2022商场营业员工作总结例文5.docx
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1、2022商场营业员工作总结商场营业员工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家整理的商场营业员工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。商场营业员工作总结1工作千头万绪,难免会有一些地方顾此失彼。回顾在营业厅的工作,有胜利,有失败,又快乐,也有苦恼。过去的一年中,在科办领导及班组的关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持帮助下,我的工作实力有了更大的提高,现将一年来的工作小结如下:1,努力学习,不断提高。在工作中,仔细学习业务学问,
2、不断积累阅历,主动参与学习培训,不断充溢自己;2,遵章守纪,仔细工作。一年来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,仔细完成了本岗位各项工作任务;3,团结同事,共同努力。同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,相互敬重;4,由于自己工作阅历不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实践阅历,服务工作做得不够细致。时代在发展,竞争在加剧。我不是天才,我也不是一个强者,但是我不愿示弱,所以我惟有努力。在今后的工作中还须进一步理清思路,进一步加强学习和探讨,不断充溢更新服务理念,不断地进行反思,以更扎实的工作看法创建性的做好每一项工作,以跟上营业班前进的步伐。另附2个小总结:A,“子在川上曰,逝者如斯夫!”一晃一年又这么
3、过去了,回顾过去一年的工作,自己在学习上刻苦钻研,不断提高自身素养和业务水平。在这一年中,我上班无迟到、早退现象,业务学习和工会组织的各项活动都主动参与。在工作上,脚踏实地,精益求精,任劳任怨。同志之间团结友爱,互帮互助,相互敬重。在科办领导的关切下,同志们的亲密协作下,圆满完成了一年中各项工作任务。B,本人自进入营业厅工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关阅历的积累,学问不断拓宽,业务工作实力取得了极大进步。回顾过去的一年,我仔细学习电信行业学问,主动参与岗位培训。一心一意,以礼待人,热忱服务,耐性解答问题,为客户供应优质服务,并在不断的实践中提高自身素养和业务水平,成长
4、为一名合格的营业员。=从5月初到现在,我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了许多,对于从一个*到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员,我现将我技术员个人工作总结如下,敬请各位领导及同事提出珍贵看法及建议。作为一个初来公司,刚起先很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马,其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来,在公司宽松融洽的工作氛围下,经过部门领导和同事的悉心关怀和耐性指导,我很快的完成了两种工作的相互学习提高,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟识了部门的工作流程,最重要的是接触和学习了不少
5、的相关业务学问,很好地完成了公司交予的任务,做好了自己的本职工作,使我的工作实力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结,可从中发觉自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自己的工作水平。5月15日,我正式成为罗仕拿新员工,参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训,了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度,学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训,我感受到公司对每个员工的关怀,感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。5月份,我参与了公司新产品的开发,我极积协作公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效
