2022商务经理述职报告例文.docx
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1、2022商务经理述职报告商务经理述职报告在日常生活和工作中,报告有着举足轻重的地位,报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼,下面是我为大家收集的商务经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。商务经理述职报告1经过一期项目的实施,我对项目部经营工作的相识更加详细,也更加深化,项目部经营工作的关键在于依据预算收入做好成本管控,重中之重在于预控。谈到能够接着担当二期项目部商务经理,对我来说有惊喜、有焦虑,惊喜的是接着任职对我来说是一个很好的机会,使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大,在人员配备的背后,是公司以及领导殷勤的期望与支持,期
2、望与压力并存,我只有转压力为动力,才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担当二期项目部商务经理岗位上,本人对工作总结如下:1.成本预控工作首先,在开工之前,完成整个现场10个楼号的算量工作;其次,依据甲方的施工合同计算预算收入;再次,依据一期工程成本单价进行成本测算;最终,对比预算收入与成本测算,在项目部集中探讨后,制定本工程的预控指标。2.保障生产工作首先,依据现场工作面及工期的实际状况,项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的状况,确定本工程须要划分10个土建队伍、1个水电队伍,方能确保工程工期,作为商务经理,我须要提前了解市场价格,尽快组织劳务招标并刚好完善劳务合同的签订事宜;其
3、次,依据预控指标,在器材处及公司各部室的协作下,在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作,才能保证人力、物力的供应,确保项目部的生产进度。3.成本分析状况每月按时完成项目部产值统计,依据实际成本与成本预控指标之间的偏差,做好项目内部成本分析工作,并按时参与公司的成本分析会,吸取其他项目部的阅历,避开或削减本项目部的经营运行风险。并对项目部每月的盈亏状况作出分析报告,按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗状况,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出合理的推断,协作项目部做好降低材料损耗工作。并将依据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据,依据成本分析的状况,优化成本支出
4、结构及资金运用状况。4.结算状况本工程于20xx年8月14日全部完成合同内的工作内容,在建设单位的组织下完成验收,于同月19日取得四方验收单。依据项目部的成本合同结构,在项目部承包集体的支持及全体管理人员的协作下,先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作,依据预结算状况,在项目部全体成员的协作下,完成了保本结算价工作,在保本结算价的基础上,编制甲方结算并于同月31日上报,在公司领导、项目经理、项目书记的督促下,多次与甲方洽谈,并于同年11月初完成结算定案工作。5.压库存状况因本工程属抢工期精装修项目,要求工期目标短、平、快,项目部材料需求量较大,需合理规划项目部材料供应安排,才能保障生产,在
5、项目部全员的共同努力下,材料安排得到合理修正,既为项目部生产供应了保障,也优化了项目部的库存结构,在很大程度上降低了成本失控的风险,为工程结算的顺当进行供应了必要的保障。6.项目部收付款状况本工程累计完成产值4645万元,合同约定付款条件为开工前预付合同金额的30%作为预付款,月付完成产值的50%,结算完成后支付至结算金额的95%,20xx年11月完成结算后,在公司领导、项目经理、项目书记的督促下,本工程于20xx年1月上旬完成结算后收款的指标,在肯定程度上缓解了公司春节前的付款压力,在向建设单位交上一份满足答卷的同时,也在开发区树立了一道亮丽的风景线,在肯定程度上维护了企业形象。7.业务学问
6、方面作为一名经营人员并不能局限对定额的熟识,还要利用业余时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、搭接和锚固长度,依据规范要求,不同部位、不同砼标号、不同的环境,有不同的搭接和锚固长度,这对钢筋算量影响较大,一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%-10%,所以,驾驭施工规范、标准图集对一名经营人员来说相当重要。除此之外,对现场施工工艺、作业流程的了解也是预算人员必备的素养,熟读本工程施工组织设计,了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置,有助于工程定额的选用,以及两算对比的考量。在项目部的实施过程中,愈发觉得自己驾驭的学问不足,愈发觉得阅历对于从业者的珍贵,
7、为了能够争取到最大利润,首先要做到对内工作刚好、精确、实事求是,其次要做到握住定额限制量,在支出时留有肯定的余量便于成本限制,再次要做到对外工作资料齐全、充分利用政策及行规,并时刻处理好与建设单位、监理单位、施工队的关系。刚好调整自己的心态,更好的将工作开展下去,当工作上遇到自己拿捏不准的困难时,刚好与领导联系汇报,以便找寻更好解决问题的方法。主动适应、遵守、执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。本年内公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是主动适应,以公司各项现行的规章制度、经营人员的职业道德为准则,加强工作责任感并做好各项工作,为企业做好力所能及的基础工作。以上为本
8、人粗略的个人工作小结,请领导及同事批阅,如工作上有不到之处,请领导及同事不吝指出,以便本人刚好改正,从而更好地工作。我在此特向公司领导、各部室、项目部成员表示感谢,感谢公司领导能够给我供应这样历练的机会,感谢各部室对我工作上的包涵与理解,感谢项目部成员赐予我工作和生活上的帮助与支持,总结到此,反思不止,我将接着充溢与积累,为企业的发展添砖加瓦。述职人:xxx20xx年xx月xx日商务经理述职报告2敬重的领导、同志们:大家好!光阴如梭,20xx年已接近尾声,内心不禁感慨万千!转瞬间我在公司已有两年光阴了。在这一年里面,我亲身体验到以前合作伙伴的辞职而引发的内心纠结的想法,但也亲眼目睹了公司的蓬勃
9、发展,从最初的寥寥十几人发展成为数十人的大家庭。在这一年里面个人思想觉悟有了很大的提高,而且还相识了许多良师益友,获得了许多学问与阅历。感谢这一年里领导给了我发展与成长的空间、志气和信念。在这一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上也取得了肯定的成果,但也存在诸多不足。回顾过去的一年,现将今年的工作做如下述职报告:一、 工作内容及工作总结1.今年的工作大体可以分为两部分,从去年过年起先到今年的4月份。我的主要工作就是负责网站的维护(包括图片更新、产品更新、网站内容更新以及服务器的管理和维护)以及自学seo(搜寻引擎的优化)。并且对咱们公司的网站进行优化。因为刚刚接触这行业,许多东西也都是从网
10、上查找的,所以并不专业。经过近四个月的努力发文章以及外链,也只把长尾关键词做到首页,主要关键词始终在第七第八页上面徘徊。2.从第五月起先,就是我今年工作的其次部分了,工作重点从上海搬到了郑州。在这里相识了不少的良师益友,学到了不少关于优化的专业学问。在郑州主要是以做网站为主以及对网站的维护,在这几个月了,断断续续上线了二十几个网站。在网站开发中,由于网站没有经过大的变动,所以没有用到许多新的技术,也由于刚起先分析不当,没有站在用户的角度上面想问题,致使网站的内容比较少,而且许多功能无法添加,使发觉的问题不能立刻解决,只能加上静态页面。在往后的开发过程中,应当把网站分析的更加彻底一点,后台的功能
