2022员工述职报告范本2.docx

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1、2022员工述职报告员工述职报告15篇在经济发展快速的今日，须要运用报告的状况越来越多，报告依据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我为大家收集的员工述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。员工述职报告1时间荏苒，我到xxx管理有限公司上班已两年多了。在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，根据公司的要求和部署，较好的完成了本职工作。我通过两年多来的学习与工作，工作的方式、方法都有了较大的进步，现将两年多来的工作状况总结如下：一、客服接待员的日常工作由于客服部的工作是干脆面对本小区业主，所以客服部是小区物业公司形象最为重要的一个部。也正因为如此，公司制定了“每天让您满足”的

2、服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票推翻制度、一丝不苟看法、一抓究竟作风的“五个一”质量文化准则。客服管理员的日常工作主要有：接待业主来访;处理业主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访工作。二、加强学习，提高业务水平由于感到自己的学问、实力和阅历与自己的岗位有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，一年多来不断加强在专业学问方面的学习，在这方面公司也加强了对专业学问的培训和考试等方式，使我们在工作中能够敏捷运用相关的专业学问，这样下来在业务水平方面的确有了肯定的进步。经过不断的学习、不断积累阅历、学问，均已具备了肯定的工作实力，能够自行处理日常工作中的各种问题。能够以正确的看法对待各项工作任务，

3、酷爱本职工作，认证努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。三、存在问题和今后努力的方向通过对这音多工作的总结，着实发觉了一些问题和不住，主要表现在：第一，由于最初对物业管理专业不是很了解，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够细，一些工作协调不是非常到位;第三，相关的专业理论水平还不能全*刚公司对一名合格管理员的要求。对于物业公司最重要的工作之一就是收缴物业费，每年我们对物业费都有实惠政策，这样一来可以提高物业费的收缴率，是对我们公司服务质量的衡量，更是业主对我们所做工作是否满足

4、的体现。第四：修理墙体发霉也是我们上班年的工作重点之一。因此物业公司的领导和地产负责人分析了主要缘由：一是冷桥现象，二是墙体阴水造成的。因此制定了修理方案;我们客服部接到报修墙体发霉的电话先给地产负责人回报状况，较为重要的地产负责人回亲自去看，分析状况，支配修理人员刚好处理，尽量做到让业主满足。今后在工作中把提高物业管理学问、服务看法、工作水平作为重点。不断加强学习，拓宽学问面，努力学习物业管理学问和相关法律常识。加强对物业公司发展的了解，加强四周环境、同行业发展的了解和学习，要对公司的统筹规划，但前状况做到心中有数;更要注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工

5、作氛围。不断改进对业主、其他部门的服务水平及支持没协作实力。我将以饱满的热忱服务好业主，维护好公司利益，主动为业主供应优质的服务，为公司创更高价值造，力争取得更大、更优异的工作成果。员工述职报告2回顾一年过往，本人在行领导和上级主管领导的细心培育下和教育下，在直属领导的悉心指导下，同事们的关切帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了肯定的发展和相对应的收获，现将工作业绩小结如下：一、思想上，本人主动参与政治学习，适时关切国家大事，遵守行内的各项规章制度，政治上要求进步，在政治觉悟上有了进一步的提升。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，遵守行内的各项规章制度

6、，并在很多工作流程的细微环节上想点子、找方法、求创新，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，尽可能更好地完成工作。学习上，自从20xx年参与工作以来，我从没有放弃学习理论学问和业务学问。我从没有满意于现状，不但驾驭和提高了信货业务学问，也有了肯定的理论水平，并通过了国家银行从业资格证的一门考试。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的业务学问融会到工作中去，使业务水平不断提高。二、今年取得成果：在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己，自觉学习业务学问，参与岗位培训、考试，不断提高自身素养。三、存在的主要问题：一是学习仍旧不够。新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世，面对严峻

7、的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性，业务范围驾驭的层面不够全面。二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素养不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。三是非信货业务驾驭发展的还是不够志向，须要接着努力。 针对以上问题，我今后的努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素养。对业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习，增加分析问题、解决问题的实力。更好的开拓信货业务，在新的一年业绩上有新的突破。 二是增加大局观念，努力克服自己的间或消极心情，提高工作质量和效率，主动协作领导、同事们把工作做得更好。

