2022员工职业规划例文5.docx

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1、2022员工职业规划员工职业规划合集五篇时间消逝得如此之快，就算追也追不到，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！该好好规划一下自己接下来的职业发展道路了。那么你知道职业规划是用什么方法吗？以下是我收集整理的员工职业规划7篇，希望能够帮助到大家。员工职业规划 篇1浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司

2、架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么原委是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的状况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一样，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区状况就大不

3、相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经验一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一样，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。业内观点：A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理）在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣扬形

4、象而已，甚至有“炒作”之嫌。事实上，大部分人的职业规划是在经验数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感爱好的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训机会和发展空间。但是企业对员工进行职业生涯规划应当是企业发展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要发展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要变更观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和发展的三大

5、资源之一。B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部经理）作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮助，建立内部人才库干脆导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的发展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的发展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与创建力，激励他们克服

6、困难来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监）许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创建条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的爱好、爱好、志向，可以依据员工的职业目标和现状支配员工的培训，使员工望见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调动员工的主动性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯发展

7、。企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创建出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标。员工职业规划 篇2“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所须要的、合适的、情愿与企业共同发展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最终往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着特别大的压力。在一些致力于长期发展的企业中，也常常会出现员工的实力达不到岗位或公司发展的要

8、求，员工不能根据企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝合力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿担当更多的任务，老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的，但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业须要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实许多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的

9、规划，这些年的实践中获得了一些阅历。所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、爱好和意愿进行综合分析，帮助员工依据企业的须要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步骤、方法、要担当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满意自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，依据企业实际发展须要，帮助员工分析自身的优势和劣势以及自己的爱好所在，

10、确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的须要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工往往是特别忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，担当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成榜样的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环。员工职业规划既然有那么多的主动意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的发展发挥出作用，经过这些年的工作经验，有了一点粗浅的相识如下：1、从公司最高领导必需特别重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详

11、细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者；2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要起先了，为每个员工设立其发展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容；3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的希望和要求是什么；4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和精确地说出自己的目标和爱好，更多的是看待遇怎样，这时候与其沟通的负责人须要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过提问帮助他树立肯定阶段的目标，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容；5、目标达成的过

12、程分析：一般来讲这样的谈话最好是其干脆上司，依据阅历，要达到这样的目标员工须要的工作熬炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中；6、目标的修正和检视：在一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目标达成进行检视评估，当然可以修正目标，也须要检查回顾这个过程中的得与失，阅历和总结，以便作出下一步的规划和支配；当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也充溢了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了很多人的管理的艺术，不但须要全面设计组织，也要留意阅历总结和归纳。在这过程中确定会发生一些问题，简单犯一些错误，归类了一些如下：1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情，公司领导不重视，其他

13、部门也不参加，甚至以耽搁正常工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只有同心协力、相互协作，才能起到应有的效果；2、在规划员工发展目标时候，总是职位升迁一项，好像每个人的发展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人终归是少数，假如每个人的目标都是当官，那么自然大部分人的目标就不行能达成，所以职位升迁、学问和实力提升、其他职位的尝试、详细工作项目的担当等等都是目标的范围，切不行华山一条路走究竟；3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的井井有条，但后面的详细工作和检视评估就好像忘了，结果是虎头蛇尾，奢侈了很多效率和资源，自然效果不会好；4、

14、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参加到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目标的实现；5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和埋怨也增多，并非健康的模式。总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，留意阅历的积累和总结，信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。员工职业规划 篇3进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行支配从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;其次阶段，业务娴熟之后，依据表现和实力，可以去做理财规划、资产管理、投资风

15、险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。对公司来说，人才很贵。每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。有媒体曝出，招商银行20xx年的职工平均年薪达39.1万元。听闻这年薪，不少网友埋怨自己拖了银行业的后腿，也让更多即将毕业或打算就业的挚友把目光瞄准了银行。银行的高收入令人艳羡日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了20xx年财务报告。据统计，20xx年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列其次、第三。平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万

16、元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告知记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确，但基本反映了员工的薪酬收入状况。就职于某国有四大行总行的李先生告知记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。据他了解，总行员工平均年薪可以达到20多万元。招商银行总行20xx届管理培训生魏女士告知记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月基本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际

