2022团队活动方案例文9.docx
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1、2022团队活动方案团队活动方案合集七篇为了确保我们的努力取得实效,通常会被要求事先制定方案,方案属于安排类文书的一种。我们应当怎么制定方案呢?下面是我帮大家整理的团队活动方案7篇,希望能够帮助到大家。团队活动方案 篇1一、打造部门文化含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的部门文化形象。人事规划(各专业人才、工作协作与互补、长短期规划)依据公司发展规模及安排,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,协作好人力资源部做好人才的招募和培育工作通过多种方式网罗人才:内部提拔和聘请、外部挖猎等方式 对每名员工做好个人职业发展与规划二、 本部
2、门团队成员精神信仰诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚 敬重:既是要体现人和人之间人际关系相互敬重,也体现在敬重对方的劳动成果上奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神领导实力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导实力,其中领导实力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作支配、协调、目标达成方面的领导和支配实力。三、 团队建设方式:入职培训(打算材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划,酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长实力建设户外拓展集体活动参加季度会议(培训提高、业务沟通、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参与课时)专业方案
3、(依据公司发展及要求核心诉求)形成自己模式:如依据各业务板块及将来发展,形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。四、 团队建设宗旨发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同共享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习实力强勤奋、敬业、专业形象好:代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素养和品尝要高端、国际化。培育贵族气质五、 团队成员基本素养学习实力强、有责任心,有培育前途高素养、高学历,名校本科以上,硕士优先高忠诚度人性简洁,不困难,不搞事,一心一意,心甘情情愿地做工作。团队活动方案 篇2一、活动背景和目的一年一度的五一国际劳动节又要来了,同学在了解了劳动节的来历后肯定会对
4、各种各样的职业有肯定的爱好,对每种职业的日常工作内容也会特别新奇。首羡中学团委少先队在五一长假期间开展“规划美妙人生,体验劳动甘苦”活动,来进一步了解和理解同学们志向或者崇敬的一些职业。二、活动时间第一部分(发动阶段):各班团支书、大队委员做好每位同学的宣扬工作,仔细做好说明工作。第一部分(体验阶段):五一长假期间其次部分(展示):五一长假后,5月中旬三、活动内容和上交材料要求(材料大小a4)首先确认自己将来的志向职业是什么,然后去找寻身边是这样职业的人,对他们进行采访,说出职业的苦与乐,再跟踪采访体验一天,并写下自己的心得。要求初一、初二年级全体同学参与,撰写活动心得,拍摄劳动情景。材料制作
5、规格:a4纸大小,要求图文并茂。各班统一收齐后于五一长假后开学第一天上交。四、活动留意事项在开展活动时要留意平安,尽量先思索完善和联系完善后再去开展,不行借着开展活动无目的游玩,奢侈珍贵的时间。团队活动方案 篇3一、指导思想为切实加强我所员工的身体健康,树立“健康第一”的教化理念,仔细落实阳光体育行动,增加员工的体质,促进员工健康、和谐发展。二、活动目标通过好玩的嬉戏体验和互动,使员工们快乐欢乐,懂得生命在于运动,阳光心态是健身之本,科学地开展丰富多采的健身消遣活动,提升生活质量、管理实力和促进工作高绩效。通过活动,培育员工的团队意识、竞争意识、合作沟通实力和创建实力,丰富员工的业余生活,激发
6、员工的运动热忱,弘扬特性特长,促进员工全面健康地发展。让管理所成为发展特性的乐园和温馨和谐的家园。三、活动主题舞动青春 欢乐人生四、活动内容:活动前,全体员工抽签分为红队、蓝队、绿队、紫队、黄队,然后依据活动项目要求,派队员参与活动,记总分多者为胜,凡获胜的队员可获得精致的礼品一份。(一)二人三足跑参赛者并排站在起跑线后,用绳子将二人的内侧腿捆好,竞赛起先,二人向前跑出,到达终点后再返回起跑点,解开绳子交给下一组成员直至最终一组成员胜利返回起跑线,用时最短的一组获胜。嬉戏规则:必需向前走跑,不得跳动,中途绳子散开必需回到起点重新起先。(二)真爱永流传每队全部人嘴Y叼支吸管,第一个人把吸管上的饰
7、物顺次放到其次个人的吸管上,以传递速度确定输赢。嬉戏规则:队员传递过程中手不得碰触吸管及饰物,中途饰物掉落必需重新起先。(三)欢乐抱抱爆竞赛起先后第一组队员背靠背(或胸对胸)夹住气球向场地的终点线移动,(其他队员可以帮助放好球),跨过终点线后将球挤爆后下一组才能动身,全部队员最先通过者获胜。嬉戏规则:队员移动途中手不得触球(除掉球外),球掉落须将球重新放好后在掉落处接着行进。(四)袋鼠跳跳向前冲竞赛起先后队员钻入麻袋中,快速的跳向终点线,到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员,以速度确定输赢。嬉戏规则:参赛者必需向前跳动,不得走跑。(五)动物大连蹲各队派出三名队员,头戴动物
8、头饰,剪刀石头布分哪组队员先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲,猩猩蹲完大象蹲”,然后大象接着边做动作边喊,蹲错或者被叫到没反应的那对输,嬉戏进行3次,每胜一次100分。(六)踩气球当场一个组出2个人,一男一女搭配,左右脚捆绑三至四个汽球,在活动起先后,相互踩对方的汽球,并保持自已的汽球不破,或破得最少,则胜出。(七)抛绣球一局每队出2名选手,一人拿筐,一人投球。拿筐者努力接住球,接球多的一组获胜。(八)叠报纸:将2张4开的报纸放在地上,每张报纸上站5个人(一个小组),每个小组派一个代表与对方猜拳(剪刀石头布),输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面(全部的双脚都不许着地),直到其中一方站不上去为止。(九
9、)三人抱成团每次参加活动为10人,在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”,参加者在最短的时间内找到两人抱好,这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际状况喊口令!五、活动要求及留意事项:1、平安第一。员工应听从工作人员的指挥,不做无把握的冒险;当心行事,留意平安。2、爱护环境,活动中产生的垃圾请勿随处乱扔,请用垃圾袋装好!在活动结束时,集体打扫战场!3、此次活动内容是休闲嬉戏为主,希各位挚友以休闲装出行,请勿穿正装,女员工们最好勿穿高跟鞋,以免扭伤脚,影响本队成果。4、中途有事需提前离开的员工请报告工作人员,因人数较多,请大家听从指挥及支配,让我们共同把此次活动顺当完成。团队活动方案 篇4第一阶段:胜兵
10、先胜而后求战1. 明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可),团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签确定归建。)2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟)事实上,考虑到贵司时间支配,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:A步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。B 现代军事管理主要条例和规则、特性。C战术口语、手语、个人技战术。D小团队(班组)协同技战术。E典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。F现代步卒武器装备运用技术讲解。特殊
11、说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟实力,一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对待,在压力下激发潜能,贯彻好确定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双
12、方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。)3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。4. 内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)A抽签确定
13、的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部)B 双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。C 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。5. 双方基层“战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(3045分钟)群众的看法不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利,恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压
14、制特性,民主与自由不等于否定权威。6. 双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)其次阶段:上兵若水,奇正相生7. 在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要8. 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌,规划方案团队拓展活动方案。(9:3010:00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛,同时给双方团队做“终
15、极”的鼓舞。9. 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡察、督导,做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00)各级主官管理、管控力强,注意战术布控细微环节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。)10. 第三方奇袭(10:5011:00)攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班(1015人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守
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