2022员工奖罚管理制度.docx

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1、2022员工奖罚管理制度员工奖罚管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，须要运用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性安排功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我收集整理的员工奖罚管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。员工奖罚管理制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率；本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖

2、惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）；2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。第五条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报指责；2、经济惩罚；3、降级；4、辞退。第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益；2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的；3、节假日常常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者；6、

3、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。第七条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚1、常常性迟到、早退的罚款；2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不协作各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度

4、执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；8、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进行惩罚；10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经

5、理召开行政人事管理睬议确定。员工奖罚管理制度2一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。四、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议主动、有实效的；（3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；（颁发荣誉证书）（5）对突发事务、事故妥

6、当处理者；（6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）（1）品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参加、帮助事故、事务救援工作者；（4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；（5）主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。员工奖罚管理制度3

7、1、总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作业绩，特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。2、奖惩的原则2.1奖惩的原则。2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。2.1.2奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司

8、全部员工应人人同等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达本人，对于不合理、不公允的惩处，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应刚好提出惩罚建议，下达责任过失单。3、嘉奖3.1嘉奖的目的在于

9、既要使员工得到心理及物质上的满意，又要达到激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。3.2嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和公司特殊贡献奖三种。3.3经济嘉奖包括奖金、奖品。3.4行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功。3.5公司特殊贡献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由董事会视详细状况确定嘉奖内容。3.6以上三种嘉奖可分别施行，也可合并执行。3.7员工有下列事务之一者赐予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别交办任务者；3.7.2品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3.7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4全

10、年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3.7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。3.8员工有下列事务之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。3.8.1全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。3.8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并削减公司损失者。3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.8.4通过自身努力，避开了质量事故、平安事故和设备设施事故者。3.8.5全年累计获嘉奖三次者。3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受

11、到社会赞同和舆论表扬者。3.8.7经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.9员工有下列事务之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。3.9.2全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。3.9.3担当巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。3.9.4连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.9.6通过自身的努力，避开了重大质量事故、平安事故和设备设施事故者。3.9.7经“员工建议审议委员会”评审

12、等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创建重大经济效益者。3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会探讨另行赐予“公司特殊贡献奖“。嘉奖内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报嘉奖。3.11任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.12凡与本职工作有关的嘉奖，由其干脆上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人力资源部负责，嘉奖实施的办理见员工嘉奖程序。4、惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2根据规定的标准（

13、规章制度、岗位描述、工作目标、工作安排等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪）过失单。4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作安排的完成状况，凡对本人负有干脆责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）过失单。4.3惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种。4.3.1经济惩罚分为罚款。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。4.4.1迟到

14、、早退在半小时之内者。4.4.2接听电话不运用规范用语者。4.4.3上班时间串岗闲聊者。4.4.4说脏话、粗话者。4.4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。4.4.6参会人员迟到者。4.4.7私自留客在食堂用餐者。4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者。4.4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。4.4.10在食堂就餐，乱倒饭菜者。4.4.11乱扔杂物，破坏环境卫生者。4.4.12工作时间做与工作无关事情者。4.5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。4.5.1未能刚好传达、执行公司下发的文件者。4.5.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。4.5.

15、3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。4.5.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能刚好上报有关部室或主管领导者。4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者。4.5.7一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。4.6员工有下列事务之一者给以警告处分，同时赐予元经济惩罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者。4.6.2妨害现场工作秩序经劝说不改正者。4.6.3培训旷课者。4.6.4培训补考不合格者。4.6.5不能按时完成重大事务，又不刚好复命，但未造成损失者。4.6.6因指挥、监督不力造成事故情

