2022如何当好班组长.docx

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1、2022如何当好班组长如何当好班组长班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组平安生产管理的好坏，干脆影响着企业各项经济指标的实现。以下是我整理的当好班组长的技巧，希望大家仔细阅读!一、班组长必需不断提高自身素养。班组长是企业各项平安生产指标的干脆落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥限制平安生产的重任。因此，班组长素养的凹凸干脆影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必需过硬。我们所从事的行业确定了班组长的使命，要求班组长在技术上必需“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上肯定要考虑这一点。通过考核合格后

2、再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必需对全部设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理看法。其次，要求班组长必需能吃苦耐劳、敢于奉献、组织实力强、坚持原则并在平安生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的平安生产。二、班组长必需要有责任感。班组长的平安生产管理职责是由班组现场工作环境所确定的，因此，对于班组长必需明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必需明确自己的岗位职责。因为班组长是平安生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种平安管理制度，娴熟本班平安生产工序和平安生产质量验收标准，

3、科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的平安、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组安排上要做到公允、公开、透亮，班组长必需加强职工队伍的平安、技术素养培训，努力带好队伍，实现平安生产。其次,班组长必需明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必需保障平安生产，保证实行好平安生产的方针、政策、制度、事故分析缘由等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和平安留意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强平安质量检查验收，处理平

4、安隐患，严查“三违”。同时,班组长必需规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必需规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必需严格遵守行为准则，严守职责，对班组的平安建设和平安生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在平安文化学习和技术培训上必需起到带头做用。三、班组长必需不断建立健全班组各项管理制度。建立制度,不是为了惩罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时, 班组长要仔细听取职工看法和建议，

5、促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地担当责任，帮助分析查找缘由，敬重职工，不以权势压人。留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。四、班组长要重视职工培训,不断规

6、范职工行为。人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。众所周知，煤矿是一个特别的行业，其特别就特别在它许多担心全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命亲密相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成损害，因此，加强每位职工的行为规范和平安技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必需从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的平安技术培训和行为意识的灌输。从班前会就起先对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、留意哪些事项,使职工养成良好的行为和平安心理素养，在生产过程中每一

7、道工序都必需严格根据设备的操作要求和平安质量标准化管理制度来执行，对于职工的担心全操作和行为，必需现场指出，刚好教化，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严峻后果者，必需执行严格的惩罚制度。假如把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必需保证每个零件的完整齐全。因此，必需建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。五、班组长要持之以恒地加强现场管理。班组平安管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理,有六点建议仅供参考:(1)、完善平安设施，保障职工在遵章作业的状

8、况下不会发生平安事故。(2)、机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。(3)、班组人员必需经过平安培训，考核合格后才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。(4)、材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。(5)、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组平安规章制度健全。(6)、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。六、验收考核精细化建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职

9、工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要环节。质量验收制度，要依据行业的技术规程、技术标准编写制定。精确检验施工技术、工作程序的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登记备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用。同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大、质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工就会口服心服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确性、检验过程的精细化、检验结果的具体登记等。七、班组长要重视班组平安文化建设，营造良好的平安工作氛围平安文化是平安生产的基础，企业平安文化氛围的形成必定推动平安生产的发展。要抓

10、好平安生产工作，决不能忽视非生产领域的平安，平安文化是一个内容极为丰富的范畴，特殊是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水同等，体现了当代职工的平安文化素养，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素养等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与推断的失误，使事故隐患仍普遍存在。因此，我们在现场管理上加强职工的亲情教化和警示教化,从而提高职工的平安行为意识。有一位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切：“老公，你由远而近的那熟识的脚步声是我和孩子所期盼的”。通过温馨的平安警示教化和亲请教化，让职工从心里有一种我必需重视平安的思想。从而提高了职工的

11、平安意识，使职工的平安行为、素养、责任感加强，达到预防事故的目的。总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，须要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位刚好依据不同阶段、不同时期出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，刚好补充与时俱进的新标准、新制度及实行新方法，从而达到班组精细化管理的目的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页