2022员工培训计划例文21.docx

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1、2022员工培训计划员工培训安排范文合集九篇 员工培训安排 篇1 一、培训目的：1.引导员工思维，聚焦员工目标，塑造主动心态，树立职业意识、提升职业素养，加强员工的严格严谨看法和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同快速成长；2.员工了解自己的爱好特长，精确定位自己的职业方向，从而提升员工的稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人；3.帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创业、供应国际一流产品和真诚服务的企业文化；4.帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美妙形象。5.充分了解服务营销的重要性，驾驭现代银行业必需具备的营销理念，并驾驭在实际操作中运用。二、课程对

2、象：银行新聘请员工以及入职两年以内的新员工。三、课程简介：如何使新员工能以最快的速度融入公司？如何能让新人以良好的心态、精彩的成果为企业创建产出？这是每一个成长中的企业都必需面临的问题。一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来者的心态，一般须要6个月左右的时间；而一个新人要真正理解与接受公司的文化，实现为企业创建价值，须要2年甚至更长的时间。如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化如何使新人快速进入工作角色，并建立良好的同事关系全部这些问题都是企业常常面对的问题。四、课程模型：依据员工实力冰山模型：冰山上（职业资质、职业技能、职业规范）和冰

3、山下（职业心态、职业道德、职业意识），从深层次冰山下隐形部分动身，最终落实到冰山上显性部分。五授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组探讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理嬉戏、导师将多年的实际工作阅历与案例开放式与学员共享。员工培训安排 篇2转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我司特别重要的一年。在此，我司订立了20xx年度公司工作安排书，以便使公司全员在新的一年里有安排有目标地去支配工作，为我司取得更大的进步和成果而努力。我司主体部门分为营业部及库房，下面分为对外及对内两部分对这两个部门做工作安排支配。营业部要在市场一线真正发挥

4、作用，除了调整营业部定位及提升营业部自身服务水平外，还离不开库房部门的支持和协作。假如得不到库房的协作和有效执行，即使再好的销售，也会在发货环节上对整个销售环节造成影响。我们先说营业部工作支配。第一点是合理配置人员，充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程限制和最终效果。其次点是做好具体的市场分析，公司产品经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得许久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等方面系统规划品牌推广策略。第三点是将总工作安排细分为四个季度，每个季度分别做出相应的数据分析，并依据数据修改

5、下季度工作安排，以求失误的避开及更大的胜利。下面介绍库房工作安排支配。仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。 第一点是明确库管职责范围，增加库管人员责任感与执行力，细分人员工作内容。其次点是货物按种类、型号进行有效的分类摆放。避开产品无标识，完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时要细致，对有些货物应轻拿轻放。第三点是帐目的实时性肯定要精确，货物入库和出库均要刚好登记，避开重复多次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 第四点是营业部下订单后，库房须缩短配货时间，并通过检查货物库房存放量与

6、营业务做好充分的报告，并预料发货时间及到货时间，与营业部协作好，由营业部随时通知客户，避开客户无理由等货的状况发生，做最终的售后服务。20xx年，新的一年，我司营业部应与库房做好充分完备的协作，前线后勤主动合作，做到与客户快乐签单，使客户无忧运用。让我司全员在新的一年里，发挥全部力气，爱岗敬业，与公司同成长，共奋斗，为公司迎来新的辉煌！员工培训安排 篇3培训目的：提高职员的业务水平和综合素养实力，提高企业整体竞争力，有安排、有目的、系统地进行培训。培训范围：详细分三部分绽开系统培训：1、新职员上岗培训，分为新开门店新职员培训和零星招入新职员集中培训，详细视新开门店数定，原则上为每1个月一次，每