16、节较轻者。4.6.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者。4.6.8私自移动消防设施者。4.6.9一个月内违纪三次（含）以上者。4.7员工有下列事务之一者赐予记过处分，同时赐予元经济惩罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。4.7.1工作时间酗酒者。4.7.2在公司期间聚众赌博者。4.7.3各种漫骂和相互漫骂者。4.7.4不听从上级领导工作支配及工作调动者。4.7.5对上级指示或有期限吩咐，无故未能如期完成致影响公司权益者。4.7.6不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。4.7.7培训考试作弊者及为作弊供应便利者。4.7.8培训无故旷考者。4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工

17、作而不听劝说者。4.7.10对能够预防的事故不与和不主动实行措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。4.7.11泄露公司隐私事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。4.7.12年度内累计警告三次者。4.8员工有下列事务之一者赐予记大过处分，同时赐予元经济惩罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节稍微者。4.8.2有意损坏公司重要文件或公物者。4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者。4.8.4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。4.8.6殴打同事或相互殴打者。4.8.7虚报

18、业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者。4.8.8有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益干脆或间接接受受到损害者。4.8.9对能够预防的事故不与和不主动实行措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。4.8.11年度内累计记过三次者。4.9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。4.9.1订立劳动合同时运用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭遇损失者。4.9.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。4.9.3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）

19、以上经济损失者，并负赔偿责任。4.9.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。4.9.5对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者。4.9.6泄露公司隐私事项，已对公司利益造成严峻损害者（同时移交司法机关处理）。4.9.7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。4.9.8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。4.9.9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。4.9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。4.9.11在公司内煽动怠工或罢工者。4.9.12造谣惑众诋毁公司形象者

20、。4.9.13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。4.9.14在职期间刑事犯罪者。4.9.15伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。4.9.16参与非法组织，经劝说不改者。4.9.17年度内累计记大过三次者。4.10员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，依据详细的状况，酌情处理。4.11员工被惩罚时，依据其干脆上级领导责任大小，赐予该干脆上级连带责任惩罚。4.12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。5、附则5.1员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。5.2员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、

21、休假制度。5.3本制度由公司人力资源部制订、说明，由人力资源部监督检查。5.4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。5.5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。员工奖罚管理制度4第一章总则第一条为进一步规范我厂职工行为，强化职工遵纪遵守法律的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。依据中华人民共和国劳动法、国务院企业职工奖惩条例等法律法规，结合我厂实际状况，特制定本方法。其次条本方法适用于全厂干部职工。其次章职工嘉奖第三条嘉奖的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。第四条个人荣誉奖项：（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：年度内精彩地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，

22、依据厂部每年颁发的文件精神组织评比，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的；2、妥当处理突发事务，避开事故，或见义勇为、爱护国家财产的；3、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；4、工作主动性强，常提合理化建议，创建了较好的效益。由厂长提名或单位申报，经厂长办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中,取得显著成果的。由厂人事部门负责收集并形成书面确定，在全厂范围内公布。第五条成

23、果奖项：（一）管理成果奖：创新管理思路，创新管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评厂部专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。（二）技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、线路安装、设备修理、计算机软件开发等方面有独创创建、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将探讨成果论文在某某级以上杂志上公开发表或在供电行业获得论文奖的，可参评厂部技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。（三）qc成果奖：主动组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了较好的经济效益或社会效益

24、，其成果由厂部组织发表并赐予嘉奖。对于优秀的成果，由厂部举荐到上级发表。第六条其他奖项：（一）对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员按关于对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员的嘉奖方法执行。（二）获上级政府部门颁发的各种单项嘉奖的人员；（三）公司内部开展各类管理活动中的获奖人员；（四）在各类报刊杂志上发表与我厂生产经营有关的论文及宣扬我厂两个文明建设成就的通讯报道、照片新闻的在岗职工。第七条物质嘉奖标准：（一）获得某级以上个人荣誉称号者，嘉奖按上级有关文件执行；（二）获得全厂劳动模范荣誉称号者，一次性嘉奖人民币800元；（三）获得全厂优秀管理者、优秀员工荣誉称号者，一次性嘉奖300元；（四）

