2022员工离职原因报告范本.docx
《2022员工离职原因报告范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022员工离职原因报告范本.docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022员工离职原因报告员工离职缘由报告在生活中,报告与我们愈发关系亲密,报告依据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢?以下是我帮大家整理的员工离职缘由报告,仅供参考,欢迎大家阅读。员工离职缘由报告1敬重的领导:您好!首先致以我深深地歉意,怀着及其困难而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信,很缺憾自己在这个时候突然向公司提出辞职,纯粹是出于个人的缘由,不能再和公司的一起发展!其实我已经很华蜜,很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间,在这近二十年中我们一起工作,一起成长,一起为广缆的发展添砖加瓦。特殊在这六年中,领导赐予了我人生中最重要的机会-做部长,并在过往我工作过程中赐予的帮助和支
2、持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感华蜜。在这年六年中,一起进步,一起成长,一起把我们的工作做好,汗水终得到回报,我们的广缆越来越壮大,和市场客户的实际越来越紧密的结合,我很兴奋六年来时间的付出和努力得到了历史印证。在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难,但和谐开心的工作是这一生一段很难忘的华蜜的经验,我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和傲慢,我想这肯定是我人生历程中的一段很美妙很美妙的经验和回忆。感谢领导在这六年中对我的培育和宠爱,感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助,无言以表,再次感谢!因个人的缘由和身体健康缘由,向公司提出辞职,请批复!离开这
3、个曾经是我这一生最爱的工作岗位,离开这些曾经同甘共苦的同事,的确很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定,我恳请领导宽恕我,批准我的辞职。此致敬礼!辞职人:日期员工离职缘由报告2(一)主要离职缘由调查说明1、不适应倒班工作:主要集中在应届学生和无工作阅历者;因之前无倒班工作阅历和夜班工作阅历,对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应,尤其对夜班工作反应剧烈,试用期是离职较多的不稳定期,倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素;2、身体缘由:多集中在已从事倒班工作3-6年,年龄在28-32之间的老员工身上,由于常年倒班工作,身体超负荷,
4、生物钟紊乱,婚后投入家庭、孩子方面的精力较多,须要正常的作息时间以满意各方面的须要,导致离职;3、失地动迁:自20年起,新区投入大规模建设,周边农户接连被征地动迁,失地农夫除获得大额补偿款外,动迁后的住址也远离公司,公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大改变选择自营后申请离职,或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职接连还会增加;4、停产待工:20年2-6月公司一度因无订单导致开工不足,此期间一线员工平均工作天数不足平常的一半,工资收入明显降低,在连续两个月出现此类状况的状况下,导致部分员工的离职;5、个人缘由:本地员工主要是因为在照看配偶、子女、父母的同时,影响其正常工
5、作;外地员工因常年在外地打工,与家人相处时间较少,从而导致员工离职;6、基层管理问题:基层管理不当主要有下几方面缘由,第一、基层管理者本身的素养及学问结构;由于我们招工的条件的限制,车间多数员工都是中学同等学历,加上之前没有过管理方面的工作阅历,在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外,管理方面更多的是在根据上级指示工作,在须要发挥管理实力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施,导致了一些原来可以在萌芽状态解决的事情不断升华;其次,自身定位及管理方法和技巧,一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位,对日常学习的学问缺乏敏捷转变不能活学活用,导致一些员工对他们失
6、去信念,促使离职;7、其它缘由:无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法;(二)应对措施:1、对无工作阅历的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训,在上岗之前进行军训,并在试用期内支配一对一的师傅进行传帮带,帮助他们逐步进入工作角色;2、针对基层管理问题,一方面明确班组长的角色定位,定期进行班组长职业化训练,组织班组长间的沟通探讨,针对问题开展提升管理技巧的培训;另一方面,激励基层管理者在职学习,出台“员工在职进修管理方法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司赐予肯定的嘉奖;第三方面,引进管理专业美文阅读网,从车间主任助理岗位起步,定向培育,渐渐打造一支专业学问
