2021湖南软件水平考试考试模拟卷(2).docx
《2021湖南软件水平考试考试模拟卷(2).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021湖南软件水平考试考试模拟卷(2).docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021湖南软件水平考试考试模拟卷(2)本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评价项目的有效性。完成这项评估的方法之一是_。A进行实地考察与座谈B举行绩效评估会议C进行项目采购审计D制作绩效报告2.以下关于项目成本预算的描述中,错误的是_。A成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金B成本基准计划计算的是项目的预计成本C成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算D成本基准计划是用来衡量差异和未来项
2、目绩效的3.以下关于项目配置管理的描述中,正确的是_。A基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点,不同于里程碑B受控配置库用于管理基线和控制基线的变更CCCB必须是常设机构,实际工作中需要设定专职人员D版本管理是对项目中配置项基线的变更控制4.以下关于项目团队激励的叙述,正确的是_。A马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现BX理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作CY理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求5.某软件工程项目包括7个作业(AG),各作业所需的时间、工程师人数及互相衔接的关系如
3、图8-3所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。如果各个作业都按最早可能的时间开始,那么正确描述该工程每一天所需人数的图为()。A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D6.某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表8-2所示的定义。表8-2 配置库中操作权限的相关定义权限内容Read可以读取文件内容,但不能对文件进行变更Check可使用checkin等命令,对文件内容进行变更Add可使用文件的追加、文件的重命名、删除等命令Destroy有权进行文件的不可逆毁坏、消除、rollback等命令同时,对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如表8-3所示的分配。其中&radi
4、c;表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限,则产品库权限分配表中用标出的位置,应填写的内容为()。A√;×;×;√;√B√;√;√;×;√C×;×;×;×;√D×;√;×;×;√7.在实际的项目开发中,人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中,_不是这类工具所具有的功能。A定义变更控制计划,并指导设计人员按照所制定的计
5、划实施变更B可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更C记录每一种状态变更的数据,确认做出变更的人员D可以定义变更请求的数据项以及变更请求生存期的状态转换图8.有8套计算机应用软件A、B、C、D、W、X、Y、Z要进行系统集成安装。虽然每套应用软件占用的存储空间不大,但部分应用软件调用操作系统底层相同的动态链接库(DLL),出于安全考虑,某些应用软件不能安装在同一台服务器上。在图8-5中,符号“”表示相应的两套计算机应用软件不能安装在同一台服务器上。那么安装这8套计算机应用软件至少需要的服务器台数以及实现这种最少服务器台数的系统集成方案(不计各软件安装顺序)个数分别是()。A2台,
6、2个B3台,3个C4台,2个D4台,3个9.某系统集成公司为做好项目风险管理,给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中,风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。 该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表8-1。 表8-1 风险严重性等级和风险可能性等级的定义 等级 值 风险严重性描述 等级 值 风险可能性描述 很高 5 进度延误大于30%,或者费用超支大于 30% 很高 5 风险发生的机率为0.81.0(不包括1.0) 比较一尚 4 进度延误20%30%,或者费用超支20%30% 比较高 4 风险发生的机率为0.60.8(不包括08) 中等 3
7、 进度延误低于200名,或者费用超支低于20%) 中等 3 风险发生的机率为0.40.6(不包括0.6) 比较低 2 进度延误低于10%,或者费用超支低于10% 比较低 2 风险发生的机率为0.20.4(不包括0.4) 很低 1 进度延误低于5%,或者费用超支低于5% 很低 1 风险发生的机率为0.00.2(不包括0.0和0.2) 假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列_的情况属于红灯状态。A进度延误20%,费用超支12%,发生机率为0.35B进度延误10%,费用超支25%,发生机率为0.40C进度延误18%,费用超支15%,发生机率为0.45D进度延误13
8、%,费用超支10%,发生机率为0.5010.系统集成商PH公司承担了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需要使用某种小型软件平台产品。若自主开发,单位产品变动成本为12元,并且需要另外采购一套价值约为4000元的中间件产品;若外购,购买量小于3000件时,购买价为14元/件;购买量大于等于3000件时,购买价为13元/件。以下关于该产品取得方式的决策中,错误的是_。A当产品用量小于4000件时,外购为宜B当产品用量在20003000件时,自主开发为宜C当产品用量小于2000件时,外购为宜D当产品用量大于4000件时,自主开发为宜11.某系统集成公司年终总结之际,邀请了30位
9、员工代表评选本公司当年最优秀的项目经理,甲、乙、丙、丁四名项目经理申报参选。各位员工代表经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几名项日经理的排名顺序,如表8-4所示。 表8-4 优秀项目经理排名基本情况 项目经理 3人 6人 3人 5人 2人 5人 2人 4人 甲 1 1 4 4 4 4 4 4 乙 2 3 2 3 1 1 3 2 丙 3 2 3 2 3 2 1 1 丁 4 4 1 1 2 3 2 3 其中,有3人将项目经理甲排在第1,将项目经理乙排在第3,将项目经理丙排在第2,将项目经理丁排在第4,以此类推。 在投票之前,项目经理乙认为自己评上当年最优秀项目经理的希望不大,宣布放弃参选。这样
10、,投票将只对甲、丙、丁三名项目经理进行,而各位员工代表仍按自己心目中的排名(只是删除了项目乙)进行投票。投票的结果是评出了最优秀项目经理_。 A甲B丙C丁D甲和丁12.System analysis is traditionally done top-down using structured analysis based on_。Adata inheritanceBfunctional decompositionCobject abstractionDinformation generalization13.某信息系统项目在评标时,根据招标文件的要求,承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进
11、度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分,甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表8-5所示。该项目最可能选择_。 表8-5 某项目各投标商的得分情况 投标商 类似项目中的经验 技术方案 进度计划 项目成本 甲 90 80 70 80 乙 80 80 75 90 丙 80 85 75 80 丁 85 85 70 90 A投标商甲B投标商乙C投标商丙D投标商丁14.SWOT analysis is a kind of risk identification method.If the project team chose the ST stra
12、tegy,they should_。Amake full use of the advantage and catch the opportunityBovercome the weakness and catch the opportunityCmake full use of the advantage and reduce the threatDovercome the weakness and reduce the threat15.系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始,周期为180天,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 湖南 软件 水平 考试 模拟
限制150内