17、到手收入约为22万元。了解银行须要什么样的人银行，始终是求职者心目中的志向选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人憧憬。一般而言，进银行主要有两种途径，一是校内聘请，这是最常规也最简单的方法;二是社会聘请，有大规模存款资源的人，基本上比较简单在银行找到工作。在一家国有商业银行人力资源部工作的刘女士告知记者，毕业生要想求职银行，首先得知道银行须要什么样的人。那么银行须要什么样的人呢?刘女士总结了几点。“从相貌来说，五官端正，形象好或气质佳即可;其次是通过了英语等级考试，在校成果一般即可;然后具备肯定的解决问题的实力和学习实力，反应速度快，愚钝、一根筋的同学不适合。要性格开朗，乐观主动，书面和口头表达

18、实力好，具备肯定的沟通协调实力。另外，假如有银行实习阅历，会很有帮助，但这个条件不是必要条件。”至于社会聘请，有些银行情愿在同行中“挖角”。对于客户经理等中层员工，不仅须要有金融理财师等证件，更重要的是要手握客户资源。知道银行聘请的公开条件现在各个单位招人，基本的程序都是发公告、收简历、筛简历、笔试、面试、签约。通常，用人单位都会在聘请公告中写明详细的要求，总结起来无外乎以下几个条件：一是专业。在专业方面，银行的要求并不是很严格。二是学历。硬性标准特别严格，假如写明招硕士，那本科以下的基本就不考虑了。另外，许多银行都写明非211工程学校不招，或者非某几所学校不招等。这些标准，通常在筛选简历的时

19、候还是比较严格的。三是英语四、六级。肯定的硬性标准，没商议。虽然这个标准人人都知道不合理，但是全部单位都这么要求。至于其他标准，比如表达实力强、擅长沟通等，这些条件基本上很难通过简历来推断，所以只要在简历上写上具备这些条件，基本就能过关。备齐银行工作须要的证件要想进入银行工作，一些专业资格证件是必需具备的。如特地的会计从业资格证、银行从业资格证。进银行工作，竞争压力很大，要想银行看上你的才能，还要多具备一些自己的专业资格证明。比如有证券从业资格证，就可以办理举荐股票一类的业务;有保险代理证，可以具备卖保险的资格。重庆某银行人力资源部负责人表示，当下几乎全部银行的理财经理都必需要拿到AFP(金融

20、理财师)或CFP(国际金融理财师)的证件，才能真正成为业务骨干。AFP为CFP的第一阶段。假如你获得了CFP，那么你就是金融机构里的业务骨干，各大银行相互之间挖人，也将此作为衡量理财经理的基本标杆。明白正式工和派遣工差别大对于想从事银行工作的人来说，肯定要做好职业规划。银行工作看起来是个收入高、风光的职业，事实上，大多数基层银行职员的压力是特别大的，除了要完成每天日常的工作，还要完成各项营销任务，而且正式工和劳务派遣员工差别大。“银行正式员工和劳务派遣员工的差距特别大，正式员工平均薪酬属于肯定的白领乃至金领水平，国有大行的人均薪酬均在2 0万元左右，而劳务派遣员工的保底薪水每月不足20xx元。

21、但现在想加入银行的正式编制是很困难的，做柜员虽然无聊点、累点，但是福利与其他行业比还算不错，至少在银行工作，面子上还说得过去。不过，这里面的人才交替非常频繁，许多时候银行不会辞退你，而是让你知难而退，变相淘汰。”北京某银行人力资源部的负责人王先生说。某劳务派遣公司负责人对记者说：“一般员工很难事先约定在什么样的工作绩效下，可以转成银行的合同制员工，转编制与否完全要看银行的看法，员工并没有主动权，有些人做了十多年，还是个劳务派遣员工。”进银行工作后的职业规划进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行支配从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;其次阶段，业务娴熟之后，依据表现和

22、实力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。光大银行私人银行客户经理李松告知投资与理财记者，在光大银行，更高的职位向同行“挖角”的并不多，反而是在内部提拔，如在基层的一条工作线或好几条工作线上工作了几年，业绩不错，大客户维护得也不错，是可以往上提拔的。从支行到分行，再到总行，一步一个台阶的往上升迁。一般而言，银行分三条线：操作、营销、行政。一般刚入行的高校生去的是操作和营销。操作岗以柜面为主，分为对公(会计、出纳)和对私(储蓄);营销也分对公(信贷客户经理)和对私(V I P客户经理或个贷客户经理)，其中V I P客户经理主要是基于柜台进行营销的，也就是我们通常所