7、与技术阅历相融会的基层管理团队;3、针对失地农夫工离职,公司与新区劳动就业中心合作,针对在职失地农夫及再就业失地农夫进行思想引导及就业培训,使其充分相识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美妙的生活,合理支配失地补偿金,订正职业心态,削减离职;4、实行“员工出勤补偿安排”,针对因公司缘由导致的员工开工不足,出勤率低,赐予相应比例的补贴,确保员工日常收入的相对稳定,保证员工生活的正常开支,削减因开工不足导致的员工离职;5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失状况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工,应以制度的方式规定干脆上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通,
8、以起到了解离职真实缘由及挽留优秀员工的目的。员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外,还有诸如人际沟通,环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素,限制企业员工的合理流淌还须要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面实行具有针对性的措施,全员参加,共同为企业员工离职限制在合理范围内而努力。人力资源部20年6月11日员工离职缘由报告3敬重的领导:您好!首先感谢您能够在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是怀着非常困难的心情写这下封辞职信的。自我进入xx银行工作以来,由于您对我的殷切关切、指导和信任,使我获得了许多难得的机遇和不小的挑战。经过这段时间在xx银行的工作,我在这里学到了许多在别处学不到的学问
9、,同时也积累了许多特别珍贵的阅历,对此我深表感谢。由于个人的一些家庭缘由,以致与近期的工作让我觉得无法集中精力。为此,我进行了比较长时间的思索和考虑,我恳求辞去在xx银行的职务。在此,我特别感谢您在这段时间里对我的教育和关怀,在xx银行的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候,无论在哪里就职,我都会为自己曾经是xx银行的一员而感到荣幸。我确信在xx银行的这段工作经验将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝领导和同事们身体健康、工作顺当!再次对我的离职给xx银行带来的不便表示愧疚,同时我也希望xx银行能够体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准。感谢!此致敬礼!辞职人:xxx20
10、xx年x月x日员工离职缘由报告4资金结构支配不合理。大部分学生在新学期起先时,或者把生活费全部以活期存款的形式存入银行,不考虑其他的投资渠道;或者把钱大量投资于风险较高的金融产品,不能很好地规避风险,行情不好时往往会带来较大损失,导致以后的生活费也没有着落。由此可见,高校生理财还存在着较强的主观随意性、极端性。改革开放以来,我国在经济、政治、教化等方面取得了举世瞩目的成就,人民生活水平显著提高,人们的消费观念和消费方式也有很大改变。对于高校生而言,高校期间是需求不断扩张的发展时期,因而特殊想以新异的消费形象,向社会展示自身成长成熟。一、制造型企业一线员工离职现状和特点据相关报道,自20xx年第
11、一次出现“劳工荒”到20xx年的农夫工“返乡潮”,从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现“招工难”现象,尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职,已经积累肯定工作阅历的娴熟工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作,也有部分工人选择本地就业,源于本地就业的低流淌成本。以九阳有限公司为例,现在制造型企业一线员工年龄组成以“90后”为主,人们冠之以新生代农夫工,在文化认同、特性特征等方面具有自身的特点。“90后”群体的受教化程度比以往的一线操作工人高,多数为中专和中学水平。因为是单身状态,当“90后”一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候,和女性员工
12、不同,他们较少考虑工作的稳定性而坚决的选择离职。而许多的“80后”一线员工多处于已婚状态,考虑到家庭等因素,不会轻易做出离职的选择。在文化认同方面,许多“90后”虽然来自农村,但受到传媒等影响,对家乡认同感随着在外时间的增长而渐渐淡薄,而对外部生活特殊是对城市文化和城市充溢憧憬。许多的“90后”一线员工已经具备了肯定的城市性,他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上,他们对生活的期望较高,对生活的满足度较低,个人意识和独立意识较强,接受和学习实力较强,主要表现在空闲时间的支配、消费方式和消费心理等方面。“90后”消费以休闲和享受为主,存在攀比心理。他
