2022员工较短升职申请书.docx
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1、2022员工较短升职申请书员工较短升职申请书员工较短升职申请书1敬重的*经理:时间过得很快,来到飞鸿工作,转瞬已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印,看到这一年的改变和发展,真的特别兴奋。作为个人,自入职公司以来,这一年多始终负责报纸排版、平面广告、画册、标记等一系列设计工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心,极富工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,能熟识运用设计的各种软件,有很强的团队协作实力;的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能,注意自身发展和进步。
2、目前企业处在极需快速发展阶段,有许多须要完善的地方。其实最重要是大家的思想观念中应当抛弃那种落后的观念和工作方法,以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是一年中我常常为工作加班加点,任劳任怨,为公司做出最大的努力。薪酬是衡量工作价值的最佳标准,我们员工也特别理解在追求利润最大化的状况下,公司会须要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获得经营利益,工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言,薪情的好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等),进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言,
3、薪情的凹凸干脆确定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说,好薪情给员工带来强大的激励,带动工作主动性;反之增加怠工心情,最终影响企业潜能的开发。我信任对于有肯定实力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。就目前市场行情和所知道的状况、挚友同行,依据设计类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同,一般薪酬在1800左右。因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段,客观说,薪酬福利体系有所欠缺短暂没有定期加薪也是能够理解的,所以特提出加薪申请,以期得到领导对本人工作成果的确定和激励,更是对将来工作主动性的激励。假如本员工工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导指责指
4、正,我肯定谨记于心、乐于修正进步。望领导赐予批准为感!此致敬礼申请人:xx日期:员工较短升职申请书2公司领导:我是综合办公室职员*,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清楚,公司对人才的需求也随之增加,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。在*集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。同时,借此申请将我在10年上
5、半年取得的工作成果汇报如下:1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求。2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法,使各部门在运用办公用品时有安排性。4、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改。5、在后勤修理方面,能做到有报刚好修,无报常维护。6、主动协作各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准。7、妥当支配接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准。以上工作成果基本是按年度规划进行的,
6、而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性,让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵,假如此次申请得到领导认同,供应我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。假如领导认为我的申请还“年轻”,须要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率。申请人:XXXXXXX年XX月XX日员工较短升职申请书3XX经理您好:时间飞速,从XXXX年XX月XX日进入XX公司,到现在已经快一年的时间,在这期间,工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持,我特别感谢。XX文化也渐渐感染我,您推崇的“负责、担当、感恩、互助、协作、共赢”等理念,我特别认同。每次见到您、X经理
7、以及其他同事劳碌的身影,对XX这份炙热的情感、坚决的信念,也让我深受感动和鼓舞。我坚信XX将来光明的发展前途、也信任任何一个想有所作为的人能够在XX供应的良好职业发展平台上有所成果。我很荣幸能够加入XX这个团结向上的集体,也始终很感谢您当时供应给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。进入公司以来,在领导和各位同事的指导及帮助下,员工人事档案管理已经详尽而完善,并建立起完整的电子档案系统,可随时查找员工资料,具体了解员工信息;公司目前在职的XX名员工中,有XX名是新聘请的,占比XX%,并且部分人员已经成长为公司核心关键岗位人员,担当着越来越重要的岗位职责;培训方面,从新员工入职培训起先,拓展
8、到公司各部门业务培训,外部培训等,体系建设已经有大体框架;薪酬福利上,是公司核心机密部分,主要做的工作是依据工作须要和人员状况,调岗调薪的建议以及协助性福利的完善;考核考评方面,从新员工入职试用考评起先,对于合同期满、在职员工考评等方面,做了大量工作,基本做到考核考评有章可循,建立初步的制度流程;员工关系上,在XX公司的大力协作下,已经完全理顺员工入口出口系列工作,基本做到社保、公积金、其他手续等刚好有效并且精确办理;企业文化及制度建设方面,不断修订完善,草拟员工手册等,提炼出公司文化,并通过邮件等各种途径不断宣扬;沟通沟通方面,开展了大量工作,刚好了解员工信息,有效沟通,并刚好汇报,起到很好
9、的沟通协调作用,公司的团队凝合力越来越强。这全部成果的取得,我个人在沟通协调的过程中深刻体会到,是大家共同努力的结果。回想当时,曾经因为阅历、习惯、意识、做法等等差异,跟您和其他同事有过冲突、看法不一,但好在得到大家的包涵和刚好帮助,使我快速融入XX。回顾这一年,在取得这么多成果的同时,我更深刻感受到自我的成长,不但在事业上稳步提升,生活上还找到一生的伴侣,当然这也意味着开支会原来越大。我信任XX真是我的“福地”。结合公司薪酬体系,全员薪资现状;比照个人的岗位职责、岗位要求、工作表现、后续发展等方面;并参照公司的薪酬制度探讨稿中对于主管级以上薪酬等级的考评变动原则,慎重申请X本人:岗位由“XX
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