2022医院主任竞聘演讲稿范本.docx

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1、2022医院主任竞聘演讲稿医院主任竞聘演讲稿演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在当下社会，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，那么你有了解过演讲稿吗？以下是我为大家整理的医院主任竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。医院主任竞聘演讲稿1大家下午好！首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人00年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们

2、在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。其次个缘由是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：1、抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良

3、性发展，健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责随意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。2、加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员主动撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰硬联合阻滞麻醉这项新的

4、技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。3、凝合多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，同等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。4、增加医疗收入、不断深化服务理念。留意限制科室收入结构，增加医疗性收入，限制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展

5、。当然，要增加医疗收入，须要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；主动做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本限制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。就我个人来说，还存在着许多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更醒悟的相识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时情愿接受领导的考察和支配。感谢大家。医院主任竞聘

6、演讲稿2敬重的院领导，各位老师，各位同仁：大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵机会，感谢医院对我多年的培育和教化，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友！我叫xx，现年34岁，大专学历，于xx年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，xx年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。10多年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自

7、己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在20xx年的创甲达标工作中，我主动参加医院及科室的各项创甲活动，并帮助科主任做好各种资料的打算，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。我的工作得

8、到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2022年连续三年年终考核优秀，2022年被评为院先进工作者，2022年评为院优秀医生，在2022年及2022年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2022年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，将来须要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们指责指正。第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法开展多层

9、次的职业道德思想教化，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个挚友，围绕一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、

10、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。其次方面，协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步

11、培训及加强驾驭呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的运用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培育消化专业人才，并主动开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和

12、任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展供应不懈的努力。通过今日的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作实力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！感谢！医院主任竞聘演讲稿3作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能

13、、优秀的成果、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充溢温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大！作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份安排，为科室设计一个将来，让“管理变成肃穆的爱”“让创新变成最大的福利”，是我始终努力的方向，因为“机会只属于有打算的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚韧进取、永不言败、是我

14、们这个团队的工作目标。第一方面：以德行医扎实工作作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道：“一位农夫小伙子说救援车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更肃穆的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐性，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安静。其次方面：勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充溢自己，利用业余时间学习新

15、学问，接受新信息，驾驭新技术，增加服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。第三方面：以身作则精诚团结到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的看法对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教化人，以此产生巨大的凝合力，打造一个协作型的团队。第四方面：竞争创新创收效益面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的

16、创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣扬，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。第五方面：责随意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，不遗余力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。医院主任竞聘演讲稿4各位领导、同志们：大家好！首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫

17、xxx。于xx年xx月起先至医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣扬、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院、副主任等职，并当选共青团如皋市委委员。在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成果，因为荣誉属于大家，成果属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作实力，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点：1、具有良好的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊

18、物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。2、具有良好的组织统筹实力。曾胜利参加并策划了医院100年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。3、具有良好的工作协调实力。10年的办公室工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。4、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，夜以继日的工作。5、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，驾驭并了解了现代化医院管理特殊是人力资源管理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。优势当然重要，但仅有优

19、势也难以在工作中做出成果。要使办公室工作开展得绘声绘色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：1、献计献策，当好“询问员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任，我将主动主动地站在全局的角度思索问题，为领导决策供应信息、出谋划策，当好“询问员”。2、立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的动身点和落脚点是为群众服务。因此，假如我能当选办公室主任，我肯定会亲密联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。3、搞

20、好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，我肯定会留意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺当落实。4、加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我能当选办公室主任，我肯定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的主动性和创建性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。我也深知，在前任办公室主任主持工作期间，办公室的各项工作有条不紊，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发

21、扬成果、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导和前任主任搞好传、帮、带，恳请同志们多帮助我、鞭策我，进而接纳我。假如我能当选办公室主任，我肯定会在院党委的领导下，本着对医院负责，对人民负责的看法，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！医院主任竞聘演讲稿5敬重的各位领导及各位同事：大家好！很感谢院领导供应这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的珍贵机会。我参与竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。第一、具有较高的专业技术水平：我xx年毕业，现为妇产科主治医师，xx年、20xx年两次到上级医院妇产科进修学习一年；2022

22、年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积累了丰富的临床阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务理论学问，有实力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。其次、具有科室管理方面阅历：1999年至2003年曾担当妇产科主任，参与中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺当通过爱婴医院评审。因为自身身体的缘由辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任，再次担当妇产科主任一职，通过参与“二甲”复评，对科室规范管理有了更进一步的相识和心得。第三、有肯定的组织

23、协调和应变实力。我性格开朗，擅长沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增加团队凝合力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事务时，能够做到镇静冷静，跟相关科室刚好沟通协调，找出最优解决方案。下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想：一、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重。依据病历书写规范及医院的要求，要求医生刚好完成病历并刚好打印，带领科内医疗质量限制小组成员刚好检查，坚决杜绝

24、医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开快乐心治疗”，大大削减了医患纠纷的发生，2022年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗平安为核心来开展。二、科室人才培育有安排的支配科室医生到上级医院进修学习，激励参与短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，安排每年派送12名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技

25、术），把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。三、 加强临床路径建设，合理用药，降低药占比根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作，临床中严格根据路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特殊是盆腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。仔细执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量运用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。基本达

26、到医院制定的15%药占比目标。四、打造品牌，争做行业先锋在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后安排针对一些西医比较麻烦、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进行临床探讨、总结，制定出疗效确定的治疗方案，吸引更多的病患。五、增收节支堵漏洞厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张奢侈，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸

27、起先，不奢侈医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项目，进一步突出中医特色。六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了肯定的成果，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实际工作中还存在许多不足。假如领导信任，让我接着担当妇产科的主任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地发展贡献力气。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页