2022医院护士长竞聘演讲稿汇编0.docx

《2022医院护士长竞聘演讲稿汇编0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022医院护士长竞聘演讲稿汇编0.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022医院护士长竞聘演讲稿医院护士长竞聘演讲稿4篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在快速改变和不断变革的新时代，越来越多人会去运用演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家整理的医院护士长竞聘演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。医院护士长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位老师：大家好！首先感谢医院领导给我这次公允竞争的机会，为我供应一个展示自己的平台，我也诚心希望能为医院的发展增加一份色调，同时一展自己的志向和理想。我叫xx，28岁，本科学历，护师职称，现工作于我院心内一科，自参与工作以来，始终严格要求自己，对工作任劳任怨，无怨无悔，得到了科室领导和病人的一样好评，

2、并取得了肯定的成果，这次之所以参与护士长人才库的竞选，是因为我有以下几方面的有利条件：一、酷爱护理事业，工作主动仔细自XX年参与工作以来，我能主动响应医院的号召，参与医院组织的各项活动，任我院礼仪组成员以来，多次组织并参加我院新员工的礼仪培训，参与我院实行的一些大型活动，提升了我院护士的群体形象，呈现了我院护士的风采，并在xxxx年护理示范岗位能手创建活动中，被评为“礼仪服务明星岗位能手”。另外作为我院护理技能操作组的一名成员，担负着我院护士的技能操作培训和考核的重任，每个季度一次的护理技能培训和考核，我都能和操作组的每一位老师仔细组织，为提升我院护士的操作技能水平、保证护理平安，贡献出自己的

3、一份力气。二、听从领导支配，工作任劳任怨在平常的工作中主动帮助护士长做好病房管理工作，自我院开展优质护理服务以来，听从护理部领导和护士长的支配，主动响应医院的号召，充分调动下级护士的主动性，带领下级护士做好病人的基础护理和专科护理，把优质服务作为我们的天职和本分，真正做到“把护士还给病人”，把制度承诺从墙上“请”下来，让优质服务从文件中“走”出来，变被动服务为主动服务，我们常常深化到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善护患关系，通过我们详细的行动，让病人真正的感受到我们的优质服务，品尝出优质的所在，经过一段时间优质护理服务的开展，我们科室患者的满足度明显提高了，患者表扬信明显增多了，三、具

4、有较强的组织和协调实力自xx年担当我院内科团支部书记以来，为团组织的活动出谋划策，组织内科职工参加“歌颂竞赛”和“演讲竞赛”，并组织内科支部成员组成“护士节约在行动小组”一路走来，我的成长离不开各位领导和老师的关切和帮助，感谢领导对我的培育，信任我，我会用我的实际行动和成果回报你们。在以后的工作中我会更加踏实的工作，和我的同事们一起，同心同德、不断学习、与时俱进、开拓进取、为创建医院的辉煌贡献力气！感谢！医院护士长竞聘演讲稿 篇2大家好!请允许我先作一下自我介绍，我叫_，是来自神经内科的一名一般护士。其实，这是我其次次走上竞聘护士长岗位的讲台。五年前，在我老家的那所人民医院，我曾经胜利地竞聘上

5、护理部主任助理的岗位，可是三年后我主动放弃了。因为，我认为人生是一个不断学习的过程健康体检中心护士长竞争上岗演讲稿，假如让我国固步自封、安于现状，我宁愿选择放弃。所以我选择到北京高校护理学院护理探讨生班脱产学习一年，之后我来到这里，这家人才辈出、充溢活力、管理先进的现代化综合医院。今日，我能够站在这，站在竞聘护士长岗位的演讲台，并不是认为自己己拥有了做一名东华医院护士长的资格，而是为了能挑战自我，能够向大家展示我一名来自湖北的一般护士的风采。我竞聘的岗位是健康体检中心代现护士长一职。我认为这是一个能极大限度挑战个人组织协调实力、沟通应变实力和综合管理实力的岗位。众所周知，1979年世界卫生组织

6、提出了全球策略目标“20xx年人人享有卫生保健”，我国“卫生改革与发展”提出的奋斗目标是：到20xx年，在我国建立起适应社会主义市场经济体制和人民健康需求的比较完善的卫生体系优秀护士长精选竞聘演讲稿，国民健康的主要指标是在经济较发达地区达到或接近世界中等发达国家的平均水平。因此，在现代生物心理-社会医学模式的指导下，扩展医院职能由单纯医疗向医疗、预防、保健康复的整体观念和综合服务发展，己经是一场势在必行的变革。所幸的是，我们东华医院的领导人以其敏锐的触觉和卓越的管理实力抢先占据了东莞这个全国最具活力城市人口健康体检的市场份额，领先成立了全市最大的健康体检中心，赢得了社会效益和经济效益上的双丰收

