以过硬的本事，娴熟的操作实力赢得患者的信任和合作。不管是基础护理，还是各项专科操作技能，从生疏到熟识，从熟识到驾驭，我成长的每一步都蕴含了各位老师及同事们辛勤的汗水，在我悉心努力之下各项护理工作均能独立完成，此外，护理部每月实行的新护士正规操作培训，不仅提高了我们的动手实力，还强化了我们的各项操作技能，切实保证了护理工作

3、的平安性；在思想上，我本着一切以病人为中心，以质量为核心，以平安为前提的服务理念，端正工作看法，勤奋工作，主动进取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通过自己的努力，获得了家属及病员的一样好评，这是对我工作最大的确定。我知道，自己要做的工作还有许多，要学习的东西也有许多。我从来没有任务自己的目标已经实现，我们恒久在路上，恒久要前进。我以自己的工作为傲，我也会秉承一个护士该有的道德品质及素养，努力做好自己的本质工作。以上便是我简短的个人述职报告，假如有什么珍贵看法希望大家能够提出。感谢大家！医院护士个人述职报告2敬重的各位领导，各位同志：大家好!现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这

4、一角色的相识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创建性地开展工作1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创建性

5、的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作主动性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人供应了最隹报务。其次、护士长应具备肯定的职业素养1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先接受新学问新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个醒悟的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室护理工作正常运

6、转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。总而言之，护士长是个艰辛的工作，我肯定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培育医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。医院护士个人述职报告3一年来在院领导及分管院长的领导下，在各科的亲密协作支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，总结如下：一、政治思想方面：仔细学习xx关于“三个的代表”的重要思想，学习贯彻十六大精神，主动开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质

7、量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，主动参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为人民服务。二、增加法律意识仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规，两次参与学习班，并主动参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增加，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加平安爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发

8、生。三、规范护理工作制度：深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部仔细组织学习新条例，学习护士管理方法，严格执行非注册护士执业，依据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等阅历，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗位职责25种，规范护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准（办公室、质检科、总务科等给了很大支持），使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。四、加强业务学习，努力提高护理队伍素养

9、。1、加强护士职业道德教化和文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整齐、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法亲善、语言规范，举办了精神科护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店老师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参与了全市的护士礼仪大赛，并取得了优异的成果（护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点），呈现三院护士的风采，同时为三院争了光。2、加强爱岗敬业教化，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素养及应急实力，全年的病人满足度提高到%.3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长主动仔细

10、授课，获得了满足的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成果，合格率达100%.4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参与学习班共计22人次。5、激励在职护理人员参与护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。6、在护士长的带动下，护师以上的人员不断总结阅历，主动撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上沟通21篇。五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明白护理工作是医院工作的重要组成部分，

11、是保证医疗平安优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降休戚相关，加强护理质量管理，提高护理质量特殊重要。各科室护士长严格的管理，到处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。（护士长护士的好人好事略）1、加强质量限制，严格落实制度，仔细检查。护理部分管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科亲密协作，每月一次护理工作全面检查，并刚好反馈信息，护士长每周24次科室工作质量检查并记录。2、加强危重病人的管理，护理人员做到娴熟驾驭护理急救技术

12、，抢救程序及抢救药械的运用，提高了危重病人抢救胜利率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三刚好”急救药械完好率达100%.3、加强病房管理，做到护理单元的整齐，在外环境较差的状况下，努力为病人创建一个清洁、整齐、宁静、舒适的养息环境。4、严格执行查对制度及护理操作规程，削减差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达100%，褥疮发生率为0.5、深化开展整体的护理，主动发挥责任护士的主观能动性，仔细检查并组织全院护士长共同查房，特殊加强入院介绍、出院指导、护理安排、护理措施落实，病人对责任护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的责任心。6、加强护理表格书写质量管理，护士长仔

13、细把关，对年轻护士仔细传、帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率达到%.7、护理部仔细组织护理平安工作会议，对全院各科出现的缺点、差错，仔细总结、分析、查找工作隐患，加强护理平安管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。六、努力作好医院感染管理工作。在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护

