2022双十一商店活动促销策划书.docx
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1、2022双十一商店活动促销策划书双十一商店活动促销策划书 时间一溜烟儿的走了,工作已经告一段落了,面对新的工作,制定好新的目标,做好策划,才能轻装上阵,在今后奋勇争先。信任写策划书是一个让很多人都头痛的问题,以下是我整理的双十一商店活动促销策划书,仅供参考,大家一起来看看吧。 双十一商店活动促销策划书1一、活动主题:低价风暴全民疯抢(亲,你买了吗?)二、活动时间:11月9日-11月11日三、活动内容:活动一全场5折终极狂欢(11月11日)11日11日10时起,全场5折销售,低价风暴,席卷全城!(注:务必使全场参加活动,以达到集群效应。)活动二购物有礼幸运随行(11月9日-11月11日)凡活动期
2、间在XXXX购物的顾客,单张水单金额满11元,均可参与抽奖活动。一等奖1名品牌智能手机一台价值1111元二等奖2名xx超市购物卡一张价值111元三等奖6名真空保温杯一个价值60元四等奖20名心相印卷纸一提价值30元参加奖20xx名精致礼品一份价值2元(注:抽奖为即开即对型刮刮卡,礼品以实物呈现。)活动三一个人的节日双倍的甜蜜(11月11日)购物满11元+1元赠2个棒棒糖(2元/个,200份)购物满111元+11元赠2盒巧克力(25元/盒,40份)(甜蜜有限,礼品送完为止。)四、活动费用预料:一、抽奖刮刮卡预料成本xx元,奖品成本xx元,总计xx元。二、双倍甜蜜活动,活动预料成本xxx元。三、海
3、报及广告宣扬费用xxx元。此次活动预料总体费用xxx元。(注:活动xx元可由商家分摊,活动前期将分摊费用与商家谈判敲定,便利活动顺当开展。)五、活动宣扬:一、广告投放,采纳报纸提前3-5天投放2期。二、大型外立面广告宣扬及超市DM单相结合,做到醒目,吸引顾客。三、实行超市播音加场外促销宣扬等方式,加大宣扬力度。四、实行地贴、吊旗和宣扬指示牌,加上喜庆的音乐营造良好的活动氛围。双十一商店活动促销策划书2整个双十一营销安排表中我们可以把活动分成三个部分:第一部分是打基础、增销售的部分,时间节点是在10月10日至10月31日,这部分主要活动是xx活动和店铺实惠?发送活动,当然这段时间也不局限于只是x
4、x的商品团和品牌团,假如开通淘金币权限的,xx活动同样是可以参与的,另外像品牌特卖也是可以的,只要是一切能上的店铺活动,都可以申请参与。其次部分是预热。预热活动也是干脆影响到双十一当天业绩的关键部分,预热是双十一的前奏,预热的时间节点是11月1日至11月10日,活动内容主要包括双十一当天运用的店铺实惠?推送、提示消费者提前加入购物车、参与官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。对于卖家来说,预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外,对于用户群基数较大大大卖家,预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。详细分成几步,每一步采纳什么样的手段来激活、维护已有的老会员,吸引老会员领取双十一实惠?
5、,提前把目标商品加进购物车,双十一当天能回来下单购买,是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是依据当天官方赛马时间点和规则来定,不同时间段有不同时间段的玩法,当然全场1-5折是必需要有,满就减也是不行缺少的。但是除了这些常规款外,我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路,可以作为参考:刺激用户购买:第一、八十八、8八十八、1888.用户的激励限量购产品销售(稀缺感)售罄产品公布(紧迫感)赠送礼品Vip会员包装提高客单价:关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行嘉奖提高单包件数买多件享实惠双十一关键指标在做双十一营销安排指标内容的时候
6、,明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度,这里重点讲一下双十一营销安排表纵轴中的几大关键指标:会场位置:我们要依据双十一审核结果,明确自己所在的会场,双十一有主会场,分会场之分,当然,我们假如在分会场,也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场,另外就是双十一当天是否有xx的品牌团或者商品团支持。依据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。业绩指标:这里的业绩指标有两部分组成:第一部分是通过自然流量带来的业绩指标,其次部分是依据会场预估所能实现的双十一业绩指标。业绩指标是可以依据上一年度相关数据,或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。客单价指标:这里的客单价指标是指的双十
7、一当天预估的客单价,同样也是依据不同会场的折扣要求和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度双十一的客单价数据,或者竞争品牌的相关数据。转化率指标:这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标,同样也是依据不同会场的流量状况和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度双十一的转化率数据,或者竞争品牌转化相关的数据。流量指标:这里的流量指标分为两部分,一部分是自然流量指标,另外一部分是已购买流量指标。依据双十一目标业绩,结合客单价,转化率以及自然流量这几部分的数据,计算出完成目标业绩的流量缺口,确定所须要购买的流量数据及预算。货品打算
8、双十一货品打算是依据业绩指标,再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和打算的。在双十一货品规划的时候,要从两部分来考虑,一是在售商品的数量和品类,二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品,总数有多少,哪些是重点品类商品,都要有详细的规划。货品打算的关键指标:售罄率、件单价、销售指标货品打算的计算公式:备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩,须要备多少货呢?一般根据女装的售罄率约40%核算,最低销售额800万,那么须要备货20xx万。假如件单价100元,那么须要备货20万件。备货量在自己可控的范围,原则是好产品才有好转化,首先选
9、产品有以下几项参考指标:1)好评率较高的产品;2)销量持续增长的产品;3)有利润空间打得起价格战的产品;4)能否带来大流量的产品;5)适合与多个套餐组合的产品;6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品;7)有强大库存供应支持的产品;8)具有价格吸引力的产品。货品结构分析:确定主推品类、主推产品,按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈设商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。货品要求1)货品大类占比(大类的库存深度区间、价格区间);2)货品
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