7、。随着人类生活水平的不断提高，人们的健康意识也在逐步增加，越来越多的人意识到健康保健的重要性。今年东莞市普及了社会医疗保险制度，真正实现了居民人人享有卫生保健，更进一步地转换了农村人口的健康保健意识。大家有目共睹，我们医院的健康体检中心其实始终处在全负荷运转的工作状态，中心每天不但要接待川流不息的散户体检，还要承接很多单位和工厂的年度健康体检和招工体检，以及临时突击支配的体检任务。更多的时候我们还要走进社区或工厂为我们的顾客供应上门体检服务，因此我们必需以快速、优质、主动、精确的服务才能赢得良好的社会口碑和更多的客源。目标：供应更优质服务，让病人满足医院小儿科护士长竞争上岗演讲稿;改善医院形象

8、促进医院发展，让领导与同志满足，详细做法：一、正确处理好各种人际关系护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突;以虚心、谨慎和主动的工作看法对待领导;以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系;以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关切、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方，为提高

9、护理质量和管理水平供应有力的契机。二、创立温馨病房，营造群众满足医院。温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，还要做到：做到四心、两满足、三一样(治疗细心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满足、领导满足;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)，坚持以病人为中心，以病人的满足为核心、以病人的需求为目标，供应优质的特性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客。三、增收节支，提高经济效益1、增收方面：娴熟驾驭各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避开病人欠费现

10、象。2、节支方面：尽量削减水电、一次性消耗材料及药品的奢侈竞聘上岗演讲稿，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室创建最大的经济效益。四、建立奖惩机制工作中做到有奖有罚，奖罚分明，以正面教化为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应赐予经济的、精神的嘉奖，作为科室评优评先的条件。对违反医院制度和护理操作规程，甚至出现医疗差错责任事故的，要出以公心，实事求是地依据有关制度肃穆查处，惩罚既要让违规者知错改错，吸取教训，还要使大家受到教化和启发。五、重点管理护理平安杜绝护理纠纷及护理差错1、加强制度与职责教化，如微机护士尽其职责，杜绝了病人对收费的怀疑，巡察护士尽其职责，杜绝了病人自

11、换吊瓶，自拔针的不良现象等。2、加强重点时段管理坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理，如抢救室的患者和一般病房的危重患者，做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。3、开展平安忧患意识教化，加强法律意识;护理操作中坚持做到“三查七对”。4、完善护理风险预案对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，以提高护士对突发事务的反应实力。六、临床带教临床带教坚持护士长首日负责制优秀护士长精选竞聘演讲稿，对于每一批新到科室的护生尽可能亲自首日带教。布置教学安排及要求，做到心中有数，便于检

12、查及落实，作为临床护理教学的主要管理者，必需担负起培育下一代的重任，仔细、努力履行好管理职能，把做好临床护理教学工作摆在日常工作重要位置之一，培育出高水平、合格护理人才。七、注意护士业务水平的提高培育护士科研意识科室常常组织开展新业务、新技术的学习，拓宽学问面。在护士之间，树立一种传、帮、教的良好氛围。加强晨会提问，训练三基基本功，巩固基础学问。实行多种途径加强学习，如参与自考教化，函授学习，订阅报刊杂志等。学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探究新的服务内容，提高业务水平。以上是我的竞聘思路，希望能得到院党委和护理部、科室主任等各位领导的帮助、指导。我决心，为创建群众满足医院，为医院

13、的社会和经济效益能得更大的双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。不管今日竞聘胜利与否，我都会脚踏实地的干好护理工作。和我的姐妹们一起，用我们的实际行动创建医院优质服务的品牌。医院护士长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同仁：大家晚上好！我叫XXX，XX岁，XX年毕业于XX医学院护理系，大专学历，现护理本科在读，主管护师。从事儿科护理工作XX年，XX年在XX省立儿童医院进修新生儿护理，学成归来参加我院新生儿病房开设，并始终伴随其成长。XX年考取XX省儿童重症监护专科护士，目前是科室带教老师，质控小组成员。辛勤的工作与付出得到了确定。曾先后被评为院内优秀护士、优秀员工