8、三是除了要加强自己的理论素养和专业水平外，作为邮储银行的员工，我更要不断加强自己的各项业务水平，这样才能在各项工作中得心应手，高效的完成工作任务。在今后的工作中，我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、素养高、适应性强、有独立实力、充溢朝气、富有志向的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上，我将靠着自己对邮储事业的激情和热忱，为我酷爱的邮储银行接着奉献我的热血、才智和青春。员工述职报告3来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调动员工主动性，以平安管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管

9、理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事务12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防平安检查4次，消防宣扬日1次。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，我们在平安文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得肯定成果。但也存在不足，详细总结如下。(一)、内部管理1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，依据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调整，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。2、针对外包公司保安人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包

10、公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到书目编册，较好的完成了各项任务。(二)、消防工作：1、二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中

11、，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、平安检查：在重大节日前(五一十一春节)我部门进行平安检查，完成对小区各重点部位的平安检查。3、设备维护工程：完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。电梯对讲无法运用，存在肯定平安隐患4、人员调配及培训

12、今年本部门人员流淌较大，刚好与物业服务中心领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平常工作塌实，主动，业务技能娴熟的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对全部人员进行理论，实操培训。并相继支配以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗。(三)、内保工作1、加强培训，提高整体形象和服务意识我部依据每月保安工作中的重点问题，结合工作刚好制定各种培训安排，其中包括保安工作专业技能，专业学问，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对

13、小区环境工作流程等不熟识，我们支配在小区工作时间较长，平常表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员刚好谈心，刚好沟通，对履犯不改赐予指责通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发事务的实力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和详细要求。为了尽可能改善保安生活居

14、住条件，供应良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的状况下，改善居住条件，在生活上刚好与保安队长沟通，在物价上涨的状况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则，加强保安巡察力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，订正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员较多，借钥匙比较频繁。各部门借钥匙

15、时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理，钥匙的运用、归还进行登记。这样有利各种钥匙日常管理。员工述职报告4敬重的领导：您好，首先感谢XX公司能够给我机会让我进入这个大家庭。从今年的XX月XX日进入公司财务部到目前为止，经过三个多月的学习熬炼，我已经基本能够胜任公司的会计工作要求，现向公司提出转正申请，请领导批准。下面主要是工作三个多月以来的工作总结，请领导批阅，并提出改进建议，能够让我发觉不足，在以后的工作中改进。一、工作表现1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，通过参与新员工培训与拓展训练我进一步了解了公司企业文化精神，仔细学习了公司各项规章制度，具体解读了部门职能与本岗位职责，并牢记于心

16、，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、仔细学习业务学问，尽快进入工作状态。通过这些天的学习与工作，让我受益匪浅。首先，让我获得了理论与实践进行结合的机会，使我明白没详细的实践阅历，一切理论都是空谈，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的相识。在没有进公司以前，虽然我的专业是财务管理，对财务的基础学问都比较了解，但在实际中还是发觉与课本的学问还是不一样，通过在经理郑越的指导与相关同事的帮助下现在基本可负责的以理论联系实际，不断的提高自己。其次虽然我目前我做的只是很小的一部门财务工作，但我也发觉财务工作不仅仅是个核算与事后限制工作，而是一个全局循环从事前预算到事中管理再到

17、事后限制的过程，针对公司的具有状况详细实施的过程。目前自己负责的日常工作主要有：（1）、日常的报账工作，主要是通过审核材料、费用等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证进行账务处理，最终把会计凭证递交稽核岗进行审核，进行会计凭证传递。在这中间就要求能够正确的运用会计科目，由于书本上说的会计科目都是针对大部分单位，特别性详细性的很少，这就要求编制会计凭证时要针对公司的详细状况来正确运用，让各个事项能够根据项目、或人员、或其他类别精确归入，从而精确核算公司的经济事项。（2）、每月的纳税申报工作，目前我公司的主要税种有增值税、营业税与其他相关附加税，刚起先由于自己没有真正的接触过税务的

18、办理，对各个税种都只有一些基本的理论学问，通过经过三个月的实践与在经理的指导，现在基本上在每个月的十号以前按时精确的编制纳税申报表，并到税务大厅进行申报，同时在不断学习在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又减轻公司的税收负担。（3）、正确计算各项税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门新的税收申报要求，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（4）、每月在工资发放后按时职工的社保缴费状况进行申报。同时在七八月份对职工的社保缴费基数在相关部门的指导进行重新申报，从而符合国家的各项政策规定。若当月有新进员工转正，负责对其办理相关的社保等，让新员工享受相关的权益