25、获得书面嘉奖者，一次性嘉奖100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好经济效益者，经厂长办公会探讨后可按肯定比例提取嘉奖；（五）成果奖及其他奖的嘉奖标准及嘉奖程序根据厂部相关文件规定执行。第三章职工惩罚第八条职工惩罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的职工，进行相应的经济惩处和行政处分。惩罚的种类有四类：经济惩处、内部待岗、行政处分（1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除）、解除劳动合同。上述各类惩罚可以并用。第九条惩罚范围如下：（一）违反劳动纪律类1、上班迟到、早退、串岗的；2、上班时间干私活、玩嬉戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；3、不按规定请销假、

26、擅离职守、无故旷工的；4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；5、未经许可擅自操作、运用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；6、违反劳动纪律规定，请人代工的；7、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。（二）违反职业道德准则类：1、违反供电业务规定，损害我厂利益的；2、违反我厂行风建设有关规定，服务看法恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的；3、弄虚作假，欺瞒组织，骗取收入和嘉奖，或主管对职工错误赐予包庇的；4、遇到紧急状况或意外事故，有意回避逃离的；5、不听从领导工作安排，甚至违背吩咐，威逼羞辱主管人员的。（三）工作过失类：1、消极怠工、工作不到位，未

27、完成工作任务的；2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或平安事故，造成经济损失的；3、工作马虎、违反管理规定，造成企业奢侈和损失的；4、损坏生产设备或遗失物品和资产的。第十条经济惩处标准：（一）迟到、早退一次扣30元；迟到、早退一个半小时以上，视同旷工半天；迟到、早退三小时以上视同旷工一天；旷工1天，扣发本人日工资200%；（二）违反劳动纪律第1、2、3、4、5款者，违反一次扣30元。触犯治安管理惩罚法的，按治安管理惩罚法有关规定处理；三）违反请销假规定，越权所批准的假期无效。对请假人按旷工处理，另扣班组负责人及单位（部门）负责人每次100元；（四）违反劳动纪律规定，请人代工的，当

28、事人按旷工行为处理。所在班组负责人不制止、不报告的，停发其一个月绩效工资；（五）违反工作过失类第2款，根据xx厂平安事故责任追究制度执行；（六）违反工作过失类第3、4款，损失1000元以下的，损失全额赔偿；损失1000元以上的，超过1000元部分赔偿5（最高不超过1万元）；（七）对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3款中骗取的收入和奖金予以没收。第十一条内部待岗规定：（一）职工消极怠工，违反岗位职责或工作不到位，连续三个月完不成工作任务的，经本单位探讨同意，可赐予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资；（二）在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，按内部待岗

29、接受管理。第十二条行政处分规定：（一）行政警告：一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的；严峻违反劳动纪律类第4、5款的；违反工作过失类，造成损失5万元以下的；（二）行政记过：一年内连续旷工2天以上5天以内或累计旷工5天以上10天以内的；一年内受到两次行政警告处分的；因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的；因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的；（三）记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的；因工作过失造成10万元以上20万元以下经济损失的；违反劳动纪律规定，请人代工的；或一年内连续旷工5天以上10天以内或累计旷工10天以上20天以内的；（四）留用察看：记大过后一年内再受行政处分的

30、；因工作过失造成20万元以上经济损失的；或一年内连续旷工10天以上15天以内或累计旷工20天以上30天以内的；（五）开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的；因违法被判刑的。(六)对受行政警告处分者，停发三个月工资；对受行政记过处分者，停发四个月工资；对受记大过处分者，停发五个月工资；对受留用察看处分者，察看期间停发工资。停发工资期间按某最低工资标准发放生活费。第十三条解除劳动合同：（一）一年内连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上的；（二）依据劳动合同规定可以解除劳动合同的；（三）受到开除处分的；（四）依据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的；（五）内部退养及请长假的职工，因违反与厂部签

