2022司机年终总结例文.docx
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1、2022司机年终总结司机年终总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,因此,让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是我为大家整理的司机年终总结,欢迎大家共享。司机年终总结1一年即将过去,回顾一年来的工作,本人能认仔细真干好自己本职工作,努力完成领导交办的各项工作及任务。现将一年来的思想工作状况汇报如下:一、在思想上,仔细学习集团公司、公司、塔运司领导的重要讲话精神,学榜样,促进步,依据自己的实际工作理论联系实际,学以致用。二、工作任务方面。由我担当着塔运司接送学生的任务,和到牙哈给甲方值班接送工人上下
2、班,我是一名已经有着30多年驾龄的司机,多年的驾驶阅历告知我,要想做到平安,一是要管好自己,集中精力,谨慎驾驶;二是要养成良好的驾驶作风,强化自身的道德素养,面对车辆运用年限长,维护保养的工作量大的问题,为确保平安行驶,每天提前30分钟到车场,仔细检查轮胎是否完好,查视汽车的灯光、转向、冷却、润滑及各部件连接有效状况,确保每天准时准点安平安全接送学生和工人上下班。从我接送学生和接送甲方工作人员以来,月平均完成平安接送80班次,月平安接送3200人次,全年平均接送560班次,全年平安接送22400人次。接送甲方工作人员,月平安接送210班次,月平安接送4200人次,全年平均接送1680班次,全年
3、平安接送33600人次,有力解决了单位员工的后顾之忧。三、在生活中,坚持勤俭节约、乐于助人,做到实实在在做人,踏踏实实做事,勤看书,多学习。爱车如己,留意保养,定期检查,刚好修理。定期对汽车进行保养,保持车身光滑。四、不足之处,没有学到的学问许多,欠缺点刻苦钻研的精神。在今后的工作中,我要立足岗位,踏实工作,我要向榜样看齐,找标杆、照镜子,多学习,常思索,提高自身全面业务水平,仔细查找自身存在的问题和不足,发扬优点,弥补缺点。传递正能量,以更高的标准要求自己,努力为塔运司的发展壮大做出自己的贡献。司机年终总结220xx年 我们在上级部门的正确领导下,在全体干部职工的辛勤努力下,物流公司车队仔细
4、实行“平安第一、预防为主”的平安工作方针,主动推行HSE管理体系,强化责任落实、注意细微环节管理,推动“我要平安”主题活动,严格执行各项平安规章制度,加大隐患排查和治理力度, 平安工作紧密围绕生产经营实际,通过开展“党员平安责任区”、“平安生产月”、“平安学问竞赛”等活动,强力推动“七想七不干”和“千分制考核”, 有效增加了全员平安生产意识,全年实现周转量1200万吨公里,货运量11万吨,平安行驶里程98.5万公里,全年平安生产无事故,实现了全年平安工作目标,夯实了20xx年物流公司平安发展的根基。现将20xx年的平安工作总结汇报如下:一、用多种平安活动提升全员平安意识和平安保障实力。平安意识
5、的强弱确定着平安保障实力的强弱,为切实提升车队驾驶员的平安意识,依据平安工作的新形势,新状况,进一步加强了HSE管理的宣贯力度,坚持进行多种形式的平安教化:进行了以货车驾驶技巧和新交规为主的试卷答题,突出好用性和趣味性,通过一问一答一解的形式让驾驶员牢记试题学问要点,转而提高平安驾驶的实力。在平安例会上对国家和自己身边旁边的重大和典型事故案例进行深化透彻的专题分析,如:6.2中石油大连石化厂油罐爆炸,11.22中石油青岛输油管道泄漏爆炸等重大事务,通过探讨一起相识惨重的事故后果,深挖事故缘由,结合公司实际状况吸取阅历教训总结预防措施,通过一系列重特大事故的分析探讨让驾驶员心灵受到触动,相识到习
6、惯性违章操作,平安意识淡薄带来的惨痛教训。定期组织驾驶员观看“车祸警示录”系列视频教化片,在驾驶员面前重现瞬间发生的惨烈事故,目睹猛烈撞击下车毁人亡残骸遍野的骇人场面,结合视频中解说对事故的分析,让驾驶员深刻相识到酒驾、超速、抢道等违章操作的严峻后果。在20xx年全国第十二个的“平安生产月”中,公司开展了主题为“平安工作重在执行力”的一系列平安教化活动:观看公司组织的警示教化片,召开事故反思会,开展“七想七不干”探讨活动,开展员工平安生产法律法规及现场作业平安学问问答活动,组织驾驶员参与仙桃高管支队领导讲授的平安课,解读新法规、宣扬交通平安管理学问、分析事故案列及行车平安技巧,开展针对不同季节
