2022医院科主任述职报告例文.docx

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1、2022医院科主任述职报告医院科主任述职报告随着个人的素养不断提高，报告对我们来说并不生疏，其在写作上具有肯定的窍门。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我细心整理的医院科主任述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。医院科主任述职报告1敬重的院领导，各位同仁：大家好!伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。这一年来在院领导的正确领导和支持下，在全科医护职员的亲密协作和共同努力下，同心协力，圆满地完成了各项工作任务，

2、现将215年工作状况述职如下：一、政治思想方面终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优”活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素养有了进步，使科室具有较强的凝合力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，相互关切，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了主动向上、团结一样的良好氛围。二、医疗业务状况：20xx年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33

3、.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的

4、，“以药养医”的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。二、医护质量：在实际工作中我们做了以下几点：1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量平安为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，接着完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充溢了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量平安关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗差错事故的发生。2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早

5、日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。3、开展了“以患者为中心，以质量平安为核心，让病人明明白白看病”的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信任。开展了以“优质、高效、低耗”为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医相宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理

6、技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成果，组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成果，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。详细表现在以下几个方面：1、服务质量及服务看法不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热忱周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线仔细加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。3、院内学习氛围不够深厚，仅满意于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期准备及近期安排，仅满意于目前取得

7、的成果，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们指责指引。感谢大家!医院科主任述职报告220xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德仔细学习马列主义。遵守院规院纪，听从领导，

8、透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服

9、务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能20xx年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测实力。1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业实力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立

10、了质量限制体系。主动参与临检中心的室间质评，全年成果优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“紧急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，科主任审批后报设备科选购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和奢侈。3、为了满意临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付

11、检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。比照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，打算晨会的内容，充分利用晨会对

12、员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观；刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量限制、接着教化、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做

13、好日常的记录，月底和科主任一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。五、廉20xx

14、年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。20xx年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务看法，达到“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以接着挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。医院科主任述职报

15、告3敬重的各位领导、各位同事，下午好！我从20xx、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下：一、仔细工作、任劳任怨自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过

16、全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛

17、的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素养作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作准备儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出

18、、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。感谢大家！医院科主任述职报告4敬重的院领导：大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的重量和责任的重大，院感工作责任重大，而我资格浅，管理实力欠缺，但我会努力适应，加强管理和沟通实力，与各科室协作好，共同做好院感工作。为了总结阅历，查找不足，改进工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请指责指正。一、加强政治理论学习，不断提高政治素养。在完成本职工作的同时，仔细学习党的群众路途教化，完善学习笔记，通过学习，提升了自身政治素养，更加坚决

19、了政治志向。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，仔细履行工作职责，听从医院支配，完成领导支配的各项工作;纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提示自己，要起好模范带头作用。二、熟识并驾驭我院医院感染管理的规章制度，完善相关资料。学习医院感染管理方法、医疗废物管理条例等有关条例，医务人员手卫生规范、医院隔离技术规范、消毒技术规范、空气净化管理规范、环境卫生学监测规范等规范和院感法律法规等。完善感控管理、培训、会议纪要等相关资料。三、依据院感平安要求，细化院感质量管理措施依据医院“平安生产”和“质量管理”的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与限制的各方面工

20、作，仔细排查平安隐患，为保证院感平安，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特殊是手术室、消毒供应室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染管理工作，并和科室人员一起，发觉问题、探讨问题、解决问题。四、定期和不定期对科室院感质量进行检查。每周不定期对各临床科室及重点科室进行检查，每月进行全院的院感质量检查，查出的问题刚好反馈给科室，要求马上进行整改，并不定时进行跟踪检查，防止院感在院内暴发。五、定期进行环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供应室

21、、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份，合格率95%;其中空气采样培育97份，合格率98%;物体表面采样培育96份，合格率96%;医护人员手采样培育83份，合格率88%;无菌物品采样培育39份，合格率100%;消毒液采样培育67份，合格率100%;胃镜镜腔及其它20份，合格率90%。院感科对于不合格的采样进行了缘由分析、反馈及整改，并重新做了采样培育，合格率为100%。六、加强医务人员手卫生管理。每月做手卫生依从性调查，每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核，考核结果全院通报，从而提高医务人员手卫生的依从性。七、院内感染病例监测1.激励医务人员主动上报