14、理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录，对不合格的停止运用，降低了医原性感染。医院护士个人述职报告420xx年对于我来说是一个崭新的一年，在护理部主任的信任和老护士长的亲身带教帮助下，顺当的接任了供应室的管理工作。在科室同志们的支持下，很快驾驭了供应室的工作流程。现将这年的工作向领导汇报如下：一。思想政治素养：能自觉遵守国家的法律法规，坚持以人为本、平安第一的管理宗旨，诚恳切恳做人，踏踏实实做事，各方面严格要求自己，严格执行院内的各项规章制度。二。组织领导实力：能主动有效地协调与临床科室的关系，通过电话或亲临科室听取反馈，使工作能持续有效的改进；爱惜、敬重、理解护士，以诚相待，激发

15、护士的工作热忱，能让护士身心开心的投入到工作中；合理进行护工与护理人员的排班；严格在感控办和护理部领导下进行各项工作，注意落实各工作流程中的质量标准；加强以消毒技术规范和科室重点规章制度为核心进行科内业务培训，仔细落实各岗位职责。三。业务素养实力：在科内到处起带头作用，工作中能做到有安排、抓落实、重实效，虚心听取科内员工的不同看法，对科室出现的问题能刚好跟踪调查，督促改进。四。工作作风：始终保持虚心谨慎的工作作风，工作中思路清楚、责任心强，每天都以饱满的精神状态投入到工作中，在科室同志们的支持下，工作有条不紊的进行着。五。 工作看法：在工作中牢牢记住各项工作以身作则，充分发挥科室带头人的作用，

16、甘于奉献，顾全大局，从不计个人得失，工作中坚持从常规入手，注意细微环节。主动担当每日夜间的二叫工作。六。 工作实绩：1、首先注意自身业务的学习。通过熟读消毒技术规范和科内的规章制度，并且在老护士长言传身教下，使自己的业务实力快速提高。工作中严格根据院感控办指示及消毒技术规范的要求开展工作，驾驭了消毒供应中心的工作区域划分及各区域的功能，物品的回收、分类、清洗、消毒，物品的检查、包装与灭菌，灭菌物品的贮存与发放等工作流程及其质量标准；2、结合本科室的工作内容，进行几项工作改进：（1）改进了器械、物品的清点交接方法，杜绝了以往不明缘由丢失器械的现象；（2）钳筒、肌注盒纳入物品清点内容，便于主班一日

17、二次的物品清点工作；（3）采纳记号笔书写锅次号，保证3M信息标签的各项内容清楚可辨，便于灭菌锅次的质量追溯；（4）建立“手术室内植物器械”物品登记本，取消以往电话通知手术室留存供应室的内植物器械名称，更有利于两个科室对手术内植物器械的交接，明确内植物器械的去向，保证手术室运用平安；（5）加强无菌物品贮存与发放管理，将创伤性器械全部存放在无菌物品储存柜内，下送车内无备货，依据物品兑换票，实行按实数发放，削减了无菌物品在缓冲间储存的量，同时便于主班对无菌物品进行管理和清点；3。满意临床科室的工作须要，新增加拆线包5 包，胸闭包1包，骨穿包3包，增加方巾包的备货量，改善了以往无菌包供应不足现象；4。

18、严把物品灭菌关，目前供应室的主要工作是完成手术室器械与敷料的灭菌工作，严格根据消毒技术规范的标准进行无菌物品的装载与卸载，对于常常湿包的器械进行追踪分析，刚好与手术室联系，对超大、超重的包进行拆分包装，包装错误的器械包改进包装方法，有效地限制了人为因素造成的湿包现象；5、在包装材料上目前面临运用无纺布替代棉布类包装材料的过渡期，按院感办的指示及消毒技术规范的要求，对更换包装材料进行连续三次的生物监测，监测结果全部达标并登记存档，目前创伤性器械已改用无纺布进行包装；6。努力与临床科室构建和谐的合作科室，督促科室工作人员，接电话文明用语，讲究沟通看法，灌输员工我们的工作就是为临床科室服务的工作意识

19、；7。科室目前担当大医卫校实习学生的临床教学任务，为让学生充分相识消毒供应中心的新的工作理念、与时俱进的学问点，重新整理教学讲课稿及出科考试题；8。在科室各工作流程的管理中，加强质量管理，定期开展座谈会，刚好查找各工作环节中担心全因素，明确各工作岗位的责任人，同时激励员工创新相识，逐步引导科室步入团结、合作、主动向上的发展轨道。七。 廉洁自律：在科室平日的工作中，严格要求自己，坚持个人利益听从集体利益，眼前利益听从长远利益，始终保持醒悟的头脑，廉洁奉公。工作虽然取得了小小的成果，然而在管理岗位中作为新人的我，管理方法尚待提高，管理阅历有待积累。新学问、高科技已充分运用到了医疗领域，因此我会加强