7、的系列平安教化和培训,进行LNG车辆操作的平安培训,提升平安防范和操作实力。全年累计开展专题平安教化26次,视频教化3次,组织参与现场演练2,平安活动试题答卷2次,平安学问竞赛1次,通过多种形式的平安教化让驾驶员不仅在平安操作实力上持续得到提高,而且使驾驶员在思想上主观自发的杜绝侥幸心理遵守交规。二、用“三检制”强化全员平安意识和平安行为。1-11月我物流公司车队运用年限超过10年的车辆有10余台,设备严峻老化,车辆性能急剧下降,为了提升大家的平安风险防控实力,抓好车辆的日常维护和一级维护非常重要。为此要求司机切实做好“三检制”,根据“润滑、紧固、清洁、防腐、调整”十字方针,定期对全部车辆进行
8、隐患排查,对查出的问题限期进行整改,全年累计检查出隐患104个,85个现场解决,19个限期整改。对抽查的车辆存在相同或严峻问题的,要给与指责教化并责令马上整改。通过这种“严、紧、细、实”抓工作,保障行车平安。三、用制度规范长途车辆和人员的管理。今年以来,由于涪陵大安寨页岩气产能示范区项目启动,各种大型设备要刚好地运输到目的地。所行驶的路途是山高、坡陡、弯急的鄂西山区,运距都在700公里以上,半挂车主要担当的是大件设备的运输任务,平安风险系数高。为此我们严格落实运输公司长途车辆运行管理规定,因地制宜,结合自身摸索出了一套切实可行的管理方法。详细在工作中就是对长途车进行严格细致的审核检查,检查合格
9、开具长途令方可放行。对长途车驾驶员进行全面风险评估,依据长途行驶令由平安员参加长途车的检查,发觉问题现场整改;对长期固定的长途线路制定长途专线风险分析和限制表,尽可能具体的将行车隐患和重点地段标注出来,制定出风险限制措施,并严格要求驾驶员参照实施。五台车以上的生产任务必需干部带队,三台车以上的生产任务支配党员、班长、骨干带车,做到指挥在一线,干部协调在现场。截止目前,半挂执行长途任务百余次,均优质、高效、平安完成任务。四、 用严谨细致科学的看法建立LNG/双燃料车辆平安管理制度。不断摸索积累LNG/柴油双燃料车辆运行维护管理阅历,车队干部通过二十余次跟车,具体记录了双燃料车运行状态和各项数据,
10、制定了具体油气消耗标准,并且严格考核兑现。5月为顾全大局将最优秀的5名双燃料半挂驾驶员抽调至新成立的自然气项目部后,面对人员少任务重的不利局面,车队克服困难顶住压力主动解决人员问题的同时,定期组织新老驾驶员进行双燃料车辆运用维护教化,7月23日组织全体驾驶员进行“LNG平安运用演示教化现场会”的现场演示教化。9月7日举办“LNG平安运用学问专家讲课”全体双燃料驾驶员不仅接受专家培训,并且提出问题请专家答疑解惑,极大提高了驾驶员平安操作维护LNG/柴油双燃料车的理论学问和操作技能。五、用干部带班制约束督导员工平安行车。干部带班制是有效促进平安生产的重要途径,我们执行生产任务点多,线长、面广,既有
11、长途运行车辆的管理,又有外部项目部车辆的管理,干部督导的作用自不待言,所以分公司车队干部始终坚持干部带班制度,只要是5台以上大型长距离设备拉运和交叉作业施工就支配干部随车带班,通过深化现细致视察,刚好发觉问题,解决问题,并提出建议和防范措施,督促员工履行平安职责,这样切实做到了隐患提前防范,问题提前解决。全年分公司领导和车队干部累计带班43次,发觉制止行车隐患和习惯性违章89个。六、用“千分制”考核杜绝习惯性违章。5月1日成立千分制考核领导小组,全面负责考核的组织、领导、监督、协调工作,物流公司第一平安责任人担当组长,每月5日前,考核小组全体人员探讨,依据督查记录根据千分制考核细则对上月驾驶员
12、违法违章违规行为进行考核 ,并对考核结果记录存档并进行公示,每月第一周平安例会对上月千分制考核结果进行宣布点评,让每位驾驶员充分了解千分制考核的重要性和肃穆性。全年评出一类驾驶员14名,二类驾驶员5名。七、用“党员平安责任区”带动大家共创平安文明行车。“党员平安责任区”是既“我要平安”之后,运输公司重点推出的一项具有运输显明特色的主题活动,在平安生产中,党员班长,党员骨干活跃在各个班组,充分发挥着党员的先锋模范作用,在平安生产上不仅自己主动将事情干好,还带动班组成员共同将工作干好。无论是在大型搬迁的作业现场,还是在长途发运的路上,党员平安责任区的作用更为明显,做到了现场督导平安,防止跌、落、损
