2022卫生院工作计划精选2.docx
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1、2022卫生院工作计划卫生院工作安排四篇 时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,让我们一起来学习写安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?以下是我帮大家整理的卫生院工作安排4篇,希望对大家有所帮助。 卫生院工作安排 篇1在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出逆境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向一、当前我院医疗卫生现状到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络,全镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室) 家,
2、从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口 人,千人口医生数仅占 人,开放床位12张,千人口 张。从近几年的状况看,我院除仅能供应基本门诊医疗服务外,总体医疗服务实力低下,卫生院生存仍旧困难。xx年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元,占28.9%;药品收入 万元,占 %;按年度决算报表反映,总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后,全年尚亏损额 万元。二、造成卫生院生存困难的主要因素(一)政府对农村卫生事业经费投入不足,以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能,卫生投入政策不足,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。(二)布局不够合理,规模“小、差”问题突出。卫
3、生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务实力,尤其是我镇一些边远村屯,如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入削减。(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有肯定比重,占71.7%,在现行管理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,管理落后,人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度
4、性的激励与约束机制,领导层缺少创新意识,管理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门服务,仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,胆怯竞争,坐以待毙。(四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在:人员素养偏低,结构不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于xx年1月即将退休)占10%。学历低,技术水平不够高,这种状况,不仅干脆影响乡镇卫生院的健康发展,更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次,近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充溢和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度大打折
5、扣。(五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实,这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如:财务管理制度、医疗质量限制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染限制制度、一次性医疗器械运用管理制度等等都已建立健全,但缺乏真正意义上的管理。卫生院工作安排 篇22x11年是改革的一年,基本药物制度的实施,基层医疗机构新财务制度的颁布及实施,人事制度、收入安排制度的改革,在新形势下,作为管理部门的财务科更要读懂领悟政策,不断学习新的业务学问,精彩地完成本职工作。年度终了,现将财务科2x11年工作总结及2x12年工作安排汇报如下:一、2
6、x11年工作总结2x11年财务科在院部的领导下,仔细贯彻执行国家财经政策,紧紧围绕院部制定的发展规划,以加强财务核算、财务监督作用为主要工作重心,在全体财务人员的努力下基本完成了自己的本职工作,现将全年工作总结如下:1、2x11年财务状况:全年业务收入2574.12万,比去年降低4%;全年门诊人次17.35万人次,比去年增长2%;住院人次2952人次,比去年降低0.4%;每门诊人次收费水平为101.47元,与去年持平;每门诊人次药费为49.16元,比去年降低8元;出院者平均医药费用为2545.21元,比去年降低342.67元;出院者平均药费为988.36元,比去年降低416.17元。2、财务科
7、对本院的资产进行了清产核资,对固定资产进行了登记造册,基本做到了帐、册、物相符。3、制订了日用品等库存物资购买、领用的规章制度,建立了日用品明细账,加强核算,有效地限制日用品的消耗。4、按时完成了各类报表的上报工作,刚好作出财务分析,为院部领导作出决策供应有力的数据依据。5、基本公共卫生服务工作日趋繁重,财务科主动协作院部工作支配,抽调人员参加辖区居民健康体检与建档工作。6、制订了基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目资金管理方法,加强了公共卫生服务项目资金的专账管理,专款专用,统筹支配项目资金,提高了资金的运用效益。7、收费处现金日清月结,每日送缴银行。对业务往来单位一律采纳转帐方式进行业务
8、结算,一千元以下零星开支才能予以现金结算。严格执行财务制度,杜绝帐外“小金库”,杜绝“白条抵库”现象。加强了对收费处现金的监管,不定期进行实地盘点检查,坚决杜绝舞弊行为。8、仔细完成了本院的人事工作。人事调动的手续、调资问题、职工养老保险、住房公积金、失业保险、医疗保险、工伤保险的办理。解决了职工的“后顾之忧”。9、全面完成了全院岗位设置工作,完成了“因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的人事制度改革,提升了全院的朝气与活力。10、在2x11年的工作中,财务科的工作还存在一些不足之处。(1)收费处是体现医院形象的一个窗口,群众满足度还不高,服务看法有待加强,收费人员的业务水平和收费速度还要
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