31、订的各种协议，并依据协议规定应当解除劳动合同的。第十四条对副科级以上领导干部的处分由任免机关或上级纪检监察部门处理。第十五条一般干部职工处分的权限和程序（一）对职工经济惩罚，由职工所在单位按厂部规定进行处理并报厂人事部门备案；（二）赐予职工行政处分和经济惩罚，由所在单位提出处理看法，并附证据报有关部门核实并征求厂工会看法后，经厂长办公会议确定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并监督执行；（三）解除职工劳动合同，由厂人事部门征得厂工会同意后，经厂长办公会议确定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并办理解除劳动合同手续；（四）开除职工基本程序如下:1、开除职工时厂

32、劳动人事部门必需仔细核实其所犯错误事实，照实供应材料和证据；2、处理看法和事实材料要和被处分者见面，仔细听取本人申辩。如本人拒绝时，要有具体记录；3、赐予职工开除处分时，处理时间从证明职工犯错误之日起不得超过5个月时间；4、开除职工必需经厂长提出，由职工代表大会探讨确定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案；5、开除确定应写明被开除缘由；职工如不服，可在公布处理确定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述；6、形成处理确定后应在肯定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。第十六条如发觉单位包庇隐瞒职工错误或从轻处理，除责

33、令其订正外，职工的惩罚款项从所在单位工资总额中扣除；对领导干部利用职权进行打击报复的，或对应受处分的职工进行姑息包庇的，将从严处理。第十七条职工对所受惩罚不服或有争议者，可在惩罚确定之日起7天内，以书面形式向厂劳动争议调解委员会提出申诉。如职工对调解答复不满足，还可在规定时间内向上级申诉，申诉期内执行原惩罚看法。第十八条本方法中涉及的金额、天数等，凡表述为“以上”的，均包括本数；凡表述为“以内”、“以下”的，均不包括本数。第十九条本方法由厂人事部门负责说明，自印发之日起施行。厂部其他有关条例、规定和制度与本方法相抵触的，一律按本方法执行。其次十条本方法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行

34、。员工奖罚管理制度5一、工作看法：1、按酒店操作规程，精确刚好地完成各项工作。2、员工应听从上司支配，仔细、努力做好上司所支配的工作。3、员工对直属上司答复不满足时，可以越级向上一级领导反映。4、工作仔细，待客热忱，说话和气，虚心谨慎，举止稳重。5、对待顾客的投诉和指责时应冷静倾听，耐性说明，尽量自己将问题圆满解决，任何状况下都不得与客人争辩，解决不了的问题应刚好告直属上司。6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好打算工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开酒店。7、员工不得在工作时间接待亲友来访。未经部门负责

35、人同意，员工不得运用客用电话。8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。9、热忱待客，站立服务，运用礼貌语言。10、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特别实惠。11、上班期间，没有客人，员工不的随意在沙发、座椅上坐躺。二、制服及工作牌：1、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。在工作时间员工应佩戴工作牌。2、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门，如不交回或工作服破损，须交付服装成本费。三、仪表、仪容、仪态及个人卫生：1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。2、员工的工作

36、衣应随时保持干净、整齐。3、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。4、女员工应盘头，保证良好的精神面貌。5、男员工应穿皮鞋，禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿黒色高跟鞋，肉色袜。6、手指应无烟熏色，女员工只能运用无色指甲油。7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。8、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。9、工作时间内保持宁静，禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。四、公司卫生：1、保洁人员应当在营业之前打扫一次，在工作期间应保证营业区的卫生良好，但不得影响到其他员工工作，不行阻碍到客人。五、拾遗：1、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应马上上缴主管作好具体的记录

37、。2、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局确定处理方法。3、拾遗不报将被视为从偷窃处理。六、酒店财产：1、员工应清晰自己工作时所需器具的摆放位置；2、酒店物品（包括发给员工运用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必需酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将马上予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。七、出勤：1、员工必需依照员工作息时辰表及管理人员支配的班次表上班，须要变更班次，须先征得领导允许。2、员工在上班时间之前必需签到。3、严禁替他人签到，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。4、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门经理认可，事毕后补请假手续，否则，按

