2022商业活动策划书范本.docx

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1、2022商业活动策划书商业活动策划书时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，何不抓紧趁现在写写策划书。信任写策划书是一个让很多人都头痛的问题，以下是我收集整理的商业活动策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。商业活动策划书1一、封面封面是最初印象，要求精致，封面的纸张和颜色都须要与内文有所区分。策划书的封面通常包括策划书的名称策划者的姓名或者机构、日期、编号。二、内容摘要内容摘要是策划目的以及策划内容的简要说明，摘要的文字不宜过长，一般800字以内。三、书目书目是策划书的检索系统，是标准化的细化和明确化，要做到让读者通过标题和书目，便知道整个方案的概貌。四、

2、正文正文是策划书的主题内容详细包括：（1）活动背景；（2）活动目的；（3）活动主题；（4）目标对象；（5）活动时间和地点；（6）前期筹备；（7）活动方式及内容；（8）经费预算。五、附录附录主要包括重要附件。通常有：实施进度表、有关人员职位安排表、所需物料一览表、经费预算细表。商业活动策划书2 一、背景 *手机在徐州市场已经销售两年多了。在两年中*手机在徐州市场中，始终没有没有进入市场的领先位置。*手机品牌在徐州市场的认知度还不是很高。学生是目前手机市场中的重要消费群体之一。在07年新生入学之际，面对4000多名新生，和近万名大二大三学生搞此次活动可以起到宣扬品牌培育消费群体。二、活动目的推广*

3、达手机品牌，培育消费群体三、主题万千消遣，一步到达-*移动电话四、时间20xx年九月六日-九月七日五、徐州*学院东大门六、活动流程1、所需物料：物料名称数量到位时间负责人帐篷2、活动共需四人指挥：*（活动支配及问卷调查）副指挥：*（现场介绍品牌和机器功能）工作人员：两人（发海报）3、9月6日和7日8点8点30搭帐篷、装展台、摆机模等8点3012点30现场发单页、介绍12点301点轮换吃饭1点6点现场发单页、介绍问卷调查间歇进行七、预算横幅制作费50元喷绘制作费50元城管费50元含横幅悬挂复印费10元合计160元商业活动策划书3一、活动背景（从微观角度入手，写详细的背景，市场状况）二、目的（如：

4、推广品牌、提升销量、拉近与客户的关系）三、主题（要显明，给人留下深刻印象，而又要简洁）四、时间五、地点六、流程1、物料需求2、人员需求3、活动时间事务进度表七、预算八、预期效果九、总结（活动结束写）商业活动策划书4一：酒店简介焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555号，是焦作市一家依据国际标准建立，由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通非常便利。高25层，酒店网络营销方案。总面积达4.5万平方米，学会网络营销方案范文。与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计12.5万平方米，也

5、是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满意商务旅行和观光旅游者的不同需求。焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，全部客房安置宽带互联网、室内电子平安柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为来宾供应了一系列独享的实惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。供应快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务来宾绸缪了鸡尾酒，在此来宾可尽览焦作光景。房地产营销推广方案。二：市场环境阐述市场侦察和预料市场侦察是指运用迷信的方法和措

6、施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息实行收集、阐述、探讨的活动。(1)市场侦察的类型依据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。探干脆侦察 主要用于收集初步原料。描述性侦察 是对市场的客观状况实行照实的记载和反映。因果性侦察 是为了了解和驾驭市场气象之间的因果相关而实行的市场侦察活动。(2)市场侦察的方法市场侦察就是要收集、阐述、探讨市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询问侦察法、视察法、会议法、试验法等。市场预料就是在市场侦察获得的原始原料和二手原料等信息的底子上，运

7、用迷信方法，对市场将来一段时辰内的改变及需求趋向做出阐述和推断。(1)市场预料的方法 定性阐述法(消费者定见法、经理人员判决法、德尔菲法) 、 定量阐述法(2)市场预料的程序 确定预料对象，拟定预料安排;收集和阐述原料;选择预料方法，建立预料模型;确立预料后果，提出预料呈报建立在上述的底子上对焦作市市场实行侦察和预料：酒店网络营销。1.市场外部环境阐述，如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果实行阐述和评价，进而提出建议。2.市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述(1)酒店员工素养(2)酒店管理者素养(3)酒店自身状况3.酒店SWOT分析阐述SWO

