2022医院竞聘演讲稿精选6.docx
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1、2022医院竞聘演讲稿医院竞聘演讲稿汇编7篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实,敬重观众。在当今社会生活中,在许多状况下我们须要用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是我为大家整理的医院竞聘演讲稿7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。医院竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位评委:你们好!首先感谢上级领导给我参与这次竞聘的机会。我是xx,我于xx年从山西煤矿学院毕业,同年9月安排到山西儿童医院担当儿内科医师,从事儿内科临床二线医师工作,并负责科室部分行政管理工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,政治上主动要求进步,在各方面严格要求自己,受到领导和同事们的好评,受到病友的赞扬。10月至3月
2、在上海市儿童医院呼吸专科进修,使儿科专业水平更进一步提高,并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表,5月承蒙院领导的信任,指派到医务科从事医院管理工作,在院领导及前任医务科长的培育下,使我的医院行政管理水平有了很大的提高,于同年11月份,担当医务科负责人工作至今,我带领医务科全体人员不计较个人得失,加班加点,使医务科工作忙而不乱,有条不紊,仔细处理医务科的各项日常工作,特殊是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中,我们医务科本着爱院敬院的思想,主动处理,极力化解且表现突出,并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫,使我院的医疗质量更上一个新台阶,比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年,在这种改革大潮
3、的推动下,以“经营”医院、科技兴院的思想为党的“十六大”之后医院改革的关键年,主导,我竞聘医务科科长职务,我自信有实力做好医务科的管理工作,假如我竞聘胜利,我确定做到以下几点:1 、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,依据医院走“大保健、精临床”思路,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。2、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习,抓好职工的政治思想教化。带领全科人员钻研医院管理业务,提高全科人员的医院管理水平。3、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势
4、来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。4、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。5、在任职期间,将负责组织完成新技术引进20项以上,启动科研项目8项以上,完成专科建设15个以上,组织编写完成诊疗常规并负责落实,确保120急救任务的落实,保证上级相关检查达标。假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗管理工作,以严谨的工作作风来要求自己,并不 断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理实力,完成医院下达的每一项工作指标和任务。感谢大家!医院竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导,各位同事:大家好!首先感谢医院
5、赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会!竞聘上岗是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会,英勇地走上台来,接受大家的评判。今日,我竞聘的岗位是医务科科长,是因为我具有以下几个优势:第一、敬业、务实的看法,打好了干好一切工作的基础。我的敬业精神比较强,工作仔细负责,勤勤恳恳,任劳任怨,做到干一行,爱一行,专一行。擅长接受新事物,爱学习、爱思索,工作中留意发挥主观能动性;诚恳做人,踏实办事。其次、不断的学习,提高了自己的专业水平。第三、多年的工作,积累了较为丰富的实践阅历。总之,多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品
6、质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如竞聘胜利,在院部的领导下,我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲:一、坚持“一个中心”“以病人为中心”是医院工作的永恒主题,把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度。近年来,在医疗服务中,患者不仅关注医院的医疗质量,而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念,改善服务看法,更主要的是体现在对病人的人文关怀上,贯穿在医疗服务的细微环节之中,贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点,努力构建和谐医患关系。二、实现“二个转变”一是实现角
7、色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变,从“被动服务向主动服务”转变。要正确相识现代医患关系,它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物心理社会”医学模式。患者不仅仅须要治病,而且须要人心化的关切。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。三、抓好“三项工作”一是抓好以医疗质量,确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系,形成院、科、组三级质控网络;要抓紧三基三严训练,从每一份病历、每一张处方抓起,使病人从入院到出院,每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务;要
8、仔细落实质量检查,突出重点,抓住难点,做到环节质量与终末质量检查相结合,专项检查与全面检查相结合,质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理(TQM)、PDCA循环的管理、目标质量管理等,使质量检查制度化、标准化、常常化,把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。二是抓好全科团队服务,推动社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”:进一步协作院部完善科室设置,理顺工作程序;进一步要求医务人员转变观念,从专科医生向全科医生转变;进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务,全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务;进一步制订和完善全科团队服务工作制度和岗位责任制,等规章制度,使社区卫生服务工作有章
