2022医院科主任竞聘演讲稿范文.docx

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1、2022医院科主任竞聘演讲稿医院科主任竞聘演讲稿合集6篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在学习、工作生活中，演讲稿的运用越来越广泛，你写演讲稿时总是没有新意？下面是我整理的医院科主任竞聘演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。医院科主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、先生们、女士们：大家好！xx，男，51岁，呼吸内科副主任医师，今日拟竞聘的岗位是：医院呼吸内科主任。作为一名中国共产党党员，我酷爱祖国，拥护党的领导，酷爱社会主义；作为一名医者，我珍爱生命，渴望在生命的持续中不断地提高生命的质量；作为医院的一名员工，我始终眷恋着她的昨天、今日和

2、将来。在往日的岁月里，是医院给了我很多机遇和平台，让我从以往一个一般的中专医学生成长为今日有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学阅历的高年资医师，同时也使我具备了肯定的管理实力，能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份暖和的祝愿：祝愿在座的你、我、他，让我们同心协力，为我院的明天更加绚丽辉煌而努力。感谢！医院科主任竞聘演讲稿 篇2敬重的院领导;同志们:我特别兴奋能够参与院内一年一次

3、的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线

4、科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人

5、必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1. 仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。4. 除财务科的日常工作

6、外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5. 财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院

7、限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。

8、二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。医院科主任竞聘演讲稿 篇3作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技

9、能、优秀的成果、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充溢温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份安排，为科室设计一个将来，让“管理变成肃穆的爱”“让创新变成最大的福利”，是我始终努力的方向，因为“机会只属于有打算的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚韧进取、永不言败、是

10、我们这个团队的工作目标。第一方面:以德行医扎实工作作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:“一位农夫小伙子说救援车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷”。这更肃穆的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐性，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安静。其次方面:勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充溢自己，利用业余时间学习

11、新学问，接受新信息，驾驭新技术，增加服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。第三方面:以身作则精诚团结到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的看法对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教化人，以此产生巨大的凝合力，打造一个协作型的团队。第四方面:竞争创新创收效益面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取

12、的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣扬，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。第五方面:责随意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，不遗余力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求胜利，创建业绩，再创我院的辉煌!感谢大家我的演讲完毕!医院科主任竞聘演讲稿 篇4敬重的院领导、同志们：我特别兴奋能够参与院内一年一次的

13、科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。本人自年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，年担当主管会计，年获助理睬计师职称，XX年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工

14、作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则

15、，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1、仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。，全院各项收入xx%，比上年XX%，支出XX%比上年CC%。4、除财务科的日常工作外，还协

16、作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5、财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方

17、、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领

18、导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有几年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把

19、关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献医院科主任竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢医院赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。今日，我参与的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势：第一、敬业、务实的看法，打好了干好一切工作的基矗我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任

20、怨，做到干一行，爱一行，专一行。擅长接受新事物，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性；诚恳做人，踏实办事。其次、不断的学习，提高了自己的专业水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海其次医科高校一年的全科医学专业学习；交通高校医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业学问得到进一步充溢、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在中国健康教化杂志和中国全科医学杂志上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会xxxx年度优秀论文一等奖

21、。第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践阅历。自1982年毕业以来始终从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的基本状况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作阅历。20xx年，我担当社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅；20xx年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟识了本部门的职责任务和规范，具备了本部门工作的素养和要求，驾驭了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展六位一体的社区卫生服务工作积累了肯定的实际工作阅历。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗

22、质量上一个新台阶。总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的.内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如我的科长竞聘能胜利，在院部的领导下，我将努力做到坚持一个中心、实现二个转变、抓好三项工作详细地讲：一、坚持一个中心以病人为中心是医院工作的永恒主题，把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务看法，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细微环节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病

23、人作为一切工作的动身点，努力构建和谐医患关系。二、实现二个转变一是实现角色的转变。从你是我的病人向我是你的保健医生转变，从被动服务向主动服务转变。要正确相识现代医患关系，它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为生物心理社会医学模式。患者不仅仅须要治病，而且须要人心化的关切。那种只注意治并不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。三、抓好三项工作一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院

24、到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要仔细落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗常常化，把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。二是抓好全科团队服务，推动社区卫生服务水平上新台阶。我将做到四个进一步：进一步协作院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展零距离贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善全科团队服务工

25、作制度和岗位责任制，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院人才兴院，管理强院的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查探讨实力，要深化基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理实力，全科服务团队应当具有参加制定和执行社区卫生安排，组织和利用社区卫生资源的实力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达实力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手实力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院

26、半年进修或到新华医院干部病房为期12个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素养、服务实力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素养，力争XX年启动一个局级或区级社区卫生课题。各位领导，各位同事，古人说：不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来结束我的演讲：你选择了我，我选择了你，让我们一起同舟共济，为医院的发展作出自己应有的贡献。我的竞聘报告演讲完毕，感谢大家！医院科主任竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、同志们：首先感谢院领导给

27、我这次展示自我的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。一、个人工作简历我叫张三，现年45岁，*党员，中级职称，现本科在读。1986年参与工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关切和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对人民医院这个大家庭的酷爱，激发了我竞争上岗的志气；也正是因为有了大家的激励和支持，才树立了我竞争上岗的信念。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环

28、境，没有理由不好好工作，更没有理由不主动要求上进。二、参与竞聘的主要优势竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势：一是专业水平较高。本人平常工作努力，注意理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。20xx年在*总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入治疗。20xx年在省人民医院介入科进修半年，熟识和驾驭了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机、英语均已顺当通过，加上已发表数篇国家级论文，正在主动申报副主任医师资格。二是临床阅历较为丰富。二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践阅历，适应性、操作性较强。特殊是近几年来，在院领导的正确

29、领导下和同事的紧密协作下，开展了1000多例放射介入手术，其中许多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗渐渐走向成熟。三、竞聘胜利后的工作准备假如这次竞聘，我能够有幸担当放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，接着发扬前任领导的优良传统，树立新理念，探讨新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。详细做好三项重点工作：一是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统一科室思想相识，增加科室凝合力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的主动性、主动性和创建性，知人善用，待人坦诚，为大家供应成长发展和创新创建的良好

30、平台。团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。二是提升科室的整体业务水平。针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少等状况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将主动引导其他同志钻研理论学问和业务技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工作者“救死扶伤”的天职。三是扩大放射介入技术的社会影响。介入放射医学作为第三大临床学科，有着广袤的发展前景。但目前还处于一个少人知晓的尴尬境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同志对放射介入治疗也是一个盲端。今后，我将不定期的组织相关学问讲座，开展各种宣扬活动，加大与科室间的

31、通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者接受、选择放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都充溢向往，我本人也特别希望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来。感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页