8、T就是指一个企业维系外部市场对自身的优优势阐述。酒店议决下面的内外部环境阐述此后在维系自身的状况阐述酒店今朝所具有的优势及优势，然后针对这些状况在作出一些更有益于自身旺盛的修正、补充和完备。三.营销组合战略1 营销对象酒店营销的对象当然要定位到实实在在的利润上，但不光仅如此。营销对象的定位还要斟酌到消费者和社会的利益，学习酒店。要能切确措置好企业与这些人和团体的利益相关。所以，酒店营销对象应当有三个层次：方案。一是酒店安排期的间接营销利润，二是将来必定时期企业形象的增值，听听酒店餐饮营销方案。即议决优质任职、让利和担当社会负担来提高企业的形象，三是探求和积聚营销体验，培育造就一支高素养的营销人

9、才队伍，建立完备有效的营销网络体系。2 市场细分市场细分是指企业依据消费集体之间需求的区分性，网络营销方案范文。把一个整体市场划分为若干个分市场，从中选择自己对象市场的方法。市场细分看待企业切确制订营销安排和营销战略、顺当杀青营销对象具有特殊首要的意义。酒店不妨依据各种成分细分旅游市场，如地舆、社会经济、置备行为、人口结构特点、消费者生理成分等。3 对象市场酒店依据所做的市场细分，有目的的选择对象市场，进而有针对性地满意对象市场消费者的需求。在选择对象市场时可运用的市场战略大凡有三种：无区分性市场战略、区分性市场战略和麇集性市场战略。无区分性市场战略又称整体市场战略，即把整个市场作为企业的对象

10、市场，听听三维。不留意区分市场不同的需求;区分性市场战略是依据消费者的不同需求，对整体市场实行细分，然后依据不同的对象市场分别实行不同的营销战略，满意每个细分市场的个别须要;麇集性市场战略又叫聚积营销战略，是企业在市场细分的底子上，针对某一细分市场，将企业的人财物资源聚积于该对象市场实行营销。酒店不妨灵动运用这三种战略，维系自己的产品特色，选择不同的对象市常你知道销策划方案。4 市场定位定位是在上世纪70年头由美国学家艾里斯和杰克特劳特提出的，酒店营销策划方案。其含义是指企业依据者现有产品在市场上所处的职位，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视水平，为本企业产品塑造不同凡响的，给人印象昭着的

11、形象，并将这种形象生动地转达给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的职位。市场定位是酒店在对象市场选择的底子上确定自己的产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。目前，三维戴斯酒店的企业定位是商务型酒店，但还可依据不同的对象市场设置不同的产品定位。三维戴斯酒店营。5 详细营销战略市场营销战略是企业以顾客须要为启碇点，依据体验取得顾客需求量以及置备力的信息、商业界的欲望值，有安排地组织各项经营活动，议决彼此妥协类似的产品战略、价钱战略、出售渠道战略和促销战略，即4ps战略，为顾客供应写意的商品和任职而杀青企业对象的历程。(1)产品战略：酒店营销策划方案。议决产品市场时机与题目阐述，提出合理的产品战

12、略建议，造成有效的4P组合，到达最佳效果。1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中找寻一个空位，使产品快速发动市常2)产品行量功效方案。事实上销策划方案。产品行量就是产品的市场生命。企业对产品应有完备的质量保证体系。3)产品品牌。要造成必定闻名度，、美誉度，我不知道营销策划。创建消费者心目中的闻名品牌，必需有猛烈的创牌相识。4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，须要能迎合消费者使其写意的包装战略。听说方案。5)产品任职。筹办中要留意产品任职方式、任职质量的改善和提高。(2)价钱战略 市场竞争离不开价钱战略，灵动切确地制订产品的价钱是杀青产品价值和企业市场对象的关键，你知道策划。