7、期人数约为50人左右。2、在职有潜力的资深职员培训。（储干培训）（详细定为每季一次。）3、管理人员深造培训：部门经理以上管理人员深造培训店助理以上管理人员深造培训相关职能部门管理人员深造培训培训职责：1、各门店店长负责对未能刚好参与统一培训的零星新进职员的文件培训及技能培训。2、人力资源部对培训的组织、实施、管理负责。培训需求的确认各部门、各门店依据实际需求向人力资源部提出对下属职员进行培训的需求，填写“培训需求表”由人力资源部审核后制定详细的“培训安排审批表”、报分管副总审批同意后组织详细实施。培训内容：1、新职员培训内容：时间5天企业概况、规章制度、员工手册、岗位职责、操作规范、服务理念。

8、2、有潜力的资深职员培训“快速成长轨道培训班”：时间7天超市现场管理实战、实战案例分析、超市经营管理要点、职场礼仪、现场操作演示、企业经营理念、人力资源管理、公共关系管理、营销管理、财务管理、门店信息系统、3、管理人员深造培训：时间：依据状况另定职能部门和门店管理人员尽可能按实际需求设置课程：设置课程为： 企业经营理念、人力资源管理、超市经营管理要点、实战案例分析、基本财务学问、门店信息系统、相关法律学问、营销实战、公共关系学。部门经理以上管理人员深造培训尽可能采纳化整为零的方法单独送高级研修班或职业经理人培训班学习。师资组成1、新员工培训由人力资源部牵头组织相关管理者、技术骨干担当兼职培训老

9、师。2、有潜力的资深员工培训由人力资源部牵头组织相关管理者、技术骨干担当兼职培训老师或聘请12名有实战阅历的资深人员担当。3、管理人员深造培训一般托付*学校老师培训或*经济探讨会内训或送相关培训班培训。4、被总部确认为兼职培训老师的相关管理人员、技术骨干应以企业大局为重，乐于担当。培训资料：1、新员工培训和资深员工培训由人力资源部负责制订培训大纲，并收集相关各门店实战案例整理成册，每期发放并回收套用。2、 一般管理人员深造培训大纲由人力资源部收集各培训老师培训内容整理。3、 培训的方式：以集中开班、专题讲座、下到片区培训、例会培训、门店实习等为主要方式。 培训的组织与限制：1、组织：整个培训组

10、织工作由人力资源部负责。A、 每期培训前必需有培训安排、培训大纲、培训效果反馈。B、 新职员培训人员的详细组织、地方的支配、其他教学设施的打算，原则上由所在片区经理指派专人负责筹备、落实，其他培训由总部指派专人负责筹备、落实。2、限制：学的限制课堂纪律、课堂氛围由组织者选出每期培训班的班长代为管理 。教的限制教学内容、形式事先必需由人事副总审核通过，每期培训班必需有学员的教学效果评估表，以便不断地总结提高。3、考核：把培训和考核结合起来（以2个月为期限对培训人员特殊是和新职员的转正考核相结合进行效果跟踪。）方式：以考核表的方式下发所在门店征询反馈，并由人力资源部统一收回统计考核结果，由总部对考

11、核结果好的职员（每期35名）实施嘉奖：1、优先纳入管理者培育对象；2、赐予100元的物质嘉奖；3、并在*之声内部刊物赐予表扬。培训费用 ：新员工的培训费用依据实际状况定，事先人力资源部必需有安排预算表报分管人事副总审批同意管理人员深造培训培训费用由总经理室拨出肯定的费用用于20xx年的培训。员工培训安排 篇4针对酒店发展前景及现在所处行业地位等状况向员工培训相关酒店规章制度及规范，让员工真实的了解酒店的工作准则，特制定如下培训方案：一、提高自身培训实力：逐步提升人事行政部门培训人员自身培训实力，为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期打算工作。二、合理支配培训内容：1、全面开展员工手册的普及工

12、作，并且结合酒店实际状况进行制定员工手册各章节培训内容的编制。2、培训时间的支配:（1）每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟，共计80分钟。（2）关于酒店企业文化的介绍：安排支配培训时间为10分钟。（3）休息、事假、旷工、福利待遇：安排支配时间为10分钟。（4）员工行为规范及仪容仪表：安排支配时间10分钟。（5）平安教化：安排支配培训时间为10分钟。3、将员工手册内容分类型进行培训：（1）由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际状况，采纳此原则确保新员工对酒店规章制度的理解实力及汲取学问实力的顺当进行。（2）强调重点的培训模式：培训员工手册中的重点内容，让员工了解