14、、星级护士及优秀带教老师。并在国家级XX期刊已发表论文两篇，我的点滴进步与成长，都离不开领导的激励与支持，离不开各位老师的关切和帮助，感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会，不论这次竞聘是否胜利，我都将以感恩的心去学习和工作！我酷爱新生儿护理专业，工作充溢激情，繁忙的护理工作我不觉得辛苦，反而觉得很充溢、华蜜，为可爱却不幸罹患疾病的患儿服务，是我人生的追求！我今日参与新生儿科副护士长竞聘，是因为我认为自己有以下几个优势：1、我具备新生儿无陪病房护士所需的基本素养。作为新生儿科护士应具有剧烈的责任心、耐性、细心、慈母心及慎独品质，个人简历应具有精准的业务水平和娴熟的操作技能、细致的视察力及敏锐的

15、分析实力。而这些素养是我通过6年来和新生儿无陪病房一起成长，渐渐培育完善起来的。2、作为一名PICU专科护士，新生儿病房是我发挥专长的阵地。成为专科护士以来，在科主任及护士长的带领下，主动参加，勇挑重担，对紧急重症患儿进行救援，同时加强对年轻护理人员培训，使她们对重症新生儿护理的水平得到很大提高。去年9月我科治愈母孕27周极低体重超早产双胎儿，同时首次胜利应用肺表面活性物质治疗新生儿呼吸窘迫综合征。今年4月一例早产伴先天性鱼鳞病患儿在我科治愈出院，这些危重症患儿的治愈，标记着我科护理水平又迈上了一个新的台阶。3、本人具有良好的团队协作实力及亲和力。自新生儿病房开设以来，我始终主动帮助科主任和护

16、士长的工作，慢慢积累了肯定的护理管理阅历，同时与年轻医护姐妹朝夕相处，共同工作、学习，有很好的协调实力。我信任，我能帮助护士长做好科室的管理工作，让患儿家长满足，领导放心。假如这次竞聘上岗胜利，我将百尺竿头更进一步，摆正位置，当好配角及助手。开展以下工作：1、帮助护士长完善科室护理管理并有效执行：主动学习了解国内外的新生儿病房管理动态，结合我院实际，扬长避短，借鉴先进科学的管理理念为我所用。2、帮助护士长抓好教学工作：教学工作关系科室护理人才梯队培育及建设，是科室可持续发展的前提，任重而道远，我将加强自身学习，进一步提高教学水平，做好传帮带，提高科室整体护理水平。3、帮助护士长做好医患沟通及科

17、室的宣扬工作：扎实做好日常护理工作的同时加强和患儿家长沟通沟通，减轻家长焦虑，让他们放心，主动协作治疗，同时做好科室宣扬工作，让社会更加了解新生儿病房，为科室的可持续发展做出自己的贡献。4、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。常言说“喊破嗓子不如做出样子”。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务实力、人际关系等方面成为护士们的楷模。同时注意同心同德，让每位护士成为病房管理的主子。假如我能够成为新生儿科副护士长，我将更加努力工作，不辜负各位领导和同事们对我殷切的期盼和希望！感谢大家！医院护士长竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好!首先特别感谢院领导给了我这次参与竞聘的机

18、会。 我叫，现年岁，年毕业于医护校护理专业，同年安排到我院手术室，。年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才沟通中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡中心医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经验不仅使我对神经外科的学问有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的协作上更具备娴熟的技术与技能。今日，我之所以参与这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一腔对工作的酷爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，常常加班，几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广阔患者对我们白衣天使的须要与信任。正是这种信任使我感到了生命的可敬与平安的珍贵，感到肩头的责任重大。手术室是

19、施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何干脆影响到病人的安危，也干脆反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、同心同德，以病人为中心，供应完善的高效率的手术服务。依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假如我能竞聘胜利，我打算从以下几点做起：一、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。二、制定明确

20、严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理;出入清晰，帐目明确;刚好请领，储备齐全;回收利用，避开奢侈;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。三、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把

21、术后感染率的发生降到最低点。四、切实抓好服务看法和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展示给社会公众，干脆关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满意人们的这种须要，就要求护理工作者提高自身的服务看法和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这

22、大体包括两个方面：一是对病人及其家属的看法：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担心的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些主动因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或变更病人和家属的焦虑及惊慌，而且还能加速病人的术后复原，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的看法：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神非常紧密的工作，手术时间的长短与顺当进行和手术室的护士亲密协作有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。五

23、、注意医疗设施的充分利用。整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术;手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。六、 协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。七、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地

24、成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。最终，我想说，不管这次竞聘结果如何，我都将会一如既往的在自己的岗位上努力工作。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页