13、、伤的事务发生,每次任务都是党员、骨干第一个到达装货现场,帮助大家加固货物的捆绑,协调相关货物的装运,最终一个离开装货现场,保驾护航。八、用季度平安工作重点查隐患防事故。针对季节和气候的不同,我们确立每季度的平安工作重点。一季度面临俩个重大节日-元旦和春节,员工简单产生麻疲大意,放松平安生产,平安意识在思想上滑坡;同时一季度又是天寒地冻的季节,更要防止冰雪道路的行车平安,所以一季度要防“滑”。二季度气候相宜,行车简单犯困,造成留意力下降,极易发生事故,所以二季度要“防乏”。三季度气候燥热,司机在工作中简单产生急躁心情造成行车平安隐患,所以三季度要“防燥”。四季度到了要收获的时候了,员工惊慌了一
14、年觉得应当放松下自己了,简单产生傲慢自满心情,平安意识在大家的头脑中有所放松,在行车中极易造成事故,所以要“防傲”。九、 用完善的消防制度杜绝火灾、职业病的发生。建立重点消防部门巡查机制,成立物流公司防火领导小组,定期对车队办公区和车辆进行消防检查,配备足够的消防器材,并设专人维护保管,定期进行消防常识教化,让全体员工学会平安用火用电,11月9日全国消防平安教化周期间进行了主题为“相识火灾 学会逃命”的视频教化。为了做好公司的消防环保工作,确保全部企业员工的人身和财产平安,应付突发的火灾环保事务,制定了环保应急预案。十、用“奋力冲刺五十天 同心协力保平安”平安教化活动确保年终生产任务顺当完成。
15、车队响应上级平安部门号召,主动开展了“奋力冲刺五十天 同心协力保平安”的系列平安教化活动,活动时间11月11日至12月31日,依据下发的“活动运行表”结合物流车队运营特点合理制定活动安排并且严格实施。在一个多月的时间里分别进行了:“冬季平安行车大探讨”、“冬季平安行车防范措施”、“11.22中石化东黄输油管道泄漏爆炸重大事故缘由分析”、“摒弃交通陋俗,平安文明出行”12.2全国交通平安日宣讲、 “雨雾冰雪天行车的五项留意”、“长途行车平安驾驶”、“影响驾驶平安的十大错觉”、“山区马路的平安驾驶”等一系列多种形式的平安教化,紧贴生产须要和实际环境,让全体驾驶员应对年底困难路况和恶劣气候的平安保障
16、实力得到提升。一年来,经车队全体员工的努力,在确保了车辆及人员基本平安的状况下较好的完成了各项工作任务,但也存在着不少短板和漏洞,20xx年车队会接着加强以下平安工作,争取使车队平安工作登上新的台阶。1、加强全员平安教化,增加驾驶员平安识别和防范意识。重点加强驾驶员平安培训学习,利用现有条件组织多种形式的平安教化活动,进一步驾驭最新交通法律法规及季节性平安生产特点,摒弃驾驶陋俗,杜绝习惯性违章。同时加强对年轻学员和新聘请驾驶员的技能培训,使他们尽快提高实际操作技能,加强平安防范意识,提高平安保障实力。2、强化各项制度的落实。今年公司出台多项平安生产制度,车队主动响应努力推动也取得了很好的效果,
17、但制度细微环节的贯彻执行须要更彻底,并耐性对驾驶员进行各项制度条款的反复宣讲,主动借鉴其他车队制度执行落实中好的阅历。3、加强违章违纪的整治力度。进行更严格的千分制考核,对习惯性违章、屡教不改、明知故犯的违法违章违规行为和“低、老、坏”现象加倍惩罚。4、建立健全精确高效的车辆定位管理制度。利用最新安装的车载定位系统对车辆运行动态进行实时监控和数据收集,对驾驶员违章违规驾驶进行刚好告警,为单车各项考核供应有效数据,最大限度发挥现代科技的作用,帮助车队做好平安生产管理。5、建立健全博科平安管理系统信息平台,将车辆各项平安信息具体精确进行录入,定期维护,利用先进网络平台对平安基础信息进行高效管理。司
18、机年终总结3以平安规程为基础, “精细化” 以 管理为目标,以各项制度落实为方针,以质量标准化为准绳,团 结带领全队职工,用才智、心血和汗水再树不畏艰难、团结拼搏 的精神丰碑,促进打算队各项工作阔步迈向新台阶!xxx年 年下半年工作安排工作目标:打造“五型”区队,杜绝重伤以上平安事故的发 生。重点工程:紧密结合公司生产任务,刚好完成各工作面的密 闭墙工程;帮助完成各工作面的回撤任务;打造井下精品运输线 工程。工作思路:紧跟公司发展步伐,严格贯彻公司企业文化建设 及五精管理要求,以标化建设为重点,打造亮点工程;建立健全 区队各项规章制度,形成特性显明的区队文化;使双述工作在区 队常态化, 以提高
19、职工平安意识, 责随意识, 提升区队整体形象。一、 始终坚持平安第一的方针, 加强区队五精管理, 重执行, 严考核。我队五精管理建设本着“整合提升、先易后难、按部就班、 整体推动”的思路。以上半年工作为基础,下半年从完善区队各 项管理制度入手,一是,严格执行三工动态考核制度,从实际工 作动身进一步做出改进与完善;二是,强化班组建设,以白国周 班组建设为榜样,结合班组长,健全班组各项管理规程;三是, 形成以思想相识促执行,以考核评分抓执行的区队执行力文化。开展对标管理,以民主互评形式选出标准职工,制定找差争 优卡让职工相识自身不足并予以改进, 做到上标准岗, 干标准活; 采纳职工互评考核,加强班