13、到哪些制度是不行以违反的，了解到违反规定后将有何惩罚规定。通过以上培训内容的合理支配，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作，牢记员工手册内容，用实际行动来为酒店创建利润。三、相关培训内容的制定：（1）企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。（2）关于福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。（3）员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格遵守规定。（4）培训员工修理服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳标准，如何做到将顾客视为家人的待遇。（5）了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布状况、平安出口等。（6）帮助员工树立正确的

14、人生观和世界观。（7）培训员工视企业利益高于个人利益，清晰的了解到自己的一言一行将会干脆影响酒店的形象，培育员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。（8）在培训后要求每位员工写一份适合酒店今后发展的建议或对酒店的看法及今后个人如何开展工作的规划书。四、培训工作的检验结果：（1） 培训后三日内进行员工手册内容的考试，检验新员工对培训内容和公司规定的理解程度。（2）对于考试成果不合格者赐予两次复考机会，连续两次成果不合格者，进行相应款项的惩罚。此次培训内容将进一步使员工增加团队意识，切实的了解到各部门间相互协作的重要性。让员工了解到在酒店除了会享受到应有的福利待遇外，还可以学到相应岗位学问技能，使员工

15、对酒店进行了解，并以酒店为家，到处以主子翁的姿态来帮助酒店领导管理好我们的企业。员工培训安排 篇5 为更好的推动XX公司的保安各项培训工作的进一步开展，努力提高教学质量，为XX培育合格的保安人才，使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚力气，结合专业设置的实际状况，特制定本培训大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论学问和军事技能训练两大科目。其中专业理论学问内容包括：保安理论学问、消防业务学问、职业道德、保安礼仪、救援学问。军事技能训练内容包括：队列、防卫术、交通指挥手势、勤务技能、消防技能、救援技能。二、教学目的和要求（一）教学目的1、保安人员培训应以保安理论学问、军事技能训练为

16、主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论学问及军事基础学问，在工作中的操作与运用，并基本驾驭现场爱护及处理学问。2、职业道德课程的教学应依据不同的专业而予以不同的内容，使学员在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范。3、军事技能训练以队列、擒拿格斗及交通指挥手势为主要内容，在发生突发事务时能够运用擒敌技术同不法分子做坚决斗争，爱护国家财产以及自身平安。交通手势的学习主要是针对出入及停放在执勤区域内的车辆能够运用正确的手势进行指挥、疏导，防止交通堵塞及事故的发生。（二）教学要求1、保安理论教学通过教学使学员熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面驾驭

17、保安专业学问以及在详细工作中应留意的事项及一般状况处置的原则和方法。2、军事训练队列训练，使学员具有良好的军姿，严整的军容，协调一样的动作，严格的组织纪律性以及强壮的体魄，使学员在今后的执勤任务中能有效地防卫和制服违法犯罪分子，达到克敌制胜目的。3、消防学问及消防器材的运用通过教学使学员熟知驾驭消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及运用方法，做到防患于未燃，爱护公共财产和人民生命财产的平安。4、现场救援通过理论学问和专业技能方面的学习，驾驭必要的平安防范学问，为以后工作打下坚实的基础。三、教学中应留意的问题1、军事训练过程中，教员要仔细讲解每个动作的方法要领，亲自做

18、好示范，使学员能够充分领悟，防止摔伤、扭伤等平安事故发生。2、理论教学教员应结合不同的案例分层次进行讲解，活跃课堂气氛，充分调动学员的学习主动性，使学员听的懂、记的牢、理解透、会运用。四、教学内容及课时安排表（一）教学内容1、保安业务理论学问内容：（1）保安门卫服务；（2）保安守护服务；（3）保安巡逻服务；（4）现场爱护学问；（5）各种特别行业保安服务；（6）保安技术防范设备；2、消防学问及器材运用主要包括：（1）保安消防业务概述；（2）燃烧与灭火原理；（3）火灾常识；（4）火灾预防；（5）消防器材与操作运用方法。3、军事技能训练队列、格斗拳、交通指挥手势、防卫技术、消防技能、勤务操作、救援技

