2022医院竞聘聘演讲稿优质1.docx
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1、2022医院竞聘聘演讲稿好用的医院竞聘聘演讲稿三篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在现在的社会生活中,用到演讲稿的地方越来越多,为了让您在写演讲稿时更加简洁便利,以下是我细心整理的医院竞聘聘演讲稿3篇,希望能够帮助到大家。医院竞聘聘演讲稿 篇1敬重的各位领导:各位同事:大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀,现任主管护师。1991年,我从单县卫生学校毕业后就来到医院,至今已在一线护理岗位上工作了20年。参与工作20年来,我亲身经验了医院的沧桑巨变,我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急,也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜,更对医院更加美妙的明天充溢期
2、盼和憧憬。20年的一线工作阅历,使我对护理事业产生了深厚的感情,也渐渐积累了一些护理工作的阅历,总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。我将从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高护理质量:1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,根据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化力度,做好出院访视工作。2、不断加强医护,护患沟通,定期征求各方看法,刚好实行整改措施扬长避短。
3、更好地为病人供应优质亲情服务。3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源。4、重点管理护理平安,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化,防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,刚好完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。5、培育经营意识,擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标,月有安排。激励护士每人每年完成12篇论文。定期业务学习和阅历沟通,培育护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订
4、明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作,相互协作,保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到安排周全,运用合理;出入清晰,帐目明确;刚好请领,储备齐全;回收利用,避开奢侈;定人保管,定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者,只有加强护士们的思想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除苦痛作为自己神圣职责,以真心
5、、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作主动性和主动性,才能使工作和谐有序,顺当进行。三、把护理平安放在工作的首位,防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情,护理起来才会有的放矢,产生较好的护理效果;二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变,刚好实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通。取得患者的信任,使患者流露出真实的想法,刚好发觉平安隐患,实行有针对性的护理措施,有效地预防意外事务,保证患者平安。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术,严格限制参观人员的人数,严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求,规范和落实
6、各项清洁卫生、消毒隔离制度,从而把术后感染率的发生降到最低点。五、加强护理人员的“三基“培训,带出一支高素养的护理队伍。护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习,不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化,技术操作标准化,以削减护士工作中的随机性和盲目性,并做好对重点病人的护理指导。六、注意医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效,取决于手术室的利用率,所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括:设立日间手术服务,使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务,即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好
7、);手术后按病情支配住院天数,从而使资源得到充分的利用。七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者既是病人利益的爱护者又是护士的代言人。因此,在护患关系中起着不行替代的作用。首先,我将主动恳切地做深化细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的详细问题。其次,搞好与各位医生的关系,理解、协作他们的工作,做到真诚相待相互支持与合作。八、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则,使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标,作为护士长,必需增加经营意识,要开源节流。一方面精打细算,进行成本核算,尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈,另一方面要以合理的收费来吸引
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