9、可循、有法可依,规范管理,逐步建立起科学的考核、评价体系。三是坚持人才为本,抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院,管理强院”的战略。重点在四个方面着手:一是提高调查探讨实力,要深化基层,开展社区调查,分析社区存在的主要卫生问题,作出社区诊断,提出对策。二是提高综合管理实力,全科服务团队应当具有参加制定和执行社区卫生安排,组织和利用社区卫生资源的实力。三是提高团队医护人员人际交往和语言表达实力。四是加强技术操作培训,提高医护人员动手实力。通过请进来(请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导),走出去(对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期12个月的短期业务
10、进修)等形式,不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素养、服务实力和岗位技能。同时,加大科研力度,提高科研队伍素养,力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。各位领导,各位同事,古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最终,我想用一句歌词来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你”,让我们一起同舟共济,为医院的发展作出自己应有的贡献。感谢大家!医院竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事:大家好!我特别荣幸能有这样一个机会,在各位领导和同志们面前做竞聘演讲。我叫,28岁,党员,本科
11、文化程度,药师职称,7月毕业于医学院,9月来人民医院工作,始终在科从事药师工作,在药师技能竞赛中获二等奖并记三等功,20xx年被评为优质药师示范优秀药师。今日能够站在这个药师竞聘上岗的舞台上,我的心情特别的激烈,我感谢各位领导同志们给了我们一个展示自我、体现价值的良好机遇,感谢各位同仁对我多年来工作看法与工作成果的确定。我参加竞聘的岗位是药师长。对于药师长这一岗位,我是这样相识的,药师既是药品领域和零售药店保证药品质量的监督和管理者,也是药学服务的供应者。药师的主要职责和作用内容是:1.必需遵守执业道德,忠于职守,以对药品质量负责,保证人民用药平安有效为基本准则。2.必需严格执行药品管理法及国
12、家有关药品生产、经营各项法规及政策。对违反药品管理法及有关行为等有责任提出劝说、制止,并向上级部门报告。3.在工作药店范围内负责对药品质量进行监督和管理,参加药品的全面管理,以确保本单位范围内药品质量平安有效。4.负责处方的审核及监督调配,供应用药询问与信息指导用药,常常留意治疗药物的监测及药品疗效的评价等药学工作的反应。5.尽到药师职责就会使gsp资料文件规范,经营符合药品法,符合提倡的科学合理用药,人类健康的进程向前推动了一大步。从经营、合理用药上起到不行或缺的作用。假如我药师竞聘上岗胜利,我想我会从以下几个方面做起,做好药师管理工作:一是药品管理法律、法规的宣扬、贯彻、实施者;二是药品零
13、售部门药品质量的监督和管理者;三是负责处方复核的和处方调配监督者;四是患者购药询问、信息和合理用药的供应者;五是开展治疗药物不良反应监测和药品疗效的评价者。根据药品法和经营了,各项制度文件就规范了,也正确指导顾客科学合理用药了。由药师职责而出的药师的作用也是很大的,在药店发展、规范经营、合理用药、促进健康方面也是不行轻视和估量的。各位领导,各位评委,各位同事,古人曾经说过:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上下,我都将以这句话自勉,一如既往,诚恳为人,勤奋学习,努力工作。我的演讲完了,感谢大家!医院竞聘演讲稿 篇4我在过去的一年中,在院领
14、导的培育指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简洁的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十
15、个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则,团结全科同志,耐性细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。根据以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的.亲自带领下做了大量工作,取得了肯定成果,主要是:1.仔细贯彻执行了各
16、项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出,与上级主管部门保持了亲密的联系,各项拨款刚好到位。,全院各项收入-*,比上一年度增加*,支出*,比上一年度削减*。4.除财务科的日常工作外,还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要运用部门。通过学习实践,现在本人已能娴熟运用,科里多
17、数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任,我准备从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶:我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必需在以下方面改革、改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用,适当下浮部分珍疗费用,这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额
18、拨款单位,有打价格战的空间,在这方面可以进行有效尝试,其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为,节支主要在于限制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面,一是要进一步做好固定资产管理工作,严格安照程序进行出、入库登记,对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存,避开闲置,做到物竟其用。二是要在领导的主持下,与一线科室一起制定安排,做到按需购买,按安排购买,按标准购买,大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面,对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准,科室要责任到人,避开丢失奢侈。对其他开支,财务科要在院领导审批的前提下严格把关,做到会
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