13、们热衷休闲生活,如旅游、购物,在调查中发觉,许多有离职经验的员工坦言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要缘由。就笔者而言,近年来对农村社会发展状况有些许的思索和调查,有些观点可能不够全面和深化,但主要表述的是对农村发展的一种期望。在特性特征方面,“90后”表现出很大的自我和随性,选择工作的初衷不仅仅满意于存在的须要,更重要的是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发觉,“90后”都有剧烈的创业意愿,选择企业的前提是员工能够感知到企业供应的各方面条件是有助于创业规划的。许多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的供应创业资源,或者是员工感觉到企业供应的发展空间小。其中因为这个缘由离职的占
14、32.3%。二、制造型企业一线员工离职缘由分析回答会的只有2人,都是老人、占10%。回答老师布置了就去,不布置就不去的有5人,占25%,都是小学生。还有一些回答不会去的有13人,占65%。大家都是把这些工作当作别人的事情,不太关切。1.企业管理及组织约束过强像九阳这样的制造型企业,一般采纳两班倒的时间支配,通常每天工作12到14小时,其中4到6小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大量的体力,员工感到压力很大,怠工、离职等现象时常发生。制造型企业对一线的规章制度和奖惩体系非常严格,每月按时上下班和加班才能获得全勤奖100元,期间有一次就要扣除全勤奖,很大企业规定员工请事假将被扣除当月
15、工资的10%,许多员工对此项制度很反感。区分于其他层次的员工,一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者在产品运用过程中发觉的产品质量问题反馈给企业,企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩处措施,如扣除月薪的1/3等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业缺乏人性化的管理,进而选择离职。大约有44%的离职员工是受此因素影响的而产生离职的念头。在市场经济的体制下,随着改革开放的不断深化,人民生活水平日益提高,物质生活不断充溢。中学生大都是独生子女,是家中的小太阳,自然倍受宠爱,其中1个重要的表现就是零花钱状况。面对日渐增长的零花钱我们原委
16、应如何看待呢?学生门是如何来支配他们的零花前的呢?这些零花钱又对他么产生了怎样的影响呢?这些都是非常另社会关注的问题。因此我们小组就这一状况进行了调查探讨。2.角色模糊和工作意义不明企业往往为了填补因离职产生的职位空缺,要求一线员工从事某一条生产线或两条不同的生产线上的两份工作。在调查中发觉,38%的员工曾遇到过此工作支配。对企业而言,可以节约人员聘请成本,但对员工而言,这样单调乏味、技能单一、缺乏挑战性的工作支配,不仅消耗了大量的精力,也没有机会提升自己的专业技能水平,不利于个人的求职发展。3.管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持新大纲举荐的课外阅读书目,有肯定的合理性,但也的确有值得商讨的
17、地方。如:新大纲举荐的书目中中学生感爱好的比较少;新大纲举荐的书目只注意对青少年学生文学鉴赏实力和人文素养的培育,未涉及文化、历史、哲学、思想、科学等方面的名著,因而限制了中学生的语文阅读视野;新大纲未举荐当代的优秀的文学作品,无法最大限度的激活他们的想象力、创建力。为此想通过这次调查了解中学生原委喜爱读什么样的书,开展书目探讨,最终为学生拿出一份更合理的书目。情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关切和帮助,工作支持表现为企业情愿为员工供应技能学习和培训的机会,支持员工对工作流程的建议等。在调查中发觉,大部分一线员工属于异地就业,在工作和生活中迫切须要领导、同事的关切和支持。在对同一条生产线
18、或者一个车间员工的员工,情感支持表现为团结互助的工作伙伴关系,可以缓解一个的工作压力,使员工产生一种对集体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业接受工作建议和看法、为员工供应工作技能培训而不断提高。此部分数据占据45%.4.工作和生活环境的满足度工作环境中最重要的因素是平安因素,体现在生产车间的噪音、辐射、气味、消防措施等,生活环境指的是企业为员工供应的食宿环境。在调查中发觉,该类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大,刺激性气味严峻,辐射强,长期工作对身体损害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境对身体的平安隐患。还有部分员工(41.5%)反映原来离职的企业供应的住宿条件不
19、志向,伙食差,在当今大家生活质量普遍提高的状况下,更多的求职者选择能供应更好的环境的企业而选择离开原来企业。三、建议与对策1.依据员工详细的工作经验调整薪酬和福利待遇,建立完善的嘉奖制度假如员工具有同行业的工作经验,管理者可以依据员工以往的薪酬待遇和工作成果以及现在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇,依据员工的年龄和以往工龄,如针对24岁左右、工龄为2到3年的员工,企业可以供应条件较高的员工宿舍和增加餐费补助等,提高其组织承诺水平。企业须要建立完善的嘉奖制度。管理者通过建立学习工作小组,支配具有工作经验的一线员工带动初次工作的员工,实现学习互助,提升工作业绩。具有工作经验的一线员工,其薪酬和绩效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 员工 离职 原因 报告 范本
限制150内