20、组自身经营实力。二、 重视职工业务技术培训,发挥平安管理与现场管理纽带 作用。在下半年里我们将利用每周一、三、五学习例会,仔细组织 全队职工学习平安规章制度及平安法律法规, 强化职工平安意识, 坚固树立平安为天的理念; 开展班前“每日一题”活动,结合当 班实际工作, 由值班队长出题, 让全班职工回答, 然后综合讲解, 以便提高职工的工作水平,其次是加大职工的技术培训制度,实行短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行常常性的 业务技术培训。三是常常组织职工开展“技术比武”活动,让职 工娴熟驾驭操作技能,调动全队职工学技术,专业务,人人争当 技术能手的主动性,为我队平安生产增加理论基础。仔细
21、落实岗位责任制,切实做到措施到位,落实到人;注意 现场管理,坚持小问题不隔班,大问题不隔天的原则,为了有 效保证我队的平安生产正常有序进行, 班组建设遵循以下环节一是秉遵平安第一理念,执守平安管理制度,任何状况下都把 平安生产放在第一位, 坚决做到担心全不生产;二是生产过程中 注意质量,盯住细微环节,勤于检查,抓好落实,时刻留意把隐患 歼灭在萌芽状态; 三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领 工友努力成为身有一技, 人人能独当一面的行家里手;四是坚持 以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝合工友思想 意志,努力形成平安生产的整体合力; 三、严抓区队质量标准化建设,打造井下精品运输线; 以
22、打造“高速马路隧道一样井下运输线”为目标,从巷道腰 线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生 等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细微环节限制、抓过程 管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化,示范化。严格执行岗位工菜单式交接, 协作三工动态卡落实考核奖罚; 持续一班三汇报制度,从岗位工到跟班队长,对井下发觉的问题 要刚好汇报,值班人员要做好记录,由跟班队长支配专职人员及 时落实处理。量化工作, 每班依据工作量完成状况结合三共动态卡对职工 进行考核,每旬一汇总,每月一总结。依据考核结果安排职工工 资,体现多劳多得,不劳不得原则,提高职工工作主动性。四、开展准军事化管理
23、,使岗位描述工作在区队常态化。“令行禁止”是军人的天职, “平安为天”是矿工的使命。结合 7 月份开展军事化训练的契机,在区队推行军事化管理,规 范职工的坐、立、行、走及入井、升井、菜单式交接、井下文明 用语的标准。首先,从思想上让职工相识行为规范是企业文化的 重要架构,是提升个人素养,个人形象的必要途径;其次,从带 队上下班,规范班前会坐姿,进入办公室喊报告等执行军事化管 理。严格落实岗位描述工作, 把岗位描述列入区队三工动态考核 范畴,对岗位描述未通过人员实行限定期限,重奖重罚原则;对 已经通过岗位描述人员实行每班随机抽查, 不能顺当背诵的人员 依照考核规定进行惩罚。使岗位描述成为每班工作
24、不行缺少的一 部分。五、塑造显明区队文化,营造温馨上班氛围。下半年在文化建设上, 打算队将紧紧围绕公司企业文化建设, 打造“文明区队,欢乐职工” 。以困难的事情简洁做,简洁的事 情重复做,重复的事情欢乐做,欢乐的事情每天都在做为创建 理念,从会议室牌板布置,定期召开职工恳谈会,邀请职工家 属参观区队建设等形式营造区队就是家的温馨氛围。工作中严 格要求职工,生活中关切爱惜职工。主动开展对焦点、热点、 难点问题的公开和追踪,彻底解除职工心中的疑虑,刚好解决 职工生产、平安、生活中遇到的困难,用爱心激发员工干事创 业的决心,进一步融洽干群关系。在下半年里,打算队全体干群将不负众望,高效务实,坚韧 拼
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