2022宣传工作方案例文69.docx
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1、2022宣传工作方案宣扬工作方案3篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行,我们须要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的具体过程。写方案须要留意哪些格式呢?下面是我细心整理的宣扬工作方案3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。宣扬工作方案 篇1为统一思想,提高员工素养,增加凝合力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣扬工作,推动企业文化建设,制定本安排。一、指导思想坚持宣扬党的路途方针政策,以经济建设为中心,围绕增加企业凝合力,突出企业精神的培育,把凝合人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。二、宣扬重点1、公司重大
2、经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;6、企业文化宣扬。三、详细措施1、端正相识,宣扬工作与经济工作并重。宣扬工作是教化、激励员工的一种方式,是企业不行缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣扬工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正相识,把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施,把宣扬工作落到实处。建立公司宣扬网络,组建一支有战斗力
3、的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作,各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训,提高其工作实力,适应公司宣扬工作的须要。自3月份起先复原xx报。每月一期,期间依据须要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣扬报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣扬内容以XX年宣扬工作重点为主,全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊举荐。黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公
4、楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责支配完成。宣扬栏由公司办公室负责依据须要不定期更换。更新、增加标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。做好专题宣扬活动。各部室依据须要牵头做好这项工作。如:平安月、质量月等。开展评优树先工作,体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热忱,增加员工的团队精神。、群团组织要广泛开展文体消遣活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。、各分公司、部室要开好班前班后会,加强对外宣扬力度,主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬
5、等。 人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不非常精确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献,从而受到了社会的敬重,被誉为“白衣天使”.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养(一)、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部安排上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核23次,理
6、论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。(二)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的
7、方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二:加强护理管理,提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一
8、年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效(一)、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及
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- 2022 宣传工作 方案 例文 69
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