22、院内感染病例，全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。2.依据院感管理要求，做好病例回顾性调查，在病例方面，实行回顾性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写状况及抗生素运用状况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。3.在综合性监测的基础上开展目标监测，主要是针对疝手术切口患者的目标监测，通过目标监测驾驭术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施，降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。八、加强对抗生素运用的管理医院感染管理科主动与质控科、药剂科协作，参加临床合理运用抗菌药物的管理，制定了抗菌药物临床应用管理制度，加强抗

23、菌药物应用的督查，并对类手术切口抗生素运用状况进行统计分析，每月向全院通报结果。九、加强了医疗废物管理不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，发觉问题刚好整改并反馈。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运输、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善造成医疗废物流失而引发不良事务及院内感染的暴发。全年无医疗废物管理不善引发的不良事务医医院感染暴发。十、医务人员的职业防护全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进行了随访跟踪记录，未发生不良后果。十一、院内感染风险评估工作依据我院实际状况，逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内

24、感染风险评估工作，尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。十二、存在的问题和不足1、由于本人专业学问有限，接触院感工作时间较短，工作阅历欠缺，专业素养有待加强，对院内感染病历的回顾性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深化，履行院感职责还有待进一步提高，院感管理制度、措施落实仍旧存在不足。3、医疗护理工作繁忙，加之人员紧缺，没有刚好履行院内感染各项制度检查的登记，较多的制度不能彻底落实到位。感染限制、管理意识不够，认为院内感染限制不重要，只是上级部门检查时应付一下即可，有待进一步强化感控意识。4、临床医务人员对院感病例缺乏正确相识，认为科室不能出现院内

25、感染，故全年出院病例8012例，仅上报感染病例7例。5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进行依从性调查和监测，有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够，洗手液未普遍运用。6、通过定期和不定期检查，现场提问医务人员院内感染学问，部分低年资医务人员院感基础学问缺乏，如不知道医疗垃圾分类，不知道无菌溶液开启后有效期等。7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染限制意识淡薄，培训力度不够。8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理，还未达标，存在肯定的交叉感染风险。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染风险高。十三、改进措施1、由于本人从

26、事医院感染管理工作时间短、阅历不足、专业学问相对缺乏，在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导，多给我供应培训学习机会，拓展我的专业学问面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。我自身也将加强业余学习、培训，通过网络沟通等来提高专业素养，驾驭院内感染的新学问、新技术。2、督促医院感染监控人员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。3、加强医务人员院内感染学问培训及考核，20xx年安排重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责，并考核。5、组织学习医院感染诊断标准，激励医务人员主动上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看，

27、防止漏填漏报。6、接着开展目标监测，20xx年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定，希望接着实现感染率0%的目标。7、加强手卫生依从性调查和监测，把手卫生列入每月院感质量监测重点项目，20xx年起，手卫生监测不合格赐予相应的惩罚。8、加强与医护人员的沟通，多深化临床科室和医护人员沟通与探讨，发觉弊端，改进工作中的不足，在沟通中共同进步。9、针对各科室的特点，重新制定各科感染管理质量考核标准，考虑院内感染涉及科室较多，检查出的问题多而琐碎，科室因种种缘由对查出的问题改进不大，感控工作主动性不高，感控科缺乏执行力，希望在院领导的支持下能将感染管理质

28、量考核与绩效挂钩，对做的好的科室赐予相应的嘉奖，调动医护人员的主动性，使感控工作能更好的落到实处。10、对于在此期间，我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足，如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染学问的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮助支持;查出的问题须要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。院内感染工作很重要，但也很琐碎，须要全院职工共同努力，信任在各位院领导的正确领导下，各位同事的协作下，我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的!医院科主任述职报告5一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关切下，仔细落实省卫生厅20xx年度医政医

29、管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、安排生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。状况报告一、三级甲等医院创建仔细学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，比照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运

30、行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。二、抓学习，创建“学习型科室”通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;注意对科室医务人员人文素养及沟通实力的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务实力、服务质量及服务水平。三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前探讨制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等

31、制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。四、主动开展临床路径及单病种质量限制工作根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量限制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患;遇事相互商议、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。六、临床教学、科研根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带

32、教工作，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育。在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较20xx年显著提高;药品比例、抗生素运用率有所下降。20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。述职人：XXX20xx年1月9日医院科主任述职报告6敬重的各位领导、同事：下面就20xx年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。一、规范管理为了工作的顺当完成，依据科室的实

33、际制定了药房调剂操作规范,详细要求是调剂药品要细心、 提问要耐性、 对患者要有爱心； 对药品品种、数量、效期要勤查看； 提前备药，保障供应； 提前沟通，刚好反馈。这些措施的实施，削减了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。二、个人执行力状况（1）团结、爱惜科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。（2）全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。（3）严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。（4）对相关领导临时交办的工作，做到刚好仔细、精确保质保量。在这一年中自己以务实的工作看法赢得了科室人员