6、的看法并接受。刚到公司,部门主管JACKY多次指导并给我举荐了大量的相关资料和文档,并指导我尽快地适应公司的工作,与*我如何去与相关部门沟通处理问题。从6月份起先,我起先接触三楼生产部的生产指导,JACKY支配同事于海生带我进入熟识新工作,并适当赐予支持指导。以后的时间里部门依据我的实际状况,合理的给我支配了任务,让我从基本做起,并逐步深化地接触工作流程,熬炼了我的工作实力,增加了我干好工作的信念。我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写,设备的调试。由于我们的工作对生产特别看重,所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法,争取把工作做到。最终生产部对我们的工作表示满足并,我们的
7、工作得到了确定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计,规划,并极时支配人员装配,调试。现只等相关协助设备到位就可投产运作。在这两个月的工作和生活中,我始终严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。不遗余力,履行自己的工作职责,做好个人工作安排,仔细刚好做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足,比如:对业务不太熟识,处理问题不能得心应手,工作阅历方面有待提高;对相关学问状况了解的还不够具体和充溢,驾驭的技术手段还不够多;须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力,加强分析和解决实际问题的实力;同时团队协作实力也须要进一步增加等。对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向四周的同事
8、学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充溢自己,找寻自身差距,拓展学问面,不断培育和提高充溢自己的工作动手实力,把自己业务素养和工作实力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作须要。这里我要特殊感谢公司领导和我的入职老师主管JACKY、同事于海生对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在工作中难免出现一些差错须要领导的指责和监督。但这些经验也让我不断成熟,在以后处理各种问题时考虑得更加全面,慎重,对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比,在工作阅历和实力上都有不少差距,工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请
9、教学习,以不断充溢自己。商场营业员工作总结2XXXX商场从创业至今已有四年了,一个广为传诵、受人爱戴的名字,一个经过千锤百炼、经验了风风雨雨的企业,它是我心中的首选。进入XXXX商场的那一天,我就激励自己:没有做不好的事情,只有做不好事情的人。我虽然不是最棒的,但只要我努力了就心安理得。当然,这么长的时间,也经验了很多坎坷磨练。比如:要干些自己不情愿干的事或比较难做的事,心里多少有些不开心,但咬咬牙关都挺过来了。有些人会觉得商场的工作最累、最脏、最忙,都想找份轻松、干净的工作,以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留。走了很多人才,都是为商场出力不少的人才,这是商场的损失,也是我们的缺憾。我们
10、有过叹息,但留下的也都是精英和骨干,将接着为商场贡献着自己的青春和心血!我们不由得为他们傲慢,他们恒久是我们心中的模范和榜样。说起来,XXXX商场的规则也的确比其他商场严,但是“严师出高徒”嘛。这样也未尝不是一件好事,既可以熬炼我们,使我们走向成熟、走向社会、走向人生,也可以教我们学很多社会上、学校里学不到的东西,这是最难能珍贵的。这点我们都深有体会,在此也发自内心地感谢商场对我们的培育。XXXX商场是由一个商场渐渐发展成九个门店的大型连锁性企业,其规模大、设备齐全、设施先进等很多优势都是其他小型商场不具备的,还有服务理念、企业文化等方面都是比较正规化的。商场始终把对社会的贡献、对顾客的利益作
11、为企业理念,创新、落实、敬业、团队作为口号,为员工也创建了就业、熬炼、提升的机会,在社会上赢得了群众的良好口碑。作为XXXX商场一名一般的营业员,我为商场的辉煌而傲慢,我为自己是一个商场人而骄傲。我真心祝愿商场走向希望的明天!走向美妙的将来!商场营业员工作总结3一、营业前工作:(一)7:25-7:30营业员进场值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道门锁平安状况无异样后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转状况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查,不符合要求者劝阻进场。(二)
