2022在企业的实习报告范文4.docx
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1、2022在企业的实习报告在企业的实习报告汇编10篇在当下社会,报告对我们来说并不生疏,我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。写起报告来就毫无头绪?以下是我帮大家整理的在企业的实习报告10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。在企业的实习报告 篇1首先非常感谢贺总给我这次实习的机会,让我能将在高校里所学到的理论学问能与社会实践联系起来。鉴于本人水平有限,并且在公司实习的时间不长,在这篇报告中,如有谬误敬请指正。我将自己在宏兴隆食品有限公司的这段实习期间,对公司的一些相识总结为“四个关于与八点建议”,希望能对公司有用。一关于企业使命所谓企业使命,就是指一个企业向社会宣布“我为什么要存
2、在,我的发展方向,原则以及哲学取向”;是一张向消费者展示的“身份证”。如一家湘潭本土的糕点公司提出“为湘潭人民供应健康平安的有机食品”,就是一个非常明确详细的企业使命。很缺憾,我在本公司实习期间,始终无法获知本公司的企业使命。我觉得,能否也打出本公司独有的企业使命以展示宏兴隆为消费者供应优质服务的宏大愿景。二关于企业规章制度“企业即国家”,国家依法治国,法律越详尽越明确就越能促进国家的兴盛发展。同理,企业的规章制度就是企业的法律。一个好的规章制度能更好规范企业的内部管理,降低风险和交易成本以及激发员工的学习实力,创新实力及工作主动性。实践中在战略允许的范围内,企业应不惜利润下降,市场份额削减的
3、代价来塑造一套对自己适用的“铁律”,正所谓“但有高位,岂无实地”,企业一切竞争力的来源仅体现于此。因此,规章制度在肯定意义上来讲也是另一种生产力,同时也要留意对规章制度以适当的伸缩性和弹性设计,不行过分僵化。我来实习的第一天就发觉公司已新发布了许多工作规范,都是非常合理适用的,希望宏兴隆公司能坚持对规章制度的完善。三关于组织结构经本人在宏兴隆实习期间的思索视察,本公司实际实行的应当是职能制组织结构。这是一个适用于单一业务企业的职能结构,在现阶段是特别适用于本公司的实际状况的。一是便于集中单一部门内全部某一类型的活动来实现规模经济。比如:全部产品的生产都由生产部门来执行。二在于最高领导层便于监控
4、各个部门,但随着上市工作的全面绽开,对于如何确定上市后企业的组织结构类型应尽早提上日程。上市后,企业规模扩大,产品线和消费者市场将快速扩张。职能制组织结构由于其对战略重要性流程(如质量限制)进行了过度细分,职能间相互冲突(如我在实习期间,销售部和生产部同时要求小莲子包装车间包装不同的产品)等缺点而不再适用于本公司的发展。依据本公司“立足湖南,带动周边,辐射全国,开拓全世界”的战略目标,个人认为下一阶段短暂采纳区域事业部制结构较为合理。区域事业部制结构是根据特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这意味着为了保障经营的敏捷性和反应的快速性,有必要进行分权。在董事会中划分a区域董事,b区域董事
5、,c区域董事每个董事拥有自己的一套领导班子,这样有利于削减差旅和交通费用,应对各种环境之改变。但同时,也会带来管理成本增加,如每个办事处都有一个财务部门,而一个总财务处可能更有效率。对于同样跨区域的客户也难以供应连续服务等问题。须要慎重考虑。四关于员工与待遇从宏观方面来看,我国私营企业普遍留不住人才,而造成这一现象的主要冲突系于工资待遇及晋升问题。当然,我们不能把导致这一现象的缘由归结于职工的眼高手低或者是公司有意压低成本而有意为之,而是双方应当担当责任的。依据科学管理理论,由科学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰罗早在19xx年提出的科学管理就引致出劳资双方的精神革命。劳资双方为了获得各自更大的利
6、益首先应当在精神上发生一场革命:合作而非对抗。专注于蛋糕的做大可能带来更为实际的效果。在本人实习期间,我与许多一线职工以及部分管理人员进行了沟通。在此恕我直言,他们普遍埋怨工资很低,甚至个别偏激的员工认为在宏兴隆工作就是奢侈青春。但我却发觉,虽然牢骚满腹,在实际工作中,大部分员工都能做到不旷工,不随意请假,仔细踏实的做自己的本职工作。比如在小莲子包装车间的几个职工做事特别干练,上面临时派下来的任务都能快速完成。这说明他们都还是情愿留下来,其中许多是娴熟工,是公司生产实力的重要保障。这也从侧面说明白公司平常也留意协调与员工的关系,劳资双方的关系较为融洽。公司也常常组织优秀员工评比活动,这特别好,
7、能激发员工斗志,但这其中也有些许不足。个人建议,公司可以适时开展各种文体活动以进一步融洽公司与员工的关系,让员工保持欢乐的心情亦能促进生产效率的提高。在企业的实习报告 篇2“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催,广州曼某企业理财顾问毕业实习报告。”从高校校内到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到老板的确定。做不出成果时,会有来