34、的敬重，也带动了他们的工作热忱。三、完成任务指标药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药20xx人次，品处方719人次；全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务；特别药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。本年度依据科室实际状况组织科室人员进行了，药事管理基本学问、品及精神的药品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,须要以质量考核

35、为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。四、20xx年工作思路1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学习，促进人员素养的大幅度提高。、2、严格根据处方书写规范进行处方质量限制。3、特别药品严格按品管理方法及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通实力和对患者的服务水平，做到患者和医生满足。5、加强工作责任心,发药时做到仔细负责,对每张处方做到细致查对,发觉问题刚好与医生联系,杜绝差错事故的发生。药房：XXX20xx年X月X日医院科主任述职报告7敬重的各位领导、各位同仁：下午好！我代表放射科向各位就

36、20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望将来，在过去的一年里，放射科科在医院的正确领导和关切支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成果，现将放射科全年工作总结如下：一、管理方面1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝合力气。始终坚持与医院保持高度一样，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断变更自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们

37、的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。2、机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90%，为临床供应正确的诊断治疗依据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。三、质量限制在保持去年成果的同时，加强科内组织领导，加强业务

38、学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务（1）以病人为中心，以满足为标准，主动响应医院号召，为病人就诊供应便利，热忱服务，遵纪遵守法律，爱岗敬业，全年无医疗平安纠纷事故发生。（2）我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且主动协作医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、仔细解说，并且百问

39、不烦，使他们相识到有病早治，无病早防的重要性，主动协作检查工作。五、存在不足：1、科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。2、学问结构单一，学问更新速度缓慢。3、主动服务意识不强，还需进一步提高。4、设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。近年病员量不断增加，一台dr每天在高峰期以不能满意投照须要，病人候诊时间长、看法多，干脆影响工作和医院声誉。20xx年工作设想及建议：1、加强管理，抓教化、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。2、放射科是一个多学科交叉的学科，人才培育期限长，建议再

40、聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进行培育，以加强学科人力资源梯队层次建设。3、建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科交叉、融合与发展。4、近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台dr，在病人高峰期及机器故障时不能满意诊疗须要。但是于20xx年购置的一台韩国mis/630ma高频x线机因医学影像数字化建设闲置，依据科室工作须要希望对这台机器进行数字化dr升级，以满意临床诊疗与放射科检查工作须要，同时可提高资源利用与整合。5、大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用

41、，是医院数字化建设中的焦点。放射科现运用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产x线机改装的透视机，这台机器运用年限过久，故障率高，修理成本高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查须要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和部分介入手术的主要设备。综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。最终预祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜。感谢大家！医院科主任述职报告8xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医

42、院复审”各项活动，不断加强学科实力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量限制管理、抗生素管理、患者平安管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺当地完成了各项工作任务。一、 医疗指标完成状况：带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床运用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二、 在

43、科室管理及学科建设方面取得的成果20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大状况下，狠抓医疗平安，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结阅历，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员仔细学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对平安隐患进行检查和评估，刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报

44、，做好紧急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素运用率5%左右，病原学培育90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，比照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水同等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作打算的充溢、规范，受到二甲评审领导的一样确定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷赞扬，收到锦旗3面，书面及口头表

45、扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。三、 在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科高校实习生临床实习带教工作。四、 在专业技术方面注意提高自身的临床专业水平，主动参与有关专业学问培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特别病人、疑难病人特殊关注，确保医疗护理质量及病人满足度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历探讨。今年先后组织科内医生多次参与国家级及医院接着

46、教化，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，根据二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，限制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。存在问题：一、因我科医护人员严峻缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不刚好和病历完成不刚好影响病人的满足度和医疗质量平安。 二、少数医生药占比限制不严，对细菌送检不够重视。虽然在工作中取得了一些成果，但我清晰地知道，这些都离不开各级领导的关切和支持，今后我将接着努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的实力做好各项工作。医院科主任述职报告9一.医疗管理工作及管理

47、成效：1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标：我科床位编制20张，今年门诊量9923人次，去年我科门诊量9322人次，出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态势。比较20xx门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析缘由为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，许多区医保及市医保预期花费较高者未能刚好收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一缘由是因科室成本核算的缘由，部分手术为削减成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%，较去年下降0.80%。我科满足度均在95%以上,科室全年总收入390-，较去年410下降-