2022医院竞聘聘演讲稿汇编0.docx

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1、2022医院竞聘聘演讲稿精选医院竞聘聘演讲稿模板汇编7篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在当下社会，演讲稿与我们的生活休戚相关，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，以下是我帮大家整理的医院竞聘聘演讲稿7篇，欢迎阅读与保藏。医院竞聘聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、同仁们：大家好!实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参加者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今日，我特殊感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参与竞聘副院长的岗位而感到骄傲。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力

2、，我的业务实力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选胜利，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。从个人素养和我院的实际状况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床阅历，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基矗我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床阅历。几年来，我所在的外科胜利救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担当副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯

3、。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平常还紧跟时代步伐，刚好驾驭党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容;深化学习了“xxx”规划提出来的建设社会主义新农村学问，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注意拓宽学问面，主动参与上级部门组织的演讲竞赛，并多次获奖。具有肯定的写作实力，撰写的工作文章多次在盛市级刊物上发表。三是组织的教化，培育了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一样，到处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进龋总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳

4、、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将全力以赴不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，主动履行职责。我初步的想法是：一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。留意和四周的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的主动氛围，调动各方面的主动性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在仔细做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，主动为医院建设和发展献计献策。假如我

5、竞聘胜利，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个听从严格要求自己。一是特性听从党性，二是热忱听从原则，三是主观听从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，详细说就是要摆正位置，当好公仆;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手;服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教!感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇2各位领导、同仁：你们好！我于*年从甘肃省联合中专，临床专业毕业。同年七月安排到什川卫生院担当儿内科医师，*年毕业于兰州高校成人教化学院临床医疗专业，大

6、专，现在函授就读于甘肃省中医学院临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作，并负责医院行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上主动要求进步，在各方面严格要求自己，受到上级领导和同事们的好评，受到病友的赞扬。*年5月承蒙卫生局领导的信任，指派到陇川卫生院从事医院管理工作，使我的医院行政管理水平有了很大的提高。()担当医院负责人工作至今，我带领医院全体人员不计较个人得失，加班加点，使医院工作忙而不乱，有条不紊，仔细处理医院的各项日常工作，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全

7、员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医院儿科医生岗位，我自信有实力做好儿科科的工作，假如我竞聘胜利，我确定做到以下几点：1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。2、仔细完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。带领全院人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的

8、竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，完成专科建设，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理实力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。感谢大家！医院竞聘聘演讲稿 篇3各位领导

9、、各位评委、各位同事：大家好!首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，也是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。记得戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应当认为自己有资格担当这个或那个职务。靠着这句话，也靠着满腔的工作热忱和勤恳踏实的工作作风，我觉得我能胜任党委书记竞聘范文,党委书记竞聘演讲稿的工作，所以今日我满怀信念的走到了演讲台上。今日我的演讲包括三部分：第一部分：个人竞聘优势：其一，我爱好广泛，思想活跃，接受新事物实力较强，工作中留意发挥主观

10、能动性，具备一种勇于接受挑战的信念。其二，有肯定的团体组织实力，入院一年多来，我主动组织参加了院团委的各项活动如与省人民医院，省脑科医院，附三医院的足球竞赛，组织韶光分院的羽毛球竞赛以及春游活动等同时主动融入医院、科室的市场开拓安排中来，胜利组织策划了内一科西牌楼社区的科室宣扬与回访方案以及社区病员档案的制定。这些活动对我的策划实力，组织协调实力，大局限制实力有极大的提升。其三，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，擅长将心比心，擅长联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调实力。信任这将有助于我更好的深化青年，听取青年的呼声，表达青年的愿望，切实为他们解决实际困难，赢得他们的拥护。其次部分：医院党

11、委书记竞职演讲稿工作状况分析(省略)：第三部分：工作思路与措施一旦当选团支部书记，我将带领团支部委员一高度的责任心与热忱搞好共青团的工作。首先，坚持做好党的助手，就是要以做好院党委决策的工作来作为共青团工作的头等大事。其次要加强共青团员的科室联合，与医院外的共青团组织联合，发展片区活动、片区文化，以开阔视野、增长才能，让更多的青年参加团组织活动。三要增加共青团组织的吸引力。四要要通过丰富的文化活动，丰富青年的精神文化需求，达到吸引青年。各位领导，假如党委副书记竞聘报告,我将接着努力;假如竞聘不胜利，我也不会怨天尤人，而将会更加努力工作，不断提高自我，通过这次竞聘仔细谛视自己，找寻差距，在今后的

12、工作中不断提高业务实力和管理水平，弥补自己的缺点和不足，为本行的各项工作，在自己的岗位上发挥应有的力气。我的演讲结束了，感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇4敬重的各位领导：各位同事：大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年。参与工作20年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护

13、理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度，做好出院访视工作。2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动

14、性，合理配置人力资源。4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。5、培育经营意识，擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标，月有安排。激励护士每人每年完成12篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制

15、订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理；出入清晰，帐目明确；刚好请领，储备齐全；回收利用，避开奢侈；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。三、把护理平安放在

16、工作的首位，防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施；三是做好同患者的沟通。取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素养

17、的护理队伍。护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。六、注意医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房

18、的管理者既是病人利益的爱护者又是护士的.代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。八、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。九、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。常言说“喊破嗓子