19、能。4、职业道德依据保安工作的特点应具备的职业道德行为规范进行授课。（二）教学安排表保安专业培训时间为10天，为全封闭军事化管理，课时支配50课时；1、军事训练：20课时2、保安理论：10课时3、消防学问：6课时5、职业道德：4课时6、实习：10课时五、教学建议保安培训以军事项目的训练为主要内容，始终坚持“严格要求，严格训练、严格管理”的原则，使学员尽快从一名一般群众转化为一名政治牢靠、业务娴熟、技能过硬的专业保安人员，保安理论要具有针对性和可操作性，务必使其理论与实践相结合，适应其今后的工作。员工培训安排 篇6从现在起先，紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重点，将培训作为推动战略实施的

20、重要手段，长久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用；树立人才投资理念，树立科学培训理念，加大对培训的投入，提高培训的投入产出意识，各级上下联动、各部门亲密协作，形成培训一盘棋；强化培训需求调查和培训效果评估，强化培训规划、开发、组织和管理功能，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察沟通“三结合”的培训育人体系，确保培训质量，加强培训成果转化；将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训热忱，坚持企业培训与员工自主学习相结合，营造人人须要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。主要措施：（一）完善培训组织与责任体系。1、成立培训工作领导小组，确定全行培训政策和重

21、点。2、分管行长对辖内员工培训负责，运用多种方式刚好与员工沟通，加强对辖内员工培训规划及发展指导，刚好依据发展经营战略对培训工作进行指导。3、加强培训工作的考核力度，量化培训考核结果，将培训考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。（二）通过学历学位教化管理、培训项目管理、培训积分管理、兼职老师管理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等制度的建立和完善，健全培训的支持保障体系，形成一套完整的教化培训制度，促进各项培训工作规范有序进行。（三）接着以分层分级组织实施培训为基本模式，实施差别化培训项目。按员工类别建立素养模型，并在此基础上为每个类别建立支

22、持员工素养提升的一整套培训课程体系和对应的重点课程。对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员，细分岗位类别，通过科学的素养模型的建立，为每个类别员工建立一套完整的培训课程体系，对各岗位培训课程，明确主干课程和非主干课程，并对每个课程确定对应的培训学分和要求，建立培训学分管理。笔者通过同样方式对个人、公司客户经理、专业技术岗位、网点负责人、会计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立了素养模型和课程支持体系。（四）拓展培训渠道，创新培训方式，丰富培训手段，引入丰富多样的培训形式,提高培训的敏捷性和适应性。加强与高校及培训机构的合作，聘请专家教授和专业培训师，建立稳定的合作关系。通过多种形式和

23、渠道组织员工培训，扩大培训覆盖面，为员工学习先进的管理理念及相关业务学问，创建学习型组织创建良好条件。（五）强化对培训效果的评估和反馈，提高培训项目开发、课程设计的科学有效性，加强培训的投入产出评估，对重点培训项目，做好培训前、培训中和培训后的全程评估。培训前做好培训需求整体评估，培训对象学问、技能和工作看法评估等;培训中做好培训组织打算工作评估、内容和形式评估、老师评估等;培训后做好目标达成状况评估、效果效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估，通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成，对重要培训项目还要实施行为评估，对学员培训后一段时期的工作表现进行评价，对投入巨大的培训项目，还