11、应当更多一些,同时在实践的过程中,应当不断的学习和总结,这样遇到的问题才能得到很好的解决。3.后面两个月基本上也是在做四个网站的管理,负责更新文章,找寻友链以及自己发外链。网站始终也没有取得较好的名次,始终在第五六页徘徊,或许是因为自己的方法有点不正确,才使关键词始终没排上来,下一步争取尽快找到突破口,打破这个僵局。在这一年的工作中,我学到了许多技术上和业务上的学问,也强化了工作的质量、成本以及进度意识;与身边同事的合作更加的默契, “三人行,必有我师”,每个人都有自己的特长,我从他们身上学到了许多学问技能和为人处世的道理,也特别庆幸自己能够相识他们。我也信任我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队
12、,为公司作出更大的贡献。二、明年的工作安排明年,是公司高速发展的一年。公司要巩固现有的市场以及开拓更多新的国外市场,公司电商在推广优化方面也会加大力度。可想而知,工作压力确定会比较大,我要学会吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细微环节,努力提高自己的专业学问和实践实力,尽快的成长和进步。 在明年的工作中,我须要注意以下几个方面的提高:1. 眼光要长远,工作不是一天两天能完成的事情,要把眼光放的更长远,这样才会更少走弯路以及错路。2. 工作要注意实效、注意结果,一切工作围围着目标的完成;3. 要提高团队合作意识,公司就是一个大家庭,加强合作才能让公司走的更远更广。4. 把
13、握一切机会提高专业实力,在实践中不断总结,为自己更好的发展打下基础。5. 对工作精益求精,一切从用户动身,力求完备。以上是我个人对20xx年的工作报告,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,以后在公司的工作中,不管工作环境是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累阅历,听从领导的支配,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。最终在这里祝愿公司蓬勃发展,来年生意更上一层楼。也祝福公司全体同胞们新春开心,身体健康,合家华蜜!祝愿现在没有男女挚友的明年抓紧都找到男女挚友,有男女挚友的明年抓紧结婚抱小孩。商务经理述职报告320xx年,本人在公
14、司领导的正确领导下,仔细贯彻省交通集团高速马路营运管理试行规范的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为精彩地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要述职总结如下:一、遵纪遵守法律,遵守公司的规章制度。一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,根据总经理及分管副总经理的部署,完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件,提高自身的业务学问和工作实力。二、以人为本,充分调动员工的主动性和主动性。在过去的一年里,本人严格根据高速马路营运管理试行规范的要求,依据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员
15、工的管理。根据现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。1、为完善会议、学习制度,主动创建学习型企业,切实提高部门人员的整体素养,本人结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此基础上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,提倡部门员工爱岗敬业的热忱。3、努力构建xx高速马路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严
16、格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来,公司设备设施平安运作,多数据丢失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统,保障全线设备、设施稳定运行。20xx年,是xx高速全面营运的开局之年。年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善。一年来,本人在公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行。1、依据合同的要求,督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作,督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。2、全面深化对公司设备设施的普
17、查工作,建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。依据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力,建立了xx高速马路基本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗3、依据管理的须要,今年7月10月,本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时,组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。4、根据公司的部署,今年4月6月,本人组织部门人员完成
18、了公司oa系统的建设,帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。5、一年来,本人要求部门员工强化服务意识,刚好解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还主动与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反应机制。刚好对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。四、协作联网收费设备设施的优化工作。今年11月,伴随粤东片区高速马路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据精确。五、基本完成公司质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作。一年来,结合公司全
19、面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机。本人要求部门员工主动参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作,要求部门员工主动学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行。六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况,本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标记工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来,基本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消退了隧道口白日开灯的不必
20、要奢侈。3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清楚。5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理,避开了机电物品备件的流失。6、根据公司的统一部署,本人督促隧管理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班制度,提高隧道突发事务的快速反应实力。一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事务进行快速解除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车平安。此外,一年来,本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。在今后的工作中,本人将依据自身的不足和欠缺,加
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