20、自身的业务学习，主动的向同行、前辈们学习先进、有效地管理阅历，同科室员工一起创建一个“服务号、质量好、领导和科室都满足”的后勤保障科室。医院护士个人述职报告5敬重的领导、同事们： 你们好！ 20xx年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的关切、帮助和共同努力下，我做到严以律己、领先垂范，以院为家，奋力进取，主动响应全院及护理部对各项工作的要求号召，能够仔细努力的完成各项工作，努力提高自身的护理技术水平，全力开展了优质护理服务，能够圆满的完成组织交待的各项工作任务并且完成的特别好，使我院胜利晋升为三级乙等的综合医院。这意味着我院在医院管理、技术水平、服务看法和综合实力

21、有着一个质的飞跃。为了能够更完善我院儿科的护理工作，我根据护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们指责指正。一、严抓核心制度的落实，确爱护理平安核心制度是保证护理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的驾驭及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对1-2次，并有日查、周查的记录，保证用药的精确性。护理平安教化与管理仍作为全部工作的重中之重。在检查中刚好发觉工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量限制实力。二、完善各项工作，加强护理质量管理按三级医院要求仔细

22、完成各阶段工作，严格执行各项工作制度，明确岗位职责，规范操作流程。严格根据操作规范，合理排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，主动组织科室护理人员学习基础护理技能，并在实际工作中应用，发挥了主动作用，坚固树立服务意识，始终坚持以病人为中心，为患儿供应平安、优质、满足的护理服务。护士长每天深化病房，检查指导护理工作，了解病人对护理工作满足度及不足，对存在的问题刚好赐予订正。三、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来，在工作当中，我时刻根据护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做，每天

23、早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中，护士长带领护理人员，加班加点的工作，从三月底至五月初完善病历期间，平均每天加班2-3小时，主动协作护理部工作，工作之余背诵各种规章制度及操作流程、应急预案、工作职责。一个一个到护士长跟前背诵直到背完今日任务才能回家。在大家共同努力下，今年八月份顺当完成三级医院晋升工作。四、坚持常常不断的业务学问学习，严格进行三基培训按要求进行基础学问、专业学问的不间断学习，强化素养，提高业务实力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务学问和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训，在5.12护士节开展的技能

24、竞赛活动中，参赛的4名护士，获得第一名1人、其次名1人、第三名2人，并获得团体第一名的好成果。成果的取得，来源于领导的关切支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中接着保持和发扬。同时也应当看到：成果面前还存在肯定的差距，归纳起来，有以下几点：1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和患儿沟通方面，这是我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。五、下一步工作准备1、进一步加强业务学问的学习和人员进培训，进一步娴熟专业技能。由于儿科的特别工作性质，对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习和培训很重要。2、进一步

25、加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作，为晋升三级甲等医院做好打算。总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素养，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿供应优质的护理服务，做出巨大努力。在今后的工作中，我将接着努力，奋勉进取，更好地为患者服务，为医院早日争创三级甲等医院做出自己的贡献。医院护士个人述职报告6在院领导及分管院长的领导下，在各科的亲密协作支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，总结如下：一、政治思想方面：仔细学习学习贯彻十八大精神，主动开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的

26、护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，主动参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为人民服务。二、增加法律意识仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规，让我员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增加，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加平安爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。三、规范护理工作制度：深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理

27、效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部仔细组织学习新条例，学习护士管理方法，严格执行非注册护士执业，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。四、加强业务学习，努力提高护理队伍素养。1、 加强护士职业道德教化和文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整齐、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法亲善、语言规范，2、加强爱岗敬业教化，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素养及应急实力，全年的病人满足度提高到97.6%.3、加强业务学习，仔细做好业务学习笔记，获得了满

28、足的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问。4、参与兰大二院3个月护理培训班学习。五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明白护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗平安优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降休戚相关，加强护理质量管理，提高护理质量特殊重要，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。1、加强质量限制，严格落实制度，仔细检查。手术室分管院长甘院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科亲密协作，每月一次护理工作全面检查，并刚好反馈信息。2、加强危重病人的术中管理，我们必需做到