12、7:35-7:45晨会召开:各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡察各部晨会组织状况1、 通报部门、柜组销售状况;1、通报部门、柜组销售状况;2、总结目前工作中存在的问题及改正方法;3、支配当天工作并提出要求;4、传达上级指示,精神及促销信息等。(三)7:45-8:00营业员进行开店前打算工作各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品状况、陈设状况,是否补货、货架及商品的卫生清理等等1、促销员参加柜组的卫生清洁工作;2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁;3、各柜组营业员整理排面、堆头并打算补货;4、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域;5、防损员严格照章检查
13、,对违规违纪进行订正惩罚。(四)7:45-8:00值班主管巡察检查值班主管巡察各楼层、各柜组工作状况并进行指导1、检查各柜组、各专柜在开门前的一切打算工作是否按要求进行。2、按商品陈设的要求检查各柜组、各专柜的商品陈设状况。3、检查专柜人员状况及其商品是否丰满,商品陈设是否合理,货源是否足够。4、检查收银机开启状况,收银台打算状况。(五)8:00开启大门及电梯 值班主管同保安开启大门,电工开启电动扶梯1、值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客状况;2、若大门外有异样状况暂不开门,马上抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序,待秩序正常后方能开门。(六)8:00-8:05迎接顾客进场1
14、、播音室播放迎宾曲;2、 值班主管、各楼口保安、迎宾小姐(收银员、前台人员)向顾客微笑致意3、巡宾曲声音略高于正常背景音乐声;4、临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意,面带笑容,身体略向前倾10-15度,自然,如与顾客目光相遇时,可轻声致意:“欢迎光临”、“早上好”等问候语;5、 前台人员及入口保安提示顾客存包(有礼貌“您好,请您存下您的包好吗?感谢”;6、 顾客鱼贯进场,还原人员递购物车篮二、营业中工作1、各部主管分析本部销售状况,经理检查督导各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析,总结相应的改进措施。经理检查各部门销售状况(1)经理对前一日各部销售状
15、况进行了解分析;(2)各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销售分析;(3)经理与各部主管碰头,协商新的营运措施;(4)对各部门间协调沟通;(5)对各部门提出新的工作要求。2、经理、主管进入卖场指导工作各部主管深化柜组检查和指导工作,经理进入卖场定点巡查各部工作状况(1)主管检查各区域人员状况,与柜组长、领班进行沟通,了解员工思想和工作中遇到的问题;(2)合理布置工作,正确引导和指导柜组的工作;(3)经理检查并指导修正各部门的工作。3、经理、值班主管至服务部门了解状况经理、值班主管分别到售后服务部、前台、仓库了解各方面的状况。(1)了解顾客投诉状况,跟踪未处理完的投诉;(2)了解商品退货状况;(3
16、)因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务看法所引起的投诉,对相应责任人进行惩罚;(4)属价格因素引起的投诉刚好查找缘由,马上解决4、直上柜商品处理仓库管理员、柜组、防损员一并验收,方可上柜(1)直上柜商品必需是保鲜商品或冻品;(2)必需严格检查生产日期、保质期等;(3)严格签收程序,到位人员均进行签收方可生效。5、赠品处理 赠品进场和出场都须依流程进行(1)赠品进场必需经防损人员贴上“赠品”标签;(2) 营业员将赠品与商品放在一起时,必需将赠品按要求送给顾客;(3)赠品一般在服务台领取,卖场内只放样品。6、当班日志记录书写当班工作状况(各部门)(1)已发觉问题记录、处理记录结果;(2)待办
17、事项记录、交接记录;(3)前一天的销售记录(销售日志)。7、员工午餐 员工分两批到饭堂就餐,管理人员也应分两批至饭堂就餐(1)11:3012:00第一批员工就餐,占上班人数的一半,12:0012:30其次批员工就餐;(2)必需在规定时间内打卡,否则以迟到早退论处;(3)第一批人员未回,其次批人员不准离开岗位;(4)防损人员、柜长、领班加强巡察;(5)值班主管第一批就餐,其它主管其次批就餐。(6)值班主管刚好检查就餐人员是否按时返回岗位8、 巡场 经理、各部门主管保持常至卖场巡察(1)要求每半小时巡场一次;(2)营业高峰期、节假日,经理、各部门主管必需在现场巡察和加强管理;(3)在巡察过程中除卖