8、自各方面的压力,老板的眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学老师的关切和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年赛过十多年的读书。两个月的实习时间虽然不长,但是我从中到了许多学问,关于做人,做事,做学问。自学实力“在高校里学的不是学问,而是一种叫做自学的实力。”参与工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语、计算机和国际金融操作外,课本上学的其他理论学问用到的相对比较很少,当然这只是针对的现在所从事的工作。我担当的是理财顾问(或称操盘手),平常在工作就是面对电脑视察外汇市场行情的改变,查找和了解最新的国际金融政策和一些重要商业机构的财务状况,在依据这些信息和数据判定外汇市场的走势,最终找准时机
9、,选择合适的价位进仓,实习报告广州曼某企业理财顾问毕业实习报告。看上去是乎没用上自己所学的专业学问。不过其他的同事他们的专业也是百花齐放,有英语专业的,有国际经济于贸易、市场营销、工商管理等等。但是现在的社会是学问复合型的社会,它所要求的不仅是专业的更是全面的。我们这一批新的员工都是经过高等教化的,这在我们培训中就显现出来了,在我们工作一星期后我们就熟识了全部的工作流程,这也充分说明白我们有及强的适应实力和自学实力。在这个信息爆炸的时代,学问更新太快,靠原有的一点学问确定是不行的。我们必需在工作中勤于动手渐渐琢磨,不断学习不断积累,遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,
10、而没有自学实力的人迟早要被企业和社会所淘汰。工作很轻松在广州和几个同学一起住房住,住的地方离工作的地方不算是很远,有6个公车站,但是每天早上7点30就得起床去挤公交车,因为广州的公车的确太挤了,这还没关系,最重要得是还塞车,一塞下来就是未知数,6个站,在梧州的话不会超过20分钟,这里有时一站就得花这么久的时间,一般去上班平均的时间是40分钟,我们是9点上班,还有30分钟的预留时间,想想够惨的,就算再热再差的天气,只要不是周末,都得去上班,公司还有一个好处就是周末从来不加班,因为周末的外汇是不开盘的,还有就是一些国外比较重要的节日如圣诞等,我们上班要求很严格,男士肯定要正装,要打领带带工牌,上下
11、班都要打卡,迟到或早退都是要扣工资的,我们必需克制自己,不能为所欲为地不想上班就不来,而不像在学校可以睡睡懒觉,实在不想上课的时候可以逃课,自由很多。每日重复单调繁琐的工作,时间久了简单厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑看k线图和一些相关的经济指标,显得枯燥乏味,中午休息的时候可以上qq和其他同学聊闲聊之类的。但是工作简洁也不能马虎,你一个小小的错误可能会给客户带来巨大的麻烦或损失,还是得仔细完成。假如哪个客户有意向的还得到处奔波去商谈。而事实上全部的业务并不是一次就能交易胜利的,他们必需具备坚忍不拔的特性,遭受挫折时绝不能就此放弃,犯错遭领导责骂时不能赌气就辞职。始终以来,我们都是依靠父母的
12、收入,而有些人则是大手大脚的花钱。或许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易,而且要起先有意识地培育自己的理财实力,我们刚毕业,工资水平普遍不高,除掉房租餐费和日常的开支,我们经常所剩无几,一不留神可能就入不敷出成为月光一族,但此时我们再也不好意思伸手向父母要,因此许多时候我们要合理支配我们手中的这笔少的可怜的钱。在企业的实习报告 篇3前段时间,我参与了企业管理学问的学习培训,接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导,受益良多。我深刻领悟到,作为一名合格的企业管理者,应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应当以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。目前,电力建设在飞速发展
13、,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必需做好以下几点工作。首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和运用好这样的人,即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子
14、有许多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我胜利了,因为我很好地运用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就肯定能充分调动员工主动性,使其全力以赴为企业发展做贡献
15、。其次,始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占据多大的市场份额,开拓多大的领域,从肯定程度上说,证明着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力,但它必需发展一种不同寻常的实力,才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点,它必需形成理念,并体现在核心产品上,获得高于竞
16、争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争实力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作,并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向,以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必需加大外部市场的开拓力度,采纳多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
