课程教学大纲.doc
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1、组织战略案例研讨组织战略案例研讨教学大纲教学大纲课程类别:通识教育选修课 课程编码:1151222017725课程英文名:Strategy Management Case Study 总学时数:20 实践学时:无一、课程性质、目标与要求一、课程性质、目标与要求战略管理为企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为 保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本课程的教学目的是通过对案例的分析来理解和掌握对战略管理基本的理论知识和分 析方法,探讨案例中成功的企业都是如何获得核心竞争力脱颖而出成为行
2、业中的佼佼者以 及没有成功的企业的问题出在哪里。课程的主要内容包括战略管理、制定战略目标、战略 定位、分析战略环境、基本战略分析方法和工具、创业机会识别以及商业模式。通过对本 门课程的学习,学生将收获到: 1.在课程中激发兴趣,找到对管理类课程的兴趣和可能的研究方向;增加从事案例研 究的信心; 2.通过对不同管理案例的研讨,学会如何获取和甄别管理信息、查阅企业或组织的资 料、跟踪企业发展实践、凝练管理理论知识;懂得如何将管理实践和管理理论进行有机结 合; 3.发展提出问题、独立思考和合作交流的意识和能力。二、教学内容、重难点和课时安排二、教学内容、重难点和课时安排专题一:案例教学法简介和战略管
3、理基本概念专题一:案例教学法简介和战略管理基本概念 2 2 学时学时 1、案例教学法简介 2、战略管理的基本概念 3、战略的类型 专题二:战略管理主要分析工具专题二:战略管理主要分析工具 2 2 学时学时 1、外部环境的分析工具 2、内部环境的分析工具 3、综合分析工具 专题三:认识上市公司并了解其发展战略专题三:认识上市公司并了解其发展战略 2 2 学时学时 1、如何了解一家上市公司 2、敖东能否不忘初心 专题四:利益相关者:战略管理的核心基础专题四:利益相关者:战略管理的核心基础 2 2 学时学时 1、利益相关者分析方法 2、案例讨论:利益风暴中 SAM 和 BOSS 的策略 3、利益相关
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