19、。（5）、每月按时仔细的填报航天基地、高新区、软件园等部门的统计报表，让公司的基本信息能够给相关部门供应指定政策的依据，同时能够为公司供应预算数据，在科学的指导下发展。（6）、月底在经理的指导下进行制造费用的安排与相关成本收入的结转。月末结账自己始终都没有接触过，所以对这块始终也很感爱好，现在基本能够正确的安排制造费用，结转研发支出、管理费用、收入，学到了以前自己许多都不理解的东西。（7）、保管公司的财务档案，对各档案进行归档保管。（8）、其他一些临时须要处理的工作。如编制公司基本的财务制度，如岗位责任制、货币资金制度、档案管理制度等。由于公司以前内部的一些实际问题，公司的制度不是太齐全，现在

20、在财务经理的指导下编制改进财务制度，从而也在编制过程中更新自己的基础财务学问。二、存在的问题虽然三个月的试用期，本人已经能够独立的进行相关的账务与税务处理，但仍旧存在一些不足，主要表现在：1、新工作，新岗位，很多工作都是边干边摸索，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、业务学问不够，业务水平与本职工作要求有肯定差距。3、有些工作还不够细，与各部门沟通协调工作做得不到位。三、今后努力方向1、加强业务学习，拓宽学问面，努力提高业务水平，做好自己本职工作，为公司发展贡献自己的力气。2、加强与各部门之间的沟通，提高办事效率，尽快融入XXXX这个大集体。在以后的工作中，我会更加严格的要求自己

21、，主动进取，做好本职工作，为公司的发展壮大做出自己的贡献。述职人：XXX员工述职报告5本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的

22、工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。公司的认知：主要体现在：人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：首要为平安生产，

23、要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管；注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果：1、以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2、通过学习，已由原来不熟识银孔

24、板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5、常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范（好范文网wWw。HaOwOrd。coM），在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序

25、员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和须要加强改善的事项：1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2、协调实力和推动实力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排：1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2、工作中努力学习pcb生产制程技术；3、接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大

26、力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。员工述职报告6一年结束了，有兴奋也有失落，兴奋的是这一年工作没有白做，做出了结果也取得了不错的成果，失落的是，时间又过一年，人生又前进了一步，光阴消逝的好快。一、工作总存在的不足路要一步步走，想要走出

27、自己的阳关大道，就要留意自己的每一步步伐，经过了一年的工作我也发觉了自己在工作中存在的一些瑕疵和不足，我工作中大错没有，但是总会因为一些疏忽大意反下小错，给自己工作带来了麻烦，虽然不是自己有意为之但是这样的工作做起来也不轻松，其实经过了一年的工作对于工作已经了然于心，不在是哪个初出茅庐的菜鸟，是我的马虎，这是我从读书生活中带来的一些坏习惯，虽然无伤大雅但是也总是给自己带来一些不必要的阻碍，对于这样的问题，我以前意思到，但是没有放在心上，但是回首一年的经过，我突然发觉因为自己的不在意我原本能够取的更好的成果却因为一些小瑕疵留下了缺憾。在将来的工作总我要改正，我要给自己新的起先，而不是像现在这样什

28、么都要奢侈时间去弥补自己的错误。性格上我是一个丢三落四的人，比如在公司开会的时候我简单走神，工作的时候事情一多简单遗忘其他工作，这些错误让我在工作中吃了不少苦，但是这些都是我自己的缘由，想要改正也须要从今致此刻起先从现在起先改正自己的每一天，不在这些错。二、追求突破在工作中我们要有更好的将来就要给自己更大的压力，想要成长也要学习更多的东西，一个人假如不知道努力只知道在一个地方始终缄默这不是一个好的结果，须要我们自己努力更须要我们坚持付出，每天的工作都是如此，想要成长就要靠我们自己努力坚持，我在工作中追求的是用最快捷的方法做好工作，而不是根据套路工作，因为想要做好工作就必需要给自己更多的任务与要

29、求，从不让自己留下缺憾。在我们工作身旁都隐藏这一个个大神，他们在工作中都有自己的独到之处，有自己的优势和实力，学习不是一件可耻的事情，反而是提升最快的方法，可以让我少走许多弯路，所以在工作中我喜爱询问同事，通过他们来提升自己，同时在工作中让自己有更好的发展。三、遵守公司的规章是公司的一员我们就要遵守公司的条条框框，在上班时我从不迟到，遇到特别事情也会事先请假，不会违反公司的规定，在工作中努力做好工作的同时也会告诫，上班仔细，不在工作中抽烟喝酒等也不再工作中影响他人，做一个好员工，就要约束自己，管住自己的毛病，所以来到公司之前我都会仔细了解公司的规章制度，避开自己在工作中触犯。一年工作结束，但是