17、主动增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧探讨并制定电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本结构,形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面对市场,仔细调查探讨市场,主动开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适销产品去占有市场,开拓新财源,打开新天地。企业光守是没有出路的,必需不断在市场的发展中壮大自己,在市场的改变中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有小心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争实力,企业才能在大浪淘沙中谋
18、得自己的一席之地。第三,明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构清晰的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的缘由,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,将来充溢不确定性。可以考虑用实惠的政策待遇,激励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流淌,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解
19、决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体担当资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创建条件,只有将利润集中投资于肯定的项目,才能形成肯定的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一样,公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下
20、如何亲密协作,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别,具有明晰的产权关系。在此基础上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别人共享心得的体验。管理,尤其是企业管理是一门很深的学
21、问,须要在理论的指导下逐步完善,须要在实践中不断地探究,从而达到实践和理论的有机统一。在企业的实习报告 篇4XX,或许大家都不生疏,那是我们曾经周末勤工俭学的地方,它属于外商独资企业,生产糖果制品,产品80%出口,主销欧美、中东等国家和地区。公司占地面积11600平方米,厂房、生产设备达国内同行一流水平,环境美丽、厂容整齐、公司管理实施HACCP-9000质量管理体系要求,对生产过程严把卫生质量关,符合出口食品厂的卫生要求。公司先后通过CIQ出口食品卫生注册、QS(质量平安)认证、ISO9001国际质量管理体系认证和HACCP食品平安管理体系认证。该公司主要生产果胶软糖及硬糖,并经过艺术加工,
22、共有30余系列,200多款的造型,与市场潮流需求严密接轨,深受各个年龄层人士宠爱,具有极强的艺术观赏价值。为了能够对糖果巧克力的制作工艺流程的加深理解,我这次实习的单位选择了XX食品有限公司。在这次实习中,我最大的收获,那就是能实践操作!能很好的运用课堂上的理论学问与实践相结合。并能从实践中加深对理论学问的认知。我们这次被安排到加工部,我的工作就是浇注成型!我们所要做的产品糖。QQ糖的生产工艺流程如下:( 略)虽然我的工作很简洁,但在整条生产线却是至关重要的!虽然每天只拿着料斗(加工的工具)显的很轻松似的,但其实这也是我们生产线上最辛苦的岗位。你试想一下,你成天拿那个足有五六斤重的料斗(装满原
23、料)十几个小时,那你会是什么样的感觉呢?虽然每次下班我的双手都肿的动弹不得,但我还是能很好的坚持下来,因为我知道,这是对我的考验,对我进入社会前的一种磨练,我要克服它!身体上的疲惫不算什么?只要心里充溢希望,再大的困难都会显得很渺小!在这次实习过程中,我学到的当然不止是技能实践上的,那还有做人处事方面!每一次的实习都是一个成长。我明白了在做任何事都要专心去做,遇到困难不要惊慌,要镇静冷静的对待!比如,在我们的生产过称中,会遇到原料调制的不好(明胶加的少),导致糖难干,从而影响我们的产量,这时候,有的同学就起先惊慌了,就起先埋怨了,但你们不试想一下,惊慌,埋怨有用吗?为何不帮忙一起找出问题所在呢
24、?然后一起解决问题呢?为什么说我所处的岗位在整条流水线上至关重要呢?缘由是这样的,任何糖果产品都有规定的重量,假如我们浇注时浇注少了,那会造成糖果质量的不足,那整个糖果也就报废了,前面所做的一切加工也就白费了!假如浇注太满,那么调制好的糖水就会从模具上溢出,最终摆糖的人也麻烦,她要经常给我们修边,这样就造成了人力的奢侈,也会影响我们提前完成产量的目标!所以处在这个岗位上我们是很有压力的。但经过主管和班长的悉心培训教育,我们所做出来的产品都是很标准的。非常感谢XX食品能供应这样的一个舞台给我们,让我们“遇到问题分析问题-解决问题”!XX,或许大家都不生疏,那是我们曾经周末勤工俭学的地方,它属于外
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