29、娴熟驾驭护理急救技术，抢救程序及抢救药械的运用，提高了危重病人抢救胜利率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三刚好”急救药械完好率达100%.3、护理部仔细组织护理平安工作会议，对全院各科出现的缺点、差错，仔细总结、分析、查找工作隐患，加强护理平安管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。六、努力作好医院感染工作。在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无

30、菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录，对不合格的停止运用，降低了医原性感染。医院护士个人述职报告7本人陈丹，于20xx年8月由临床科室调到行政组工作，担当院务会成员、总护士长职务，20xx年6月担当院女工委。三年来，本人仔细履行自己的职责，将“安排-实施-效果评估-反馈”贯穿到每项工作中，较好地完成各项工作任务，得到了领导、同事的确定和好评。作为院务会成员，本人能正确相识、主动担当医院稳定、平安、发展的责任，竭尽所能为医院服务；自担当总护士长、院女工委后，我充分相识到护理管理的重要性，在加强女工工作的同时，重视制

31、度建设，注意护理管理，将提高护理工作质量、提升病人对护理服务的满足度作为护理管理的中心任务，以团队协作、服务质量和创新建设作为工作主线，全力开展工作。现将三年来的工作运作状况总结报告如下：一、加强团队协作，提高服务实力。随着群众健康观念的更新，对护理工作的要求越来越高，在治好病的同时还要求受敬重、被理解。为此，我们主要是通过加强管理，提升实力来赢取病人的信任。一是完善工作制度，加强检查考核。由于是基层医院，许多护理工作还很不规范，没有一个完整的管理体系。在任职的三年间，我努力完善了各类资料、分类归档。结合我院的实际状况，制订了护理制度、护理文书书写、护理奖金安排方法、护理缺陷照实登记报告等制度

32、，逐一分发到各科室，使工作有章可循；依据上级文件和院领导的指示精神，护理部、科二级每年年初都要制定护理工作安排、护理质量管理目标，在年终时进行比照总结，使护理质量管理有条不紊地进行。同时，依据区卫生局年终检查标准，结合本院实际，制订了护理质量考核检查标准，使护理质量持续向良性、高质、高效发展，每次检查都受到区局的好评。二是履行管理职责，合理调配资源。仔细履行总护士长职责，每月不定期主持召开护士长会议，总结上阶段的工作开展状况，分析护理工作上存在的缺陷，刚好调整思路并布置下一阶段的工作内容，要求科护士长做好科室各项工作并刚好做好科室工作记录，集中反馈并提出整改看法，使临床出现的问题得到有效解决；

33、统筹科室工作，合理支配人力资源，成立护理应急小组，统一各科急救车药品排放依次与保管，启用床头卡、婴儿手带和温脉仪。量化工作量，创新激励机制“点子奖”，完善门诊输液告知、精神科探视告知等程序，购买护理书籍供大家学习，提高护理记录内涵，提升了护理文书质量。三是营造学习氛围，提高业务素养。对新护士进行岗前培训，帮助她们尽快熟识各项工作制度和临床业务。实行外派学习、邀请上级医院护理专家到我院授课、组织护理人员进行三基理论操作考核（考核结果存入个人技术档案）、特别病例探讨等形式提高医护人员的业务水平，提升了护理人员的整体素养。四是发挥监控作用，规范护理行为。每季度组织护士进步行一次全面性的交叉质量检查、

34、督促指导，并刚好记录、填写护理质量结果反馈表，要求科室对存在问题仔细整改，列入下次检查重点。坚持每周下病区2次以上，重视对重症病人的护理，规范护理行为，严把护理质量关。经过全体护理人员的努力，护理质量有了很大的提高，治疗室、处置室、产房、手术室物品摆放整齐、管理规范、卫生符合要求，急救物品完好率达到100%。同时依据剧毒麻药品管理制度，对该类药品进行规范管理，做到专人管理、帐物相符、班班交接、记录齐全。通过努力，我院的护理人员素养进一步提高，协作实力进一步加强，护理质量管理进一步规范，正一步步向澄海人民医院的工作水平靠近，每次汕头、澄海有关部门到我院检查、自查都能合格。二、提倡“关爱文化”，提

