行政人事部月度工作计划完成表.xls

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1、行行政政人人事事部部7 7月月工工作作计计划划完完成成表表（ 7 7月月1 1日日 7 7月月3131日日）分分类类月月初初填填写写月月末末填填写写重重点点工工作作计划80%分类序号工作内容主办协办工作标准及执行计划（数量、质量、时限）权重分值（100分）结果及执行过程陈述（数量、质量、时限、成本）自评20%分管领导评分60%行管领导评分20%专专业业领领域域（人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、行政事务等）1234567管管理理提提升升（架构调整、流程优化、制度建设、团队建设、沟通协调等）一一般般工工作作计划20%15253545计划外工作（即临时安排工作）加加权权总总分分行行政政管

2、管理理中中心心二二次次修修订订得得分分（评分过程中，如有异常情况，行政管理中心有权进行修订得分，并以此为最终得分。）确认流程个人确认： 分管领导确认：个人确认： 分管领导确认：注注：此此计计划划每每月月初初由由部部门门负负责责人人（部部门门经经理理）编编制制，（同同时时作作为为部部门门负负责责人人个个人人工工作作计计划划），分分管管领领导导（分分管管副副总总或或中中心心/ /子子公公司司总总经经理理）审审核核，确确认认后后需需提提交交行行政政管管理理中中心心人人力力资资源源部部备备案案汇汇总总。权权重重分分值值应应在在工工作作计计划划所所占占比比例例分分值值范范围围内内，自自评评得得分分、分分

3、管管领领导导评评分分参参照照标标准准：对对于于全全部部完完成成事事项项原原则则上上给给予予满满分分，若若完完成成效效果果仅仅能能满满足足需需要要，领领导导认认为为仍仍需需提提高高的的事事项项，可可酌酌情情扣扣除除最最多多不不超超过过10%10%（含含）的的分分数数；对对于于完完成成效效果果不不好好，仍仍需需局局部部完完善善的的事事项项，可可酌酌情情扣扣除除10%20%10%20%（含含）的的分分数数；对对于于部部分分完完成成的的事事项项，可可酌酌情情扣扣除除20%50%20%50%（含含）的的分分数数；对对于于未未完完成成事事项项，可可酌酌情情扣扣除除扣扣50%50%以以上上分分数数。如如某某项项工工作作事事项项因因特特殊殊原原因因暂暂停停或或取取消消，那那其其对对应应的的权权重重分分值值将将平平均均分分配配到到其其他他“重重点点工工作作事事项项”中中. . （推推迟迟上上交交此此表表，延延迟迟半半天天扣扣5 5分分，延延迟迟一一天天扣扣1010分分）