13、同时，产品价钱的凹凸与需求也亲切相关，价钱制定得合理与否，间接相关到消费者的置备力和产品的竞争力。(3)出售渠道战略 出售渠道战略的选择对企业能否打开销路、尽快占据市场及消沉营销得有有着非常首要的作用。(4)促销战略 促销战略常用的措施有广告、公关、流传、人员倾销、举办或参与博览会等等。其中广告流传，推行程序可按以下方式实行：筹办期内后期推出产品形象广告。网络营销策划书。销后适时推出诚征代理商广告。节假日、重大活动前推出促销广告。酒店。独揽时机实行公关活动，接触消费者。我不知道网络营销推广方案。主动愚弄消息媒介，特长建立愚弄消息事务提高企业产品闻名度。随着市场营销学探讨的不停深化，市场营销组合

14、的形式也在产生着改变，从“4Ps”旺盛为“6Ps”。营销策划方案范文。近年又有人提出了“4Cs”为主要形式的市场营销组合。依据筹办期内各时辰段特点，推出各项促销方案。促销方案要过细、周密，操作性强又不乏灵动性。还要斟酌费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得优秀效果为纲领。加倍应当留意季候性产品淡、淡季营销着重点，抓住淡季营销优势。6 主题促销提案如过年、五一、十一、中秋等首要节日推出主题营销以汲取更多的消费者。怎么做网络推广。7 外部营销注意对员工的培育，创建外部营销相识。这样在酒店外部造成一个外部营销链，使整个营销显得完整，更具竞争力。四 营销方案预期效果阐述及推行依据方案的可行性阐述，

15、作出收益预料，进而确定推行与否。五 方案的调整若方案推行历程中有不妥之处适时调整，是对原方案的补充和修正。商业活动策划书5第一章 总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面驾驭他人犯下的错误，避开重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。2. 项目对接：强调对项目所在区域及特性特点详尽深化的调查与探讨，并对项目的资源优势和劣势进行推断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完备对接。3. 创新超越：每一个地产项目都须要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在将来领域的主动开拓，不仅为项目自身创建出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。二、 项

16、目背景1.用地概述l 地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。地块周边休闲、购物、消遣、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。l 该地块整体呈品字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59(合17.53亩)。2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85l住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32l办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36l停车形式：地上81个，地下

17、326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.36)。l建筑密度：42%l绿地率：25%l容积率：4.5l3.规划设计要点苏州世景国际方案设计说明(略)4.用地红线图(略)三、项目资源分析、项目目标的界定-效益和品牌1. 项目销售按目标安排顺当完成第一阶段销售必需胜利，以顺当渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。l总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。l2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。借助项目运作的胜利，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。l综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。l四、核心目标-树立品

18、牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代须要有品牌时代的房地产开发经营的嬉戏规则，须要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与嬉戏规则，就是房地产品牌语言与品牌运营规则。品牌时代的消费者须要的不只是房地产产品，而更是须要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商须要学会塑造房地产品牌，须要学会运用房地产品牌运营的规则生产适销对路的房地产品牌。品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商

19、潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光线闪烁、区域能量引爆。最终达到财宝涌流、社会进步的全新局面。五、项目开发总建议1. 引进先进的商业规划，特殊留意引进新业态和设计好项目的业态组合。2. 通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆现有区域商业格局。3. 留意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目细心包装。4. 通过超常规宣扬，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣扬费用。5. 通过适当敏捷划分商铺面积来限制总价，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量

20、的潜在客户群。6. 充分利用项目三部分所形成的“生态链”形成优势互补。六、项目的SWOT分析1. 项目优势地理位置优越，商圈人气兴盛l世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅消遣中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米，苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利。可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地。商业配套完善，商业活动便捷l由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、消遣等均在整个苏州市具肯定代表性。随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入运用，令该地段

