2022员工培训计划例文2.docx
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1、2022员工培训计划员工培训安排范文合集10篇 员工培训安排 篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段,增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的
2、运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工接着教化的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工
3、艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的
4、岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(
5、七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武,
6、促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视,业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职
7、员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教 ,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长,主动整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的
8、有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门驾驭运用,财务部门监督,其中0.5%上缴xx公司统一协调运用,严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖,并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间
9、的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,主动主动深化现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。员工培训安排 篇2业务水平的凹凸,干脆关系到管理和服务的质量,关系到企业的效益,因此公司在选聘运用员工时应严格把关。选聘员工时,本着德、才标准,着重考核思想素养和业务实力,兼顾年龄、
10、学历、专业等条件。同时,通过不同形式的培训工作提高在职人员的素养。一、短期培训。以一个月至三个月为期,较系统地讲授物业管理学问及物业管理技能。二、专题讲座。依据员工的工作状况及特点,有选择地进行专题讲座以提高业务实力及实际操作实力。三、技能竞赛。为促进全体员工技术,钻研业务,通过各种技能竞赛,选拔先进的方式推动,学技术的高潮,每月进行一次。四、学历教化。依据员工的不同层次,不同条件,不同水平,选拔一些酷爱物业管理工作,具有奉献精神和有培育前途的员工到对应的高校进行系统学习。五、参观学习。带领员工到兄弟单位参观学习,以提高员工的业务素养和管理水平。员工培训安排 篇3一、背景依据新一年的工作须要,
11、公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充溢活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和潜力等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作潜力没有充分呈现出来,专心性也有所欠缺。因此,安排开展公司人才培育安排,透过一系列的机制,充分调动员工的专心性和呈现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增加公司的凝合力,提高整个公司的工作效率和质量。二、目的1.透过激励机制,调动员工的专心性,使其全身心投入公司的工作;2.透过合理的工作支配,充分发挥员工的才能,到达人力资源利用的最优化;3.透过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短,进一步提
12、升自我;三、实施方案1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。2.在全面发展员工各方面潜力的基础上,依据员工本身的优势,重点培育某一方面的才能,如物资管理方面,组织潜力方面,及创新方面的人才。3.加强团队精神。不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增加员工的团队精神。4.员工参加制。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分思索员工的看法,让其更好地关切本部门及整个协会的发展。员工培训安排 篇4一、独特的入职培训沃尔玛新员工的入职培训独具匠心,实行的是时间长、重操作、全面性的培训店,为了做好入职培训,沃尔玛在全球
13、各地都设立了培训店。沃尔玛一般会在新店开业前半年起先聘请新员工,并组织新员工到邻近的培训店接受3到6个月的实习培训。新员工到培训店实习并不确定详细的岗位,而是要在3到6个月内接受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等各方面的培训,以全面了解一个卖场如何运作。实习培训期间最为重要的培训就是“1-30-60-90安排”,即在新员工入职的第1天、30天、60天、90天分别会有四次侧重点不同的入职培训。沃尔玛认为,员工入职的这4个日子都是特别关键的时期,培训肯定要协作员工这个时期的心理改变和对公司、业务了解的改变。新员工入职培训的第1天,要接受企业文化的培训,听培训师讲解并描述沃尔玛的创建和发展历史
14、,以培育员工的荣誉感和骄傲感,另外还要知道如何运营等等。沃尔玛的新员工在接受一天的入职培训后,还将分别在第30天、60天和90天与管理层或人力资源部的负责人一起,进一步了解沃尔玛的.企业文化和规章制度。这样,既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度,又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。二、沃尔玛新员工培训指南三项基本信仰:敬重个人、服务顾客、追求卓越敬重个人:直呼其名门户开放机会均等基层调查公仆领导接受差异信息共享同事参加服务顾客:保证满足每天平价日落原则超出顾客期望社区服务追求卓越:诚恳正直晋升和调职损耗限制评估限制开销培训三、新员工入职培训内容沃尔玛超市运营的胜利离不开对员工