30、我的工作还没有完，明年的工作还在接着，须要我去努力去做好，在新的工作中做出好成果。员工述职报告7敬重的各位领导：上午好！我是袁大头，在信息化工程部担当主管一职，过去的一年是充溢和劳碌的；这一年围围着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导支配和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。下面我就自己一年来的工作状况做简要汇报：一、工作回顾（主要分6个方面）1、OA系统方面：xx年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，刚好有效的保障了

31、OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又协作部门其他同事刚好完成了移动版OA安装部署工作。2、ERP系统方面：过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施安排进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺当完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。3、呼叫中心系统建设：为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建

32、设的系统选型，方案编写，设备选购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导刚好驾驭第一手的客服信息供应了基础的数据平台。4、信息化其他项目建设：随着集团信息化工作的深化发展，我部门同时也绽开多个项目的前期打算和实施工作，我也主动参加其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品选购工作，我全面参加并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我

33、部在xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必需的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统运用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。二、不足之处：1、对工作的严格执行程度把控不足，简单在一些小细微环节上造成工作疏漏，2、作为主管、在帮助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导

34、和同事随时监督和提示。三、工作展望xx年信息化工程部的任务仍旧是劳碌而又充溢的，我个人工作也接着沿着部门工作线开展，xx年一月十六日。员工述职报告8一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了20xx年，迎来了充溢希望的一年，回首我来到酒店的这一年，新颖与欣喜同在，感动与感谢并存，一年的时间说长不长，但对我而言收获是丰硕的，在这里的每一天，每经验的一件事，每接触到的一个人，这个过程的含金量，绝不亚于我十几年在校门里学习的价值，所以我感谢领导能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导，感谢_经理无微不至的关怀，感谢综合部全体成员在工作上的协作和生活上的照看，就详细工作如下总结：一、职能了解在这段日子里，我

35、了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种安排、人员定位等自然状况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要平安保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生状况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获。二、工作方面板报是我们酒店对内宣扬的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增加了我的语言表达实力，评估期间承蒙领导的信任在_经理的

36、帮助下整理了两份评估材料，我深切地感受到自己的语言排列功底和逻辑思维的欠缺，到一线服务是最有收获的地方，虽然辛苦虽然惊慌但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等学问，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好刚好的将信息反馈，以便更好的服务！三、学习心得作为事业单位下属的经营类场所国际饭店有其独特的优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素养也在高校这个特定的氛围内得到了熏染，领导者能够高瞻远瞩，开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创建力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望。但是事物的发

37、展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下肯定会展露出柔弱的一面，也肯定会有冲突问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业最大的发展动力，关键是要驾驭竞争的技巧避开竞争，增加创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业。多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结，但是将来的一年又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战，就应当有新的起色，在新的一年中接着努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，在新的一年里续写人生新的辉煌！员工述职报告91、伊利竞争优势（

38、S）(1)奶源优势。乳品产业链上的奶源把控，是确保优质乳品产出的最基础环节。目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，优质牧场近800个。(2)品牌优势。截止2022年4月27号，伊利集团的品牌价值超越205亿元，接着蝉联中国乳业榜首。成为北京奥运会乳品德业独家赞助商后，伊利签约奥运会冠军，搭建起“奥运冠军”的品牌体系；推出“健康中国”安排并付诸系列实践，奥运会给伊利带来的品牌价值将加速释放。(3)管理优势。伊利采纳以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都作为最为关注的重点。先进的管理理念使得,经

39、销商由原来的“坐商”转变为“行商”，由原来的被动服务到主动主动地开发和维护市场。(4)技术优势。与竞争对手相比，伊利的技术和研发实力均已处于一流水平上的。伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。2004年初“伊利牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。2004年9月中国食品平安年会上，公司荣获“全国食品平安示范单位年度十强企业”称号。2、伊利竞争劣势（W）(1)奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度大。(2)液态奶质量有待提高。蒙牛、光明的质量较其它品牌有明显优势，三元、古城处于相对劣势地位。作为乳业的龙头企业，液态奶是其主要产品，提高液态奶的质量感知是增加销售的重