21、的商业配套更加成熟，各类商业、商务活动业已成为苏州最为常见的地区。属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大l项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。2. 项目劣势周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。ll 虽然街区具有良好商业环境资源，但是接近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，简单造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力。l 目前苏州高档写字楼市场供应量较大，如黄金大厦、国贸大厦、瑞蚨祥、珠玉岛、众成商城等项目。且朝阳地区的高档写字楼租赁状况不志向，中小型写字楼因租金优势较被市场认可。l 目前市场上写字楼投资回报率较低，缺乏投资者

22、关注，而中、小型公司因为经济实力有限，多以租赁为主，购买意向不强。3. 机会点经济发展利好因素l长安路地位的提升，与其说是近年来各开发商着力打造的结果，还不如说是苏州市经济稳步发展、核心商业圈多元化发展的必定。目前已形成南北以中心路、南京路为轴，东西以长安路为轴的格局。而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的原因，商业地位快速上升。地理区位优势l目前苏州市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必定会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的看法探讨“供应-需求”，便可以抢占“先机”。项目连动实现价值最大化l本项目对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务消遣场所，而左边不超过

23、500米又是苏州市几大闻名商场的聚集地，因此如何结合项目自身开发特点，能完善和补充市场缺陷就能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。中心城市的建设汇聚了人气l随着政府发展“发展中心城市”力度加大，朝阳区对“五区三县”的影响力和知名度的提升，区位优势必定会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势“，为增加项目开发的平安性打下良好的基础。4. 风险市场因素l可对形成干脆影响的超大型项目在本项目开发周期内都将面市时，例如即将开售的珠玉岛大厦和被誉为“苏州地王”的黄金国际项目已于12月18日实行奠基仪式。这些项目均体量巨大、且都是集商业、酒店、写字楼

24、及住宅于一体。同期上市必将对本项目产生竞争。同时，从目前苏州市的房地产市场看，各类型竞争同质化起先，已引起很多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清楚地相识到产品“差异性”的重要性或快速仿照。那时，本项目还是具有肯定市场竞争的风险性。自身因素l与本项目一墙之隔的华美商城及长安路的其他大型商场已经有剧烈的对比，假如本项目没能在项目定位、经营特点及硬件设施上有所超越的话，销售的风险性和困难度是自不待言的。5. 综合分析从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯一的方法就是敬重市场、适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用才智，创建出具有超前性、差异

25、性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的投入产业比，追求产品供应-需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。从目前各热销的房地产项目以及投资者的区域意向，可以看出投资者的考虑因素主要表现在：一是地段和人气，地段和人气是确定商铺租金的重要因素，人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素;二是新的商业模式和经营理念，苏州当前的商业模式起先从条状商业街向集聚式商业区转化，综合性的商业步行街、一站式购物的大卖场等新的经营管理模式所带来的影响是不言而喻的;同时随着市场上产权式酒店、投资型公寓及中高档写字楼等房地产项目的出现，投资物业的多样性也起先逐步形

26、成。因此，同属具备投资型的商业形态，本项目要立于市场不败之地的关键就是如何开发出适合区域今后发展的商业模式和引入先进的经营理念。三是产品和配套，商业产品的设计和周边资源状况，包括产品本身、产品形象、产品位置对消费及投资者的有效引导，还有商业项目的功能定位、软硬件配套设施、人流走向等技术性内容，以上因素对商业项目的功能影响很大，投资者考虑范围较大。七.市场机会发觉本项目市场机会将包括对商业、酒店、公寓、办公、休闲消遣等多元的需求构成，市场机会有以下几部分构成：1.常规市场机会发觉l “传统都市区域”自然形成的不动产需求(自用和投资)，商业、商务及休闲需求。项目位于苏州的市中心，处于苏州市顶级商业