38、旷工处理。5、工作牌遗失，马上报告人事部，经部门经理批准后补发新卡，办理所需费用由遗失工作牌的员工本人担当。6、员工在工作时间未经批准不得离职。八、酒店平安：1、员工进出酒店，主管人员保留随时检查随带物品的权利。2、员工不得携带行李、包袱离店，特别状况必需部门主管同意方可离店。九、电路故障：当电路出故障时，应实行下列措施：1、通知修理人员，马上实行应急措施，不要擅自处理。2、和正在用餐客人谈话，表示歉意。十、消防平安：1、酒店配有标准的消防设备。每一位员工都必需熟识并了解正确运用灭火器和消防设备，熟记酒店消防楼梯和疏散通道。2、发觉火灾时，情节较小时，尽快用灭火器处理，情节严峻时，拨打119。

39、十一、火灾预防：1、遵守有关场所"禁止吸烟"的规定。2、严禁把烟蒂或其它燃烧留在楼梯内、包厢、过道或字纸篓里。3、酒店内任何地方都不得积累废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品，以杜绝易燃源。4、不准在灶台或高瓦数电灯旁边放置燃易爆物品。5、盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大楼内。6、任何员工发觉还在冒烟的烟头都应当马上把它熄灭。7、假如发觉电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等状况，应马上报告修理部门，以便刚好修复。8、厨师上班前必需检查燃油管道、燃烧器、开关等设施的平安状况。发觉泄漏，应当关闭阀门，报告修理部门。9、厨师下班前必需检查全部厨房设备，关掉全部阀门的开关

40、。十二、奖罚条例为了实现个人利益与公司利益的高度统一，全部员工应遵守员工日常行为准则，在此特制定以下规定：（一）、优秀员工：酒店每月会取用肯定的资金作为员工的奖金，根据各员工的岗位职责进行考核，月末、季末、年终进行评比，被评为优秀员工者，将受到酒店的荣誉及物质嘉奖。（二）、嘉奖、晋升：酒店对改进管理，提高服务质量和经济效益有突出贡献，或者在酒店日常的工作中，创建出优异成果者将进行嘉奖或晋升。（三）、失职的种类，纪律处分：1、纪律处分为口头警告、订正面谈、书面警告、辞退警告、扣工资、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管部门负责归档。2、凡第三

41、次发生甲类失职予以50元的经济惩罚，以后发觉一次甲类失职扣除50元，超过五次将不能进行优秀员工评比，六次公司可将该员工辞退；3、凡第一次发生乙类失职时予以100500元的经济惩罚，其次次发生乙类失职时将扣除5001000元的处分，对公司造成的经济损失相关人员得酌情负责，情节特殊严峻者可被辞退。4、上班期间，没有客人，员工不的在沙发、座椅上坐躺。违反一次罚款30元。5、一经被公司辞退的职员，该月工资将被扣除40。员工奖罚管理制度6随着公司的不断发展，须要每位员工有更强的责任感和凝合力。个人的付出与收获跟公司的命运休戚相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。一、嘉奖制度：1

42、、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月嘉奖15元，在发放当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作主动主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。5、特殊奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等供应建议性的改善看法，有助提高工作效率、增加经营业绩这

43、看法或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。C对公司组织机构提出调整看法，能精简机构或强化组织功能效益者。D对于公司管理、各项规章制度，提出详细改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。E对于公司将来经营发展提出详细探讨报告，或供应有效业务信息；有参考价值可以接受的。6、表现优秀、有肯定工作阅历的员工，可以自我举荐，经公司核准培训合格后经予调整新

44、的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理阅历和管理实力的，可培训晋升为管理人员。二、惩处制度（每分1元）迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚5分。B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚。5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度赐予扣罚20-30分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