23、说的贵宾理财中心。员工职业规划 篇4一、 前言职业生涯对每个人而言，都是在肯定的时间内有效，假如不进行合理有效的规划，就会奢侈自己的时间和生命，作为已经工作的我，很早就知道假如不为自己拟定一份职业生涯规划，把自己的将来设计好。生活和工作就会没有了方向，就像大海里的一叶小舟，迷失方向，不知所归，为了高效的利用时间，实现自己的人生价值，特作以下个人职业生涯规划：二、 自我盘点勤奋好学，恳切踏实、主动向上。有极强的责任心，擅长视察，做事仔细。易于沟通，能够以主动的看法面对工作及尽自己的最大实力刚好的完成公司所交于的任务。有时比较固执，不过自己还算有自知知明，知道自己的优点和缺点在那。“知己知彼，百战

24、不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深化、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰苦的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚毅意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教化的经验赐予了我广博深厚的学问积淀。三、环境分析在“知己”的基础上还要“知彼”，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划，结合应聘的工作岗位，我认为，要对会计行业的发展趋势和某某单位的基本状况进行全面而细致的分析。四、个人SMOT分析遇到自己想不开的事，要保持头脑冷静，要留给自己反思的时间

25、，多反省自己努力使自己的头脑敏捷起来，多与人沟通，或向高人求教。优点就不用多说了，接着发扬。 广泛的个人爱好和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我相识和结交了众多的挚友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培育了我活泼开朗、友善待人的特性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经验造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的坚毅意志，养成了我细致仔细、踏实、追求完满的做事风格。五、 制定职业生涯目标依据自己的爱好和现在的工作，在将来会向会计这个方向发展。围绕这个方向，本人初步规划如下：Phase ：熟识适应期时间：20xx20xx年目标：使自己尽快融入到某某单位的工作中去一是充分利用某某单位优越

26、的工作环境和探讨条件，仔细学习与民航业相关的法律法规、方针政策以及民航业的发呈现状，能够在一年的时间内，通过对资料、书籍的阅读和向领导与同事请教，积累起民航业探讨所必需的学问和探讨方法。 二是培育分析推断实力、组织管理实力等实际工作实力，全面提高自己的综合素养和业务水平。三是深化到基层、实际和“一线”进行调查探讨，对民航业的整体现状、存在的突出问题有一个感性的相识和把握，能够运用理论对实际问题进行分析。Phase ：快速提升期时间：20xx20xx年目标：使自己成为一个领导放心、同事舒心、自己安心的好人一是安下心来，认仔细真的学习、工作、调查、探讨和探讨，通过多种形式的相互补充与促进，真正把整

27、个民航业的发呈现状、将来趋势、突出问题以及对策措施等方面的学问吃透、弄懂。二是吸取工作中的阅历教训，做好除科学探讨以外的其他工作，不断培育自己的组织实力、管理实力、表达实力、抗压实力、社交实力等实际工作所须要的各方面素养与技能，全面提高自己的职业素养与综合实力。员工职业规划 篇5优秀的经理人还意识到更为重要的一点：精彩的自我管理者总是那些对自身的将来有着清楚相识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的安排。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。当然，也有一些经理人提出反面看法：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着

28、激励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。假如员工们从事的不是他们所喜爱的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。假如你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如激励他跳槽和离职。职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能供应一个简洁的步骤，这一步骤或许不能够帮助你设计好职业生涯，但至少可以让你相识它。假如你是经理人，你还可以通过这一简洁的方式使员工们相识职业生涯设计的重要性：第一步：谛视自我。设计职业生涯的每一步必定是了解自我。许多人简单将这一步搞得过于困难。我们建议每一个人都将之简洁化：谛视自我时只须要考虑两个问题，一是我所喜爱的，二是我所擅长的。假如你喜爱

29、的与你所擅长的有一样的地方，那太好了，你有可能获得一个让你充溢激情的工作。其次步：谛视社会需求。知道了你所喜爱的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还须要对社会需求进行谛视。假如社会不须要你所喜爱和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个挚友，曾经特别喜爱写诗，但是他发觉诗歌不能变更这个社会，而且互联网的兴起让他相识到优秀的诗人许多。（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜爱写，于是他选择了做一名管理学者，通过创建一些新的管理思想和理念去促进这个社会的发展。第三步：确定你的目标。前两步结束之后，你已经知道你应当做什么了，那么，你希望自己在这一领域达到什么样的位置呢？这是

30、你要思索的关键性问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。”你的目标确定着你将来的成就。第四步：制订行动方案。有了目标，你须要做的就是实行行动，要将目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标，然后依据阶段性目标设计行动方案。这一阶段须要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有行动，才有胜利。第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。人生是一个过程，这个过程中会有胜利，也会有失败，但是我们应当记住，无论是胜利还是失败，都只不过是一个短暂的过程，生命的终点呼唤我们接着前进。所以，当你总结和反思完之后，唯一应当去做的依旧是：行动，永不休止的行动。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页