18、场外,后场也必需进行管理巡察;(4)收银高峰期,经理、值班主管须调派人手至收银台帮助。9、 常规营业管理营业期常规管理内容(1)检查卖场内商品展示、陈设、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等;(2)检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等;(3)客流状况,客单价,大宗购物状况;(4)跟踪各柜组、专柜商品补、退货状况,确保销售的须要;(5)对销量或营业额下降的柜组,专柜刚好了解缘由并进行分析,提出可行性建议;(6)留意季节性商品的更换;(7)商品价格是否偏高市场标准;(8)商品质量、包装质量;(9)款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求;(10)宣扬、促销力度是否足够;(11)供货
19、是否刚好,仓库退换货状况;(12)检查员工的工作状态,违规违纪行为以及一些规章制度的执行状况;(13)检查员工的工作状态,违规违纪行为以及一些规章的执行状况;(14)是否有货不对路,商品欺诈及合同规定以外的内容;(15)假冒伪劣商品;(16)对各级、各部门反映的状况作答复,协调或向级汇报处理;(17)突出事务及不良行为的处理。10、晚班员工上班、工作交接、早班员工下班14:30晚班员工上班,早班同晚班起先全面补货及工作交接,16:00早班员工下班保安严格检查(1)需交接数量的商品进行数量清点并登记;(2)组织两班员工进行全面补货或堆头,货架调整,迎接销售高峰的到来;(3)填写交接班本,柜组完成
20、工作交接;(4)经理、值班主管、各部主管全面检查,督促工作落实状况;(5)检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌;(6)主管、柜组长充分利用交接班期间人多的优势进行较大调整。11.收银员报表15:3016:00收银主管提前非常钟到财务室与出纳做好点钞打算工作(1)按点钞流程协作收银员点钞,并做好记录;(2)严格点钞程序;(3)做好保密和保管工作;(4)做好储蓄工作。12. 员工晚餐 17:3018:30员工分两批到饭堂就餐(1)第一批打卡就餐时间17:3018:00,其次批打卡就餐时间18:0018:30;(2)第一批员工未返回岗位,其次批员工不得随意脱岗;(3)对就餐时岗位空虚的事务必需肃穆处理;
21、(3)防损、保安在员工就餐时加强巡察;(4)值班主管、必需第一批就餐,其他主管其次批就餐。13、经理定时巡察对前一日的销售排名前五名和最终五名进行销售分析(1)分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根本缘由;(2)与各部主管、柜组长一起总结阅历,找寻差距;(3)督促各部门的销售意识和服务水准。14、值班经理到仓库巡察对仓库收退货状况逐一了解(1)了解当日的收货状况,库存商品存量及分类平安、清洁等;(2)条形码工作的完善、粘贴、规范;(3)退换商品的存放、处理;(4)收货异样及缺货、催货、加强管理。15、值班经理值班主管填写当班日记记录全天卖场、后场状况(1)员工状况记录;(2)卖场正常运转状况记
22、录;(3)后场运转状况记录;(4)异样状况记录及处理经过。16、晚班收班前巡场在下班前进行一次全面检查(1)了解场内顾客状况;(2)倾听广播是否在预定时间播送预报内容;(3)视察员工服务状态,保证服务质量;(4)询问当日专柜、柜组销售状况;(5)指示营业员、收银员必需坚守岗位,直到送走最终一批顾客。17、营业进入结束状态收到前再次工作检查(1)关闭上行电动梯(关门前非常钟);(2)防损部在送走最终一名顾客后关闭大门;(3)场内起先清洁整理;(4)专柜清理商品,摆放整齐,核对销售小票与商品数量;(5)电脑部销售汇总;(6)组织晚会;(7)组织收银员报表;(8)防损部做好货款保卫、护送工作。三、营
23、业后工作1、结束当天营业进入收班工作状态,关闭全部电梯空调(1)结束当天营业时间,防损部按程序锁好大门;(2)营业员例会后只准走员工通道下班;(3)夜班保安进入值守夜班状态;(4)防损员进行营业员下班例行检查;2、员工离场 员工离场打卡,接受检查 保安人员到打卡钟前监督员工打卡,进行例行检查,防止商品被非法带出商场。3、清场 防损主管、防损员、值班经理或值班主管一起进行从四楼至一楼的清场工作(1)清场时检查各个角落是否有未离场人员滞留;(2)消防隐患检查;(3)照明设备由里向外、由上至下程序关闭;(4)确认无误后由上而下清理卖场;(5)检查电源、水阀、煤气等有否关闭;(6)检查收银机是否切断电
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