2022医生工作计划精选.docx
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1、2022医生工作计划医生工作安排合集5篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该好好安排一下接下来的工作了!你所接触过的安排都是什么样子的呢?以下是我收集整理的医生工作安排5篇,欢迎阅读与保藏。 医生工作安排 篇1依据中心的要求,为使20xx学习年中心的各项工作和本人的工作顺当完成,结合中心和本人的实际状况,特制定本安排:1、立足本职工作,坚守责任岗位,主动完成中心的任务目标。严格落实上下班制度,努力做到不旷工、不迟到、不早退。上班坚守岗位,仔细负责每一位客户体检工作,争取做到不漏检,不漏项,高标准完成本职工作。2、严格遵守公司和中心的规章制度,树立“主子翁”意识,做
2、好模范带头作用。想中心之所想,急中心之所急。时时、到处发挥党员先锋模范作用,把中心的事当作自己的事来做。3、爱惜公家财产,厉行节约。常常检查负责的设备和物品,运用当心,严格根据制度和操作规程运用,确保设备正常运转。4、端正医德医风、服务看法,发扬艰苦奋斗精神,实现优质服务。5、医德医风是中心的主要形象,医德医风好坏干脆影响中心的整体声誉,而要做好医德医风建设,必需坚固树立“客户就是上帝”“以客户为中心”的服务理念,检查要做到仔细细心,要擅长不断总结阅历,不断学习新学问,耐性和客户沟通,杜绝发生冲突,努力实现客户100%满足。6、加强业务学问的学习,争取做到公司领导提出的“每天都有1%进步”,努
3、力提高为客户服务的本事。7、敬重领导专家,团结同事战友,发扬互帮互爱精神,努力创建和谐氛围。8、关切中心的发展,主动为中心供应自己范围内的资源,努力做一些业务上的拓展。以上是本人20xx年的工作安排,由于工作性质的缘由,详细的事少点,承诺的的东西多点,有不到之处,请大家指责指正。感谢!医生工作安排 篇2声科“我院的门诊住院大楼将竣工运用,随着医院的不断发展,科室增多,床位增加,住院病人增多,我超声科工作目前虽有明显变更,但仍不能完全满意临床及患者需求,在某些方面仍滞后于医院的发展速度。临床及患者与超声科的供、需冲突仍旧存在。另随着超声医学的发展,我科全体工作人员也深感:我们不能仅满意对日常患者
4、的检查诊断,还应不断开展新技术,超声还应往治疗方面发展,还应在不断总结阅历的同时,进行科研,提高全体人员的技术水平,只有这样,超声才能发展,才不会被社会淘汰。为了更好地适应医院的发展,超十二五”详细工作安排如下:1、仔细学习和实践科学发展观。主动投入到医院的改革、建设及发展之中。2、进一步完善科室各级各类人员岗位职责及规章制度,提高工作质量和工作效率,按时、按质、按量、并超额完成各项任务。3、在现有的条件下,尽量改善患者及科室人员的就医及工作环境。并着手打算新门诊楼的搬迁,搬迁后科室科室环境明显改善,检查室也从现有的5间增加至89间,从而进一步满意患者对检查诊断的需求,尽可能做到患者水随到随做
5、。缩短排队时间。4、申请增加3-5名超声诊断医师,进一步完善人才结构,为各位医师量身定做培育学习安排,让他们尽快成长起来。5、针对我科尚待加强及开展的技术项目每年有安排的派出科内人员到省内外进修学习至少一人次。6、接着响应国家“百万医师下乡活动”,我科拟派12名医师下乡一年。7、不断申请更新、增加超声诊断设备。8、争取购买高能聚焦超声治疗仪(海扶刀)一台,满意临床肿瘤患者对无创治疗的需求。9、每年开展新技术1-2项。10、每年招收探讨生1-2名。11、每年争取科研及教研教改项目立项、科研及教研成果申报各一项,发表专业学术论文3篇以上。12、制定较完善的科室业务发展安排及人才培育安排。13、进一
6、步加强科室行业作风及职业道德建设,提高服务意识,改善服务看法,使患者及医护人员对我科的服务满足度提高到90以上。医生工作安排 篇3一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开了全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,
7、有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟
8、内输上液体危重病人立即处理,5分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院的时候送出病区,道一声“安康”。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命
9、线,重点的抓内涵建设。1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。2、抓基层质量,抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后刚好签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨,1周诊断不请院内探讨。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心
10、中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊
11、纠纷。六、加快人材培育随着社会进步与发展,疾病也在不断改变,学问更新较快,有些专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,学问更新较慢,科主任每年12次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力,今年安排选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目,拓宽服务范围消化专业:1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹
12、膜活检,提高腹水诊断精确率。呼吸专业:1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在COPD,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,平安服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按1、技术职务;2、工作的年限;3、工作的实力三方面结合制定考核方案,安排按5年以下,10年以下档次,中级职称,一个档次;4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣3050元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人1020元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员,重大差错扣除当月奖金。d、
13、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金,1、每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。九、勤俭节约,反对铺张奢侈科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰,定期公布。争收节支,才有效益。医生工作安排 篇4一、惠民利民,深化推动医改(一)实施乡镇卫生院(社区卫生服务中心)住院起付线以上全报销制度。协调相关部门,做好乡镇卫生院基础数据测算,尽快制定运行方案,在7月底前全面推开。(二)主动推行县级公立医院综合改革。接着推行先诊疗,后付费诊疗服务模式,根
14、据省统一部署,逐步取消医院药品加成,破除以药养医机制,主动推动医疗服务价格改革,努力探究适合我县实际的运行模式。二、强基固本,加快基层基础建设(一)全面绽开卫生院规范化建设项目。根据省卫生厅、中医药管理局关于加强医疗机构标准化建设的看法,乡镇卫生院(社区卫生服务中心)要突出以病人为中心、以质量为核心的服务理念,以质量、平安、服务、管理、绩效为主题,全面推动以组织管理、人力资源管理、临床技术管理和质量限制、医疗服务、信息化管理、医学装备、医院建筑为核心内容的医疗机构标准化建设。今年年底完成金阳社区卫生服务中心新建任务,对五处卫生院进项改(扩)建,改(扩)建增加面积不少于3836平方米。各乡镇卫生
15、院(社区卫生服务中心)要比照省乡镇卫生院标准,在完成基础设施建设的基础上,要优化服务流程,加强医疗设备配置管理,配齐配好基本设备器械,推动服务环境净化、绿化、美化建设,提升群众看病就医感受,力争全县乡镇卫生院全部达到省级标准。同时要依据自身实力开展相宜技术,注意向疾病复原期患者供应基本康复医疗服务,注意发挥中医药简、便、验、廉的特点,向基层群众供应更加多元、更加有效、更加便捷的医疗卫生服务。(二)高质量完成标准化村卫生室建设项目。根据四通一平四分开的标准,加快标准化村卫生室建设进程,6月底前完成86处标准化村卫生室建设任务。同时加强卫生室管理,严格落实村卫生室管理制度,提高村卫生室的服务水平。
16、(三)扎实开展基本公共卫生服务项目。规范实施11大类43项基本公共卫生服务项目,以居民免费健康查体为抓手,做好重点人群的管理和工作。以居民电子健康档案和家庭医生签约服务为基础,创新管理机制,转变服务模式,充分发挥健康档案的作用,形成全程健康管理概念。探究现代化卫生管理模式,以村卫生室为依托,充分发挥居民电子健康档案的作用,集健康教化、免费健康查体、居民健康状况测评、干预及治疗于一体,为健康人群、亚健康人群和疾病人群供应系统的、特性化的健康管理服务。根据预防为主、关口前移的策略,开展健康教化工程和健康服务工程,通过入户随访、健康学问讲堂、健康教化宣扬材料、手机短信提示等方式等方式引导群众形成健康
17、的生活方式,加大预防保健的力度,进一步提高群众健康水平。(四)提升基层中医药服务实力。县中医院要发挥中医药特色优势,进一步加强内涵建设,充分发挥在全县中医药工作的龙头作用。巩固完善乡镇卫生院(社区卫生服务中心)中医科、中药房建设,配备中医诊疗设备及中医药人员。主动发挥中医药在公共卫生服务中的治未病作用,规范中医预防保健服务工作开展。加强中医健康教化,开展形式多样的中医药文化科普宣扬活动。三、多措并举,强化人才队伍建设以四名创建活动为载体,大力实施科教兴医、人才强医战略,完善选择、培育、运用卫生技术人才的机制。深化用人机制改革,稳步推行人员聘用和岗位管理制度。加强绩效考核,健全以服务质量、数量和
18、患者满足度为核心的考核机制,做到多劳多得、优绩优酬,造就一支数量规模相宜、素养实力优良、结构分布合理的医药卫生人才队伍。(一)加大人才引进力度。加大人才引进的安排性、科学性和精确性,县直各医疗卫生单位要以提升医学创新实力和医疗卫生技术水平为核心,立足于重点学科建设,实行请进来的方式,主动引进高层次、创新型、复合型医药卫生人才;加强以全科医师为重点的基层医疗卫生人才队伍建设,主动向上级部门申请,与人保、编办等部门协调,每年为基层医疗卫生单位招录12名本科毕业生,20xx年全县安排聘请专业技术人员不少于62人,使一些思想道德优秀、成果突出、专业技术过硬的高校毕业生进入各医疗卫生单位工作,给医疗卫生
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