2022医院竞聘聘演讲稿例文9.docx
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1、2022医院竞聘聘演讲稿医院竞聘聘演讲稿五篇 好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在发展不断提速的社会中,演讲稿与我们的生活休戚相关,信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题,下面是我帮大家整理的医院竞聘聘演讲稿5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 医院竞聘聘演讲稿 篇1各位领导、同仁:你们好!我于*年从甘肃省联合中专,临床专业毕业。同年七月安排到什川卫生院担当儿内科医师,*年毕业于兰州高校成人教化学院临床医疗专业,大专,现在函授就读于甘肃省中医学院临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作,并负责医院行政管理工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,政治上主动要求进步,在各方面严格要求自己
2、,受到上级领导和同事们的好评,受到病友的赞扬。*年5月承蒙卫生局领导的信任,指派到陇川卫生院从事医院管理工作,使我的医院行政管理水平有了很大的提高。()担当医院负责人工作至今,我带领医院全体人员不计较个人得失,加班加点,使医院工作忙而不乱,有条不紊,仔细处理医院的各项日常工作,并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫,使我院的医疗质量更上一个新台阶,比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年,正值党的“十六大”之后医院改革的关键年,全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展,在这种改革大潮的推动下,以“经营”医院、科技兴院的思想为主导,我竞聘医院儿科医生岗位,我自信有实力做好儿科科的工作,假如
3、我竞聘胜利,我确定做到以下几点:1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,依据医院走“大保健、精临床”思路,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。2、仔细完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习,抓好职工的政治思想教化。带领全院人员钻研医院管理业务,提高全科人员的医院管理水平。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、在任职期间,将负责组织完成新技术引进2
4、0项以上,完成专科建设,组织编写完成诊疗常规并负责落实,确保120急救任务的落实,保证上级相关检查达标。假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗管理工作,以严谨的工作作风来要求自己,并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理实力,完成医院下达的每一项工作指标和任务。以上是我的竞聘条件和思路,希望领导及同事给与支持,无论是否当选,我将都会以更严格的要求来完善自己,为医院出尽每一分力。感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇2各位领导,同事们:大家好!感谢领导们给我这次竞聘的机会。我叫*,今年*岁,中专学历,职称为检验师,在检验科工作12年,本着年轻上进,追求进步,想为社会,为医院多做点贡献的
5、原则,参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况,向各级领导做一下汇报。一、有较强的敬业精神:检验工作服务的对象是各种各样的门诊病人,健康查体人员,还有住院病人。检验科的检验项目比较繁琐,必需要有足够的敬业精神才可胜任,10几年来本着对患者负责,提高责任心,对工作一丝不苟,仔细做好每个检验项目,使之精确无误,能更好的协作临床医生确诊二、有较丰富的工作阅历:十几年来,在工作岗位上,尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求,与领导和各科室相互勤沟通,建立紧密的工作关系。科室内团结合作,亲密协作,主动向主任献计献策。三、主动参与关于检验的学习活动疑难病例的探讨:假如我能竞聘胜利,我将把检验科的窗口服务做
6、的更好,刚好解决病人和临床各科室反应的问题,与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习,跟上时代步伐,提高整个检验科的综合素养和业务水平,加强凝合力,更好的为医院做贡献;开展新项目;改进试验方法,节约成本;带领和帮助同志们审报新课题。假如我竞聘不胜利,我也会一如既往地勤奋工作,在本职岗位上做一名合格检验人员,找寻差距,接着努力。感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇3同志们:感谢局党委和同志们给了我以这种医院党委书记竞聘演讲稿的方式同大家会面并将一块儿共事的机会。市场经济兴做广告,请大家允许我先为自己做个广告吧。先谈谈我的优点。我这个人对工作比较投入,对同志比较恳切,透亮度比较高,相容性比较强。再谈谈
7、我的特点。我这个人最崇敬善待同志的人,最厌恶表里不一的人,最感谢能当面指出我毛病的人,最瞧不起视职业为儿戏的人。我特殊请大家能够留意一下的是我的弱点,我这个人除了有将近年在基层接受再教化的经验外,其余有年时间都是在机关工作。其中,年是在处机关工作,年是在局机关工作,而且做的都是人事宣扬工作。换言之,我没有在基层带队伍的阅历。在工作实力方面,我是严峻的残缺不全,是弱点太弱,短处太短。因此,在组织上通知我到专业性很强的总医院工作时,起先感到很恐慌,担忧有负重托。但是,经过领导和同志们的一再开导,加之一段时间的思索,我最终树立了在局党委的领导下,在院党委一班人的支持下,在全院广阔职工的帮助下,做好医
8、院党委书记工作的信念。因为我发觉,医院工作与宣扬工作虽然职业反差很大,但是依旧有着明显的共同点,即两者都是治病救人实行革命的人道主义。医生是给人治疗生理疾病的人,其的愿望是给人一个健康的生理;宣扬干部是给人治疗心理疾病的人,其的愿望是给人一个健康的心理。当然,我也清晰地知道,在我的前任书记主持医院党委工作期间,医院成果斐然,无论是党的建设,人才培育,医德、医风建设,还是硬件建设,都在局内外享有很高的声誉。最终,我还要特殊恳请我的前任书记,在保重身体的前提下,能把他多年积累的珍贵工作阅历和体会毫无保留地传授给我们;其他院领导能一如既往地放开手脚抓工作;在座的骨干力气能保持传统、发扬成果、忠于职守
9、、开拓进取,并主动为院里竞聘党委副书记演讲稿,竞聘党委书记演讲稿的发展出谋献策。感谢大家!医院竞聘聘演讲稿 篇4敬重的各位领导:各位同事:大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀,现任主管护师。1991年,我从单县卫生学校毕业后就来到医院,至今已在一线护理岗位上工作了20年。参与工作20年来,我亲身经验了医院的沧桑巨变,我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急,也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜,更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历,使我对护理事业产生了深厚的感情,也渐渐积累了一些护理工作的阅历,总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名
10、称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。我将从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高护理质量:1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,根据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化力度,做好出院访视工作。2、不断加强医护,护患沟通,定期征求各方看法,刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源。4、重点管理护理平
11、安,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化,防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,刚好完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。5、培育经营意识,擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标,月有安排。激励护士每人每年完成12篇论文。定期业务学习和阅历沟通,培育护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作,相互协作,保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查
12、对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到安排周全,运用合理;出入清晰,帐目明确;刚好请领,储备齐全;回收利用,避开奢侈;定人保管,定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者,只有加强护士们的思想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除苦痛作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作主动性和主动性,才能使工作和谐有序,顺当进行。三、把护理平安放在工作的首位,防范和削减护理差错。我认为应
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