24、要实施绩效评估，对培训效益进行综合测算。（六）进一步加强培训的集中管理，统一规划，归口管理。加强培训工作安排的管理和培训经费的预算管理，加大培训经费的投入，提高培训资源的运用效率。笔者所在单位通过以上措施，加强和改进了员工培训工作，在员工学习现代商业银行的经营机制、运营方式和管理技术，熟识资本市场的规则、深刻理解现代商业银行的经营管理理念和运行规律方面起到了肯定效果。促使了各级各类人员尤其是管理人员尽快树立现代商业银行经营理念，培育其战略管理、资本管理、投资者关系管理等专业技能，较好地适应股份化改造对员工的履岗实力要求，促进了经营发展战略目标的实现。员工培训安排 篇7企业员工培训工作要紧密围绕

25、企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx企业将下大力气组织对在职和后备项目经理

26、进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx企业各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx企业员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx企业人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单

27、位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx企业将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由

28、各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx企业在建项目经理部及分企业要利用各种机会，实行不同形式

29、对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx企业今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄

30、弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx企业重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相

31、结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它们在xx企业人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取

32、职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx企业统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx企业将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工

33、作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限企业办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限企业员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。员工培训安排 篇8为尽快提高我行员工的整体素养，使其能够适应分行各项业务持续、快速发展的须要，适应激烈的市场竞争环境，我行依据总、分行员工教化培训工作工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训工作需求的基础上，我们会同培训工作组织部门结合我行的实际工作须要，对分行xx年培训工

34、作工作做出了支配（详见附表1）。同时，为做好全行xx年的培训工作组织工作，我们在总结了以往的培训工作工作后，结合我行当前的员工业务素养状况及须要解决的几点问题，对xx年的培训工作工作提出了几个加强点和侧重点：一、当前需解决的几点问题：1、需进一步加强培训工作的针对性和好用性。在培训工作支配上，当前主要依据业务开展的须要全面推动，但我行的业务培训工作对象在专业基础水平、业务驾驭程度等方面存在较大的差异性，培训工作工作难以针对不同的对象分别开展，这在肯定程度上影响了培训工作的效果。2、需大力加强培训工作的师资力气。目前，我行的培训工作师基本由实践阅历较为丰富的员工担当，但因其工作繁忙，其专业理论水

35、平、授课阅历技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会特地培训工作机构的理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加强师资力气是当前全面提高培训工作水平的瓶颈问题。3、需探究“学习时间弹性化”的培训工作途径。我行的业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参与培训工作的时间非常有限。而目前培训工作资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性，补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在肯定程度上影响了培训工作的效果。4、需进一步明确专业培训工作规划机制。在新员工培育（尤其是高校生）培育方面，我行目前须要进一步明确员工的职业生涯培训工作规划和反馈机制。也就是说，对每个职

36、业发展方向的新员工，我行应明确其在试用期（或培育期）内应完成哪些必修的培训工作课程和轮岗实践，经过哪些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培育部门定期将新员工的学习实践和达标状况向分行反馈。二、依据上述问题，xx年培训工作工作应加强以下几个方面：1、在加强培训工作的针对性和好用性方面：xx年，我行要更加注意培训工作对促进业务推动、提高员工素养方面起到的实际效果。一方面，我们要在进一步深化了解一线员工的培训工作需求和业务素养状况的基础上，在培训工作前与业务组织部门进行沟通和反馈，提倡“双向沟通式”培训工作或“业务答疑式”培训工作；另一方面，要在培训工作后组织员工填写“培训工作反馈问卷”，了解

37、培训工作的实际效果，并将其向组织部门反馈。2、在培育专业化的师资队伍方面：xx年，我行将紧密结合总行出台的xx实业银行聘任兼职老师暂行方法，进一步做好对培训工作师的聘任和管理工作，并以此为契机，做好我行各专业课程的业务讲授、专业测评、教材编撰等工作，全面提升我行培训工作工作的专业化水平，对为我行专业培训工作工作做出肯定贡献的组织机构及个人，可考虑赐予肯定的嘉奖。此外，我们要主动找寻适合我行实际状况的外部培训工作机构，与之建立亲密的培训工作合作关系。3、在加强培训工作资料的收集和共享方面：我行将主动为员工创建“学习时间弹性化”的条件，激励员工利用业余时间扎实基础学问：如主动收集、整理一些专业培训

