2022助理的实习报告例文9.docx
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1、2022助理的实习报告有关助理的实习报告合集五篇在学习、工作生活中,报告与我们愈发关系亲密,我们在写报告的时候要避开篇幅过长。那么,报告究竟怎么写才合适呢?以下是我细心整理的助理的实习报告5篇,希望能够帮助到大家。助理的实习报告 篇1一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,熬炼自己的社会实践实力和适应实力,体会社会人际关系,并在工作中学习新学问,对所学的学问进行总结提升,以指导将来的学习重点和发展方向。二、实习时间20xx-7-1220xx-8-20三、实习单位杭州长城陶瓷有限公司人事部四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和
2、适用转正,这些工作都是人事部最基础的人事工作。但是由于我是刚进入公司而且又是短期实习,所以公司并没有让我过多的接触这些工作内容,只是有时候帮助其他同事做点事。人事助理实习目的及任务(二)聘请1网上筛选简历公司在前程无忧、杭州人才网聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求,例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。2电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗
3、位要求的应聘者的资料需先记录下来整理好,然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。3接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,须要茶水的刚好供应。五、关于公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习,对公司有了肯定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了一些相识。依据这段时间所接触工作
4、的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得,觉得公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题,可以总结为以下几个方面:(一)现代人力资源管理制度不健全在公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的创建力,增加企业及社会财宝的目的。(二)人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的举荐,另一种是通
5、过网络等进行外部聘请。现在的社会许多都是靠社会关系找工作的,我们公司也会存在着这样一个问题,过于依靠内部员工的举荐,通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。(三)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也自然而然的缺乏工作热忱和主动进取的信念,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之
6、下降。究其缘由,这主要是因为公司重管理、轻开发,没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业供应给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇,特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难留的困难局面。六、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资
7、源管理制度的建设首先,必需制定符合企业战略发展须要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时,要赢得企业高层的支持,提升人力资源部的战略层次,争取拥有肯定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,避开流于形式。其次,变更传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,敬重人的需求。最终,要将制度形成完善、规范的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。同时,也要加大
8、力执行力度,奖罚分明,坚持公允、公正,坚持以制度管人。(二)关于人员选拔和任用第一,坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系至上。拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流淌,供应员工发展和晋升的平台。其次,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育,允许犯错,供应机会,以提升员工对企业的忠诚度。第三,留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流,因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人发展需求,将员工的个人志向与企业
9、的发展紧密联系起来,同发展共受益。(三)关于员工的培训开发和职业生涯规划首先,培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度,不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训,要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训,明确各部门各级的培训任务并使其制度化,要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时,要杜绝流于形式、没有实际效果的、费劲伤财的培训。其次,开展员工职业生涯管理。使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的发展道路,而不致于为自己目前所处的地位和将来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。同时,不仅要为员工供应与其贡献相对等的酬劳,还要在充分了
10、解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学的员工职业生涯规划,有效地为员工供应多种发展渠道和学习深造的机会,设置多条同等竞争的晋升阶梯,使员工切实感到自己在企业中有实现志向和理想的希望。最终,建立和完善内部流淌机制,通过内部聘请,激励员工竞争上岗,搭建员工轮岗流淌的平台,从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新实力。助理的实习报告 篇2这个学期,我有幸获得了一次到小港村小学当助理班主任的机会,这应当算是我人生中的第一次实习,使我深受启发。在实习期间,经过自己的亲身体验和视察,我深切地感觉到,做一个小学班主任真的很不简单。虽然班主任工作多少有些苦,有些累,但我下定决
11、心,不管如何辛苦,我也要在实习期间将一般而又平凡的班主任工作做好。xx班更是如此,听一些老师说,我们班是全级最淘气的学生,那些学生谁都不怕,只怕班主任,依据我所了解和视察,的确只这样。因为我去听他们原来的不是班主任的语文老师上语文课,一听果真不出所料,纪律真的不怎么好,除了许多不听课开小差,还有一两个同学常常都插嘴,阻碍老师教学。一起先,我也遇到了其他老师所遇到的问题,但是后来我渐渐意识到他们的心理,大多是因为课堂枯燥,对老师讲的内容没什么爱好,所以上课留意力不集中,也就对老师提的问题不怎么搭理了。依据这个特点,我在教学设计上更多地趋向趣味性,加入了许多猜字谜,玩嬉戏,当小老师等等,更注意运用
12、他们喜爱的教学方式。在语文课堂上进行趣味教学,尽量吸引学生的留意力,组织好学生的纪律。慢慢地,在我的课堂上,学生的发言总是络绎不决,争先恐后,连一些差生的表现也主动了许多。助理的实习报告 篇3作助理,任务比较琐碎繁杂,指导我的老师教我,做事情要分主次、有条理。说着简单,做着难。每天要发传真、收信件、整理废旧纸张在利用等,手头有多件事情须要完成。当然这时候就要将重要的事情放在首位,把全部事情的主次依次排好。这样就不会乱。正好最近公司要进行培训,须要复印资料。一共17份,每份里又有十余份不同的资料共百余页,这时候就须要有条理,每份资料分别印刷,清点数量,一张都不能错漏。这时候就要渐渐来,一点点完成
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