19、不如做出样子”。可以说护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面成为护士们的楷模。十、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体医院竞聘演讲稿。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！

20、医院竞聘聘演讲稿 篇5首先，感谢院党委给我们创建了一个这样公允地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事们，挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。医疗市场是医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅须要我们民政的孺子牛精神，同时须要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅须要市场开发方面丰富的理论学问，更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名党员，我情愿响应党委号召，站出来接受党组织及广阔职工的选择。下面我将自己的基本状况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。本人年毕业于湖北

21、中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担当生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教化科干事。正在武汉理工高校攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简洁经验。下面是我对市场开发工作的几点看法。 长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为服务的光荣使命，医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个

22、事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，依据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。其次，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面对医疗，供应优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。透过这个窗口，我们要塑造好“医院”这个品牌，要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，实行不同的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要协作医院要将门诊做大做全的构想，建立

23、各种有效的传播渠道，深化社区，刚好地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的改变，通过医务部门发起“温馨服务”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的，医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成

24、为我们医院的宣扬阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系，有条件地接诊那些须要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。医院竞聘聘演讲稿 篇6各位领导、同仁：你们好！我于XXX年从XXX毕业，同年*月安排到XXX担当儿内科医师，20xx年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上主动要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的赞扬。20xx年10月至20xx年3月在上海市

25、儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。20xx年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培育下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担当医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，仔细处理医务科的各项日常工作，特殊是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，主动处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年，正值党的“十

26、六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有实力做好医务科的管理工作，假如我竞聘胜利，我确定做到以下几点：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工

27、作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。医院竞聘聘演讲稿 篇7敬重的各位评委、各位领导、各位代表：大家好！当今社会，可以说，改革已经不是一个簇新的话题,竞争也早已渗透到社会生活的方方面面，它无时无刻不在向我们昭示着这样一个真理，那就是：唯有改革才有出路，唯有竞争才有希望！xx医院作为省市事业单位岗位设置试点单位，正在进行深化人事制度的改革。有改革，就必定有竞争，感谢改革，也感谢竞争，正因为有了改革，有了竞争，才使我有机会站在这里发表竞聘演说。在这里，我真诚地感谢在座的各位评

28、委、各位领导、各位代表，是你们赐予了我参加竞聘演说的志气和决心，是你们赐予了我参加改革，参加竞争的志气和力气！我叫xxx，今年38岁，毕业于大连医科高校，在职本科学历，主治医师职称，现任内一科责任主治医师。今日，我竞聘的岗位是急救中心主任。我认为我有以下几点优势：一、我具有肯定的业务水平。参与工作以来，我先后在传染科、内二科、急诊科、门诊、内一科工作的经验，开阔了我的视野，提高了我的业务素养。我还完成了辽宁中医学院中医学专业本科的全部课程，并在中国医科高校附属第一医院神经内科进修一年。刻苦的钻研和学习，使得我理论水平和技术水平不断提高，现在我已经成为我院神经内科学的骨干力气，在学术上具有独到之

29、处，具有丰富的临床实践阅历和解决疑难问题的实力，也具有培训和指导年轻医师的实力。二、我具有剧烈的事业心和责任心，具有良好的医德医风。参与工作以来，我始终把发扬救死扶伤的人道主义精神为己任，医术上力求精益求精，医德上力求品德高尚。三、我综合素养高，清正廉洁，以身作则，实事求是。无论是在工作上，还是在生活上，我都奉行坦坦荡荡做人，兢兢业业做事的原则，不做损人利己之事，唯求公正廉明。四、我具有肯定的政策理论水平。虽然我只是一名普一般通的医生，但我也特别关切国家大事，更关切我院的改革和发展。五、我年轻，身体健康，有一股不服输的劲头。面对急救中心繁重的工作任务，年轻、健康是一种优势，可以使我能够以充足的

30、精力高效地完成各项工作任务。敬重的各位评委、各位领导、各位代表，假如我能够得到各位的支持与厚爱，胜利竞聘到急救中心主任这个岗位，我将主动协作医院领导，根据领导的要求去开展工作，在完成好急救中心各项工作任务的同时，重点搞好以下几个方面的工作。一、加强医护人员应急技能培训，不断提高应急实力。要强化岗前培训工作，主要抓“三个培训”：即规章制度的培训、急救技能的培训和沟通技巧的培训。同时，要制定“急救医生岗前培训制度”，建立“急救医生准入制度”。二、完善各种疾病的抢救预案，开展急救模拟练兵活动，进行院前急救、院内救治等演练项目，使医护人员的应急实力得到有效的提高。三、完善应急预案，健全应急系统，完善应

31、急规章制度、健全应急措施，确保刚好、快速、高效、有序地应对各种突发的公共卫生事务。四、完善急救中心工作流程，加强急救网络建设。敬重的各位评委、各位领导、各位代表，假如我竞聘胜利，我将努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。同急救中心全体同志，共同努力，不断提升急救中心的服务水平，主动促进急救中心科学化、规范化发展，逐步把急救中心建设成为现代化的急救中心，为我院的改革和发展做贡献，为全县人民的身体健康做贡献！恳请各位评委、各位领导、各位代表支持我！感谢大家！（敬礼）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页