2022员工励志的演讲稿.docx

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1、2022员工励志的演讲稿关于员工励志的演讲稿4篇关于员工励志的演讲稿1各位领导、各位工友：从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价；二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价；三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的

2、评价。此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。3考评

3、结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。只是在平常的细微环节上我们还做得不足。因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到

4、以下几点；1、做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2、时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌 ，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3、主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线；PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员工由年初的

5、10几人增加到目前的150人；项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满意目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也须要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公”，企业须要这种理念，作为个人也须要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说究竟是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源；在耳闻目睹了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对材料事业部

6、的人力资源工作有了新的相识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一；成为员工心目中的知音人，刚好了解员工的心理动态，为员工排忧解难；二、人力资源管理从业者必需具有很强的专业学问，熟识公司经营的业务，具有很强的协调实力及劝服力并且正直诚信不夸大其辞；依据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，依据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备；从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流淌率大的问题；采纳在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程限制一个合理的流淌比例；“选”：通过网络进行聘请、现场聘请，通过人脉关系

7、找寻合适的人才，内部竞聘，在筛选的过程中采纳比较科学的测评工具；“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我；“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划；“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满意，并在不同的阶段满意不同的需求；“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关切公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，协作好公司战略规划并能刚好领悟并传达，与各个部门经理协作好使公司整体运作快速有效；本人接下来的岗位规划是：专业度加强，加快业务熟

8、识度，提高协调实力，增加劝服力，建立胜任力模型；假如说发展是一种挑战、那么它须要我们英勇地面对。假如说发展是一种趋势，那么它须要我们努力地开拓，假如说发展是一种硬道理，那么它须要我们毕生的拼搏。迈士通有着人性化的经营理念，有着前瞻性的眼光，有着三个拳头焦点团队，且拥有一大批具有激情拼搏的员工，大家努力朝着同一个方向开拓进取，我们信任迈士通的明天肯定会更加辉煌。感谢大家。关于员工励志的演讲稿2各位领导、各位工友：中国人是一个喜爱过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。李老板，*某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他常常与笔者探讨关于企

9、业管理方面的问题，特殊是关于如何能把员工的主动性调动起来，发挥更大的主观能动性。他常常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关切他们，但也要允许他们有自己的思想。笔者赞同他的这种说法，因为，这与笔者的公司企业文化中爱心文化理念相同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些改变。往年他一般给每个员工安排100至300元的奖金或实物。现在他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，根据往年的阅历，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢，通过

10、民主评议以及公司领导考核，评比出优秀员工，进行100至300元表彰嘉奖。他在这里面也很好的驾驭了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到80%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评比上的人也给了50元的红包，以示激励，员工心情空前高涨。利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点激励，即使平常没有好好做的也没有指责，只是一带而过。在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了很多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的敬重，很好地爱护了员工主动向上的心态。年终

11、的福利发放，变成了一件形成团队凝合力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。要知道企业的发展以人为本，人的因素才是确定企业发展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度，情感因素，做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业人的一生非山穷水尽.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路进程.我们不难发掘.看法 这个被实在整个励志竹素所尊崇的词汇.原来早已成为确定人生代价左右运气轨迹的风向标. 毋庸质疑.我们每个体都曾有过俊秀的空想.并为之斗争拼搏过.诚然.这此中不乏已经实现的.也有非仍旧成功者.但是.诤友们 细数一下我们在斗争流程中所接纳

12、的看法吧!当被艰难的做事压得精疲力尽时.当自己的勤奋未得到非别人的确定时.我们是否想到过推卸责任.仇恨自己的做事.乃至放弃自己的斗争标的? 然而.看法此时就确定了你的成败.踊跃进步的人为了实现自身的代价而勤奋.一旦制定做事标的.便奋勇直前绝不后退.而反之.低落守候的人只然而为了面前的一己之私而做事.遇到困难便试图回避 踌躇 乃至放弃.而当后者还在埋怨时运不济.上苍不偏见时.前者早已在新的机会里策马扬鞭.绝尘而去.原来.人生就如一壁镜子.你微笑.整个人都市对着你微笑.用踊跃乐观的看法微笑着面临整个困难.你的人生必将出类拔萃.诤友们.我们不难发掘我们的企业此时也同样面对着史无前例的困难.面临四周商