40、要渠道。(3)产品结构单一，科技含量相对较低。(4)人才紧缺。在主动培育人才的同时，伊利须要大量引进人才。提升员工，让那些在企业基层经过了多年考验的业务骨干进入到企业的核心管理层里来。3、伊利潜在机会（O）(1)乳制品市场的成熟。国内乳制品市场已经渐渐进入成熟时期，行业呈现全国性品牌和区域性品牌共存的局面。(2)国家政策、地方政府的支持。(3)人民生活水平不断提高，形成强大的购买力。(4)激情携手世博。继胜利服务全球瞩目的北京奥运会后，2022年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、精彩的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，胜利携手2022年世博会，成为唯一一家符合

41、世博标准、为上海世博会供应乳制品的企业。在2022年世博会上，伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都为世博专供产品。4、伊利外部威逼（T）(1)竞争对手的威逼。在国内，除了发展快速的蒙牛以外，光明和三元等乳业也稳步发展，共同瓜分一块肥肉。同时WTO使国际乳品企业纷纷进入我国乳品市场，推动了国内乳品德业技术水平的大大提高。(2)市场风险。国内乳品德业的多元化竞争，进一步加剧了市场竞争的激烈程度，这导致乳品企业的营业费用不断上涨，原料成本上升，乳制品主流产品利润率降低，行业平均利润日趋微薄。对伊利的主业发展构成了巨大的压力。(3)投资风险。20xx年，伊利保持较稳定的

42、发展速度，因此，资金投入也将进一步增加。公司将进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保障广阔股东的合法权益。现金流量表分析从总体上看，公司2022年的现金及现金等价物净额为-1,553,534,366.84元，同比削减了2608.01%。其中，经营活动现金流量净额2,408,542,273.11元，较上年下降了34.38% 投资活动现金流量净额为-3,057,220,454.14元，较上年增加了12.04%，筹资活动现金流量金额为-904,831,240.33元，较上年下降了585.52%。（1） 经营活动产生的现金流量质量分析伊利2

43、022年的经营活动净现金流量为2,408,542,273.11元，当企业经营活动净现金流量为正数时，表明企业所生产的产品适销对路、市场占有率高、销售回款实力较强，同时企业的付现成本、费用限制在了较合相宜的水平上。经营活动净现金流量大于零，表明为现金净流入额。一般而言，这意味着企业生产经营状况较好。因为它代表企业创建现金及利润的实力及稳定性较好。（2）投资活动产生的现金流量质量分析伊利2022年投资活动的净现金流量为-3,057,220,454.14 元，表明企业扩大再生产的实力较强、产业及产品结构有所调整、参加资本市场运作、实施股权及债权投资实力较强。（3）筹资活动产生的现金流量质量分析筹资活

44、动的现金流量反映了企业的融资实力和融资政策。内蒙古伊利实业2022年的筹资活动产生的现金流量为-904,831,240.33 元，表明企业自身资金周转在渐渐进入良性循环阶段、企业债务负担渐渐减轻、经济效益趋于增加。员工述职报告10敬重的各位领导：大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习领班，于4月28日加入我们家园超市。在过去的三个多月，我经验了很多，学习了很多，以极大的热忱投入到大川店建设中，最终，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了艳丽的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段時間的工作心得与体会，请多多指教。在公司召聘大川店领班時，我主动报名参加，不仅因为这对于我是一次极好的自

45、身提升机会，还因为我看到了我们家园超市广袤的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我快速成长，顺当通过公司考核，成为了一名实习领班。4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如说金牛店与滨河店就是一片才智阅历的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲乏的吸取学问的养分，“商品怎样陈设?接货有哪些要素?领班的岗位职责及工作流程有哪些?.” 这些专业学问慢慢深化我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理阅历，自身有了突飞猛进的进步。5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战，因为团队协作的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的打算期間我们共

46、同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同時不断赐予我的组员激励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段時間的相处，建立了良好的关系。开业在陈设商品時，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈设的基本原则，但因为没有亲自操作过，还是有些底虚。最终在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们最终摆出了初步满足的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有最好，只有更好”，我希望自己的陈设方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响，我正式进入了领班的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧着是否会断货，我

47、不断地与选购沟通联系，在选购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的状况。以上是我的开业期間的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的阅历和体会。最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何時补货，补多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。驾驭商品如何正确陈设也是至关重要的。依据商品最基本的陈设原则：自不待言，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关联纵向陈设，我和组员在摆放商品時体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具专心地陈设，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。 接下来说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着起先每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则：1. 知人善任，使员工能