35、高服务质量。加强对病人的关怀、对同事的关切、对女工的关爱，营造轻松欢乐的工作氛围和护理环境，逐步形成本院特有的医护文化。一是提倡对病人的关怀。护理工作与生命和健康亲密相关，护士不仅要有肯定的专业学问、技能，更重要的是要具备敬重人、关爱人的职业道德素养。为树立“以病人为中心”的服务理念，今年护士节我依据自己的工作阅历给大家讲了“如何做个欢乐合格的护士”，重点强调自身建设、职业道德、慎独精神、护患沟通的技巧在临床工作中的重要性，要求护理人员依据疾病种类进行必要的询问和告知，尽可能为患者供应健康学问、医学常识，提高群众的自我保健意识。我的切身感受赢得了大家的共鸣和热情的掌声。在临床服务中，我要求医护

36、人员留意礼仪建设，尤其是仪表、言谈、举止，注意内强素养、外树形象，提升护理服务文化内涵。在每年发放住院病人的50份满足度调查表中，病人的满足度较高。二是提倡对同事的关切。平常通过和个别护士长、护理人员谈心等方式进行思想沟通，使护理人员的思想有了较大的变更，年轻护士对将来有信念，工作热忱有所提高。例如遇到患者无家属在场的状况下，我们的护士都能热忱帮助患者协调解决困难；下病区巡查时，不少患者及家属还特殊点名表扬个别护士；遇到一个科室忙不过来的状况，其他科室护理人员都能刚好、主动伸出援手此类好人好事不在少数，体现了良好的团队精神和服务理念。三是提倡对女工的关爱。为活跃护理人员的精神生活，增加凝合力，

37、我平常都会激励大家以科室为单位，多组织一些有意义的活动。每年护士节之际，我们都会组织学问抢答、登莲花山竞赛、到大自然烧烤，以及操作竞赛、座谈会等活动，大家在活动中热忱高涨、欢声笑语，欢乐的氛围进一步提高了工作效率。三、坚持创新建设，提高医疗平安。一是严格医疗平安制度。由于本院没有设立感染科，医院把有关感染科的工作交给护理部，我依据工作要求，对园内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，加强了医院的平安管理。二是加强护理平安教化。定期对全体护士进行护理平安教化，提高大家的法律意识和自我爱护意识，针对存在问题对薄弱环节进行整改。例如增加出院病人的告知内容、门诊输液留意事项、病种的饮食禁忌告知、粘贴各

38、类温馨提示等，以降低护理纠纷、差错事故的发生率。三是抓好平安监管。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓护理人员的无菌技术操作，抓好手术室、供应室、妇产科、急诊室等重点科室消毒灭菌环节的监管，严格一次性医疗用品的管理，护理部每季度对全院各科室消毒液和紫外线灯管强度进行监测记录，努力降低医源性感染。特殊是对20xx-2022年的医疗废物列入常态重点管理，并把废物分类与处理流程上墙公示。过去三年，我尽力做好本职工作，在工作中不断学习，提升了自身素养，但仍存在一些不足。今后我将接着学习，努力完善自身综合素养，提高自己的管理实力，以更好适应新的工作岗位的要求。述职人：20xx年8月25日医院护士个人述职

39、报告8一、综合素养护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作详细的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧和方法，工作效果必定事半功倍，护士长的管理技巧及素养的凹凸，干脆关系到护理工作的开展、提高护士长素养及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。（一）正确处理好各种人际关系1、处理好和院领导班子及护理部之间的关系2、处理好和相关科室之间的关系任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的协作支持，如作各项协助检查、病人的护理睬诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平常必需加强与各科室之间的勾通与联系

40、，团结协作、相互帮助，才能确保科室工作正常运转。3、处理好和科室主任、医生之间的关系科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升，护士长必需和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求，平常督导检查中发觉的问题刚好向科主任反馈，让科主任相识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作、护士长各项休假除报护理部外还必需报科主任知道，确保科室工作正常开展、医护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中发觉有不对的地方，应刚好和医生沟通，提出合理化的建议，予以改正，必需把科室的医生、护士凝合在一起，组成一个有战斗力的团队，这样才能团

41、结协作、顾全大局，使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展、4、处理好和护士之间的关系 护士长是科室护士的干脆领导，对待每一位护士都必需公正、公允，不能戴有色眼镜，厚此薄彼、必需广泛听取医护人员的看法，刚好订正工作中的失误和偏差；让护士参加病房管理，增加她们的主体意识和责任感、只要护士长作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生平安感，就不担忧“穿小鞋”、“抓辫子”，心情安逸，有利团结，增加凝合力、在工作严格要求的同时要赐予生活中的关切与帮助，多关切、爱惜护士，平常要多视察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发觉困难刚好帮助解决，哪怕是一点点关怀，护士们都会记在心理，护士

