2022医院主任述职报告汇编.docx

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1、2022医院主任述职报告医院主任述职报告敬重的院领导及各位同道，大家好!我叫*，主任医师，病区主任，院其次党支部书记，院其次分工会主席。我的工作职责是在院党委及主管院领导的领导下，负责十病区的行政业务管理工作及支部、分工会的工作，下面我就将一年来的工作、学习及履行岗位职责的状况向领导、同志们汇报，请大家评议。1、政治思想方面：一年来能主动参与院组织的各项政治活动，仔细学习党的十八大精神，学习精神卫生法及各项法律法规，主动投入到医院开展的“争先创优”和“创建学习型组织、争当学问型职工”活动中去，到处以党员的标准严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观。在思想上、行动上始终与党中心、院党委保

2、持高度的一样，坚固树立全局观念，事事到处维护医院的形象和声誉，刚好精确传达院党委的指示精神，做到政令畅通，并且刚好督导、落实，定期检查2、在支部的工作中，能按院党委部署的详细方案有步骤、有安排地仔细实施，尤其是在今年我院开展的“争先创优”活动，首先我们按院党委的部署和支配，仔细组织党员进行学习，在病区中开展党员挂牌上岗，先进示范岗活动，并依据党员公开承诺，召开民主生活会，群众代表大会，仔细进行践诺评诺，并开展了为病人供应优质服务活动，涌现出很多好人好事，充分发挥了病区党员的模范带头作用，发挥了党支部的战斗堡垒作用。3、在工会的工作中，能够主动协作院工会做好工会的工作，仔细组织职工参与工会各项活

3、动，在院工会实行运动会取得了较好的成果，全年共探望病、产职工十余次。4、在业务学习方面，随着社会的发展，人民群众对健康要求的不断提高;新的理论、技术、方法不断出现，我深刻意识到只有不断学习、充溢自己，才能更好地胜任自己的工作岗位，才能不断迎接新挑战。因此，我主动参与各种学术沟通、医学接着教化活动，利用报刊、杂志、书籍以及互联网等，不断充溢自己的学问水平，扩展自己的视野范围，提高自己的业务素养，以适应时代的需求。在业务工作中，能始终把病人的利益放在第一位，耐性、细心、周到地为病人供应优质服务，作为院首席医师之一，除自己管辖病区外，每周四去老年病区和养治病区参加查房，平常有危重和疑难病人，随叫随到

4、。全年会诊病人约80余人次。同时我在参加8、9、10、12病区二线主任值班的同时，还参与一线值班，不管在何处，都尽职尽责作好自己所管辖的工作。全年撰写论文一篇，现正在发表中。5、在科室管理方面，能时刻严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，主动协作，全面完成了医院下达的各项任务。主要做了以下几方面的工作：(1)依据医院的绩效考核及奖金安排方案，制定了病区岗位绩效考核标准，及个人绩效考核细则。(2)加强人文关怀，做好细微环节服务。如病区制作了各种标识牌、温馨提示语、平安小警示等，定期进行健康学问讲座，并制作了健康学问板报栏，每月更换2次

5、。为病人便民袋内物品齐全、无奇不有，极大的便利了病人。(3)细化基础服务项目，把以前由家属干的活现在医务人员担当过来。对病人进行整体化服务，从整理床单到帮助更衣，从刷牙漱口、洗脸、梳头、剪指(趾)甲到帮助排便，从避开并发症发生到整个病情视察等等，有流程、有标准，大大提高了医疗、护理质量。(4)在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，严格遵守医院各项规章制度和操作流程，病区成立质量限制小组，采纳定期与不定期检查，勤督促、勤改进，严把病历文书质量关，全年病历书写甲级符合率100%。无差错事故发生。在医院组织的医护学问竞赛中和5.12护士节礼仪竞赛中，病区均获得集体第一名的好成果，病区医师马雁冰

6、在病历评比中获其次名。病区医师*由于表现突出获得洛阳市先进工作者称号，护师*平常工作中主动上进，临床操作力求完备，获得洛阳市急救技术竞赛三等奖。6、在平安方面：病区始终把平安问题作为重中之重，努力查找平安隐患，杜绝了医疗、护理平安问题的发生。主要做到以下几点：1)、加强三级医师查房制度。我们病区的病人有很多是合并躯体疾病的，还有一些老年病人，病种比较困难，因此病区每周至少3次以上由主任或三级医师带领，护士长参加的集体大查房，并注意病人的躯体状况，刚好给病人做全面的体格检查，刚好完善各项协助检查，对一级病人及危重症病人做到刚好会诊、床头交接班，三级医生、负责医生、护士要随时驾驭病人的病情、治疗要

7、点等，对病人的状况做到心中有数，把可能出现的危急降到最低。2)、对每个新入院病人做好入院评估，并进行入院平安告知，收集危急物品，对存在有担心全隐患的病人，进行床头交班，并赐予标识提示，加强防范。并为患者供应包括生活护理，病情视察、用药、康复指导等全面、全程、连续的优质护理服务。每月组织最少一次平安大探讨、把平安隐患降低到最低。3)、主动做好危重病人的抢救，病区定期组织病区医生、护士仔细学习急诊急救学问和操作规程，驾驭抢救仪器的应用，主任随叫随到，指导医生抢救。全年抢救5例病人，胜利率100%。4)依据医院人改政策，6月初对病区进行了人事调整，且护士长和总务护士同时调整，面对如此大的调整，病区为

8、保证病区各项工作的顺当进行，保证平安，病区上下同心协力，主动向上，辛勤努力，仔细工作，使病区各项工作非但未受影响，且由于相识醒悟，措施到位，在保证各项工作顺当进行的状况下，收治的病人有了肯定的提高，医疗护理服务也不断受到病人的确定，这充分体现出病区的团队精神。全年无发生病人投诉等不良事务。7、在保证病区平安、工作质量的同时，主动想方法开拓病源。大家集思广益，挖潜提效，以我们的工作质量、服务看法、医疗效果来赢得病人来源，同时对出院病人进行电话随访、跟踪，取得了较好的效果。截止11月共收治病人数量约494人;出院病人数453人;比去年同期390人次有较大的提高。全年收入(1-11月份)：近300万

9、;较好地完成了医院下达的工作任务。8、不足之处：1)科室制度建设、成本限制及专科影响力有待进一步提高。2)对病人平安评估还是不到位，因为我们是开放病区，病人的看护权在病人家属，病人可以外出活动，可能会发生各种意外，虽然我们与病人家属进行了具体的沟通，但仍有一些意想不到的事务发生，因此在今后的工作中我们要进一步探讨探讨病人的平安评估系统，加强对病人平安的系统评估，把隐患降到最低。总之，回顾一年来的工作，感受很深，我从中学到了许多珍贵阅历，因此在新的一年里，我决心在院党委的正确领导下，发扬成果，改正不足，扎实做好本职工作，为*医院美妙的明天而努力奋斗。自我评定：称职。医院主任述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页