27、地段向顶级商务地段过渡的边缘地带，商业、商务及休闲的需求能够得到最大化的体现。市区内类比高水准的综合性多功能商业项目有效供应不足形成的差异性显示需求。l2.新生代市场机会发觉政治、经济、文化、艺术和社会环境改变带来的需求。l城市建设和发展，交通的全面改善，其他城市区域价值和格局改变带来对本区域的新需求。l新生代滋生的生存、休闲、投资空间的现实需求。l3. 创建市场机会发觉l 新投资方式创建的市场机会。目前苏州市民的投资意识很浓，就这一点来说我们留意差异化投资，就项目本身可以从前期的招商工作起先，进行统一招商统一规划，使得本项目在投资理念方面有较大的提升。l 新经营方式创建的市场机会。目前不少商

28、铺经营的敏捷性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调整由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。这就给我们在创建市场的新型不动产品种供应了机会与空间。l 新营销策略创建的市场机会。当地的营销策略主要以房屋预售登记认购为主，到开盘后集中签约。而我们在详细运作中可以将一些新的操盘手法融入其中。4. 延长价值l 新都市主义规划观念的延长价值。考察新都市主义的城市建设理念，我们可以看到，新都市主义全部主见的背后，都蕴含着一个极其重要的思想，即人文关怀。无论是混合街区功能的考虑，还是对交通系统的组织，抑或其它城市建设主见，都强调要满意人的需求，敬重人性发展。新都市主义者重新反思人类与自然的

29、关系，主见城市建设应充分探讨自然环境，城市规划因形就势，建筑设计适应气候要求，从而使城市与自然形成和谐共存的局面。对于本项目而言，应相当重视新都市主义的规划观念及延长价值。l 艺术化建筑设计的延长价值。建筑不等于艺术，因为建筑设计首先考虑的是不同项目的详细要求，建筑必需有功能性，它牵涉到结构、力学、工程学等，建筑不仅仅是表现。建筑艺术价值观的演化分为五个阶段：(1)好用建筑学阶段，追求适用、坚实、美观的建筑;(2)艺术建筑学阶段，视建筑为凝固的音乐;(3)机器建筑学阶段，把建筑看作住人的机器;(4)空间建筑学阶段，相识到空间是建筑的主角;(5)环境建筑学阶段，认为建筑是环境的科学和艺术。在本项

30、目中，我们着重要体现的是空间建筑学与环境建筑学相结合的本质。l 主题性环境设计的延长价值。主题文化是项目的灵魂。项目的主题文化定位是创建项目特性，体现物业差异性，从而引领潮流，引导新的生活方式的坐标，也是项目建筑风格，环境风格设计的依据。l 后价值开发的延长价值。这里指的后价值开发体现出品牌经营的持续性与长久性能够为将来的品牌创建与品牌经营打下坚实的基础。5. 机会价值土地竞拍的社会知名度。l类比竞争物业的优劣取舍。详见市场调研报告l社会专业服务体系组合和利用。l金融服务。包括个人金融服务、物业托管、个人理财等等。l物业经营和管理。l营销策划。l商业活动策划书6一、市场调研分析的主要内容1、宏

31、观市场分析1.1行业环境1.2城市规划1.3政策法规1.4宏观环境2、区域市场分析2.1本市商业环境2.2区域商业环境2.3商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）3、客户分析1、经营范围分析2、投资动向分析3、经营状况分析4、客户需求分析4、消费者分析1、消费结构探讨2、消费水平探讨5、竞争对手分析1、竞争对手状况2、竞争项目状况6、将来商业预料分析7、SWOT分析二、如何进行市场调研分析1、工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进

32、行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行精确的市场定位，和项目价值发觉分析，捕获赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业看法，使项目投资迈出胜利的第一步。2、主要工作：（1）项目定向市场调查探讨工作（2）项目整体开发战略的制定工作（3）项目产品开发总体策略报告3、工作目的：（1）深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会；（2）以将来界定现在的策划模式，给予项目独一无二、特性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力；（3）细化项目的市场定位，

33、塑造项目的真正差异化，塑造项目刺眼的特色性质（4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。4、工作内容：（1）市场调研报告通过对本市商业物业市场总体的供求状况和项目的区域性供求状况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、推断本市商用物业市场将来35年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等供应依据和指导性看法。（2）项目整体开发战略的规划制定项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析探讨的前提下，绽开战略的基础思索及深度思索，详细对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进