13、圈日益剧烈的竞争与举世金融紧急的宏大影响.整个出卖业都为之怀疑.此时的我们就特殊加倍必要这种踊跃进步的做事看法和逆水行舟.不进则退的企业精力.在做事中始终充裕自己.永不怠惰.曾经有人把员工与企业的相关比着鱼和水的相关.鱼 由于有水而得以生存.水 由于有鱼而更具活力.为了让我们的企业更具活力.我们必定要集思广益.众人众志成城.我笃信再大的困难都能迎刃而解.关于员工励志的演讲稿3各位领导、各位工友：谈到激励，利用物质和金钱作为嘉奖是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必需的，但却不是长期有效的，缘由是公司不行能无限制地加大物质嘉奖成本；再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的

14、需求被满意或不完全被满意的时候，新的需求就会出现了。正如美国闻名心理学家马斯洛关于人的需求层次论所论述的那样，当人对生理、平安和归属须要得到满意之后，敬重的须要就会产生并支配着人的生活。明显，假如公司能基本供应相当甚至高于社会平均酬劳水平的同时，也能不断满意员工的对敬重的须要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得长久，有效。“敬重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在探讨管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓敬重，是包括敬重自己和敬重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我敬重，表现为人对自我行为的价值和实力被他人及社会承认或认可的主观要求，

15、是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信念、实力、本事、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关切、名誉地位和赏识等等。尊人，是指敬重他人、社会和自然。这里体现出敬重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到敬重、得到发展，就必需不断的调整自己和社会的关系，例如社会相识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能获得他人的敬重的。人本化管理中，要满意员工的对敬重的须要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满意其“天生我才必有用”的观念，从而得到同事

16、和上司的赞许，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满意而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。在管理实践中，我们如何运用“满意员工对敬重的须要”的激励手段，去提升员工的主观能动性呢？首先，公司必需要有“敬重”的氛围，也就是要建立一种敬重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即须要公司全部者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。公司发展，人才是不行或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满意了韩信的自尊心，最终在韩信的协助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，敬重才是取

17、得圣贤归的良方，在公司的聘请行为中，一个好的聘请环境，仔细而专业的考核程序，同等而友善的沟通，没有卑视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和敬重，这一切会影响着人才对公司的相识，左右着他们的选择。或者公司不行能录用全部的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从聘请起先的了。假如领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工实力和价值的承认，也是对员工的莫大的敬重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期盼的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明白敬重的二重性和互动性

18、。领导对员工价值体现需求的敬重，同时员工也敬重公司使命，为公司贡献自己的价值。领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于学问员工，要信任他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的，公司应当扫清员工在前进道路上的障碍。相反，假如管理者缺乏应有的包涵和道德修养，则难以获得员工的敬重，甚至会遭受人心背向。最近，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门

19、”事务，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的损害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见，敬重是激励员工的法宝，而不敬重?走向了另一个极端。多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，敬重企业中每一个人的贡献，视其为企业的“英雄”，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较简单地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以礼”，则员工就“

20、臣事君以忠”。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以敬重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司聘请、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以敬重作为一个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。关于员工励志的演讲稿4各位领导、各位工友：XX年是个不平凡的一年，这一年我们经验了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消逝的。我们企业是一个跟建筑业相

21、配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严峻影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?对企业而言，你们是企业最珍贵的财宝;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的实力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?企业经济效益的产

22、生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有实力去支付我们职工的工资及其他待遇。假如说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。我常常听我们的职工在埋怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必需要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创建的。假如大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。假如每个人都有自私的想法，我们的企业就恒久发展不了，我们的

23、工资待遇就恒久提高不了，我们的后勤保障就恒久无法实施。XX年，我们公司就涌现了很多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲惫的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们常常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。假如全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担忧企业发展的问题了。除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样静默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献

24、的工友，我们的公司才可以稳步的发展。还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有许多在静默无闻地工作而没有被我发觉的工友，今日我就不一一例举了。我信任有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的发展。各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有绚丽的明天。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页