15、的培训,为了培训员工,公司还成立了沃尔玛探讨院,尽可能给员工最佳的培训。公司发动了“给总经理写信”的运动,激励员工给总经理写信。公司规定每一位员工进店的第一天起就举手宣誓,保证顾客在走到离售货员十英尺时,就要上前打招呼,笑脸相迎。既要遵守顾客至上又要保持微笑。任何时候都忠诚于自己的事业;培育自己对事业的志气与决心;确立一些必需坚持的信念规则;不断挑战,超越自己;先生存、后发展、再盈利。员工培训安排怎么写一般公司培训员工方案都是有着一下几点的内容:一、培训目的1、让员工了解公司的概况,规章制度,组织的结构,先从框架上让员工有肯定了解,当然这里也不用介绍的那么多,只要说明一些重点就可以了。2、让员
16、工熟识岗位职责,自己的工作流程,和一些与工作相关的业务学问以及具备的基本素养。二、培训对象一般培训对象都是一些新员工,当然假如也可以支配老员工接着培育的安排。三、培训时间这里肯定要介绍员工的培训时间,以及一些培训的地点。四、培训方式培训方式有许多的方法,这里跟企业的性质有联系,当然可以根据脱岗培训和在岗培训两种。五、培训老师可以具体介绍培训老师的状况,当然老师的支配也肯定是有某方面专长的老员工,实在不行就外聘员工。六、培训内容依据企业的概况,制定一些培训的内容,比如可以是公司福利待遇,内容员工的熟识,绩效管理制度等各个方面。员工培训安排 篇5一:培训目标1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度
17、,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素养。二:培训程序1、高校生或合同工人数多,文明档次,年纪构造肯定集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。(不按期)2、人数较少,疏散时,由详细用人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。三:培训内容1、中心(公司)岗前培训中心筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素养预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作
18、为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行沟通看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体恳求。3、集团整体培训:集团职校负责不定期。散发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状,描写东南高校在XX市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集
19、团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套新员工培训表格,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施进程应当真严厉,保障质量,全部培训材料留神保留,并留意在实施过程中始终修正,完备。3、培训成果经职校抽查后,同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培训状况每学期给各
20、中心总结反馈一次。五、新员工培训实行1、招集各中心(公司)负责培训职员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材,落实培训人选,协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。3、集团内部宣扬“新员工培训安排”,通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系,宣扬发展新员工培训工作的主要意思4、全部新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);而后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间,个别状况下,培训时间为1-3天;依据新员工人数
21、集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训及格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。员工培训安排 篇6第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名,籍贯,爱好等,以提高员工之间的相识。其次课:了解公司的规章,管理架构以及本酒楼的基本出品特色,说明员工福利,服务意识 服务理念。第三课:员工的仪容仪表,楼面服务基本礼貌用语。第四课:餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序第五课:餐饮五字决 如何留回头客 前厅与后台协调 员工协作第六课:规范礼貌用语及操作程序。第七课:楼面部接待过程(具体讲解)第八课:对酒水的相识,价格及斟法的基本相识。第九课:席前烹调的打算工作,席前烹调的主要材料及
22、其他配料,高级服务员要驾驭的服务。第十课:预定 迎客 点菜 送客 摆台 托盘 上菜 推销 斟酒 收台第十一课:大型酒席宴会的服务程序及打算工作。第十二课:如何成为一名精彩的服务员。第十三课:厅房服务的具体程序。第十四课; 餐厅疑难问题解答。第十五课; 平安及消防学问。一、供应以人为本的培训内容餐厅是为顾客服务的,顾客除了一般的吃饭需求之外,还会因人而有不同的特殊需求,他们对餐厅员工的满足度评价也有不同标准。顾客需求的这种困难性造就了餐厅工作的肯定难度。它要求员工在工作之中,应当意识到并擅长分析顾客需求的困难性,做出相应处理。因此,在员工培训内容中,也应当包括两方面基本内容,即标准化服务和特性化
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