34、行综合性的探讨，并就上述主要内容做出初步推断，确立将来项目开发特点与进程的行动安排以在将来的地块开发、招商、经营中有安排地执行。从而为项目的开发制定一套整体发决策和安排方案：1、项目整体开发目标2、项目整体开发战略3、项目开发节奏的限制：分阶段开发战略4、项目目标商家总体分析5、项目总体战略定位分析6、项目整体竞争策略考虑7、项目核心竞争优势的构筑8、项目年度发展策略三、市场调研分析策略1、市场调研步骤第一步：界定问题其次步：寻求解决问题的方法第三步：制定调研方案第四步：进入现场或收集数据第五步：整理和分析数据第六步：打算及呈送调研报告2、市场调研分类探讨市场调研按以识别问题为目的和以解决问题

35、为目的两个标准分类；（1）以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题；市场潜力攀升、下降；市场分额扩大、缩小；企业形象市场特征招商与销售市场趋势短期与长期预料（2）以解决问题为目的的调研步骤市场细分的依据确定细分的依据确定各种细分的市场潜力选择目标市场3、市场调研各类各类调研种类所需资料探讨范围商圈探讨对项目所在的商圈作出基础探讨，另找出商圈的辐射范围，业态状况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购买力消费者探讨对消费群结构、消费劲分析、消费习惯、收入、偏好等作调研投资客户探讨对投资客户投资的商铺，作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等4、确定市场调研的方法市场调研的

36、精确与否，很大程度取决于所采纳的市场调研方法。一般状况下，商业地产的市场调研可采纳以下四种方式：（1）干脆调查干脆与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛沟通接触，询问、请教，以较快的速度获利所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往比较可信。（2）间接调查通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料，当然对这些材料要对比分析，去伪存真。（3）干脆征询这一方法的难度相对较大，但获得的信息具有较强的参照性，对项目的定位和营销的制定很有意义。运用这种方法，首先要把询问了解的问题编制问卷、填写。询问调查要留意对象的选择，要合理

37、选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员，使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。（4）现场“踩点”调查调查人员以买楼者身份干脆进入销售现场，通过索取楼盘资料，听售楼员介绍，实地调查视察，从而获得资料。不过要留意楼盘资料和售楼员介绍是否有夸大和不全面之处，不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面，内部人员和一些已购房人士作深化的调查，增大调查结果的牢靠程度。四、调研分析执行1、商业项目宏观经济环境分析（1）人口因素分析（2）经济水平、GDP状况分析（3）政策法规（4）市政规划和建设（5）社会环境及文化分析（6）交通状况2、商业项目区域市场

38、总体分析通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对项目区域内经济环境、商业环境、区域同类商业项目的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。（1）项目所在城市商业环境分析包括本市国民生产总值、GDP状况、生活水平、购买力、经济发展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场发展的影响分析以及本市商业发展状况、发展模式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。（2）项目所在区域商业环境分析区域商业现状调查分析针对本区域即项目所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形

39、态、将来规划、主要商业项目规模及业态状况等进行调研与分析。区域整体商业市场态势分析供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析区域内行业状况分析区域内商户调研分析各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租实力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。区域内终端客户分析消费水平、消费习惯、消费结构探讨区域竞争项目调查竞争楼盘开发地块状况探讨、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。将来35年城市发展方向及项目区域地位预料（3）项目所在商圈及竞争商圈分析商圈也称购买圈、商势

40、圈，是指零售店以其所在点为中心，沿着肯定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简洁地说，也就是来店顾客所居住的地理范围。理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行成本、商业业态所确定。销售活动范围通常都有肯定的地理界限，即有相对稳定的商圈。商业活动策划书7一、 活动主题：发觉生活中的美，共建安农学子风。二、 活动目的及意义：安农是我们学习和生活的地方，为了充分发挥学校在育人当中的功能和作用，培育学生良好的道德素养，营造温馨生活环境，增加高校生美妙的生活意识。更好地投身于学习和社会实践，提高综合素养，学院特确定开展创建“发觉生活中的美”活动。对于加强我们的主管能动性，加强学生自我教化，增加学生