42、长的为人在护士心目中会留下深刻的印象，在工作中遇到困难时大家就会自告奋勇、共同帮助渡过难关、所以，护士长在工作、生活中要赐予护士们有形和无形的支持与帮助，建立一种相互信任、相互敬重的合作关系，使她们保持主动向上的工作看法，提高工作效率、5、 处理好和患者之间的关系 护士长必需常常和患者勾通，才能了解各项工作落实状况及护理服务状况，定期进行满足度调查，仔细接待患者的各种投诉，虚心听取看法并刚好反馈，深化调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，削减和避开医疗纠纷的发生、（二） 提高自身的综合素养1、 当好学科带头人 护士长必需具备扎实的专业学问、管理学问和广博的人文社会学问等等、必需精通本

43、专业学问，了解专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作的模范，取得护士在专业学问和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要擅长学习和驾驭应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新学问、新理论、新技术的学习、2、 要具备正确的管理技巧 护士长要擅长用简练的语言表达自己的意图，擅长做思想工作，抓住护士的心理，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发觉缺点应刚好制止，一对一的找当事人个别谈话查找缘由、吸取教训、护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是激励优点，克服缺点

44、、任何时候都不要损害护士的自尊心，避开当众训斥、责怪，做到即使指责对方也能接受，达到预期的效果；擅长交往，能够与各种不同看法的人沟通思想；擅长名查秋毫，辨明是非，具有灵敏的思维和精确的推断实力、3 、 要具有较强的非权力影响力 非权力影响力是由个人的素养、高尚的品德、渊博的学问、精彩的工作、良好的人际关系等条件所产生的，在工作中起确定性的作用、护士长自身的行为是护士的典范，护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士、护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级给予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、学问、实力等方面的修养，在护士中树立起较高的威性，增加自身的凝合力和号召力，

45、使护士们从心理上信服、敬重、听从和依靠，并变更她们的不良行为、护士长良好的职业道德和人格魅力，丰富的才能和渊博的学问，良好的自制实力和人际关系，严谨的工作作风和超群的护理技术等等无不影响着护士4 、 要具备良好的心态 科室经常有许多不顺心的事摆在面前，如何调整心态特别重要、假如处理问题中出现急躁心情，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长必需不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必需动之以情、晓之以理、激励护士在工作中、业务上超越自己，擅长发觉人才、敬重人才、知人善任，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，充分利用人才资源，发挥其聪慧才智，注意培育、抓住骨干，有安排的培育一

46、支强有力有护理队伍，营造一个和谐、开心、团结的环境氛围、（三） 加强质量环节把关1 、 注意护士业务水平的提高 科室要常常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽学问面、实行考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好氛围，对不同年资的护士，进行不同程度的培训，加强晨会提问，训练三基基本功，巩固基础学问，理论与实践相结合，融会贯穿；实行多种途径加强学习，不断更新学问、如参与护士专科、本科成人、自考教化，函授学习，参与学术会议，请专家讲学，开专题探讨会，上网阅读，订阅报刊杂志及自学等、通过学习不断丰富自己的专业学问、要学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探究新的服务内容，提高业务水平

47、、2 、重视护理质量管理 护理工作的困难性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量限制为根本、要着眼于各要素养量，以统筹全局；详细抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈限制、反馈内容包括工作的看法、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，确定成果，表扬优秀，对差的提出订正方案，达到持续改进护理工作，提高质量之目的、3 、 不陷于琐碎事务 护士长主要起主导作用，调动护士主动性，把护理工作管理紧紧有条、护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家、一个只说不干、或是只干不说的护士长都不是一个合格的护士长、合格的护士长应当合理安排干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整体资源，把护理工作管理得紧紧有条，要勤于思索，擅长工作，调动每一个护士的主动性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的才智和力气、要切忌事必躬亲，舍本逐末，工作中必需起参谋长和统帅作用、4 、制定切实可行的护理工作安排 依据护理部及科内的工作安排，制定出本科室的详细护理工作安排并确保实施、应留意从实际动身，不轻易变更或废止，但可依据状况改变作必要的修改、安排必需提出明确的要求、方法