38、工作的资料，对重要的培训工作，将进行录音和录像，同时，还将利用 “办公网”，建立“网上图书室”， 纳入一些基础性培训工作资料，供全部希望自学的同志查阅、学习，等等。同时，我行将逐步将培训工作考核与员工晋级、晋职等职业发展相联系，提高员工自觉、自愿学习的动力。4、在建立专业培训工作规划和反馈机制方面：我行安排xx年会同相关业务管理部门，依据将来的业务发展须要，初步探究新员工职业发展的培育规划和反馈机制。并且，我行还将加强对培训工作费用的预算、限制机制，确保有限的资源能够运用到业务急需领域。三、xx年重点侧重的几类培训工作：一是要依据一线部门的需求，增加业务基础学问、基本操作规范、业务风险点限制方

39、面的培训工作，同时要加强全行员工的法律意识和风险防范意识培训工作，主动促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是要深化开展主线业务培训工作，一方面要加深一线从业人员对我行现有业务产品、业务流程、三条主线业务学问的了解，另一方面要紧密结合总行一些新业务产品的推广，充分发挥主线培训工作的推动作用；三是要会同分行会计管理部，做好对会计柜台人员的服务礼仪培训工作工作；四是要接着组织我行的市场营销人员、业务骨干、管理人员参与第三、四期“拓展训练”，培育员工坚毅的意志和进取、创新的精神，增加团队的凝合力；五是要在本年新员工培训工作中加入营销技巧的传授、职业生涯的设计刚好间管理、沟通协调、服务情商等心理素养

40、培训工作，在传授业务学问的同时，全面提升新员工的工作技巧。员工培训安排 篇9为了适应新形式下教化教学的要求，主动推动新课程改革，发展教化事业，提高学校教化教学质量，依据教化部门、教委的支配制定我校老师计算机培训远近期安排。一、近期安排1、培训目标提高老师业务水平，驾驭计算机技术，以适应新课程的要求；本学期在基本驾驭计算机操作、编辑的基础上进一步学习计算机下载管理、电子表格、幻灯制作等技术。至20xx年7月力争使我校全体老师都能够利用计算机进行简洁的备课。2、培训时间每周三、四晚上8：00至10：00 3、培训人员下寨学校全体老师：杨全金 达明春 刘林山 樊守业 吕志德 侯宝民 仲文春 周建国

41、王兰芳 杨芬英 星小龙 侯泰民 达林奎 李 洪 申寿昌 马小梅 李 莲 王志森 沈启花 刘占菊 杨全国 杨建花 王有兰4、辅导老师 杨金莲5、辅导内容二、远期目标1、培训目标在实现近期目标的基础上，更进一步驾驭计算机文件操作、资料、下栽资料的保存、调出和课堂应用技术，提高老师利用计算机进行备课、授课的实力；比较娴熟地驾驭文件编辑、打印，能够利用扫描仪进行文件处理；学会利用地面卫星接受系统进行资料下载、管理、应用；能够充分利用多媒体教室进行授课。2、培训时间每周三、四晚上8：00至10：003、培训人员下寨学校全体老师：杨全金 达明春 刘林山 樊守业 吕志德 侯宝民 仲文春 周建国 王兰芳 杨芬

42、英 星小龙 侯泰民 达林奎 李 洪 申寿昌 马小梅 李 莲 王志森 沈启花 刘占菊 杨全国 杨建花 王有兰4、辅导老师 侯泰民5、辅导内容三、培训要求1、老师培训要做到时间、人员、教材三保证。2、培训老师要有比较具体的培训记录，在学期末拿出质量较好的作品一份存档。3、辅导老师要有辅导安排、教案和培训记载。4、老师要按时到位，做到不迟到、不早退，主动参与培训。5、坚决听从辅导老师管理，严格遵守计算机管理制度。6、老师培训记录、辅导老师教案每周一到教育处签字。7、如遇特别状况由教育处另行通知。8、老师培训期间一切按学校的规章制度管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页