41、的发觉实力，增加品质。强化高校生思想政治教化、促进优良学风和文明风尚具有重要意义。三、 活动时间：3月31号至4月15号。四、 活动对象：XX农业高校全部在校生注：可以个人参与，也可以组团参与（23人）五、 活动步骤：1。从20xx年3月30日起先在八教、九教、和餐饮广场前摆活动介绍和活动报名展台;2。有爱好的同学可以先了解活动的参赛要求和留意事项，然后确定报名与否;3。报名参与的同学于20xx年4月15号之前将作品发至资环素拓邮箱（）4。素拓部工作人员对参赛作品进行评比活动，选出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名和优秀奖十五名;六、 活动内容要求及评分标准：1。作品可以以照片，PPT，DV形

42、式呈现;2。作品内容要丰富，富有审美性，艺术性，内容主动向上，能够将安农学子的正面学习风貌表现出来;3参与作品必需为原创，不得抄袭，不得脱离主题，不得有过于偏激的内容。4。参赛作品需注明参赛者姓名、年级、专业、学院、联系方式等。5。评分标准：作品总分100分，思想性和审美性占70%，作品精细程度占30%。七、 活动奖项设置：1。一等奖：一名 150元现金及获奖证书2。二等奖：两名 价值100元现金礼品及获奖证书3。三等奖：三名 价值50元现金礼品及获奖证书4。优秀奖：十五名 纪念品及获奖证书八、 活动经费预算：1。宣扬横幅一个：40元2。宣扬材料：30元3。获奖证书以及奖品：奖金150元 礼品

43、350元 获奖证书50元 纪念品180元4。总计：800元 获奖人员都获得相应的荣誉证书，凡参赛者即可加社会实践0。3分。商业活动策划书8一、说明及目的：“五.一”黄金周是春节过后的第一个销售高潮，再加上恰逢春夏交替之时，应紧紧抓住销售，以促销为载体，提升客流，扩大销售，清甩春装库存，为夏装的全面上市及下一步的全面招商做好铺垫。二、活动时间：4月28日5月13日三、活动主题每个季节都有礼!-“五一”有礼!四、活动具体内容：(一)、劳模有礼5月17日，凡历年获得过市级(含)以上荣誉的劳动模范，可凭有效证件在我商场服务台领取礼品一份(衬衣一件，服务台值班经理负责登记发放，财务处打算库存衬衣40件)

44、。(二)、购物有礼凡在4月28日-5月7日活动期间，购物单票金额在100元以上的顾客，即送洗衣粉一袋。购物累计金额500元以上的顾客，送价值48元遮阳伞一把;累计满5000元的前十位顾客，可领取价值288元的红宝石黄金吊坠一枚;累计满10000元的前两位顾客，可领取价值2750元的红宝石黄金手链一条。(图书、双星、三楼黄金首饰不参加，团购不参加，其它柜组全部参加!)(三)、母亲节有礼“为母亲祈福，送安康祥鹤!”1、 为庆祝5月13日母亲节的到来，5月1日起，20xx只“祥鹤”，20xx个祝愿，为20xx位顾客打算，送给20xx位慈祥的母亲!(凡购物的顾客均可凭小票到正门口工作人员处领取“祥鹤”，并留下你的真挚祝愿，亲自悬挂在中厅许愿树上。)2、 5月13日-母亲节当天，凡在我商场购物满100元的前100名顾客，加2元即可获得“康乃馨”鲜花一束。注：为加深顾客印象，宣扬我商场，印制10000张小型“背粘胶”，打上“平顶山商场赠送”字样，全部礼品上都要粘贴。五、室内外布置：(统一色调蓝色)1、正门口上方以品牌宣扬为主，配以“五.一”促销主题的宣扬。2、正门口两边广告牌以整体活